Common use of Direktionen Clause in Contracts

Direktionen. Langsigtet incitamentsprogram (”LTI”), overgang fra Aktieoptioner til Performance Share Units (PSU’er): Efter en grundig gennemgang af mar- kedspraksis og de underliggende principper som guider LTI har vi besluttet, at en tilpasning af vores LTI-instrument til flertallet af OMX C25-lignende europæiske virksomheder af samme størrelse på længere sigt bedre vil understøtte resultater, fastholdelse af medarbejdere og ensretning af interesser med vores aktionærer. De fleste af disse virksomheder har valgt PSU’er som et LTI-instrument, da de generelt er enklere og opfattes som havende en højere værdi sammenlignet med Aktieoptioner. Den første tildeling af PSU’er i GN LTI-programmet er planlagt til at finde sted i foråret 2025. • LTI, overgangstildeling af Aktieoptioner for 2024: Bestyrelsen vurderer, at GN’s aktiekurs ligger under den sande værdi. Med det formål at tilskynde ledende senior medarbejdere til at arbejde hånd i hånd med GN’s investorer vurderer Bestyrelsen, at Aktieoptioner er særligt velegnede til at motivere ledendende medarbejdere til at arbejde mod en stigende aktiekurs. En overgangstildeling af Aktieoptioner er derfor planlagt til 2024, før overgangen til PSU’er i 2025. • LTI, ændring af performancemål: Efter en grundig gennemgang og evaluering af den nuværende peer-group-baserede performancemåling har RemCo vurderet, at den ikke længere tjener formålet med at fastholde og motivere topledere på grund af tre hovedudfordringer: o For at måle resultaterne i forhold til en peer group er der et begrænset antal relevante peers for GN inden for higtech- og medtechbrancherne, som er inden for et relevant størrelsesspænd, og som offentliggør passende finansiel information; o Den dynamiske karakter af de brancher, GN opererer i, og hvor peer group-virksomhederne er hentet fra (hightech og medtech udstyr), betyder, at fusioner og opkøb sker i et hurtigt tempo. Det fører til nødvendige ændringer i peer-gruppen undervejs, hvilket komplicerer mekanismen ud over det, der oprindeligt var hensigten, og hindrer gennemsigtighed omkring GN’s resultater for deltagerne; o Baseret på feedback fra deltagerne, konsultationer med interessenter og de uafhængige rådgivere har RemCo yderligere vurderet, at den opfattede kompleksitet i peer-gruppen, manglen på gennemsigtighed og det begrænsede antal relevante peers, der kan inkluderes i en peer-gruppe, har en negativ indvirkning på LTI’ens præstations- og fastholdelseseffekt for deltagerne. For at afhjælpe disse udfordringer og i tråd med markedspraksis for lignende virksomheder i Europa og Danmark har RemCo foreslået, og Bestyrelsen har bekræftet, at performance for LTI vil blive målt i forhold til nøje udvalgte Key Performance Indicators (KPI’er), som afspejler GNs leverering på vores strategi i løbet af den treårige vestingperiode. Ændringen af performancemål vil gælde både for Aktieoptionerne for 2024 og for de fremtidige PSU’er. • Indarbejdelse af GN LTI’s eksisterende retningslinjer for aktiebeholdning i Vederlagspolitikken: Som en del af LTI-programmets betingelser og vilkår forventes medlemmerne af GN’s Direktion allerede at overholde visse retningslinjer for aktiebeholdning. Baseret på feedback fra investorer og interessenter og med et ønske om at tilpasse sig markedspraksis har RemCo besluttet formelt at indføre retningslinjer for aktiebeholdning for medlemmer af Direktionen som en del af Vederlagspolitikken. • Skadesløsholdelse: Ordlyden af skadesløsholdelsesordningen for Bestyrelsen og Direktionen er blevet ændret i lyset af de nye retningslinjer fra Erhvervsstyrelsen og for at dække visse situationer, hvor der ikke er dækning under ledelsesansvarsforsikringen. • Andet: Derudover er der foretaget en række ikke-væsentlige opdateringer af Vederlagspolitikken.

