Strategische doelstellingen. Daaruit vloeien de volgende operationele doelstellingen voort: • de ondernemingen optimaal onthalen en de voorkeur geven aan ondernemingen waarvan de activiteiten overeenstemmen met de prioriteiten van de Regering inzake de economische ontwikkeling van het gewest en/of de creatie of het behoud van jobs die kunnen worden ingevuld door Brusselaars; • de rol van ontwikkelaar van bedrijfsruimten in Brussel verzekeren; • haar park met gronden en ander vastgoed zodanig configureren dat het afgestemd is op de beleidskeuze van de Regering en op de effectieve vraag van de beoogde ondernemingen; • terreinen aankopen die de uitvoering van de basisopdrachten van xxxxxxx.xxxxxxxx inzake economische expansie toelaten; • deskundige begeleiding bieden aan alle ondernemingen bij hun vestiging in Brussel. Bovenop deze vijf hoofddoelstellingen streeft xxxxxxx.xxxxxxxx onder meer het volgende na: een uitstalraam van het vastgoedaanbod in het Brussels gewest creëren op basis van Inventimmo, in samenwerking met de directie Studies en Planning (DSP) van het BROH; samenwerking;
Strategische doelstellingen. Om deze doelstelling na te streven, moeten er kwantificeerbare en meetbare strategische doelstellingen worden gerealiseerd. In dit opzicht beogen de partijen: • tijdens de duur van de Overeenkomst jaarlijks gemiddeld minstens 200 middelgrote koopwoningen op de markt te brengen, rekening houdend met een geleidelijke progressiviteit tijdens de eerste twee jaar. • tegen 2017 minstens 100 nul-koolstofemissiewoningen te bouwen binnen de hierboven beoogde middelgrote koopwoningen, voor zover deze doelstelling budgettair houdbaar is. Voor operaties met meer dan 50 woningen verbindt xxxxxxx.xxxxxxxx zich ertoe om een ontwikkelingsschema aan de Regering voor te leggen en oog te hebben voor de milieu-, architecturale en stedenbouwkundige kwaliteit van haar projecten.
Strategische doelstellingen xxxxxxx.xxxxxxxx verbindt zich ertoe om haar interne organisatie en metier te doen evolueren naar die van een referentieoperator voor het bouwheerschap van gemengde projecten in een stedelijke omgeving. xxxxxxx.xxxxxxxx vertaalt deze verbintenis in concrete acties die zijn opgenomen in haar ondernemingsplan.
Strategische doelstellingen. Integreren van de kernprocessen van de HVKZ in grotere instellingen rekening houdend met de specifieke kenmerken van het bijzondere stelsel van de sociale zekerheid van de zeelieden ter koopvaardij teneinde de dienstverlening voor de klanten te verbeteren. • Participeren in synergiën tussen OISZ teneinde een rationeler beheer van de instelling te realiseren • In het kader van de 6de staatshervorming loyaal samenwerking met de federale en regionale overheden bij de uitvoering van de haar toevertrouwde opdrachten
Strategische doelstellingen. De Werkgroep Vorming en Aktie werkt aan de integratie, emancipatie en inclusie van personen met een handicap. Vrije tijd is hierbij een belangrijk kanaal dat aangesproken wordt. Daarnaast ijveren wij om te werken rond het respect voor de eigenheid (differentiatie) van onze doelgroep.
Strategische doelstellingen. Strategische doelstellingen
Strategische doelstellingen. + Artikel 7.
Strategische doelstellingen. In het strategisch document (d.d. 24 juli – als bijlage) wordt aangegeven waar de prioriteiten liggen voor de komende 3 tot 5 jaar en waarom. Het inhoudelijke landbouw- en visserijluik is vastgelegd in de beleidsnota. De verschillende departementale strategische doelstellingen vormen een kernachtige samenvatting van het strategisch document. Elke beleidsbrief is de basis voor de operationele materiedoelstellingen.
Strategische doelstellingen. Homegrade krijgt in het algemeen een zeer grote toestroom van aanvragen te verwerken. Niets wijst erop dat deze trend zal worden omgebogen. De scenario's die in het kader van het LKEP worden overwogen, zouden dat verschijnsel immers alleen maar versterken. Het is dan ook belangrijk dat Homegrade over de nodige instrumenten beschikt om deze toenemende stroom te reguleren en te kanaliseren. Het is de bedoeling om vooraf zo veel mogelijk tools te ontwikkelen die ervoor zorgen dat particulieren vlot de informatie vinden die ze nodig hebben. De organisatie van de interne resources zal gericht zijn op het filteren en optimaliseren van het beheer van de aanvragen om de reikwijdte van de verschillende diensten duidelijk af te bakenen. Het uiteindelijke doel is te zorgen voor een optimale gebruikerservaring en tegelijkertijd het aantal succesvolle renovaties met de beschikbare middelen te maximaliseren. Homegrade zal de herstructurering van haar diensten verder zetten naar het model van een éénloketsysteem (one stop shop) waar gebruikers kunnen worden geholpen met een samenhangend geheel van stappen met betrekking tot hun renovatieproject. Dat loket mag niet worden gezien als een aanhangsel bij de bestaande diensten van Homegrade. Homegrade zal ook een reeks partnerschappen aanknopen om een coherent en begrijpelijk antwoord te bieden op de uitdagingen bij de begeleiding van de Brusselse verbouwers. De drie hierboven beschreven organieke opdrachten worden vertaald in verschillende strategische doelstellingen. Deze doelstellingen worden hieronder opgesomd met verwijzing naar de opdracht waarop zij betrekking hebben. De hieronder beschreven doelstellingen zullen tijdens de duur van dit beheerscontract geleidelijk aan worden uitgevoerd.
Strategische doelstellingen. De federatie voorziet in haar beleidsplan om regelmatig een internationaal kampioenschap te organiseren.