Agenzia per la Formazione, l’Orientamento e il Lavoro di Monza e Brianza

Relazione di monitoraggio anno 2017

Rif. Delibera Giunta Provinciale n. 78 del 11/07/13

1. SOMMARIO

2. PREMESSA

Accesso al lavoro nella Pubblica Amministrazione (Art. 16 L. 56/87) 100

Condizionalità (Art. 21 e 22 D.lgs 150) 101

Assegno di ricollocazione (Art. 23 D.lgs 150/2015) 101

Accesso agli atti (Legge 241/90) 102

Servizi informativi di Politica Attiva del Lavoro 104

Sportello Eures 104

Supporto al Servizio per il collocamento mirato persone con disabilità della Provincia di Monza e Brianza 106

Supporto per l’attività di gestione del Piano L.I.F.T. - Disabili 108

Integrazione servizi Cpi/Inps 109

Convalida delle dimissioni (Art.4 l. 92/2012) 110

SERVIZI E MISURE DI POLITICA ATTIVA DEL LAVORO (SISTEMA DOTALE REGIONALE) 110

Dote unica lavoro-Regione Lombardia D.D.U.O. n. 11834 del 23.12.2015 e s.m.i. 110

Xxxxxxxx Xxxxxxx-Regione Lombardia D.D.U.O. n. 9619 del 16.10.2014 e s.m.i 114

ALTRE MISURE E SERVIZI DI POLITICA ATTIVA DEL LAVORO 117

Lavori Socialmente Utili 117

Job Club 118

FPA Energia-Agenzia per la Formazione, l’orientamento e il lavoro monza brianza 119

Azioni di rete per l’accompagnamento alla ricollocazione e riqualificazione dei lavoratori coinvolti nella crisi aziendale “L’Isolante K-Flex spa” di Roncello 121

Azioni di rete per il lavoro - “NOVA RES: Nuove opportunità” 123

Servizi rivolti a lavoratori con disabilità - Piano Provinciale L.I.F.T 125

Valutazione del potenziale della persona con disabilità 125

Dote Unica Lavoro Ambito Disabilità 126

Azione di sistema per il supporto al servizio Match aziende 128

Azione di sistema a rilevanza regionale: coordinamento e gestione degli interventi nelle fasi di esecuzione e chiusura del progetto integrato 131

Azione di sistema Sviluppo convenzione art. 14 DLgs 276/03 132

Azione di sistema - LavorAttivaMente 133

Azione di sistema – Network imprese Xxxxxxx.xxx 134

Accompagnamento Tavoli territoriali LIFT 136

SERVIZI E PROGETTI INTEGRATI DI WELFARE LAVORO FORMAZIONE 137

Accordo Territoriale per la valorizzazione delle politiche di conciliazione famiglia-lavoro e delle reti di imprese di ATS Brianza 137

T.V.B. Famiglia - Il Tempo è Valore per il Benessere della Famiglia 139

Start up conciliazione: prime azioni di conciliazione lavoro – famiglia nell’Ambito di Seregno 141

Family Hub – Alleanza interambiti di Monza e Brianza 144

SERVIZI E PROGETTI RIVOLTI AI COMUNI E AI PIANI DI ZONA 147

Sportelli Lavoro territoriali 147

Seminari sulle tematiche del lavoro a favore della cittadinanza 150

Consulenza per la predisposizione di un bando per l’erogazione di incentivi all’assunzione per il Comune di Giussano

....................................................................................................................................................................................153

Orientamento lavoro e nuove progettualità fasce svantaggiate: Realizzazione di tirocini tramite il fondo di solidarietà – Comune di Usmate Xxxxxx 154

Sportello lavoro-Carcere 156

Sintesi – Sistema INTerno Esterno 157

Archimedes: leve per il cambiamento sostenibile 159

SERVIZI E PROGETTI DI ORIENTAMENTO E SOSTEGNO AL DISAGIO 162

Access Point – Punti di accesso alla rete di orientamento permanente 162

Salone dello studente - Campus Orienta Lavoro 164

Auto Mutuo Aiuto Lavoro 165

DIADE- Deployment of Intervention Against Domestic violEnce – 2.0 168

Opportunita’ al femminile 171

Sp@zioni 2.0 – Work in Progress 172

KAIROS: Il tempo delle opportunità 174

SERVIZI PER LE IMPRESE 175

Servizio Tirocini 175

Progetto Gate Bridge - Promozione e realizzazione di tirocini extracurriculari volti all’inserimento lavorativo dei giovani 177

Progetto New Hope Bridge - Promozione e realizzazione di tirocini extracurriculari volti all’inserimento lavorativo di persone di età superiore a 40 anni 179

Pa Opportunity 180

tirocini richiedenti asilo 181

Servizio Incontro Domanda-Offerta di lavoro 183

Assistenza COB 186

12. COMPLIANCE 188

IL SISTEMA DI GESTIONE QUALITÀ 188

Piano degli Audit 188

Aggiornamento della documentazione 189

Esiti attività e audit Certificazione ISO 189

IL SISTEMA DI GESTIONE: SICUREZZA E PRIVACY DEI DATI 190

PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE 190

Programma triennale per la trasparenza e l’intergrità 191

Giornata della Trasparenza 192

Codice di comportamento e sanzionatorio 192

Esiti attività e audit legge 231/01 193

13. SISTEMI DI AUDITING 194

I CONTROLLI ESTERNI 194

Esiti attività e audit su progetti a finanziamento provinciale 195

Esiti attività e audit su progetti a finanziamento regionale 195

14. MONITORAGGIO DELLE PERFORMANCE 196

SERVIZI FORMATIVI 196

La soddisfazione verso i nostri servizi 196

Livello di soddisfazione Allievi DDIF 196

Livello di Soddisfazione Formazione Continua e Permanente – Apprendistato – Formazione alle Imprese 197

Livello di soddisfazione allievi formazione superiore – Corso Restauro 198

SERVIZI AL LAVORO 199

La soddisfazione verso i nostri servizi 199

Utenti 199

Aziende 201

Carta dei Servizi: Indicatori area lavoro 203

Indicatori di performance 204

2. PREMESSA

La Provincia di Monza e della Brianza ha messo a punto un sistema di controllo analogo sull'azienda speciale Agenzia per la Formazione, l'Orientamento e il Lavoro Monza e Brianza, approvato con deliberazione della Giunta Provinciale n. 112 del 23/12/2009, esecutiva.