Direktionen. Langsigtet incitamentsprogram (”LTI”), overgang fra Aktieoptioner til Performance Share Units (PSU’er): Efter en grundig gennemgang af mar- kedspraksis og de underliggende principper som guider LTI har vi besluttetskal sikre, at en tilpasning virksomheden er indrettet i overensstemmelse med den til enhver tid gældende lovgivning • skal sikre, at bestyrelsens politikker og retningslinjer implementeres i virksomhedens daglige drift • skal sikre, at der foretages kontrol af vores LTI-instrument til flertallet alle væsentlige risikobehæftede opgaver • skal sikre, at der løbende sker skriftlig og betryggende rapportering på alle ledelsesmæssige niveauer om overholdelse og udnyttelse af OMX C25-lignende europæiske virksomheder af samme størrelse på længere sigt bedre vil understøtte resultater, fastholdelse af medarbejdere og ensretning af interesser med vores aktionærer. De fleste af disse virksomheder har valgt PSU’er som et LTI-instrument, da de generelt samtlige grænser for risikotagning • er enklere og opfattes som havende en højere værdi sammenlignet med Aktieoptioner. Den første tildeling af PSU’er i GN LTI-programmet er planlagt forpligtet til at finde sted i foråret 2025. videregive al relevant information til bestyrelsen • LTIer forpligtet til at videregive de informationer til de ansvarlige for virksomhedens nøglefunktioner, overgangstildeling som direktionen vurderer kan være af Aktieoptioner betydning for 2024: Bestyrelsen vurdererdisses arbejde • skal, på hvert bestyrelsesmøde, aflægge beretning om selskabets virksomhed siden sidste bestyrelsesmøde • har det daglige ledelsesmæssige ansvar for, at GN’s aktiekurs ligger under virksomheden kun træffer dispositioner, som ledelse og medarbejdere i fornødent omfang kan vurdere risiciene ved og konsekvensen af • skal godkende virksomhedens forretningsgange, eller udpege én eller flere personer eller organisatoriske enheder med den sande værdi. Med det formål at tilskynde ledende senior medarbejdere nødvendige faglige viden til at arbejde hånd i hånd med GN’s investorer vurderer Bestyrelsen, at Aktieoptioner er særligt velegnede til at motivere ledendende medarbejdere til at arbejde mod en stigende aktiekurs. En overgangstildeling af Aktieoptioner er derfor planlagt til 2024, før overgangen til PSU’er i 2025. gøre dette • LTI, ændring af performancemål: Efter en grundig gennemgang og evaluering af den nuværende peer-group-baserede performancemåling har RemCo vurderet, at den ikke længere tjener formålet med at fastholde og motivere topledere på grund af tre hovedudfordringer: o For at måle resultaterne i forhold til en peer group er der et begrænset antal relevante peers for GN inden for higtech- og medtechbrancherne, som er inden for et relevant størrelsesspænd, og som offentliggør passende finansiel information; o Den dynamiske karakter af de brancher, GN opererer i, og hvor peer group-virksomhederne er hentet fra (hightech og medtech udstyr), betyder, at fusioner og opkøb sker i et hurtigt tempo. Det fører til nødvendige ændringer i peer-gruppen undervejs, hvilket komplicerer mekanismen ud over detskal skriftligt fastsætte hvilke tiltag, der oprindeligt var hensigten, skal iværksættes i forbindelse med nøglemedarbejderes fratrædelse • skal godkende virksomhedens retningslinjer for udvikling og hindrer gennemsigtighed omkring GN’s resultater for deltagerne; o Baseret på feedback fra deltagerne, konsultationer med interessenter godkendelse af tjenesteydelser og de uafhængige rådgivere har RemCo yderligere vurderet, at den opfattede kompleksitet i peer-gruppen, manglen på gennemsigtighed og det begrænsede antal relevante peersnye produkter, der kan inkluderes medføre væsentlige risici for virksomheden, modparter eller kunder, herunder ændringer i en peereksisterende produkter, hvorved produktets risikoprofil ændres væsentligt. Direktionen skal sørge for: • at selskabets bogføring sker under iagttagelse af lovgivningens regler herom • at formueforvaltningen foregår på betryggende måde • at selskabet råder over