PIATTAFORMA DI RINNOVO DEL CONTRATTO INTEGRATIVO
SEGRETERIE NAZIONALI
Xxxxx Xxxxxxx, 00 - 00000 Xxxx - Tel. x00 00 000000
PIATTAFORMA DI RINNOVO DEL CONTRATTO INTEGRATIVO
Lottomatica
Lottomatica S.p.A. è interamente controllata, in via indiretta, da IGT PLC (quotata al NYSE), società a capo di un gruppo presente in oltre 100 paesi e leader mondiale nel settore dei giochi, nato in seguito all'acquisizione di International Game Technology da parte di GTECH S.p.A.,completatasi il 7 aprile 2015.
Inoltre la recente assegnazione del Gioco del Lotto, alla società Lotto Italia S.r.l. controllata al 61.5°/o da Lottomatica S.p.A. rende l'azienda e con essa le società italiane da questa controllate: LOTTOMATICA S.p.A., L.I.S. S.p.A., IGT Italia Machines Solutions S.r.l., leader italiana nel settore dei giochi.
Il presente Contratto Integrativo giunge in un momento di forte crescita del Gruppo. Un Gruppo che, come più volte ribadito dal CEO Xxxxx Xxxx, ha registrato nel 2016: "il terzo miglior anno della storia di Lottomatica".
Il trend positivo che ha consentito il raggiungimento dei risultati è merito delle scelte strategiche aziendali e della partecipazione di tutti i lavoratori che hanno contribuito con professionalità e impegno.
Alla luce di quanto detto, le XX.XX., unitamente a tutte le RSU del Gruppo, ritengono fondamentale un rinnovato impegno aziendale in termini di investimenti e di sviluppo in grado di dare prospettive a tutti i lavoratori. Questo per mantenere e rafforzare l'occupazione, e raggiungere la stabilizzazione dei lavoratori "precari" (contratti a tempo determinato e contratti di somministrazione) e per garantire il mantenimento delle attuali sedi collocate sul territorio nazionale (Sedi Territoriali).
Relazioni Industriali
Le parti prendono atto dei numerosi cambiamenti che si sono succeduti nel corso degli ultimi anni a livello societario. Ritengono, altresì, necessario ribadire e sottolineare l'importanza di creare un clima di civile e costruttiva convivenza, improntato al rispetto e alla tutela della libertà, dignità e inviolabilità della persona e ai principi di correttezza nei rapporti tra le parti.
Auspichiamo, pertanto, la continuazione di corrette Relazioni Industriali all'interno della società Lottomatica della Region Italy del Gruppo IGT, società che ha fino ad oggi garantito il buon andamento economico dell'intero assetto aziendale.
Al fine di una maggiore opportunità nell'apprendere le informazioni si richiede l'estensione dell'invito ad una delegazione del Coordinamento delle Rsu per gli incontri finalizzati alla condivisione dei risultati e obiettivi aziendali.
Diritti Sindacali
Visti i mutamenti nel numero degli RSU di Roma (da 9 a 12) e l ’ ingresso dell' RSU IGT, si richiede che il Coordinamento delle RSU passi dalle attuali 18 unità a 22 unità così ripartite: 12 RSU Lottomatica di Roma, 1 RSU LIS, 1 RSU IGT Italia Gaming Machines e 8 RSU Lottomatica delle sedi territoriali.
Premio di risultato
A decorrere dalla sottoscrizione dell'accordo il valore del Premio di Risultato per il 3° livello del CCNL al conseguimento del 100% del risultato, sarà rivalutato del
10% per un ammontare di:
Anno | Importo Lordo |
2017 | € 3.190,00 |
2018 | € 3.510,00 |
2019 | € 3.860,00 |
Inoltre si richiede l'applicazione della seguente scala parametrale, che prevede quanto segue:
CATEGORIA | PARAMETRO PdR |
8 | 104 |
7 | 94 |
6 | 84 |
55 | 75 |
5 | 69 |
4 | 61 |
3 | 58 |
Si richiede l'istituzione di un organismo come previsto dalla normativa vigente inerente la detassazione del PdR.
Sistema Professionale
All'interno del presente Contratto Integrativo le 00.55. nazionali e territoriali, le Rsu, richiedono all'Azienda la sottoscrizione di un impegno contrattuale a sviluppare e portare a compimento, entro 12 mesi dalla firma dell'accordo, di un modello organizzativo per qualificare le professionalità e rendere trasparente il processo di crescita delle stesse risorse.
Gli obiettivi che si prefigge l'istituto contrattuale denominato "sistema professionale" sono:
- Tutelare e sviluppare il patrimonio professionale dell'Azienda, rendere disponibile uno strumento efficace e trasparente, per la gestione e lo sviluppo del personale;
- Individuare e definire le competenze necessarie allo sviluppo del business aziendale;
- Contribuire allo sviluppo professionale/manageriale di tutto il personale sulla base di percorsi predefiniti;
- Aiutare i processi di mobilità interfunzionale (anche attraverso job posting), di recruitment, di dimensionamento degli organici e di individuazione dei costi standard;
- Prevedere un coinvolgimento attivo delle Rsu nella pianificazione di corsi in modo preventivo ed a consuntivo. In modo particolare per la lingua inglese si richiede una formazione costante per tutti i lavoratori.
LE COMPONENTI DEL SISTEMA PROFESSIONALE
Il modello di Sistema professionale richiesto si compone di tre componenti di base:
- 1° componente le FAMIGLIE PROFESSIONALI;
- 2° componente le FIGURE PROFESSIONALI;
- 3° componente la CLASSIFICAZIONE PROFESSIONALE, identifica i criteri e le modalità di sviluppo delle competenze, ed il grado di evoluzione/
/maturazione conseguito. Le competenze risultano essere l'esigenza emergente e/o la risorsa chiave-strategica e/o il nuovo paradigma di riferimento per la competitività delle imprese, per la professionalità delle persone, per lo sviluppo dei sistemi di istruzione e di formazione professionale; sono ormai considerate un valore in sé.
Le competenze sono dimensione costitutiva e fondante delle Qualifiche Professionali.
Le "competenze" sono intese (esplicitamente o implicitamente) come:
• insieme di conoscenze, capacità ed atteggiamenti;
• insieme strutturato di conoscenze e abilità;
• insieme di conoscenze, capacità e qualità soggettive e personali;
• insieme integrato di conoscenze, abilità, attitudini, esperienze;
• insieme di sapere, saper fare,saper essere.
La "competenza" è intesa (esplicitamente o implicitamente) come:
• qualità professionale di un individuo;
• caratteristica individuale intrinseca e misurabile di una persona;
• integrazione in azione di diversi tipi di saperi;
• modalità di esercitare responsabilmente ed efficacemente un ruolo;
• capacità di performance rispetto a standard attesi;
• capacità di connettere risorse personali (conoscenze, attitudini, atteggiamenti, ecc.) e risorse ambientali (tecnologie, strumenti, informazioni,ecc.);
• processo di mobilitazione delle proprie risorse (saper agire) in una determinata situazione allo scopo di conseguire una performance.
All'interno della Classificazione Professionale in Lottomatica va considerata l'expertise acquisita nel tempo da parte della risorsa. Le competenze si sviluppano e si raffinano nel tempo: il tempo costituisce un arricchimento per l'impresa e per chi vi opera. Inoltre si chiede l'istituzione di ulteriori "scatti d'anzianità" non riassorbibili.
Le 00.55. nazionali e territoriali,congiuntamente alle Rsu, richiedono che a seguito dell'adozione dell'istituto contrattuale del sistema professionale, siano verificati,prioritariamente ed ai fini dell'opportuno adeguamento, da parte dell'azienda gli inquadramenti contrattuali di tutti i dipendenti con un'anzianità di servizio uguale o superiore a 10 anni, entro la vigenza del presente accordo.
Indennità
A partire dalla data della firma del presente Contratto Integrativo si richiede l'aumento di tutte le indennità del 20% e l'introduzione di un gettone di trasferta come sotto-riportato.
