Common use of Incitamentsprogrammer Clause in Contracts

Incitamentsprogrammer. Som led i Schouw & Co. koncernens fortsatte arbejde med fo- kus på værdiskabelsen for aktionærerne blev der i januar 2003 etableret et aktiebaseret incitamentsprogram. Aktuelt er der udstedt og tildelt i alt 62.000 stk. optioner på følgende vilkår: Direktionen i Schouw & Co., omfattende 2 personer, er til- delt i alt 18.000 stk. optioner. Øvrige ledende medarbejdere, herunder direktører i datter- virksomheder, omfattende 9 personer, er tildelt i alt 44.000 stk. optioner. Hver option giver ret til køb af 1 stk. ▇▇▇▇▇▇ & Co. aktie a nom. 10 kr. til kurs 136, svarende til ultimokursen den 8. januar 2003, med tillæg på 4% p.a. beregnet fra den 1. janu- ar 2003. Tillægget tilskrives første gang den 1. juli 2003 og derefter hvert halve år. Optionerne kan udnyttes i en periode på 4 uger efter offent- liggørelsen af Schouw & Co.'s årsregnskabsmeddelelse for 2005. Optionsprogrammet er afdækket med Schouw & Co.'s beholdning af egne aktier, som i balancen er optaget til 0 kr. Corporate Governance Bestyrelsen og direktionen i ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ & Co. betragter Corporate Goverance som et naturligt element i det at drive ansvarlig virksomhed. Selskabet har gennem tiden løbende arbejdet med problemstillingerne omkring god sel- skabsledelse og samspillet med selskabets interessenter, og i de seneste år er indsatsen blevet yderligere intensiveret. Det mest håndgribelige eksempel på udvikling inden for området er sammenlægningen af selskabets to aktieklasser, som blev initieret i foråret 2001 og endeligt afsluttet den 24. juni 2002. Det er således vor opfattelse, at Schouw & Co. altover- vejende lever op til intentionerne i de anbefalinger for god selskabsledelse, der indgår i Nørby-udvalgets rapport af 6. december 2001 om Corporate Governance i Danmark. Arbejdet med Corporate Governance er imidlertid en løben- de proces. Der vil derfor være procedurer og politikker, som ikke formelt er formuleret og nedfældet skriftligt i den ud- strækning, som Nørby-udvalget anbefaler. Der er endvidere områder, hvor Schouw & Co. forholder sig anderledes end de anbefalinger, der fremgår af Nørby-udval- gets rapport. Selskabets bestyrelse og direktion tilstræber i disse tilfælde på anden måde at sikre opretholdelsen af en høj standard. For god ordens skyld vil vi kort redegøre for de områder, hvor det vurderes, at Schouw & Co. i væsentlig grad forholder sig anderledes end Nørby-udvalgets anbefalinger. Redegørelsen tager udgangspunkt i de syv hovedområder i Nørby-udvalgets rapport.

Incitamentsprogrammer. Som led i Schouw & Co. koncernens fortsatte arbejde med fo- kus fokus på værdiskabelsen for aktionærerne blev der i januar 2003 etableret et aktiebaseret incitamentsprogram. Aktuelt er der udstedt og tildelt i alt 62.000 stk. optioner på følgende vilkår: Direktionen i Schouw & Co., omfattende 2 personer, er til- delt tildelt i alt 18.000 stk. optioner. Øvrige ledende medarbejdere, herunder direktører i datter- virksomhederdattersel- skaber, omfattende 9 personer, er tildelt i alt 44.000 stk. optioneroptio- ner. Hver option giver ret til køb af 1 stk. ▇▇▇▇▇▇ & Co. aktie a nom. 10 kr. til kurs 136, svarende til ultimokursen den 8. januar janu- ar 2003, med tillæg på 4% p.a. beregnet fra den 1. janu- ar januar 2003. Tillægget tilskrives første gang den 1. juli 2003 og derefter deref- ter hvert halve år. Optionerne kan udnyttes i en periode på 4 uger efter offent- liggørelsen af Schouw & Co.'s ’s årsregnskabsmeddelelse for 2005. Optionsprogrammet Det samlede optionsprogram er afdækket med Schouw & Co.'s ’s beholdning af egne aktier, som i balancen er optaget til 0 kr. Corporate Governance Bestyrelsen og direktionen i ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇ & Co. betragter Corporate Goverance som et naturligt element i det at drive ansvarlig virksomhed. Selskabet har gennem tiden , og der arbejdes løbende arbejdet med problemstillingerne pro- blemstillingerne omkring god sel- skabsledelse selskabsledelse og samspillet med selskabets interessenter, . Med beslutningen om udsendelse af kvartalsrapporter fra 2004 og med overgangen til regnskabsaflæggelse efter IFRS/IAS fra 2005 tager Schouw & Co. yderligere skridt i de seneste år er indsatsen blevet yderligere intensiveret. Det mest håndgribelige eksempel på udvikling inden for området er sammenlægningen ret- ning af selskabets to aktieklasser, som blev initieret i foråret 2001 og endeligt afsluttet den 24. juni 2002styrket Corporate Goverance. Det er således vor opfattelse, at Schouw & Co. altover- vejende på alle væ- sentlige punkter lever op til intentionerne i de anbefalinger for god selskabsledelse, der indgår i Nørby-udvalgets rapport af 6. december 2001 om Corporate Governance i Danmark. Arbejdet med Corporate Governance er imidlertid en løben- de løbende proces. Der vil derfor være procedurer og politikker, som ikke formelt er formuleret og nedfældet skriftligt i den ud- strækningudstrækning, som Nørby-udvalget anbefaler. Der er endvidere enkelte områder, hvor Schouw & Co. forholder forhol- der sig anderledes end de anbefalinger, der fremgår af Nørby-udval- gets Nørby- udvalgets rapport. Selskabets bestyrelse og direktion tilstræber i disse tilfælde på anden måde at sikre opretholdelsen af en høj standard. For god ordens skyld vil vi kort redegøre for de områder, hvor det vurderes, at Schouw & Co. i væsentlig grad forholder sig anderledes end Nørby-udvalgets anbefalinger. Redegørelsen tager udgangspunkt i de syv hovedområder i Nørby-udvalgets rapport.