interne procedurer til risikomåling og risikostyring. Topdanmark har etableret fire nøglefunktioner: Intern audit-gruppefunktion, har en negativ indvirkning på LTI’ens præstations- Risikostyringsfunktion, Aktuarfunktion og fastholdelseseffekt Compliance-funktion. Funktionerne er fælles for deltagerne. For at afhjælpe disse udfordringer og i tråd Topdanmark-koncernen med markedspraksis for lignende virksomheder i Europa og Danmark har RemCo foreslået, og Bestyrelsen har bekræftet, at performance for LTI vil blive målt i forhold til nøje udvalgte Key Performance Indicators (KPI’er), som afspejler GNs leverering på vores strategi i løbet undtagelse af den treårige vestingperiode. Ændringen af performancemål vil gælde både for Aktieoptionerne for 2024 og for de fremtidige PSU’er. • Indarbejdelse af GN LTI’s eksisterende retningslinjer for aktiebeholdning i Vederlagspolitikken: Som en del af LTI-programmets betingelser og vilkår forventes medlemmerne af GN’s Direktion allerede at overholde visse retningslinjer for aktiebeholdning. Baseret på feedback fra investorer og interessenter og med et ønske om at tilpasse sig markedspraksis har RemCo besluttet formelt at indføre retningslinjer for aktiebeholdning for medlemmer af Direktionen som en del af Vederlagspolitikken. • Skadesløsholdelse: Ordlyden af skadesløsholdelsesordningen for Bestyrelsen og Direktionen er blevet ændret i lyset af de nye retningslinjer fra Erhvervsstyrelsen og for at dække visse situationerAktuarfunktionen, hvor der ikke er dækning under ledelsesansvarsforsikringenén Aktuarfunktion for hhv. Topdanmark og Topdanmark Forsikring A/S (TDF) og én Aktuarfunktion for Topdanmark Livsforsikring A/S (TDL) og Nykredit Livsforsikring A/S (NYL). Se afsnit B.3 – B.6. For Topdanmark A/S gælder herudover følgende: Bestyrelsen vælges af generalforsamlingen og Topdanmark-koncernens medarbejdere. Bestyrelsen består af ni medlemmer, hvoraf seks er valgt af generalforsamlingen, og tre er valgt af medarbejderne i henhold til selskabslovens regler herom. Antallet af medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer skal ifølge selskabsloven udgøre mindst halvdelen af antallet af generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer har samme rettigheder, pligter og ansvar som de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Valgperioden for general- forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er et år, mens valgperioden for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i henhold til lovgivningen er fire år. Bestyrelsen vælges individuelt. Et flertal af bestyrelsens generalforsamlingsvalgte medlemmer opfylder Komitéen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed. Bestyrelsen har en lige kønsmæssig sammensætning, og lever op til bestyrelsens målsætning vedrørende det under- repræsenterede køn om minimum at have tre personer af hvert køn, idet bestyrelsen har tre mandlige og seks kvindelige medlemmer. Bestyrelsen har, i henhold til § 77c i lov om finansiel virksomhed, nedsat et aflønningsudvalg. Aflønningsudvalget har tre medlemmer bestående af bestyrelsens formandskab og et medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem. De to general- forsamlingsvalgte medlemmer af aflønningsudvalget har, som følge af deres mangeårige virke i ledelsen af børsnoterede og finansielle virksomheder, de nødvendige kvalifikationer til at foretage en kvalificeret og uafhængig vurdering af, om aflønning i Topdanmark er i overensstemmelse med den af generalforsamlingen godkendte aflønningspolitik og den til enhver tid gældende lovgivning. Bestyrelsen har nedsat et nomineringsudvalg for Topdanmark-koncernen. Nomineringsudvalget forestår det forberedende arbejde for bestyrelsens beslutninger vedrørende bestyrelsens struktur og sammensætning. Nomineringsudvalgets to pladser er besat af bestyrelsens formandskab. Som følge af deres mangeårige virke i ledelsen af børsnoterede og finansielle virksomheder, har begge medlemmer af nomineringsudvalget de nødvendige kvalifikationer til et foretage en kvalificeret