Alla luce del nuovo quadro normativo nel frattempo delineatosi, si è ritenuto necessario pervenire ad una nuova regolamentazione dei rapporti tra enti pubblici e società ed enti in house del sistema di controllo analogo in vigore, del contratto di servizio e di tutta la reportistica connessa.

Lo schema di modello proposto dalla deliberazione della Giunta Provinciale n. 78 dell’11/07/2013 contiene le disposizioni necessarie all'adeguamento del controllo dell'ente provinciale sulla propria azienda speciale ai principi generali in materia di autoproduzione secondo le indicazioni della giurisprudenza amministrativa in tema.

Le principali novità introdotte, in conformità anche a quanto previsto dall'art. 11 del Regolamento sui controlli interni approvato con Delibera di Consiglio Provinciale, esecutiva, n. 5/2013 del 28/02/2013, riguardano le modalità di controllo, rafforzate attraverso la previsione di un sistema di audit periodico, e una più puntuale verifica del rispetto delle nuove disposizioni in materia di acquisizione di beni e servizi e gestione del personale.

Sono inoltre state riviste le modalità di definizione e verifica delle attività e dei corrispettivi previsti dal contratto di servizio, mediante il quale la Provincia di Monza e della Brianza destina all’AFOL MB le risorse per lo svolgimento delle attività trasferitegli. Tutto ciò nel rispetto dei principi generali del modello dell'in-house providing, fondato sul modulo organizzatorio dell'autoproduzione e della conseguente immanenza dei principi del controllo gerarchico in modo analogo a quello esercitato sulle unità organizzative della Provincia di Monza e della Brianza e della etero direzione dell'attività gestionale dei suoi organi.

Il presente documento ha quindi l’obiettivo di essere uno strumento di reporting periodico in grado di dare in primo luogo evidenza:

- delle informazioni sul generale andamento della gestione economica, finanziaria e sulle operazioni dl maggior rilievo effettuate da Afol MB;

- dell’operato dell’agenzia anche in termini di conformità delle procedure utilizzate dalla stessa in relazione a quelle che sarebbero messe in atto dall'ente controllante e il trasferimento di competenze e delle relative risorse necessarie garantisca un adeguato livello di efficienza nell'utilizzo delle risorse pubbliche;

- come strumento di verifica della performance e di supporto alla figura di audit.

3. GOVERNANCE ISTITUZIONALE

Rispetto al sistema adottato con deliberazione della Giunta Provinciale n. 112 del 23.12.2009, esecutiva, rimangono invariati in termini di composizione e funzionamento i seguenti strumenti di governance:

- Comitato politico/amministrativo: delinea le linee programmatiche, effettua una valutazione politica ed esercita una supervisione sulla programmazione economico- finanziaria;

- Comitato tecnico: è responsabile dello sviluppo e del controllo dei servizi affidati alla società e supervisiona la programmazione economica – finanziaria coordinandola con quella provinciale.

Si segnala che, a seguito delle elezioni provinciali del 12 ottobre 2014, svolte in accordo a quanto stabilito dalla Legge n.56 del 7 aprile 2014 “Disposizioni sulle città metropolitane, sulle province, sulle unioni e fusioni di comuni", la nuova provincia di Monza e Brianza diventa "ente territoriale di area vasta.

Con Delibera n.1/2014 del 30.12.2014 l'Assemblea dei Sindaci ha approvato lo Statuto della Provincia di Monza e Brianza "Ente territoriale di area vasta".

4. CONTRATTO DI SERVIZIO

QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO

- art. 48, comma 2; 112; 113, comma 1, lett. c), 114 del D. Lgs 18/08/2000 n. 267;

- la L. R. 28/09/06 n. 22 "11 Mercato del lavoro in Lombardia";

- la L. R. 6/08/07 n.19 "Norme sul sistema educativo di istruzione e formazione della Regione Lombardia;

- L.R. 30/2015 “Qualità, innovazione ed internazionalizzazione nei sistemi di istruzione, formazione e lavoro in Lombardia”;

- La Legge 10 dicembre 2014, n. 183 “Deleghe al Governo in materia di riforma degli ammortizzatori sociali, dei servizi per il lavoro e delle politiche attive, nonche' in materia di riordino della disciplina dei rapporti di lavoro e dell'attivita' ispettiva e di tutela e conciliazione delle esigenze di cura, di vita e di lavoro”;

- l’art. 15 del decreto legge 19/06/2015, n. 78 e s.m.i"Disposizioni urgenti in materia di enti territoriali” convertito con modificazioni dalla L. 6 agosto 2015, n. 125, che disciplina “I servizi per l’impiego”;

- la L.R. 8/07/2015, n. 19 '"Riforma del sistema delle autonomie della Regione e disposizioni per il riconoscimento della specificità dei territori in attuazione alla legge 7 aprile 2014, n 56 (Disposizioni sulle città metropolitane, sulle province, unioni e fusioni di comuni)" e s.m.i.;

- l’art. 11, comma 4, del 14/09/2015 n. 150 "Disposizioni per il riordino della normativa in materia di servizi per lavoro e di politiche attive”.

Con riferimento alle funzioni e ai compiti di erogazione diretta di servizi ai cittadini e alle imprese, attraverso la rete provinciale dei Centri per l'Impiego e dei Centri di formazione professionale, la normativa regionale soprarichiamata rimanda alle forme di gestione previste dal TUEL, in forza delle quali la Provincia di Milano ha creato un sistema di agenzie territoriali per la formazione, l'orientamento e il lavoro tra cui l' Agenzia per la Formazione, l'Orientamento e il Lavoro Monza e Brianza. Nel 2009 la Provincia di Monza e della Brianza è subentrata nella titolarità dell' Agenzia.

