Analys exempelklausuler

Analys. De nya upphandlingsdirektiven innebär en skyldighet för medlems- staterna att se till att miljö-, sociala- och arbetsrättsliga skyldig- heter beaktas vid offentlig upphandling. Detta åliggande är nytt i förhållande till tidigare direktiv. Innehållet och omfattningen av detta är inte alldeles lätt att bestämma, bland annat eftersom dessa stadganden fick sitt innehåll under behandlingen av direktiven i Europaparlamentet. Utredningen utgår från att stadgandet ska tolkas enligt sin ordalydelse. Adressater för skyldigheterna enligt artikel 18.2 är medlemsstaterna. Dessa ska vidta ”lämpliga åtgärder” för att ”säkerställa” att ekonomiska aktörer iakttar tillämpliga arbetsrättsliga skyldigheter som bl.a. fastställts i kollektivavtal. Enligt utredningen innebär denna tolkning av artikel 18.2 ett dubbelt åtagande för medlemsstaterna: För det första kan medlems- staterna i sådana fall där kollektivavtalsvillkor inte är tillämpliga på några presumtiva anbudsgivare exempelvis pga. att arbetsgivar- parten inte är bunden vid något kollektivavtal uppställa generella krav på vissa kollektivavtalsenliga villkor för att säkerställa deras tillämpning vid upphandlingskontraktets genomförande. För det andra kan medlemsstaterna i upphandlingsregleringen införa lämpliga särskilda åtgärder med syfte att garantera att arbetsgivare som redan är bundna vid kollektivavtal och kollektivavtalsvillkor lever upp till sina åtaganden. Som ett exempel på en dylik åtgärd kan vara ett obligatoriskt uteslutande av leverantör, som tidigare åsidosatt arbetsrättsliga skyldigheter, från anbudstävlan. Medlems- staterna har stor frihet då det gäller vilka åtgärder i artikel 18.2 som vidtas, enligt direktivets ordalydelse ska åtgärderna vara ”lämpliga”. Medlemsstaterna måste dock naturligtvis kunna motivera varför de valda åtgärderna i respektive medlemsstat ter sig som lämpliga och effektiva. Enligt utredningens uppfattning utgör 2014 års upphandlings- direktiv en vidareutveckling av det rättsläge som följer av tidigare direktiv och avgöranden från EU-domstolen. De nya direktiven är i den meningen ett förtydligande av redan gällande rätt samtidigt som medlemsstaterna ges ett uttalat åliggande. För Sveriges del kan dock konstateras att rättsläget har framstått som så oklart att tillämparna av de svenska upphandlingslagarna ofta valt att inte använda sig av de möjligheter att beakta miljö-, sociala- och arbets- rättsliga hänsyn i den utsträckning som förmodligen varit möjligt. Ur ett svenskt perspektiv...

Analys. ▇▇▇▇▇▇ och ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, Nymans Elektriska, är överens om att det är arbetstimmar man önskar stämma av på ett lättöverskådligt sätt. ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇, platschef ▇▇▇▇▇▇, och ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, projektchef ▇▇▇▇▇▇, instämmer i detta. Detta på grund av att tidsåtgången är svårare att förutse kontra materialkostnaderna. Svårigheten med att mäta och skaffa en uppfattning hur man ligger till gällande arbetstimmar i ett projekt kvarstår om värdet för planerad tidsåtgång ej redovisats. I dagsläget upplever vi att ingen riktig strategi finnas för hur ▇▇▇▇▇▇ ska följa upp sina installatörer på projekt Glömstaskolan gällande arbetstimmar. Enligt ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, affärschef ▇▇▇▇▇▇, är det svårt att ställa krav och förväntningar mot installatörerna gällande redovisning av arbetstimmar när det inte är tydligt vad som egentligen önskas från ▇▇▇▇▇▇▇ håll gällande uppföljning. Att genomföra enkätundersökning för denna studie skapade bredd kring branschens syn på installatörernas arbete och uppföljning. Med frågeställning som ”om installatörerna lämnar utförliga kalkyler i sina anbud” gavs varierande svar vilket vi nästan förväntade oss, med tanke på att vi aktivt gjort ett val om att skicka ut undersökningen till personer med olika befattningar och erfarenhet. Vi kunde dock ur enkäten avläsa en tydlig problematik redan vid anbudsskedet om att leverera antal arbetstimmar. Nymans Elektriska har idag 43 aktiviteter i sin del av tidplanen. Aktiviteterna är utsatta i antal arbetsdagar, ej specificerade i arbetstimmar. Detta gör att en aktivitet på fem arbetsdagar kan bestå av 40 till 200 arbetstimmar, beroende på hur många yrkesarbetare som ska genomföra aktiviteten. Med det vill sägas att en installatör kan via tidplanen ligga i fas eller till och med före tidplanen men det till trots ligga efter i budget, på antalet arbetstimmar. Genom att kunna tidsätta aktiviteterna i antal planerade arbetstimmar finns möjligheter till bättre avstämning. Nymans Elektriska borde kunna koppla ihop aktiviteterna i sin kalkyl till aktiviteterna i tidplanen. Kalkylen är tidsatt i antal arbetstimmar, men ej uppdelad och namnsatta på samma sätt som tidplanen. Nymans Elektriska måste göra en handpåläggning och sätta in sina respektive aktiviteter från sin kalkyl till respektive aktivitet i tidplanen. Detta trodde ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇ inte var några problem vid begäran från Arcona. På så sätt får man en överblick över planerade antal arbetstimmar per aktivitet och kan följa upp på ett lättöverskådligt sätt. Skulle ova...

