Common use of Management Clause in Contracts

Management. Controleert personeel op diefstal Controleert personeelsaankopen Bespreekt dervingsaspecten met personeel Werft kandidaten voor vacatures Voert sollicitatiegesprekken Selecteert nieuwe medewerkers Stelt introductieprogramma op Introduceert nieuw personeel Voert functioneringsgesprekken Voert beoordelingsgesprekken Voert voortgangsgesprekken Stelt bezettingsplannen op Controleert urenplanning Verstrekt werkopdrachten aan het personeel ▇▇▇▇▇ werkbesprekingen en werkoverleg Begeleidt medewerkers bij uitvoering van werk Neemt maatregelen voor vervanging Stimuleert en motiveert het personeel Controleert klachtenafhandeling Stelt formatieplannen op voor de bezetting Ontvangt vertegenwoordigers Bepaalt de gewenste inkoopkwaliteiten Stelt verkoopplannen op Voert het ARBO-beleid uit Beoordeelt verkoopprijzen van concurrenten Voert milieuzorgsysteem uit Voert kwaliteitszorgsysteem uit Een AGF versmanager voert het beheer over een klein- of middelgroot onderdeel (vestiging) van een filiaalbedrijf. Hij/zij voert het ondernemingsbeleid uit, geeft leiding aan de medewerkers en voert ook verkooptaken uit. Haar/zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn voornamelijk tactisch, strategisch en operationeel van aard. De filiaalbeheerder moet ten minste beschikken over: • Representatief gedrag in de verkoopsituatie; • Behulpzaamheid en klantvriendelijkheid; • Pro-activiteit; • Inspirerend leiderschap; • Motovatie veilig en hygiënisch te werken op basis van HACCP en ARBO; • Zelfstandigheid om de werkzaamheden te kunnen uitvoeren. En verder: • Openstaan voor nieuwe marktontwikkelingen en veranderend koopgedrag; • Openstaan voor het werken met nieuwe technieken en technologieën; • Toe kunnen passen van ICT mogelijkheden en e-commerce; • Tactisch kunnen optreden in onverwachte situaties; • Leiding geven aan andere medewerkers; • Coachen, motiveren en stimuleren van andere medewerkers; • Opleiden van andere medewerkers; • Opleidingsplannen kunnen maken; • Beleid kunnen vertalen in de praktische situatie; • Voorstellen kunnen doen ter verbetering van de bedrijfsvoering; • De verbeteringsvoorstellen kunnen implementeren; • Analyses en interpretaties kunnen maken van bedrijfsgegevens; • Marktanalyses kunnen maken; • Voorstellen kunnen doen ter verbetering van de winkelformule. Voor de leidinggevende functies wordt verondersteld dat de functionarissen die onder deze functiegroep vallen beschikken over alle competenties en in staat zijn alle taken en verantwoordelijkheden uit te voeren van de lagere functies. Deze worden dan ook niet meer opgenomen in het profiel van de functie filiaalbeheerder.

Management. Controleert personeel In hoeverre wist de betrokkene zijn afde- ling te positioneren in de totale organisa- tie en een inbreng te geven in het beleid? 1. 2. 3. 4. ----------------------------- In hoeverre was de betrokkene in staat om richting en sturing te geven aan de werkzame personen op diefstal Controleert personeelsaankopen Bespreekt dervingsaspecten zijn afdeling? 1. 2. 3. 4. ----------------------------- In hoeverre werden de personele verant- woordelijkheden correct ingevuld? 1. 2. 3. 4. ----------------------------- De belangrijkste gerealiseerde afspraken in de afgelopen periode: De belangrijkste taakstellende afspraken voor de komende periode: Opmerkingen beoordelaar: Opmerkingen functiehouder: Vervolgprocedure: Gezien Naam Handtekening Datum Functiehouder -------------------------------------------------------------------- ------------ Beoordelaar -------------------------------------------------------------------- ----------- Manager -------------------------------------------------------------------- ------------ Partijen maken met personeel Werft kandidaten betrekking tot het opdrachtgeverschap ten aanzien van re-integratie van WIA-ers en zieke werknemers de volgende afspraken: − de werkgever zal de werknemer die gereïntegreerd moet worden een passende functie