og uafhængig vurdering af, hvilke kvalifikationer der kræves i bestyrelsen og direktionen, bestyrelsens og direktionens struktur, størrelse og sammensætning, bestyrelsens og direktionens aktuelle kvalifikationer etc. Direktionen ansættes af bestyrelsen og har fire medlemmer: • Andeten CEO, der udover det overordnede ansvar har koncerndirektionsansvaret for HR, Koncernudvikling, Kommunikation, IR, CSR og Koncernsekretariat og –jura • en CFO, der har koncerndirektionsansvaret for Kapitalforvaltning, Økonomi, Regnskab, Statistik, Genforsikring, Skat og Kredit • en CCO, der har koncerndirektionsansvaret for Privat, Partnere, Landbrug, Erhverv, Marketing, Skadebehandling og Topdanmark Livsforsikring • en COO, der har koncerndirektionsansvaret for IT og Koncernudvikling Direktionen har nedsat et Koordinationsudvalg (KU), der har til formål at sikre størst mulig forretningsmæssig effekt af Topdanmarks investeringer ved at: Derudover • sætte fælles retning for den tværgående digitale og forretningsstrategiske udvikling og kommunikere med fælles stemme og tydelig ledelsesadfærd • sikre rammer og mandat for effektiv implementering af løsninger samt den forandring, som dette kræver • sikre fælles viden om og koordinering af tværgående udviklingsindsatser på strategisk niveau. Medlemmer af K-udvalget er CFO, CCO, COO samt cheferne for Marketing, Privat, Partnere, Landbrug, Erhverv, Skadebehandling, Koncernudvikling, HR, Topdanmark Livsforsikring, IT og Direktionssekretariat. Direktionen har nedsat et Personalepolitisk udvalg (PPU), der foretaget har til formål at sikre en række ikkeforretningsmæssigt funderet udvikling, drift og vedligeholdelse af de HR-aktiviteter Topdanmark gør brug af, samt indstille HR-strategiske initiativer til Direktion og Fredagskreds. Medlemmer af PPU er cheferne for HR, Partnere, IT, Skadebehandling, Landbrug, Topdanmark Livsforsikring og Direktionssekretariat. Direktionen har etableret et forum for den øverste ledelse (Fredagskredsen). Medlemmer af ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇ er Direktionen samt chefer for forretningsområder og udvalgte stabe. Fredagskredsen fungerer blandt andet som afrapporteringsforum for væsentlige opdateringer af Vederlagspolitikkenbegivenheder og særlige problemstillinger, møder afholdt i PPU og KU, samt diverse ad hoc udvalg.

Direktionen. Langsigtet incitamentsprogram (”LTI”), overgang fra Aktieoptioner til Performance Share Units (PSU’er): Efter en grundig gennemgang af mar- kedspraksis og de underliggende principper som guider LTI har vi besluttetskal sikre, at en tilpasning virksomheden er indrettet i overensstemmelse med den til enhver tid gældende lovgivning • skal sikre, at bestyrelsens politikker og ret- ningslinjer implementeres i virksomhedens daglige drift • skal sikre, at der foretages kontrol af vores LTIalle væsentlige risikobehæftede opgaver • skal sikre, at der løbende sker skriftlig og be- tryggende rapportering på alle ledelsesmæs- sige niveauer om overholdelse og udnyttelse af samtlige grænser for risikotagning • er forpligtet til at videregive al relevant infor- mation til bestyrelsen • er forpligtet til at videregive de informationer til de ansvarlige for virksomhedens nøglefunk- tioner, som direktionen vurderer kan være af betydning for disses arbejde • skal, på hvert bestyrelsesmøde, aflægge beretning om selskabets virksomhed siden sidste bestyrelsesmøde • har det daglige ledelsesmæssige ansvar for, at Rapport om solvens og finansiel situation 2023 18 virksomheden kun træffer dispositioner, som ledelse og medarbejdere i fornødent omfang kan vurdere risiciene ved og konsekvensen af • skal godkende virksomhedens forretnings- gange, eller udpege én eller flere personer eller organisatoriske enheder med den nød- vendige faglige viden til at gøre dette • skal skriftligt fastsætte hvilke tiltag, der skal iværksættes i forbindelse med nøglemedar- bejderes fratrædelse • skal godkende virksomhedens retningslinjer for udvikling og godkendelse af tjeneste- ydelser og nye produkter, der kan