Overlegprocedures Voorbeeldclausules

Overlegprocedures. 1. In ieder geval elk halfjaar zal tussen enige gedelegeerden van elk van partijen bij deze overeenkomst overleg worden gepleegd over de werkgelegenheid in de bedrijfstak sigarenindustrie. Dit bedrijfstakoverleg zal geen afbreuk mogen doen aan het dynamisch karakter van de werkgelegenheidsontwikkeling. Partijen zijn het er in dit verband over eens dat verstarring van die ontwikkeling vermeden dient te worden. Bedoeld overleg kan in eerste instantie slechts betrekking hebben op redelijkerwijs voorzienbare ontwikkelingen op de langere termijn op werkgelegenheidsgebied. 2. De werkgelegenheidsontwikkelingen op de (zeer) korte termijn in de individuele ondernemingen, vooral ook in situaties welke direct het nemen van maatregelen vereisen, zullen bespreking behoeven in de Ondernemingsraad en met de vakbondsvertegenwoordiging wegens de eigen taak en de eigen verantwoordelijkheid van deze instanties. 3. Het in vorenstaand lid 1 bedoeld bedrijfstakoverleg zal worden gevoerd in een bedrijfstakcommissie. Deze commissie zal zijn samengesteld uit enkele afgevaardigden van werkgevers- en werknemerszijde. 4. In de bedrijfstakcommissie zullen algemene vraagstukken en actuele problemen en ontwikkelingen aan de orde komen, zoals plaats gevonden hebbende afzetontwikkelingen in binnen- en buitenland, afzetprognoses, het algemeen investeringsbeleid, alsmede de technologische ontwikkeling, tegen de achtergrond van de werkgelegenheid. 5. Als documentatiemateriaal zal de bedrijfstakcommissie de beschikking krijgen over de door diverse instanties te verstrekken gegevens ter zake van onder andere het banderollenverbruik, de uitvoer, de invoer. Voorts: over informatie omtrent die investeringen, welke in belangrijke mate de werkgelegenheid in de sigarenindustrie kunnen of zullen beïnvloeden, alsmede over het personeelsverloop.
Overlegprocedures. Tweemaal per jaar zal Sweco de vakverenigingen uitnodigen voor overleg over de werkgelegenheid bij Sweco. Dit overleg heeft ten doel over en weer schriftelijk en mondeling informatie uit te wisselen om: • de ontwikkeling van de werkgelegenheid systematisch te kunnen volgen; • een geordend inzicht te verkrijgen in mogelijke toekomstige ontwikkelingen op het vlak van de werkgelegenheid in al haar aspecten, zowel kwalitatief als kwantitatief. Tot deze informatie behoort ook een jaarlijks overzicht met betrekking tot deeltijdbanen (vraag en realisatie), overwerk en het gebruik van uitzendkrachten. Tevens zullen onderwerpen als duurzame inzetbaarheid en levensfasebewust personeelsbeleid bij de onderneming op gezette tijden worden besproken.