binnen het bedrijf aanbieden. Alleen indien re-integratie binnen het bedrijf niet mogelijk is, zal externe herplaatsing aan de orde zijn; − bij de keuze van Arbo-diensten of re-integratiebedrijven en bij de vaststelling van de inhoud van de overeenkomsten met deze diensten of bedrijven, voert de werkgever overleg met de ondernemingsraad of de personeelsvertegenwoordiging. Partijen stellen de volgende eisen aan de re-integratie van de werknemer: − re-integratietrajecten worden in overleg met de werknemer afgesproken (o.m. keuzemogelijkheden over opleidingen/trajecten en informatie over de omvang van het budget en het beschikbaar budget aan de werknemer aanbieden); − werkgever, Arbo-dienst of re-integratiebedrijf zorgt voor vacatures Voert sollicitatiegesprekken Selecteert nieuwe medewerkers Stelt introductieprogramma op Introduceert nieuw personeel Voert functioneringsgesprekken Voert beoordelingsgesprekken Voert voortgangsgesprekken Stelt bezettingsplannen op Controleert urenplanning Verstrekt werkopdrachten een schriftelijke verslaglegging van afspraken; − werkgever, Arbo-dienst of re-integratiebedrijf zorgt voor een goede communicatie richting de te reïntegreren werknemer over rechten en plichten; − de plaatsing komt tot stand in overeenstemming met de werknemer en er worden afspraken gemaakt over begeleiding in de functie tot ten minste 1 jaar na plaatsing. In de overeenkomst met de Arbo-dienst of het re-integratiebedrijf wordt in elk geval veilig gesteld, dat: − de werknemer een vast aanspreekpunt krijgt binnen het re-integratiebedrijf (bijvoorbeeld casemanager); − de werknemer een adequaat aanbod van de re-integratiemogelijkheden ontvangt (bijvoorbeeld scholing, sollicitatietraining); − de privacy van de te reïntegreren werknemer wordt gewaarborgd via een reglement; − de voortgang van het re-integratieproces wordt gewaarborgd; − er sprake is van duurzame plaatsing waarbij als uitgangspunt wordt gehanteerd een contract voor onbepaalde tijd dat aansluit bij de opleiding en ervaring van de werknemer; − het bedrijf kennis van de branche en de regio (arbeidsmarkt) heeft en behoudt; − periodiek een cijfermatig onderbouwd rapport wordt uitgebracht over de uitvoering van de dienstverlening en over de resultaten daarvan; − periodiek een klanttevredenheidsonderzoek onder werkgevers en werknemers wordt gehouden, waarover schriftelijk rapport wordt uitgebracht; − er concrete doelen gesteld worden ten aanzien van het terugbrengen van het verzuim; − tevoren overleg plaatsvindt indien de Arbo-dienst/het re-integratiebedrijf bepaalde contractuele taken gaat uit besteden, waarbij inspraak wordt gegeven aan de opdrachtgever en de werknemer; − sancties genomen kunnen worden indien de Arbo-dienst / het personeel re-integratiebedrijf de verplichtingen uit het contract niet nakomt. ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇ werkbesprekingen en werkoverleg Begeleidt medewerkers bevelen werkgevers aan zich aan te sluiten bij uitvoering van werk Neemt maatregelen voor vervanging Stimuleert en motiveert het personeel Controleert klachtenafhandeling Stelt formatieplannen op Stichting RAG De Stichting Remedium Agrarische Groothandel is een verzuimsteunpunt voor de bezetting Ontvangt vertegenwoordigers Bepaalt werkgever en de gewenste inkoopkwaliteiten Stelt verkoopplannen op Voert het ARBO-beleid uit Beoordeelt verkoopprijzen van concurrenten Voert milieuzorgsysteem uit Voert kwaliteitszorgsysteem uit Een AGF versmanager voert het beheer over een klein- of middelgroot onderdeel (vestiging) van een filiaalbedrijf. Hij/zij voert het ondernemingsbeleid uit, geeft leiding aan werknemer in de medewerkers en voert ook verkooptaken uit. Haar/zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn voornamelijk tactisch, strategisch en operationeel van aardagrarische groothandel. De filiaalbeheerder moet ten minste beschikken over: • Representatief gedrag in Stichting RAG wordt bestuurd door vertegenwoordigers van ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇, NAO, VGB, FNV en CNV Vakmensen en is door Cao-partijen erkend als maatwerkregeling voor Arbo- en verzuimbeleid. Verzuimsteunpunt RAG is de verkoopsituatie; • Behulpzaamheid onafhankelijke adviseur van werkgever en klantvriendelijkheid; • Prowerknemer en is het aanspreekpunt met betrekking tot verzuim, re-activiteit; • Inspirerend leiderschap; • Motovatie veilig integratie en hygiënisch te werken op basis van HACCP sociale zekerheidsaspecten. De werkgever en ARBO; • Zelfstandigheid om de werkzaamheden te kunnen uitvoeren. En verder: • Openstaan voor nieuwe marktontwikkelingen en veranderend koopgedrag; • Openstaan voor het werken met nieuwe technieken en technologieën; • Toe kunnen passen van ICT mogelijkheden en e-commerce; • Tactisch kunnen optreden in onverwachte situaties; • Leiding geven aan andere medewerkers; • Coachen, motiveren en stimuleren van andere medewerkers; • Opleiden van andere medewerkers; • Opleidingsplannen kunnen maken; • Beleid kunnen vertalen in de praktische situatie; • Voorstellen kunnen doen ter verbetering van de bedrijfsvoering; • De verbeteringsvoorstellen kunnen implementeren; • Analyses en interpretaties kunnen maken van bedrijfsgegevens; • Marktanalyses kunnen maken; • Voorstellen kunnen doen ter verbetering van de winkelformule. Voor de leidinggevende functies wordt verondersteld dat de functionarissen die onder deze functiegroep vallen beschikken over alle competenties en in staat zijn alle taken en verantwoordelijkheden uit te voeren van de lagere functies. Deze worden dan ook niet meer opgenomen in het profiel van de functie filiaalbeheerderwerknemer houden hun wettelijke verantwoordelijkheid.

Management. Controleert personeel In hoeverre wist de betrokkene zijn afde- ling te positioneren in de totale organisa- tie en een inbreng te geven in het beleid? 1. 2. 3. 4. ----------------------------- In hoeverre was de betrokkene in staat om richting en sturing te geven aan de werkzame personen op diefstal Controleert personeelsaankopen Bespreekt dervingsaspecten zijn afdeling? 1. 2. 3. 4. ----------------------------- In hoeverre werden de personele verant- woordelijkheden correct ingevuld? 1. 2. 3. 4. ----------------------------- H Eindoordeel 1. 2. 3. ----------------------------- De belangrijkste gerealiseerde afspraken in de afgelopen periode: De belangrijkste taakstellende afspraken voor de komende periode: Opmerkingen beoordelaar: Opmerkingen functiehouder: Vervolgprocedure: Gezien Naam Handtekening Datum Functiehouder -------------------------------------------------------------------------------- Beoordelaar ------------------------------------------------------------------------------- Manager-------------------------------------------------------------------------------- Partijen maken met personeel Werft kandidaten voor vacatures Voert sollicitatiegesprekken Selecteert nieuwe medewerkers Stelt introductieprogramma op Introduceert nieuw personeel Voert functioneringsgesprekken Voert beoordelingsgesprekken Voert voortgangsgesprekken Stelt bezettingsplannen op Controleert urenplanning Verstrekt werkopdrachten betrekking tot het opdrachtgeverschap ten aanzien van re-integratie van WIA-ers en zieke werknemers de volgende afspraken: - de werkgever zal de werknemer die gereïntegreerd moet worden een passende functie binnen het bedrijf aanbieden. Alleen indien re-integratie binnen het bedrijf niet mogelijk is, zal externe herplaatsing aan het personeel de orde zijn; - bij de keuze van ▇▇▇▇▇ werkbesprekingen -diensten of re-integratiebedrijven en werkoverleg Begeleidt medewerkers bij de vaststelling van de inhoud van de overeenkomsten met deze diensten of bedrijven, voert de werkgever overleg met de ondernemingsraad of de personeelsvertegenwoordiging. Partijen stellen de volgende eisen aan de re-integratie van de werknemer: - re-integratietrajecten worden in overleg met de werknemer afgesproken (o.m. keuzemogelijkheden over opleidingen/trajecten en informatie