medføre væsentlige risici for virksomheden, modparter eller kunder, herunder ændringer i eksisteren- de produkter, hvorved produktets risikoprofil ændres væsentligt. Direktionen skal sørge for: • at selskabets bogføring sker under iagttagel- se af lovgivningens regler herom • at formueforvaltningen foregår på betryggen- de måde • at selskabet råder over interne procedurer til risikomåling og risikostyring. Topdanmark har etableret fem nøglefunktioner: Intern auditfunktion, Risikostyringsfunktion, Aktuarfunktion, Compliancefunktion og DPO-instrument funktion. Funktionerne er fælles for Topdanmark A/S og Topdanmark Forsikring A/S. Forsikringsselskabet Dansk Sundhedssikring har egen risikostyringsfunktion og aktuarfunk- tion mens Intern auditfunktionen og Complian- ce-funktionen er fælles med Topdanmark. For yderligere se afsnit B.3 – B.7. For Topdanmark A/S gælder herudover følgende: Bestyrelsen vælges af generalforsamlingen og Topdanmark-koncernens medarbejdere. Bestyrelsen består af ni medlemmer, hvoraf seks er valgt af generalforsamlingen, og tre er valgt af medarbejderne i henhold til flertallet selskabslovens regler herom. Antallet af OMX C25-lignende europæiske virksomheder medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer skal ifølge selskabsloven udgøre mindst halvdelen af samme størrelse på længere sigt bedre vil understøtte resultater, fastholdelse antallet af medarbejdere og ensretning af interesser med vores aktionærergeneral- forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. De fleste medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer har samme rettigheder, pligter og ansvar som de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Valgperioden for generalforsamlingsvalgte be- styrelsesmedlemmer er et år, mens valgperioden for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i henhold til lovgivningen er fire år. Bestyrelsen vælges individuelt. Bestyrelsen har en lige kønsmæssig sammen- sætning og lever op til bestyrelsens målsætning vedrørende det underrepræsenterede køn om, blandt bestyrelsens generalforsamlingsvalgte medlemmer, minimum at have to personer af disse virksomheder hvert køn. Bestyrelsen har valgt PSU’er fire mandlige og to kvindelige generalforsamlingsvalgte medlemmer. Bestyrelsen har, i henhold til § 25 i bekendtgø- relse om lønpolitik og aflønning i forsikrings- selskaber og forsikringsholding-virksomheder, nedsat et aflønningsudvalg. Aflønningsudvalget har tre medlemmer bestående af bestyrelsens formandskab og et medarbejdervalgt besty- relsesmedlem. De to generalforsamlingsvalgte medlemmer af aflønningsudvalget har, som et LTI-instrumentfølge af deres mangeårige virke i ledelsen af børsnote- rede og finansielle virksomheder, da de generelt er enklere og opfattes som havende en højere værdi sammenlignet med Aktieoptioner. Den første tildeling af PSU’er i GN LTI-programmet er planlagt nødvendige kvalifikationer til at finde sted foretage en kvalificeret og uafhængig vurdering af, om aflønning i foråret 2025Topdanmark er i overensstemmelse med den af generalforsamlingen, godkendte aflønningspolitik og den til enhver tid gældende lovgivning. Bestyrelsen har nedsat et nomineringsudvalg for Topdanmark-koncernen. Nomineringsudvalget forestår det forberedende arbejde for besty- relsens beslutninger vedrørende bestyrelsens struktur og sammensætning. Nominerings- udvalgets to pladser er besat af bestyrelsens formandskab. Som følge af deres mangeårige virke i ledelsen af børsnoterede og finansielle virksomheder, har begge medlemmer af nomine- ringsudvalget de nødvendige kvalifikationer til et foretage en kvalificeret og uafhængig vurdering af, hvilke kvalifikationer der kræves i bestyrelsen og direktionen, bestyrelsens og direktionens struktur, størrelse og sammensætning, bestyrel- sens og direktionens aktuelle kvalifikationer etc. Rapport om solvens og finansiel situation 2023 19 Direktionen, som består af de to selskabs- registrerede koncerndirektører, ansættes af bestyrelsen: • en CEO, der udover det overordnede ansvar har