L'Agenzia è un organismo di diritto pubblico ai sensi dell'art 3, comma 26 del D. Lgs 12/04/2006, n.163 e pertanto soddisfa i seguenti requisiti:

- ha personalità giuridica;

- è sottoposta ad un'influenza pubblica dominante (capitale interamente pubblico, controllo analogo dell'ente locale sulla gestione, nomina degli amministratori da parte dell'ente locale);

- è stata istituita in vista del soddisfacimento di bisogni di interesse generale non aventi carattere industriale e commerciale.

IL CONTRATTO DI SERVIZIO DAL 2013 A OGGI

Con Deliberazione N. 125 del 16 ottobre 2013 la Giunta Provinciale ha confermato l’affidamento della gestione delle funzioni di pertinenza della Provincia di Monza e della Brianza nelle materie del lavoro e della formazione professionale ad Afol MB. I rapporti sono stati regolati attraverso la novazione oggettiva del contratto di servizio originario, i cui criteri sono stati definiti nell’allegato 1, parte integrante e sostanziale della delibera.

Si precisa che, rispetto ai criteri e alle modalità di quantificazione l’art. 7 dello Statuto dell'Afol MB vigente stabilisce che: "La Provincia di Monza e della Brianza partecipa alle spese generali derivanti dall’attività corrente dell’Agenzia erogando un contributo economico annuale rapportato al dato demografico. La quota per anno è variabile tra Euro 1,50 ed Euro e 1,80 per l'Amministrazione provinciale in relazione al numero degli abitanti residenti.

La quota relativa all'anno successivo è definita dalla Giunta Provinciale entro il mese di settembre in relazione alla disponibilità di bilancio e ai risultati del controllo analogo. Tale importo costituisce la base finanziaria fissa assicurata all’Agenzia e può essere variato annualmente con provvedimento della Giunta Provinciale in relazione ai contenuti del contratto di servizio e del bilancio di esercizio dell'Azienda da approvare nei termini previsti dalla normativa vigente (31 ottobre di ogni anno) ".

Con deliberazione n. 62 del 21 maggio 2014 la Giunta Provinciale ha previsto la proroga delle attività di gestione oggetto del contratto in scadenza in data 27/7/2014 per il tempo necessario a garantire continuità all’erogazione dei servizi in favore dei cittadini utenti, fino al 31/12/2014. Nella stessa deliberazione n. 62 è stata approvata la diminuzione del contributo di € 50.000,00=, per effetto del concorso delle Province alla riduzione della spesa pubblica, introdotto dall’art. 47 del D.L. del 24/4/2014 n. 66, portando quindi il contributo gestionale dovuto ad Afol MB per l’anno 2014 a € 1.414.000,00= anziché € 1.464.000,00=.

Per l’anno 2015 il Consiglio Provinciale con delibera n. 27 del 2/9/2015 ha approvato la proroga al 31/12/2015 del Contratto per l’affidamento di servizi in house con Afol e ne ha previsto lo stanziamento per € 1.414.000,00=.

In data 28 luglio 2015 con protocollo 28107 la Provincia di Monza Brianza ha comunicato all’Agenzia che il vigente contratto di Servizio, per effetto del Decreto Enti Locali, ha subito un ulteriore taglio del 7,5% sull’importo stabilito con Deliberazione di Consiglio Provinciale n. 27 del 2/09/2014 pari ad € 106.050,00 da applicare in parti eguali sull’erogazione della terza e quarta rata. Ciò ha significato in termini finanziari che il valore complessivo del contratto di Servizio è stato per il 2015 pari a € 1.307.950.

Sul fronte regionale, la L.R. dell’8 luglio 2015 n. 19 “Riforma del sistema delle autonomie della Regione e disposizioni per il riconoscimento della specificità dei territori montani, in attuazione della legge 7 aprile 2014, n. 56 (Disposizioni sulle Città Metropolitane, sulle Province, sulle

Unioni e Fusioni di Comuni) ” costituisce l’atto fondamentale attraverso il quale la Regione Lombardia ha provveduto al riordino delle funzioni come disposto dalla legge nazionale.

La scelta di fondo compiuta dalla Regione Lombardia è stata quella della conferma in capo alle Province di tutte le funzioni delegate prima dell’entrata in vigore della legge 56 (salvo quelle relative ad Agricoltura, Caccia e Pesca trasferite alla Regione) e dunque, in questo contesto, anche di quelle connesse alle politiche e servizi attivi per il lavoro e alla formazione professionale.

A questo provvedimento legislativo ha fatto seguito la L.R. 12 ottobre 2015, n. 32 “Disposizioni per la valorizzazione del ruolo istituzionale della Città Metropolitana di Milano e modifiche alla Legge Regionale 8 luglio 2015, n. 19 (Riforma del sistema delle autonomie della Regione e disposizioni per il riconoscimento della specificità dei territori montani in attuazione della legge 7 aprile 2014, n. 56 “Disposizioni sulle Città Metropolitane, sulle Province, sulle Unioni e Fusioni di Comuni') ”.

In attuazione della L. 56 /2014 e delle LL.rr 19 e 32, è stato stipulato tra Regione Lombardia e Province uno schema di intesa relativo alla gestione delle funzioni regionali delegate e del personale soprannumerario.

Coerentemente con questo apparato normativo, la convenzione stipulata ai sensi dell’art.11 del DL n. 150/2015 fra Regione Lombardia e Ministero del lavoro lo scorso 2 dicembre 2015, valida per gli anni 2015 e 2016, ha previsto la possibilità di confermare, in via transitoria, in capo alla Città Metropolitana di Milano e alle Aree Vaste il compito di gestire i servizi per l’impiego, al cui funzionamento vengono destinate apposite risorse, nazionali e regionali, definite nella convenzione stessa.

In tale convenzione viene sottolineato inoltre come la Regione Lombardia intenda svolgere i compiti, le funzioni e gli obblighi assegnati dal D.Lgs 150/2015, oltre che tramite i CPI, anche attraverso il coinvolgimento dei soggetti pubblici e privati accreditati dalla Regione stessa, ad eccezione che nella gestione della condizionalità prevista dagli artt. 21 e 22 del Decreto stesso.