LAVORO A TURNI DOMENICA E FESTIVI | Importo attuale | +20°/o |
Prestazione di domenica | 79,47 | 95,36 |
Prestazione festiva cadente anche di domenica | 99,35 | 119,22 |
Prestazione nelle giornate di Natale, Capodanno, Pasqua, 1° Maggio, 25 Aprile e 2 Giugno | 132,44 | 158,93 |
LAVORO A TURNO | ||
Giornaliera turno diurno | 5,96 | 7,15 |
Giornaliera turno notturno | 11,92 | 14,3 | ||
4 | ||||
COORDINAMENTO PRESIDIO ESTRAZIONI | 66,22 | 79,46 |
Da 7° e 8° | 67,22 | 80,66 |
Da 1° al 6° | 26,47 | 31,76 |
COORDINAMENTO CHIUSURA GIOCO | 76,15 | 91,18 |
INDENNITA’ SALES SUPPORT G&V | 74,8 | 85,76 |
TRASFERTE | ||
Trattamento Misto In Italia Importo giornaliero | 60,5 | 72,6 |
RICEZIONE IN CUFFIA | 3 | 3,6 |
H24 | ||
Almeno 4 ore nei TURNI diversi da T dal lunedì al venerdì | 6 | 7,2 |
TURNIdiversi da T, sabato, domenica e festivi infrasettimanali | 18 | 21,6 |
Almeno 4 ore nel TURNO T | 75 | 90 |
GETTONE TRASFERTA | ||
Nazionale | 25 | |
Europa | 50 | |
Mondo | 75 |
H24
Fatta salva la necessità aziendale per l'attività lavorativa in modalità H24, si richiede la possibilità di uscita dall' attività in modalità H24 (a fronte di una richiesta del dipendente), per gli uomini al raggiungimento dei 45 anni e 5 anni di attività lavorativa a turni in modalità H24 e per le donne al raggiungimento dei 40 anni e 5 di attività lavorativa a turni in modalità H24.
Infine si richiede il mantenimento dell'indennità notturna, nella misura di un terzo, in caso di uscita daii'H24 o di passaggio in altra unità.
Reperibilità
Fatto salvo l'esigenza, da parte dell'azienda, di avvalersi dell'istituto della reperibilità, le Parti concordano quanto segue:
- Per reperibilità si intende la disponibilità (volontà) del lavoratore, programmata dall'Azienda, ad operare fuori dal normale orario di lavoro per assicurare, sia con intervento diretto, sia coordinando attività di altri dipendenti, la continuità dei servizi e/o la funzionalità degli impianti.
- Per intervento si intende l’attività svolta dal lavoratore, a seguito di segnalazione di criticità, fino al ripristino della funzionalità. L'intervento può
essere effettuato da remoto, con mezzi telematici, o direttamente sul sito in cui si è verificata la criticità, in questo secondo caso il tempo complessivo di intervento comprende quello necessario per raggiungere il sito e rientrare dal medesimo, sarà riconosciuto, secondo le norme vigenti in azienda il rimborso a piè di lista delle spese di viaggio sostenute.
- Preferibilmente la reperibilità è un istituto rivolto al personale normalista.
A tutti i lavoratori coinvolti nelle varie unità organizzative che svolgono attività di reperibilità, è richiesta una programmazione preventiva di almeno un mese (es. entro il 30 gennaio va resa nota la programmazione della reperibilità del mese di Aprile) e che, di norma, non superi l'impegno di una settimana al mese, salvo particolari periodi in cui, previo esame con !a Rappresentanza sindacale
unitaria, debba essere ampliato.
Trattamento previsto
1. Per la disponibilità in ciascuna giornata di reperibilità l'Azienda erogherà gli importi riportati nella tabella di seguito:
Inizio reperibilità | Sino alla 6a | 7 a e Q |
Da lunedì al venerdì | Euro 35,76 | Euro 47,69 |
Sabato | Euro 67,54 | Euro 79,46 |
Domenica e festivi | Euro 79,46 | Euro 103,32 |
2. In caso di intervento effettuato nel periodo di reperibilità:
- Ai lavoratori cui, per l’attività fuori dal normale orario di lavoro viene corrisposta la normale retribuzione con le maggiorazioni previste dal CCNL, l'intervento effettuato nel periodo di reperibilità verrà retribuito secondo le stesse modalità (straordinario).
- Agli altri lavoratori, che non percepiscono straordinario, verrà erogato un importo forfettario lordo su base giornaliera commisurato alla complessità degli interventi, come da tabella di seguito riportata:
Sino a 2 ore | Euro 47,69 |
Oltre le 2 ore e sino alle 4 ore | Euro 79A6 |
Oltre le 4 ore | Euro 111,26 |
3. In caso di interventi tra le ore 22.00 e le 7.00 del giorno seguente ai lavoratori verrà riconosciuto un periodo di riposo compensativo alle seguenti condizioni e misure:
Giorno inizio reperibilità | Durata intervento | Giornate di Riposo Compensativo |
Precedente giorno lavorativo | Sino alle 4 ore Oltre le 4 ore | 0,5 1,0 |
Non precedente giorno lavorativo | Oltre le 8 ore | 1,0 |
Per interventi di reperibilità IN SEDE e per quelli da REMOTO è riconosciuto il riposo FISIOLOGICO secondo quanto previsto dalle attuali normative vigenti (CCNL, INPS, ecc...). Le Rsu richiedono una verifica congiunta della situazione derivante dall'applicazione della presente intesa entro un anno dalla stessa.