Analys. Analys kan exempelvis avse en förstudie eller liknande inför en anskaffning.

Analys. Du samtycker till att använda eventuella data som Apple tillhandahåller genom analystjänster för Applikationer enbart för att förbättra Dina Applikationer och relaterade produkter. Vidare samtycker Du till att inte tillhandahålla sådana data till någon tredje part, förutom en Tjänsteleverantör. Tjänsteleverantören måste hjälpa till med att behandla och analysera sådana data på ▇▇▇▇ vägnar och får inte använda dem för något annat ändamål eller avslöja dem för någon annan part. Du får till exempel inte sammanställa (eller tillåta att någon tredje part sammanställer) data som Apple tillhandahåller till Dig som en del av dessa tjänster med andra utvecklares analysinformation. Du får inte heller bidra med sådan information till ett arkiv för analys mellan utvecklare. Du får inte heller använda analystjänster eller några analysdata för att försöka identifiera eller härleda information om någon viss slutanvändare eller enhet. För att förtydliga: I detta stycke förbjuder vi inte delning eller användning som uttryckligen tillåts enligt lag. Apple kan tillhandahålla data till Dig i Appanalys om prestanda för Dina Applikationer i relation till liknande Applikationer i App Store. Dessa data beräknas med differentiell integritet som skydd för Applikationerna och slutanvändarna. Dina personuppgifter kommer alltid att behandlas i enlighet med Apples integritetspolicy, som finns på ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇.▇▇▇/▇▇/▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇.

Analys. Med den web-baserade tjänsten Analys kan Euroclear Sweden-anslutna emittenter analysera bolagets ägarstruktur och få tillgång till den senaste ägarutsökningen med vald periodicitet. Alla avgifter enligt nedan är per månad.

Analys. Tillgång till Analys kräver särskilt avtal (”Avtalet”) och beställning. Periodicitet för aktieägaruppgifter och tilläggstjänster beställs på av Euroclear Sweden anvisad beställningsblankett som återfinns på Euroclear Swedens webbplats. Euroclear Sweden tillhandahåller även tilläggstjänster som kan distribueras via e-post. - Avtalet gäller från och med datumet då ▇▇▇▇▇▇▇ signeras och tillsvidare med en ömsesidig uppsägningstid om en (1) månad. Uppsägning ska ske skriftligen i rekommenderad försändelse. Avtalet kan alltid sägas upp med omedelbar verkan genom skriftlig uppsägning om någon av parterna väsentligt åsidosätter sina skyldigheter enligt ▇▇▇▇▇▇▇ eller dessa Allmänna villkor och rättelse inte vidtagits inom tio (10) dagar från det att skriftligt meddelande med begäran om rättelse meddelats.