over de omvang van het budget en het beschikbaar budget aan de werknemer aanbieden); - werkgever, Arbo-dienst of re-integratiebedrijf zorgt voor een schriftelijke verslaglegging van afspraken; - werkgever, Arbo-dienst of re-integratiebedrijf zorgt voor een goede communicatie richting de te reïntegreren werknemer over rechten en plichten; - de plaatsing komt tot stand in overeenstemming met de werknemer en er worden afspraken gemaakt over begeleiding in de functie tot ten minste 1 jaar na plaatsing. In de overeenkomst met de Arbo-dienst of het re-integratiebedrijf wordt in elk geval veilig gesteld, dat: - de werknemer een vast aanspreekpunt krijgt binnen het re-integratiebedrijf (bijvoorbeeld casemanager); - de werknemer een adequaat aanbod van de re-integratiemogelijkheden ontvangt (bijvoorbeeld scholing, sollicitatietraining); - de privacy van de te reïntegreren werknemer wordt gewaarborgd via een reglement; - de voortgang van het re-integratieproces wordt gewaarborgd; - er sprake is van duurzame plaatsing waarbij als uitgangspunt wordt gehanteerd een contract voor onbepaalde tijd dat aansluit bij de opleiding en ervaring van de werknemer; - het bedrijf kennis van de branche en de regio (arbeidsmarkt) heeft en behoudt; - periodiek een cijfermatig onderbouwd rapport wordt uitgebracht over de uitvoering van werk Neemt maatregelen voor vervanging Stimuleert de dienstverlening en motiveert over de resultaten daarvan; - periodiek een klanttevredenheidsonderzoek onder werkgevers en werknemers wordt gehouden, waarover schriftelijk rapport wordt uitgebracht; - er concrete doelen gesteld worden ten aanzien van het personeel Controleert klachtenafhandeling Stelt formatieplannen op voor terugbrengen van het verzuim; - tevoren overleg plaatsvindt indien de bezetting Ontvangt vertegenwoordigers Bepaalt de gewenste inkoopkwaliteiten Stelt verkoopplannen op Voert Arbo-dienst/het ARBOre-beleid integratiebedrijf bepaalde contractuele taken gaat uit Beoordeelt verkoopprijzen van concurrenten Voert milieuzorgsysteem uit Voert kwaliteitszorgsysteem uit Een AGF versmanager voert het beheer over een klein- of middelgroot onderdeel (vestiging) van een filiaalbedrijf. Hij/zij voert het ondernemingsbeleid uitbesteden, geeft leiding waarbij inspraak wordt gegeven aan de medewerkers opdrachtgever en voert ook verkooptaken uit. Haar/zijn taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn voornamelijk tactisch, strategisch en operationeel van aard. De filiaalbeheerder moet ten minste beschikken over: • Representatief gedrag in de verkoopsituatiewerknemer; • Behulpzaamheid en klantvriendelijkheid; • Pro- sancties genomen kunnen worden indien de Arbo-activiteit; • Inspirerend leiderschap; • Motovatie veilig en hygiënisch te werken op basis van HACCP en ARBO; • Zelfstandigheid om dienst / het re-integratiebedrijf de werkzaamheden te kunnen uitvoeren. En verder: • Openstaan voor nieuwe marktontwikkelingen en veranderend koopgedrag; • Openstaan voor verplichtingen uit het werken met nieuwe technieken en technologieën; • Toe kunnen passen van ICT mogelijkheden en e-commerce; • Tactisch kunnen optreden in onverwachte situaties; • Leiding geven aan andere medewerkers; • Coachen, motiveren en stimuleren van andere medewerkers; • Opleiden van andere medewerkers; • Opleidingsplannen kunnen maken; • Beleid kunnen vertalen in de praktische situatie; • Voorstellen kunnen doen ter verbetering van de bedrijfsvoering; • De verbeteringsvoorstellen kunnen implementeren; • Analyses en interpretaties kunnen maken van bedrijfsgegevens; • Marktanalyses kunnen maken; • Voorstellen kunnen doen ter verbetering van de winkelformule. Voor de leidinggevende functies wordt verondersteld dat de functionarissen die onder deze functiegroep vallen beschikken over alle competenties en in staat zijn alle taken en verantwoordelijkheden uit te voeren van de lagere functies. Deze worden dan ook contract niet meer opgenomen in het profiel van de functie filiaalbeheerdernakomt.