In questo solco si è inserita la stipula del Contratto per l’affidamento in House tra Area Vasta della Provincia di Monza e Brianza e Afol MB per la gestione delle attività e funzioni in materia di mercato del lavoro ai sensi dell’art.11, comma 4 del D.Lgs 150/15, come da Decreto Deliberativo Presidenziale n. 159 del 29/12/15 per l’anno 2016 che prevede un contributo gestionale per l’anno 2016 a favore di AFOL MB di € 1.402.000=

Sul versante delle risorse destinate alle attività e funzioni in materia di mercato di cui al DDP N. 159 DEL 29/12/15 (capitolo 193501600 € 1.307.000) si segnala anche per il 2016 un ulteriore riduzione delle risorse pari 200 mila euro, come da Determinazione Dirigenziale n. 1795 del 17.10.2016.

Con Decreto Presidenziale n. 30 del 17/03/2017 “Affidamento ad Afol MB delle attività e funzioni in materia di mercato del lavoro. Contratto di Servizio. Approvazione” è stata deliberata la gestione delle funzioni in materia di mercato del lavoro e di formazione professionale ad Afol MB per l’anno 2017, con un contributo gestionale di € 1.106.000=.

Con Decreto Presidenziale n. 148 del 21/12/2017 “Affidamento ad Afol MB delle attività e funzioni in materia di mercato del lavoro. Contratto di Servizio. Integrazione” è stata prorogata al 31/12/2017 la gestione delle sopracitate funzioni, con un contributo di € 144.000.

CICLO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO AFOL MB

Strategie

Linee di indirizzo RPP Provincia MB

Indirizzi Comitato di Controllo Tecnico/Politico

Piano Programma

- Servizi da erogare

- Piano annuale fabbisogno del personale

- Piano degli acquisti

- Piano della comunicazione

- Piano della Formazione

Piano della Trasparenza Piano Anticorruzione

Piano dell’ODV

Bilancio di Previsione

- Quadro economico Contratto di servizio

- Budget dei servizi

- Budget del personale

- Budget degli acquisti

- Budget degli investimenti

- Budget dei costi di struttura

- Budget di tesoreria

Reportistica di periodo interna/esterna

- Report di periodo controllo analogo

- Budget di periodo per Direttori di Area

- Report a richiesta PRMB

- Report auditing esterni

Comitati di controllo

- Comitato tecnico

- Comitato politico

Piano delle Performance

Bilancio Consuntivo

Relazione consuntivo controllo analogo

Indagini di customer satisfaction

Bilancio Sociale

CALENDARIO CICLO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO AFOL MB

Agosto – Xxxxxxx Xxxxxxx - Dicembre

Agosto - Ottobre

Trimestrale

Aprile – Xxxxxx – Ottobre – Gennaio

Semestrale Gennaio – Marzo

5. GESTIONE ECONOMICA E FINANZIARIA

IL BILANCIO

ANDAMENTO DELLA GESTIONE

Il bilancio 2017 chiude con un utile netto di 15.624€.

Tra gli eventi economici di maggior rilievo si segnala quanto segue:

1) Ricavi

Crescono nell’esercizio corrente sia i ricavi da prestazione di servizi che i ricavi da contributi.

In particolare, se i ricavi da servizi fanno registrare una crescita rispetto al biennio precedente, quelli da contribuito crescono rispetto al 2016 ma fanno registrare una variazione negativa rispetto al 2015.

Rispetto a tale variazione è opportuno segnalare che nel 2015 l’Agenzia riceveva ancora i contributi in conto esercizio dalla Provincia a copertura dei costi del personale ex regionale trasferito in AFOL per un valore pari a 1 milione e 180 mila euro. Al netto di questi contributi, oggi confluiti nelle prestazioni di servizi sotto forma di maggior valore della dote DDIF, la variazione reale è pari a -5% rispetto al 2017, quindi contenuta e in linea con le previsioni di budget. Tale variazione è, come vedremo, legata in parte alla riduzione del contratto di servizio e in parte alla progressiva riduzione degli effetti economici dei contributi in conto capitale destinati ad azzerarsi nei prossimi esercizi.

Ricavi	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017	Variazione 2017 vs 2016	Variazione 2017 vs 2015
Ricavi da Prestazioni di servizi	€ 5.292	€ 6.008	€ 6.684	11%	26%
Ricavi da Contributi	€ 2.886	€ 1.552	€ 1.611	4%	-44%
Totale Ricavi	€ 8.178	€ 7.560	€ 8.296	10%	1%

La tabella seguente evidenzia, invece, i servizi che hanno fatto registrare nel corso dell’ultimo triennio le maggiori variazioni.

Ricavi da Prestazione	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017	Variazione 2017 vs 2016	Variazione 2017 vs 2015
Corsi di Formazione a pagamento	€ 81	€ 69	€ 43	-37%	-46%
Dote Unica Lavoro e Formazione	€ 761	€ 937	€ 1.229	31%	61%
Garanzia giovani	€ 419	€ 566	€ 534	-6%	27%
Crisi Aziendali	€ 303	€ 4	€ 182	4382%	-40%
Sportelli Lavoro c/o EE.LL	€ 144	€ 175	€ 192	9%	33%
Altri progetti a bando	€ 359	€ 140	€ 289	107%	-19%

2) Contratto di servizio

Sul versante delle risorse destinate alle attività previste dalla funzione regolata dal decreto 150 in capo ai Centri per l’Impiego, queste sono regolate da apposito Contratto di Servizio con la Provincia di Monza e Brianza. In tabella si evidenzia l’andamento sul triennio 2015 – 2017 sia delle risorse direttamente destinate all’erogazione dei servizi previsti dalla funzione che di quelle legate ai servizi di progettazione e assistenza tecnica per lavoratori con disabilità.

Contratto di Servizio

2015

2016

2017

Variazione

2017 vs 2016

Variazione

2017 vs 2015

Risorse sulla funzione

€ 1.308

€ 1.107

€ 1.250

13%

-4%

Risorse sull'Assistenza

Tecnica SOD

€ -

€ 95

€ 101

N.A.

3) Costi del personale

Sul versante del costo del lavoro, l’Agenzia ha operato nel pieno rispetto dell’obiettivo di contenimento dei costi previsto dalle linee di indirizzo emanate con Decreto Presidenziale n. 87 del 27 ottobre 2016, facendo registrare un costo di esercizio nettamente al di sotto del bilancio preventivo approvato.

A tal proposito, i benefici fiscali derivanti dal piano assunzionale adottato sul finire del 2015 per circa 500 mila euro annui per il triennio 2016/2018 hanno permesso di contenere l’impatto diretto e immediato che maggiori oneri previdenziali e contributivi avrebbero avuto sul costo complessivo del lavoro. Ciò nonostante, il costo del lavoro dipendente nell’esercizio corrente è più alto rispetto agli anni precedenti per effetto degli arretrati stimati per gli aumenti salariali conseguenti al rinnovo del CCNL che sarà firmato nel corso del 2018 e degli oneri accessori (fondo integrazione salariale e ferie maturate e non godute) per circa 300 mila euro.

Tuttavia, a fronte di una crescita del costo del lavoro, si registra una diversa composizione delle voci di costo del lavoro dipendente e non, rispetto al totale del costo del personale e dei ricavi. Cresce il peso del lavoro somministrato così come torna a crescere il costo del lavoro non dipendente legato ai servizi a ricavo variabile come DUL e GG.

Costo del Personale	Actual 2015		Actual 2016		Actual 2017		Variazione 2017 vs 2016	Variazione 2017 vs 2015
Totale Costo Personale	€	5.609	€	5.422	€	5.914	9%	5%
Tot. Costo Personale DIP.	€	4.202	€	5.039	€	5.034	-0,09%	20%
Tot. Oneri accessori straordinari					€	292	N.A.	N.A.
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€	-	€	34	€	75	121%	N.A.
Tot. Costo Personale NON DIP.	€	1.407	€	350	€	513	47%	-64%
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	75%		94%		91%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	25%		6%		9%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	51%		67%		65%

4) Imposte e tasse

Dal 2016 l’Agenzia opera in regime di totale indetraibilità Iva sugli acquisti a valere su finanziamenti a bando in regine di fuori campo iva. Nell’esercizio corrente l’Agenzia ha fatto registrare un volume iva indetraibile pari a 235 mila euro a fronte di una base imponibile per acquisti di circa 1 milione e 700 mila euro.

Tale situazione produce un duplice effetto negativo. Uno economico rappresentato dal maggior costo di acquisto dei beni e servizi ed uno finanziario per effetto dei maggiori esborsi finanziari a cui si aggiunge dal 1 gennaio 2018 l’obbligo dello Split Payment al quale AFOL è assoggettata e che obbliga l’azienda a versare l’iva sugli acquisti per conto dei fornitori.

Relativamente al costo dell’Inail la tabella seguente mostra l’incremento di costo dopo il 2015 legato soprattutto all’erogazione di servizi di formazione in aula e tirocini progettuali legati a progetti di politica attiva del lavoro come le Doti PIL, le Doti della Work Experience, la formazione per gli utenti delle Doti Formazione e Garanzia Giovani, altri progetti dedicati a persone in disoccupazione;

Inail

Actual

2015

Actual

2016

Actual

2017

Variazione

2017 vs 2016

Variazione

2017 vs 2015

Costo Inail

€ 52

€ 111

€ 95

-14%

+83%

Sul piano delle imposte dirette (IRES/IRAP) oltre alle imposte correnti nel 2017 sono state rilevate anche le imposte differite anticipate. In tal caso l’Agenzia corrisponderà imposte per un importo superiore rispetto a quello di competenza. Nell’esercizio futuro si verificherà l’effetto contrario e saranno dovute minori imposte con conseguente storno delle imposte precedentemente accantonate. Maggiori dettagli sono comunque presenti nella Nota Integrativa al Bilancio.

Le imposte correnti sul bilancio 2017 ammontano complessivamente a 125 mila 326 euro mentre quelle anticipate ammontano a 56 mila 744 euro che vanno ad aumentare il reddito.

5) Flussi di cassa e dinamiche finanziarie

I fenomeni sopra e la natura di molti servizi che operano con il meccanismo del saldo acconto hanno avuto un impatto rilevante sulla dinamica dei flussi di cassa. Il saldo di chiusura del 2017 è di 200 mila euro in meno rispetto al saldo di apertura.

L’erosione di cassa è legata soprattutto a:

- incremento dei crediti verso Regione, che ha dilatato nel corso del 2017, i tempi di liquidazione/rimborso dei servizi erogati (PIL, Work Experience, GG e DUL) per oltre 1 milione e 500 mila euro;

- liquidazione dei TFR per pensionamenti, cessazioni di rapporto di lavoro per 174 mila euro.

Di fatto l’Agenzia ha operato per i primi 6 mesi dell’anno in costante anticipazione di cassa quando poi gli incassi legati ai saldi della DDIF hanno riequilibrato sensibilmente i saldi e riportato i saldi in positivo al 31 dicembre.

La tabella che segue mostra l’andamento dei saldi di apertura e chiusura degli ultimi 3 anni.

Rispetto, invece, agli accadimenti gestionali più ordinari l’analisi degli scostamenti effettuata trimestralmente ha posto in evidenza alcuni elementi dell’andamento di gestione che da qualche anno possono essere definiti come “tipici” dell’Agenzia:

- alto tasso di variabilità dei ricavi derivanti da dispositivi di finanziamento comunitari/regionali;

- manifestazione temporale dei dispositivi non sempre allineata alla programmazione prevista;

- contrazione generale delle risorse sulle politiche attive e formative con residuale riconoscimento dei costi a processo a favore di meccanismi di premialità a risultato;

- attuazione della Convenzione a valere sul D.Lgs. 150/15 e conseguente revisione dei contenuti e valori della funzione affidata all’Agenzia;

- incertezza su partite di contributo/trasferimento a copertura della spesa di personale trasferito non comprimibile;

- difficile programmazione degli investimenti biennali/triennali in relazione al manifestarsi o meno dei punti di cui sopra.

Appare quindi utile analizzare le principali fonti di finanziamento dell’Agenzia per comprendere i sistemi di relazione finanziaria e le dinamiche conseguenti.

Di seguito le riclassificazioni rispetto a:

- soggetti finanziatori dei servizi (regione, provincia, comuni, altri soggetti);

- tipologia di servizi erogati;

Rispetto al primo punto i principali interlocutori di business per l’Agenzia sono Regione Lombardia e Provincia MB.

ANALISI DEI RISULTATI SETTORIALI

Di seguito si forniscono i risultati partendo dal CE riclassificato sia di periodo che sul triennio aggregato per risultati di area e partecipazione al risultato di esercizio, seguito poi dai cruscotti di performance sia per area che per centri di servizi che compongono le singole aree di gestione.

CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO	Anno 2017		Anno 2016		Anno 2015
Ricavi da prestazioni Area Formazione	4.576.899	55%	4.359.089	57%	3.541.878	43%
Ricavi da prestazioni Area Lavoro	1.917.382	23%	1.459.458	19%	1.749.078	21%
Ricavi da prestazione di Servizi di rete	195.898	2%	167.705	2%
sub-totale ricavi istituzionali	6.690.178	80%	6.022.859	79%	5.308.716	65%
Contributi da Provincia/Regione c/esercizio	1.413.062	17%	1.202.000	16%	2.487.950	30%
Contributi da Provincia/Regione c/capitale	20.253	0%	94.495	1%	93.304	1%
Altri contributi	158.445	2%	231.313	3%	163.718	2%
sub-totale contributi	1.591.760	19%	1.527.807	20%	2.744.973	34%
Altri ricavi	31.324		52.186		124.160
TOTALE RICAVI E CONTRIBUTI	8.313.263	100%	7.602.852	100%	8.177.848	100%
Acquisti	151.738	2%	147.723	2%	133.247	2%
Prestazioni professionali cocopro	0	0%	6.587	0%	1.189.258	15%
Prestazioni professionali p.IVA	939.382	11%	614.802	8%	602.978	7%
Prestazioni professionali personale ruolo	2.297.606	28%	2.100.094	28%	1.427.701	17%
Prestazioni professionali personale ex-Provincia	721.921	9%	794.597	10%	801.496	10%
Altri costi professionali	324.047	4%	217.742	3%	341.224	4%
Utenze	151.873	2%	157.993	2%	148.443	2%
Altri servizi	127.338	2%	99.306	1%	68.920	1%
TOTALE COSTI DIRETTI DI PRODUZIONE	4.713.907	57%	4.138.842	54%	4.713.267	58%
MARGINE OPERATIVO LORDO	3.599.355	43%	3.464.010	46%	3.464.581	42%
Costi Commerciali	27.855	0%	33.995	0%	25.944	0%
TOTALE COSTI XXXX.XX	27.855	0%	33.995	0%	25.944	0%
MARGINE COMM NETTO	3.571.500	43%	3.430.014	45%	3.438.638	42%
Emolumenti CDA (incluse note spese)	0	0%	0	0%	6.404	0%
Sindaci e Consulenti	152.577	2%	118.296	2%	156.272	2%
Formazione e Aggiornamento	20.320	0%	26.518	0%	27.573	0%
Gestione Qualità, Sicurezza e Dlgs.231	21.370	0%	8.156	0%	3.175	0%
Gestione software	67.050	1%	46.712	1%	44.667	1%
Assicurazioni	59.684	1%	70.409	1%	60.172	1%
Telefonia, fax e Internet	45.287	1%	71.559	1%	62.775	1%
Altri costi xxx.xx	241.477	3%	246.589	3%	255.505	3%
sub-totale costi servizi xxx.xx	607.765	7%	588.239	8%	616.542	8%
Affitti e noleggi	35.385	0%	32.891	0%	47.396	1%
Manut. Immob. e Impianti di terzi	74.579	1%	64.207	1%	139.711	2%
Manut. Automezzi di terzi	0	0%	0	0%	107	0%
sub-totale costi godimento beni di terzi	109.964	1%	97.098	1%	187.213	2%
Costi personale amm.vo ruolo	1.356.372	16%	999.768	13%	720.979	9%
Costi personale amm.vo cocopro e lsu	25.003	0%	27.728	0%	175.509	2%
Altri costi personale	138.921	2%	137.293	2%	83.531	1%

Costi personale ex-Provincia	795.973	10%	979.397	13%	993.009	12%
sub-totale costi personale amm.vo	2.316.269	28%	2.144.186	28%	1.973.028	24%
Imposte e tasse	24.582	0%	25.630	0%	15.097	0%
Oneri di gestione	41.658	1%	631	0%	380	0%
TOTALE COSTI XXX.XX/XXX.XX	3.100.237	37%	2.855.784	38%	2.792.261	34%
E.B.I.T.D.A.	471.263	6%	574.230	8%	646.376	8%
Ammort. immob. immateriali	136.286	2%	147.997	2%	127.419	2%
Ammort. immob. materiali	133.566	2%	152.962	2%	146.346	2%
Svalut. e accantonamenti	204.259	2%	80.364	1%	0	0%
TOTALE AMMORT./SVALUT./ACCANTONAMENTI	474.110	6%	381.323	5%	273.765	3%
E.B.I.T.	(2.847)	0%	192.907	3%	372.612	5%
Interessi e Proventi finanziari	12.908	0%	41	0%	4.873	0%
Interessi e Oneri finanziari	(2.557)	0%	(2.471)	0%	(1.984)	0%
REDDITO LORDO DI COMP.	7.504	0%	190.478	3%	375.501	5%
Proventi straordinari	80.736	1%	19.655	0%	9.004	0%
Oneri straordinari	(4.034)	(0%)	(99.244)	(1%)	(31.948)	0%
REDDITO ANTE IMPOSTE	84.206	1%	110.889	1%	352.557	4%
Imposte sul reddito	(68.582)	(1%)	(110.233)	(1%)	(214.608)	(3%)
REDDITO NETTO	15.624	0%	656	0%	137.949	2%