koncerndirektionsansvaret for divisio- nerne Privat og Landbrug & Erhverv, Pris & Produkt, Marketing, HR & Kommunikation, Skade, Koncern Indkøb & Customer Excellen- ce, Strategi & Eksekvering og IT. • LTIen CFO, overgangstildeling der har koncerndirektionsansvaret for Investeringsafdelingen, Finansiel Planlæg- ning & Styring, Regnskab, Investor Relations, Statistik og Risikostyring, Genforsikring, Skat & Kredit, Data & Indsigt, Bæredygtighed og Koncernsekretariat og -jura. Direktionen har etableret følgende ledelsesfora for den øverste ledelse: • Koncernledelsen (KL) med fokus på strategi, partnerskaber, M&A, finansiel styring og kundeoplevelsen. Medlemmer af Aktieoptioner Koncern- ledelsen er - foruden CEO og CFO - direktør for 2024: Bestyrelsen vurdererPrivat og Marketing, at GN’s aktiekurs ligger under den sande værdi. Med det formål at tilskynde ledende senior medarbejdere til at arbejde hånd i hånd med GN’s investorer vurderer Bestyrelsendirektør for Landbrug & Erhverv og Pris & produkt, at Aktieoptioner er særligt velegnede til at motivere ledendende medarbejdere til at arbejde mod en stigende aktiekurs. En overgangstildeling af Aktieoptioner er derfor planlagt til 2024direktør for Skade, før overgangen til PSU’er i 2025Customer excellence & Koncern- indkøb, direktør for IT og direktør for HR & Kommunikation. • LTIRisikoforum for hhv. Privat og Landbrug & Erhverv med fokus på risikoopfølgning på produktniveau og kundeniveau og samlet plan for lønsomhedsudviklingen. Medlemmer af ri- sikoforum for Landbrug & Erhverv er CEO som formand, ændring CFO, direktør for L&E, skadedirektør, finansiel planlægning & styringsdirektør inkl. økonomipartnere og analytiker, reassurance- direktør, UW-direktør, og statistik- og risiko- styringsdirektør. Medlemmer af performancemål: Efter en grundig gennemgang risikoforum for Privat er CEO som formand, CFO, direktør for Privat, skadedirektør, finansiel planlægning & styringsdirektør inkl. økonomipartnere og evaluering af den nuværende peer-group-baserede performancemåling har RemCo vurderetanalytiker, IR direktør og statistik- og risiko- styringsdirektør. • Prisforum for hhv. Privat og Landbrug & Erhverv med fokus på at den ikke længere tjener formålet med at fastholde sikre enighed om retning, ansvar, mandat og motivere topledere på grund af tre hovedudfordringer: o For at måle resultaterne kommunikati- on i forhold til den overordnede styring af lønsomhed og balancen med vækst. Dette forum indfører relevante lønsomhedsiniti- ativer, samt sikrer opfølgning på resultater og godkendelse af overordnede strategiske prisbeslutninger. Medlemmer i Privats Pris- forum er direktør for Privat som formand og yderligere sidder chef for produkt & services, prissætningsdirektør, chef for overvågning og prisstrategi, statistik- og risikodirektør, chef for forretningssupport og projekter i Privat og økonomipartner i Privat. I Landbrug & Er- hvervs Prisforum sidder direktør for Landbrug & Erhverv som formand og yderligere chef for produkt & services, prisdirektør og chef for overvågning & prisstrategi, statistik- & risiko- styringsdirektør, UW-chef, porteføljechef og økonomipartner i L&E. • Business Process forum med fokus på prio- ritering og implementering af effektiviserings- tiltag, skabe best practise for effektivisering og automatisering og skabe besparelser via strategiske indkøb. Medlemmer er Skade- direktør som formand, koncernindkøbs- direktør, direktør for strategi & eksekvering, kundedirektør Privat og IT-repræsentant. • Reserveringsforum med fokus på reserver og bruttoafløb på brancher har til formål at sikre fokus på niveauskift, udsving og brut- toafløb på reserver på forskellige brancher. Medlemmer af Reserveringsforum er CFO som formand, CEO, skadedirektør, statistik- og risikostyringsdirektør, statistiks analytiker, IR-direktør og koncernøkonom. • Bæredygtighedsforum med fokus på at integrere bæredygtighed i kerneforretningen. Fokus på initiativer som understøtter en peer group er der et begrænset antal relevante peers for GN bæredygtig