Positionering Voorbeeldclausules

Positionering. Aan welke functie rapporteert de functiehouder? manager Welke functies rapporteren aan de functiehouder? Bemiddelaar, instructeur, klantenconsulent, …

Positionering. Als Excellent Werkgever streven wij ernaar om op dit terrein innovatief te zijn en in de samenwerking te ontwikkelen. Prioriteit heeft een sterke en aantrekkelijke positionering van het samenwerkingsverband op de arbeidsmarkt. Vanuit deze gedachte is het opzetten van een regionaal programma, om trainees in het Sociaal Domein op diverse fronten ervaring te laten opdoen en aan ons te binden, zeer kansrijk. Krapte op de arbeidsmarkt vraagt om regionale samenwerking en een gezamenlijke investering in jonge professionals en GR Peelgemeenten kan en wil dit voor het sociaal domein voor de vijf Peelgemeenten vormgeven.

Positionering. Aan welke functie rapporteert de functiehouder? Coördinator team beleid van de cluster energie- efficiëntie Welke functies rapporteren aan de functiehouder? / Kwantitatieve gegevens Aantal medewerkers waaraan wordt leiding gegeven (met vermelding van type medewerker): / Budgetten (met vermelding van het type impact dat de functiehouder heeft): / Bijkomende kwantitatieve gegevens: /

Positionering. De DAP vormt een eenheid met de PDC. Waarin de PDC de strategische en tactische kaders aangeeft en de DAP de operationele. Het management van de Coöperatie is verantwoordelijk voor het beheer van dit document. Een wijziging wordt pas definitief doorgevoerd als alle deelnemende leden akkoord zijn. Indien er geen tekst kan komen waar een ieder mee akkoord is beslist het bestuur. Na akkoord zal aanpassing van dit document van kracht worden volgens versiebeheer. 0.9 3 dec 2020 Versie ter goedkeuring AV IM

Positionering. In de meeste gevallen wordt een SLA als bijlage onder een hoofdovereenkomst opgenomen. Een SLA heeft betrekking op specifieke voorwaarden en prevaleert daarom in de contractstructuur boven de algemene voorwaarden van een contract, zoals bijvoorbeeld de GIBIT-voorwaarden. Controleer bij het opstellen van de SLA vooraf welke aspecten reeds in de algemene voorwaarden (GIBIT) zijn vastgelegd zodat er geen doublures ontstaan. Het is belangrijk de SLA compleet op te leveren voor de ondertekening van het contract; ook een SLA wordt getekend. Toets de SLA voor oplevering vooraf binnen je organisatie met de stakeholders, zoals een Functioneel beheerder, Contractmanager, Servicedesk ICT aangezien deze partijen een rol hebben in de onderliggende werkprocessen.

Positionering. Uit het onderzoek blijkt dat de NP en PA twee verschillende functies zijn. Het verdient aanbeveling om de functies ook als zodanig te positioneren. De NP’s behoren in het verpleegkundig continuüm vanwege de integratie van gestandaardiseerde medische en gespecialiseerde verpleegkundige taken in de functie. Zij verrichten taken uit het medisch domein, voor een specifieke patiëntencategorie, vanuit een centrale verpleegkundige rol met hoogwaardige, professionele vaardigheden. De PA’s moeten in het medisch continuüm gepositioneerd worden, omdat zij de rol van behandelaar in het medisch domein hebben en alleen de gestandaardiseerde medische taken uitvoeren voor een brede categorie patiënten binnen één specialisme. Om de positionering van de NP- en PA-functie verder vorm te geven is het van belang: • om een consequente eenduidige Nederlandse terminologie voor de functie van NP en PA te bedenken c.q. te gebruiken, afgestemd op ’nieuwe’ landelijke titulatuur. Wanneer de NP’s worden opgenomen in de nieuwe beroepenstructuur, conform het VBOC advies, is de term ‘verpleegkundig specialist’ van toepassing. De individuele NP dient dan te voldoen aan de criteria voor verpleegkundig specialist zoals die opgesteld zullen moeten worden door het College Specialismen Verpleegkundigen. Een overgangsregeling kan voorzien in eventuele bijscholing. Dit onderzoek kan hier geen harde uitspraak over doen omdat het zich heeft beperkt tot de NP en PA functie. De verwachting van de stuurgroep VBOC is echter dat een groot deel van de NP’s aan de criteria zullen voldoen voor verpleegkundig specialist mits zij de bekwaamheid verwerven voor het zelfstandig indiceren van voorbehouden handelingen en het voorschrijven van medicatie. Dit geld overigens ook voor de PA’s. • om voor NP’s die objectief gesproken typische PA-functies vervullen toetsingscriteria en een overgangsregeling op te stellen, die voorziet in eventuele bijscholing. Verworven competenties kunnen gewaardeerd worden via een EVC-procedure (erkenning verworven competenties) bij het Kenniscentrum EVC. • dat instellingen en beroepsverenigingen zich hard maken voor eenduidigheid in de functies van NP en PA. • dat goede voorlichting wordt gegeven door overheid, opleidingsinstellingen en ziekenhuizen aan patiënten, patiëntenverenigingen, studenten en beroepsgroepen over de functie van NP en PA.

Positionering. Na het bepalen van de algemene richting en de donorsegmentatie, komt de positionering. Positionering is een belangrijk onderdeel van de branding van de organisatie.

Positionering. De vraag waar de nieuwe schoonmaakorganisatie binnen de gemeente wordt gepositioneerd ligt nog open. Binnen de gemeente Amsterdam is de keuze gemaakt om de nieuwe afdeling onder te brengen bij de facilitaire organisatie. Voor eind 2021 zal er door de projectgroep een voorstel worden opgesteld waarin de mogelijkheden staan beschreven op basis waarvan eind 2021 een keuze kan worden gemaakt. Mogelijke overwegingen, welke deels met elkaar in tegenspraak zijn, om de nieuwe schoonmaakorganisatie juist te positioneren zijn o.a.:

Positionering. Ten aanzien van bovenstaande figuur is een aantal aandachtspunten van belang: