Interne organisatie. 6.1.1 Rollen en verantwoordelijkheden bij informatiebeveiliging X X Alle verantwoordelijkheden bij informatiebeveiliging moeten worden gedefinieerd en toegewezen. Geïmplementeerd X X Zorgspecifieke maatregel Organisatie moet: a) duidelijk verantwoordelijkheden op het gebied van informatiebeveiliging definiëren en toewijzen b) over een informatiebeveiligings- managementforum (IBMF) beschikken om te garanderen dat er duidelijke aansturing en zichtbare ondersteuning vanuit het management is voor beveiligingsinitiatieven die betrekking hebben op de beveiliging van gezondheidsinformatie, zoals beschreven in B3 en B4 van bijlage B (6.1.1) in NEN 7510-2. Er moet minimaal één individu verantwoordelijk zijn voor beveiliging van gezondheidsinformatie binnen de organisatie. Geïmplementeerd Het gezondheidsinformatie- beveiligingsforum moet regelmatig, maandelijks of bijna maandelijks, vergaderen. (Het is meestal het effectiefst als het forum vergadert opeen tijdstip halverwege tussen twee vergaderingen van het bestuursorgaan waaraan het forum rapporteert. Zo kunnen urgente zaken binnen een korte periode in een geschikte vergadering worden besproken.). Er moet een formele verklaring van het toepassingsgebied worden geproduceerd waarin de grens wordt gedefinieerd van nalevingsactiviteiten wat betreft mensen, processen, plekken, platformen en toepassingen.
Interne organisatie. 1. De aanwijzing van de verantwoordelijke voor de voorkoming van het witwassen van geld en de financiering van terrorisme Naam en voornaam Datum van indiensttreding
Interne organisatie. Artikel 7 ALGEMENE VERGADERING
Interne organisatie. Samenwerking tussen de provincies was op zich niet nieuw; voor openbaar vervoer is er al vaker samengewerkt in concessies. Ook in het interprovinciaal overleg (IPO) vertegenwoordigen de provincies elkaar regelmatig. In dit project konden de partijen elkaar sterk aanvullen op expertise. De provincies waren ieder apart begonnen met de aanbesteding. Later werd besloten samen aan te beste- den. Er werd een samenwerkingsovereenkomst opgesteld waarin is vastgelegd dat provincie Overijssel officieel de penvoerder en aanbestedende dienst is. Provincie Overijssel was toen al bezig met het schrijven van het bestek, waar Gelderland op kon aanhaken. Gelderland was ook begonnen met het schrijven van de aanbesteding, maar pakte het project volledig op vanuit de inhoud. Overijssel scha- kelde op tijd ervaren inkopers en contractmanagers in om de stukken aanbestedingstechnisch en juridisch zo volledig mogelijk te krijgen. Ook de samenwerking met de deelnemende gemeentes werd vastgelegd. Xxxxxxx Xxxxxxxx, projectleider energietransitie bij provincie Gelderland benadrukt dat dit belangrijk was om marktpartijen een bepaald volume te garanderen en daarmee schaalvoordelen te behalen. Aanbod van de provincies aan de gemeenten: • Faciliteren van de aanbesteding en contractmanagement • Maximaal tarief eigen bijdrage per laadpaal • Maximaal laadtarief voor de e-rijder • Selectie van gewenste soorten laadpalen • Mogelijkheid voor het intekenen van een plankaart voor de locaties van de laadpalen Xxxxxx eigen verantwoordelijkheid voor de gemeenten: • Xxxxxxxx eigen bijdrage per laadpaal €500 voor Gelderland en €250 voor Overijssel • Het regelen van verkeersbesluiten • Uitvoering; bv. graafwerkzaamheden • Bepalen van de locaties voor de laadpalen Beide partijen organiseerden een markconsultatie. Ondanks de onvolwassenheid van de markt en de vraag om een groot volume en grootschalige innovatie was de interesse groot. Wat vooral duidelijk naar voren kwam was dat de markt vroeg om het loskoppelen van het leveren van energie. Voor kleine partijen die niet in de gehele keten zaten was dit namelijk niet haalbaar, voor een grotere partij was dit een wezenlijk deel van de businesscase.
Interne organisatie. Het management was overtuigd van de kansen om duurzaamheid te integreren in deze aanbesteding. Er gebeurt veel op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. Ook zijn er Rijksbrede doelen gesteld. Bovendien hielpen een aantal ambassadeurs voor duurzaamheid binnen de organisatie om het proces te versnellen. De grootste uitdaging voor het vergroten van het interne draagvlak was het op peil brengen van de kennis van duurzaamheid en circulariteit. Dat gebeurde tijdens een kick-off dag van deze aanbesteding en de overkoepelende duurzaamheidsstrategie van LVNL. Deze dag werd enthousiast ontvangen. Door middel van kennisoverdracht, regelmatig overleg en het tonen van de mogelijkheden is draagvlak gecreëerd en zijn stakeholders meegenomen in de duurzaamheidskansen van deze aanbesteding.
Interne organisatie. Belgische Fruitveiling Algemene vergadering Telervergaderingen Beheerraad 24 producenten Algemeen directeur Dagdagelijks bestuur Administratie Logistiek Informatica Techniek
Interne organisatie. Het Uitvoerend Comité brengt de Raad van Bestuur op de hoogte van zijn interne organisatie en van de mogelijke interne opsplitsingen van verantwoordelijkheid onder zijn leden. De uitvoering van de besluiten van het Uitvoerend Comité en het opvolgen van de aanbevelingen wordt toevertrouwd aan het Lid van het Uitvoerend Comité (of een andere General Manager), dat verantwoordelijk is voor de activiteit of de functie waarop de beslissing of aanbeveling betrekking heeft of aan de Corporate Secretary. Wat de gedelegeerde aangelegenheden betreft, wordt een mededeling over de genomen besluiten en de uitvoering en/of opvolging hiervan overgemaakt aan het Uitvoerend Comité volgens de bepalingen en procedures bepaald door het comité.
Interne organisatie. Er wordt een informatiebeveiligingskader ingesteld voor de uitvoering van het informatiebeveiligingsbeleid binnen de organisatie. Het management coördineert en evalueert de vaststelling van het informatiebeveiligingskader om de uitvoering van het informatiebeveiligingsbeleid (volgens het vereiste 1.1) in de hele organisatie te waarborgen, met inbegrip van de toewijzing van voldoende middelen en de toewijzing van beveiligingsverantwoordelijkheden voor dit doel.
Interne organisatie. De zetel van het Fonds : De maatschappelijke zetel is gevestigd te 0000 Xxxxxxx, Xxxxxxxxxxxxxxxx 00. Samenstelling van het Fonds 313: Om de twee jaar vindt er een wisseling van de functie van voorzitter en secretaris plaats tussen de werkgevers- en de werknemersafvaardiging. Secretariaat :
Interne organisatie en twee diensten