udvikling inden for higtech- klima, miljø, sociale og medtechbranchernegovernanceforhold i forhold til kun- der, leverandører, samarbejdspartnere, med- arbejdere og samfundsorganisationer. Med- lemmer er bæredygtighedschef som formand, direktørerne for Privat og Landbrug & Erhverv, kommunikationsdirektør, investeringsdirektør, marketingdirektør og skadedirektør. • Prioriteringsforum, der med fokus på bedre prioritering og hurtigere eksekvering, har til formål at sikre fælles prioritering og koor- dinering af udviklings- og forretningsaktivi- teter og opfølgning på leverancer. Målet for Prioriteringsforum er at opnå størst forret- ningsmæssig effekt af Topdanmarks indsatser og investeringer ved at sætte (taktisk/ope- rationel) retning og skabe eksekveringsram- Rapport om solvens og finansiel situation 2023 20 merne, ved at de rigtige deltagere prioriterer hurtigt og effektivt på et oplyst grundlag, ved at give rammer og mandat for effektiv imple- mentering af tværgående løsninger samt den forandring, som dette kræver, samt ved at deltagerne kommunikerer med fælles stem- me og tydelig ledelsesadfærd. Medlemmer af Prioriteringsforum er inden direktørerne for et relevant størrelsesspændPrivat og Landbrug & Erhverv, Skade, Strategi & Ekse- kvering og som offentliggør passende finansiel information; o Den dynamiske karakter af de brancher, GN opererer i, og hvor peer group-virksomhederne er hentet fra IT. • Strategicockpit (hightech og medtech udstyrunder revidering), hvis fokus er at følge op på realiseringen af langsigtede strategiske mål. Det betyder, at fusioner og opkøb sker i et hurtigt tempo. Det fører til nødvendige ændringer i peer-gruppen undervejsder følges op på, hvilket komplicerer mekanismen ud over det, der oprindeligt var hensigtenat initiativer giver de forventede reali- serede effekter, og hindrer gennemsigtighed omkring GN’s resultater om der er et visionsgap mellem effekten af initiativer og målsætninger. Medlemmer er koncernledelsen og direktør for deltagerne; o Baseret Strategi & Eksekvering. • Driftscockpit har fokus på feedback at sikre opfølgning på de kortsigtede KPI’ere for indeværende år og afvikling af driften med potentiel udlig- ning af belastning i koncernen. Medlemmer af driftscockpit er Koncernledelsen. • Informationsforum har fokus på at sikre ori- entering fra deltagerne, konsultationer med interessenter Koncernledelsen og de uafhængige rådgivere har RemCo yderligere vurderet, at den opfattede kompleksitet i peer-gruppen, manglen på gennemsigtighed og det begrænsede antal relevante peers, der kan inkluderes i en peer-gruppe, har en negativ indvirkning på LTI’ens præstations- og fastholdelseseffekt for deltagerne. For at afhjælpe disse udfordringer og i tråd med markedspraksis for lignende virksomheder i Europa og Danmark har RemCo foreslået, og Bestyrelsen har bekræftet, at performance for LTI vil blive målt i forhold forskellige fora til nøje udvalgte Key Performance Indicators (KPI’er), som afspejler GNs leverering på vores strategi i løbet af den treårige vestingperiode. Ændringen af performancemål vil gælde både for Aktieoptionerne for 2024 og for de fremtidige PSU’er. • Indarbejdelse af GN LTI’s eksisterende retningslinjer for aktiebeholdning i Vederlagspolitikken: Som en del af LTI-programmets betingelser og vilkår forventes medlemmerne af GN’s Direktion allerede at overholde visse retningslinjer for aktiebeholdning. Baseret på feedback fra investorer og interessenter og med et ønske om at tilpasse sig markedspraksis har RemCo besluttet formelt at indføre retningslinjer for aktiebeholdning for medlemmer af Direktionen som en del af Vederlagspolitikken. • Skadesløsholdelse: Ordlyden af skadesløsholdelsesordningen for Bestyrelsen og Direktionen er blevet ændret i lyset af de nye retningslinjer fra Erhvervsstyrelsen og for at dække visse situationer, hvor der ikke er dækning under ledelsesansvarsforsikringen. • Andet: Derudover er der foretaget en række ikke-væsentlige opdateringer af Vederlagspolitikkenalle referencer til Koncernledelsen.