Risultato di gestione AFOL MB

Costo del Personale	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo Personale	€ 5.608.911	€ 5.422.410	€ 5.913.849
Tot. Costo Personale DIP.	€ 4.202.226	€ 5.038.877	€ 5.326.144
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ -	€ 33.948	€ 74.945
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 1.406.686	€ 349.586	€ 512.760
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	75%	94%	91%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	25%	6%	9%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	51%	67%	65%
Risultato della Gestione	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Ricavi da servizi	€ 5.291.671	€ 6.008.458	€ 6.684.452
Ricavi da contributi	€ 2.886.178	€ 1.551.992	€ 1.611.059
Totale Ricavi e Contributi	€ 8.177.849	€ 7.560.450	€ 8.295.511
Totale Costi di produzione	€ 7.531.512	€ 7.002.386	€ 7.828.893
Margine Operativo Lordo (MOL)	€ 646.337	€ 558.064	€ 466.618
Margine Operativo Netto (MON)	€ 372.572	€ 230.849	€ 196.766
Reddito operativo (ante imposte)	€ 352.557	€ 110.888	€ 282.206
Ricavo per € di spesa personale	€ 1,5	€ 1,4	€ 1,4

Area Formazione

Report Economico Area Formazione	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 2.934.225	€ 2.948.092	€ 3.142.947
Tot. Costo Personale DIP	€ 2.017.005	€ 2.672.724	€ 2.843.794
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP	€ 917.221	€ 275.369	€ 299.152
Costo Personale DIP/ Tot Costo Personale	69%	91%	90%
Costi Personale NON DIP / Tot Costo Personale	31%	9%	10%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	43%	58%	59%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 4.680.795	€ 4.647.251	€ 4.800.529
Ricavi della gestione da servizi	€ 3.524.833	€ 4.344.689	€ 4.564.619
Ricavi della gestione da contributi	€ 1.155.962	€ 302.562	€ 235.910
Costi della gestione caratteristica	€ 4.596.007	€ 4.747.190	€ 4.735.957
Risultato della gestione caratteristica	€ 84.788	-€ 99.940	€ 64.572
EBIDTA	7%	2%	5%
Ante imposte	€ 88.323	-€ 127.168	€ 55.561
Margine di contribuzione	2%	-2%	1%
Ricavo per € di spesa personale	€ 1,6	€ 1,6	€ 1,5

Per quanto concerne l’Area Formazione si evidenzia che dopo un 2016 caratterizzato da un risultato di gestione negativo, l’esercizio corrente si chiude con un risultato operativo di area positivo su tutta la linea dei principali servizi core. Xxxxxxxx, infatti, i ricavi legati alla formazione specialistica ma soprattutto i ricavi legati ai servizi di formazione legati alle politiche attive del lavoro come DUL e GG nonché quelli legati alla gestione delle crisi aziendali.

In particolare sia il CFP di Meda che di Seregno fanno registrare un sensibile progresso rispetto all’anno precedente quando il processo di armonizzazione del sistema dotale DDIF aveva fatto un reddito operativo negativo.

Il C.F.P. di Xxxxxxxxxx, invece, che non aveva contributi in conto esercizio, chiude il triennio di qualifica professionale con un risultato positivo, grazie anche all’andamento delle attività sulla dote unica formazione e sui progetti integrati con l’Area Lavoro, incrementando il risultato di gestione rispetto al 2016.

Sul versante dei costi, come detto in premessa, si registra un incremento del costo del lavoro dipendente rispetto all’anno precedente per effetto dei maggiori costi legati al rinnovo del contratto nazionale e degli oneri accessori legati alle ferie maturate e non godute. Tuttavia, il rapporto tra il costo del lavoro dipendente e non dipendente è rimasto invariato rispetto all’esercizio precedente così come il rapporto rispetto ai ricavi. Questo testimonia che l’incremento complessivo del costo del lavoro è in linea con la programmazione dei servizi da erogare ed è in linea con i volumi di ricavi attesi e conseguiti.

In tal senso, i 3 CFP fanno registrare una media di ricavi per 1 euro di spesa del personale nel triennio di 1,5 euro con punte superiori ai 2 euro per il CFP di Concorezzo dove il peso di minori costi di gestione del Centro e maggiori servizi di formazione legati alle politiche attive del lavoro consentono di realizzare maggiori margini.

Di seguito si forniscono i risultati specifici per i 3 Centri di Formazione Professionale:

CFP Meda

Report Economico CFP Meda	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 1.240.833	€ 1.268.677	€ 1.309.444
Tot. Costo Personale DIP.	€ 817.319	€ 1.138.193	€ 1.169.277
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 423.514	€ 130.484	€ 140.167
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	66%	90%	89%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	34%	10%	11%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	40%	59%	63%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 2.063.476	€ 1.918.778	€ 1.846.255
Ricavi della gestione da servizi	€ 1.517.838	€ 1.728.736	€ 1.735.972
Ricavi della gestione da contributi	€ 545.638	€ 190.041	€ 110.284
Costi della gestione caratteristica	€ 1.943.051	€ 1.992.807	€ 1.839.568
Risultato della gestione caratteristica	€ 120.425	-€ 74.029	€ 6.687
EBIDTA	10%	0,4%	4,3%
Ante imposte	€ 125.033	-€ 87.292	€ 5.975
Margine di contribuzione	6%	-3,7%	0,4%
Ricavo per € di spesa personale	€ 1,7	€ 1,5	€ 1,4

CFP Seregno

Report Economico CFP Seregno	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 1.428.131	€ 1.349.286	€ 1.423.232
Tot. Costo Personale DIP.	€ 1.120.456	€ 1.272.197	€ 1.327.962
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 307.675	€ 77.089	€ 95.270
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	78%	94%	93%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	22%	6%	7%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	54%	65%	66%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 2.082.543	€ 1.956.627	€ 2.025.212
Ricavi della gestione da servizi	€ 1.493.082	€ 1.866.643	€ 1.929.251
Ricavi della gestione da contributi	€ 589.461	€ 89.985	€ 95.961
Costi della gestione caratteristica	€ 2.196.092	€ 2.081.517	€ 2.008.371
Risultato della gestione caratteristica	-€ 113.548	-€ 124.890	€ 16.840
EBIDTA	-2,3%	-2,5%	4,6%
Ante imposte	-€ 114.515	-€ 133.278	€ 13.455
Margine di contribuzione	-5%	-6%	1%
Ricavo per € di spesa personale	€ 1,5	€ 1,5	€ 1,4