Buono Pasto
A partire dalla data della firma del presente Contratto Integrativo si richiede l'aumento del buono pasto del 20%.
Sistema Orario
1. Si richiede per il personale normalista inquadrato fino al 6° livello, di usufruire del permesso recupero settimanale in uscita ed in entrata fino ad un massimo di 2 ore (minimo 30 minuti) al giorno, recuperabili nella settimana in una o più giornate, compreso il venerdì (fino ad 1 ora e 20 min) dove di norma, previa comunicazione al proprio responsabile, i recuperi andranno presi nei giorni precedenti l'uscita. I permessi delle ore a recupero, andranno giustificati (settimanalmente) sul sistema di gestione presenze con apposita voce (es. permesso recupero ore) e calcolati sul computo totale delle 38 ore settimanali. Qualora il dipendente nella giornata di venerdì non riuscisse, per motivi imponderabili, ad uscire come da previsione, dovrà annullare nella stessa giornata del Venerdì, i giustificativi (permesso recupero ad ore) precedentemente inseriti. Tutte le altre condizioni differenti da quanto sopra menzionato ovvero ore mancanti al raggiungimento delle 38 ore settimanali, andranno giustificate con gli istituti attualmente in vigore.
2. Regolarizzare e incentivare l’ organizzazione del lavoro che faciliti la conciliazione dei tempi vita-lavoro. In particolare si richiede l'estensione del telelavoro, con un accordo ad-hoc entro la fine del periodo di sperimentazione, e l'introduzione dello smart working su 1 o 2 giorni lavorativi a settimana, sempre con accordo ad-hoc.
3. Introduzione del cosiddetto "diritto alla disconnessione", che intende garantire l'esercizio del diritto al riposo e sostenere un buon equilibrio tra lavoro e vita privata contro l'abuso di email e Internet per motivi professionali.
4. Estensione della fruizione del periodo massimo per cui si potrà richiedere il part- time a tempo determinato durante l'arco della vita lavorativa aziendale con la possibilità di superamento del limite attualmente in vigore (sia come numerica che come soglia di riduzione oraria attualmente fissata al 75°/o).
5. Infine per il part-time a tempo indeterminato si richiede all’azienda di agevolare le eventuali richieste di ritorno al full-time.
Polizza Sanitaria
Concordare una data per la Commissione entro la fine del 2017, incontro finalizzato al mantenimento e miglioramento dell’attuale polizza sanitaria e armonizzazione con il fondo previsto dall'attuale CCNL.
Welfare aziendale
Al fine di una migliore conciliazione tra i tempi di vita con i tempi lavoro si richiede quanto segue:
- l’integrazione retributiva, fino al 100%, a fronte di un utilizzo, per un periodo non inferiore ai 3 mesi, dei periodi di astensione facoltativa, ora remunerati al 30% prevista nell’ambito dei congedi parentali e la possibilità di fruizione ad ore in base all’attuale normativa;
- Possibilità di fruire anche a mezze giornate dei permessi relativi alle Legge 53/2000, senza presentazione di ulteriore certificazione in presenza di L. 104/1992 per i familiari;
- Fruibilità delle 20 ore di permesso retribuito per visita per qualsiasi prestazione medica e diagnostica (ivi inclusa la fisioterapia) debitamente certificata, specificando che l’inizio dell’orario di lavoro è alle ore 08:00. I permessi sono fruibili anche in caso di visita medica di figli minorenni;
- Aumento delle ore di permesso non retribuito per “inserimento figli” dalle attuali 15 ore a 20 ore;
- Tutti i lavoratori hanno a disposizione n. 4 giorni di ex festività, si richiede la possibilità di fruirle con la stessa modalità di utilizzo dei permessi retribuiti 024;
- Ogni lavoratore potrà utilizzare i permessi inseriti in Banca Ore a moduli di 15' (applicando in tal modo lo stesso calcolo che viene conteggiato per l'orario straordinario);
- Estensione dell'attuale contributo aziendale al pagamento delle rette di asili nido anche a quelle della scuola materna (dietro presentazione di almeno 6 mensilità).
Fondo COMETA
Aumento della contribuzione aziendale, per chi aderisce al Fondo Cometa, al 3% indipendentemente dalla quota di versamento del singolo dipendente.