Analys. Det finns ett antal slutsatser som är värda att belysa och lyfta fram. När det gäller statistiska analyser av ungdomsarbetslöshet och ungdomars inträde på arbetsmark­ naden finns det mycket gjort.40 Därför kommer den här rapportens analysdel framför allt fokusera på de kvalitativa slutsatser som kan dras utifrån projektgenomgången och de intervjuer som genomförts. Genom alla projekt som ligger till grund för den här rapporten går det en röd tråd av samverkan. I de fyra case, som valts ut primärt av kvalitativa skäl, är samverkan en bärande faktor och samtliga projektledare nämner det som den viktigaste fram­ gångsfaktorn. De vanligast förekommande aktörerna är de kommunala enheter som hanterar grundskola, gymnasium, arbetsmarknad och individ­ och familjeomsorg, Arbetsförmedlingen och det lokala föreningslivet. Det lokala näringslivet och den kommunala enheten för kultur och fritid förekommer också. Att samverka är svårt och det är av största vikt att det görs på ett systematiskt och strategiskt sätt. Viktiga frågeställningar ör: vilka ska vi samverka med? Varför just detta? Vad vill vi få för mervärde av samverkan? Initialt måste det få ta tid att hitta gemensamma syften och plattformar för arbetet. Den tiden har man igen mång­ dubbelt längre fram i projektarbetet. Det saknas givna aktörer som tar ansvar för att skapa förutsättningar för en bra samverkan och som kan tydliggöra mervärdet av det. Tanken om En­dörr­in har också fått visst genomslag. Det innebär att alla de myn­ digheter och kommunala förvaltningar som en ung person kan behöva ha kontakt med finns samlade på ett ställe. Det kan vara i samma hus, med gemensam reception, med gemensam hemsida eller alla tre. För en ung person som kanske redan står vid sidan av samhället kan det vara svårt att orientera sig bland alla aktörer och all byråkrati. En­dörr­in är ett sätt att underlätta för den enskilde men också för de involverade aktörerna som därigenom kan ha en smidigare kontakt, såväl formell som informell. De flesta i målgruppen har påbörjat med inte avslutat en gymnasieutbildning. De kanske också har varit inne i någon åtgärd inom kommunen eller hos Arbetsförmed­ lingen. Det fungerar sällan att erbjuda dem ytterligare ett förbestämt program. Det som däremot fungerar är att utifrån samtal och individuell kartläggning erbjuda dem något som är anpassat efter just dem. Så småningom kan de mycket väl gå in på t.ex. ett nationellt program men för det krävs stöd och förberedelser och dessa måste utgå i...

Analys. Analysera därefter företagets bestäm­ melser och principer för löne­ och anställningsvillkor. Bedöm om reglerna kan leda till att kvinnor och män be­ handlas olika av skäl som inte är sakliga. Om företaget vid lönesättningen tillämpar ett system för värdering av arbetsinnehåll och personliga kvalifika­ tioner, ska systemet analyseras: man ska bedöma om systemet och värderings­ faktorerna är könsneutralt konstruerade eller om det finns inbyggda diskrimine­ ringsfaktorer. Ett skolbokmässigt exem­ pel på felaktighet är om kroppsstyrka värderas högt utan att vara nödvändigt för arbetet. Även om principerna för lönesätt­ ningen vid företaget är könsneutrala kan tillämpningen av dem vara osaklig. Detta framkommer i så fall i steg 2, under analysen av löneskillnader inom grupper med lika arbete eller under steg 3, under analyserna av löneskillnader mellan likvärdiga grupper av arbeten respektive löneskillnader mellan en grupp som utför arbete som är kvin­ nodominerat och en annan grupp som utför arbete som inte är kvinnodomine­ rat men ger högre lön trots att kraven i arbetet bedöms vara lägre.

Analys. Genomförandeavtalet innebär att parterna är överens om att verka för att utbyggnaden av projektet ska kunna påbörjas under andra halvåret 2005 och att Norra Länken där- med skulle kunna tas i trafik under år 2013. Vägverket projekterar och bygger Norra Länken samt svarar för drift och underhåll av densamma. Staden förbinder sig att, på de villkor som framgår av ramavtalet, tillhandahålla Vägverket den mark och den rätt till utrymme för anordningar och, servitut m m som erfordras för såväl drift som byggande av Norra Länken m m. Staden ansvarar för erforderliga fastighetsrättsliga åtgärder i samband med markåtkomst m m.