CFP Concorezzo

Report Economico CFP Concorezzo	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 254.580	€ 325.558	€ 410.271
Tot. Costo Personale DIP.	€ 79.229	€ 262.334	€ 346.555
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 175.351	€ 63.224	€ 63.715
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	31%	81%	84%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	69%	19%	16%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	15%	34%	37%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 534.775	€ 771.846	€ 929.062
Ricavi della gestione da servizi	€ 513.912	€ 749.310	€ 899.396
Ricavi della gestione da contributi	€ 20.863	€ 22.536	€ 29.666
Costi della gestione caratteristica	€ 456.864	€ 672.867	€ 888.017
Risultato della gestione caratteristica	€ 77.911	€ 98.979	€ 41.044
EBIDTA	38,6%	22,7%	8,8%
Ante imposte	€ 77.805	€ 93.401	€ 36.131
Margine di contribuzione	17%	15%	5%
Ricavo per € di spesa personale	€ 2,1	€ 2,4	€ 2,3

Area Lavoro

Il contributo positivo dell’Area Lavoro sul risultato operativo dell’Agenzia è stato determinante grazie ai servizi che hanno fatto registrare i maggiori scostamenti positivi, sia in termini di valore assoluto sia di marginalità, come Xxxxxxxx Xxxxxxx e DUL. Fanno invece registrare un trend in linea con le attese i servizi legati alla gestione di progetti afferenti agli Sportelli comunali.

Per quanto riguarda i ricavi derivanti da “premialità”, si evidenzia che l’area lavoro ha saputo rispondere in modo adeguato alle novità previste dal dispositivo Dote Unica Lavoro, tra cui, in primo luogo il sistema di assegnazione delle risorse economiche in base alle fasce d’aiuto dei singoli destinatari e l’introduzione di soglie massime di spesa per operatore, assegnate di volta in volta in base ai risultati di ricollocazione ottenuti.

I dati di consuntivo dell’area mostrano una forte ripresa dei ricavi da servizi rispetto al 2016 con valori superiori anche al 2015 soprattutto per effetto dei servizi legati alle crisi aziendali e all’attivazione di tirocini con concorso spese alle aziende.

Migliora anche il rapporto tra costo del lavoro dipendente e ricavi mentre aumenta il peso del costo del lavoro non dipendente.

Per l’Area lavoro e quindi per l’Agenzia, resta comunque di grande attualità strategica e operativa, il tema della competenza e della titolarità dei servizi legati al decreto 150. In tal senso, detto che il contratto di servizio per l’anno 2018 è stato rinnovato con la Provincia di Monza e Brianza fino al 30 giugno 2018 per 625 mila euro, si continua a lavorare ai tavoli regionali e nazionali per definire gli aspetti futuri in tema di risorse finanziarie e assetti istituzionali-operativi.

Report Economico Area Lavoro	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 1.695.923	€ 1.345.045	€ 1.545.851
Tot. Costo Personale DIP.	€ 1.217.232	€ 1.275.703	€ 1.333.508
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 478.691	€ 69.342	€ 212.343
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	72%	95%	86%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	28%	5%	14%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	43%	51%	46%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 2.840.273	€ 2.504.630	€ 2.897.038
Ricavi della gestione da servizi	€ 1.749.078	€ 1.459.458	€ 1.923.935
Ricavi della gestione da contributi	€ 1.091.195	€ 1.045.172	€ 973.103
Costi della gestione caratteristica	€ 2.567.813	€ 2.365.031	€ 2.659.129
Risultato della gestione caratteristica	€ 272.460	€ 139.599	€ 237.910
EBIDTA	12%	6,6%	10,6%
Ante imposte	€ 264.233	€ 125.600	€ 230.457
Margine di contribuzione	11%	6%	9%
Ricavo per € di spesa personale	€ 1,7	€ 2,6	€ 1,9

Di seguito si forniscono i risultati specifici per i vari Centri per L’impiego:

CPI Cesano Maderno

Report Economico - Finanziario CDC	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 403.201	€ 320.067	€ 340.997
Tot. Costo Personale DIP.	€ 283.838	€ 308.569	€ 316.114
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 119.363	€ 11.498	€ 24.883
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	70%	96%	93%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	30%	4%	7%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	42%	47%	49%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 670.664	€ 650.238	€ 641.242
Ricavi della gestione da servizi	€ 359.149	€ 378.641	€ 402.509
Ricavi della gestione da contributi	€ 311.515	€ 271.597	€ 238.733
Costi della gestione caratteristica	€ 683.423	€ 638.423	€ 591.998
Risultato della gestione caratteristica	-€ 12.759	€ 11.814	€ 49.244
EBIDTA	2,9%	4,0%	14,4%
Ante imposte	-€ 12.759	€ 18.505	€ 47.996
Ricavo per € di spesa personale	€ 1,7	€ 2,0	€ 1,9

CPI Monza

Report Economico - Finanziario CDC	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 584.589	€ 493.914	€ 490.747
Tot. Costo Personale DIP.	€ 445.912	€ 469.671	€ 417.736
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 138.677	€ 24.243	€ 73.010
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	76%	95%	85%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	24%	5%	15%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	48%	61%	47%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 922.442	€ 766.888	€ 897.387
Ricavi della gestione da servizi	€ 613.929	€ 421.701	€ 560.030
Ricavi della gestione da contributi	€ 308.513	€ 345.187	€ 337.357
Costi della gestione caratteristica	€ 835.508	€ 804.266	€ 836.260
Risultato della gestione caratteristica	€ 86.934	-€ 37.378	€ 61.127
EBIDTA	10,7%	-4,4%	7,6%
Ante imposte	€ 86.726	-€ 34.515	€ 58.187
Ricavo per € di spesa personale	€ 1,6	€ 1,6	€ 1,8

CPI Seregno

Report Economico - Finanziario CDC	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 354.211	€ 271.600	€ 353.937
Tot. Costo Personale DIP.	€ 257.889	€ 256.714	€ 299.470
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 96.322	€ 14.886	€ 54.467
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	73%	95%	85%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	27%	5%	15%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	48%	49%	45%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 542.308	€ 528.950	€ 665.065
Ricavi della gestione da servizi	€ 305.844	€ 320.863	€ 466.408
Ricavi della gestione da contributi	€ 236.464	€ 208.087	€ 198.657
Costi della gestione caratteristica	€ 525.979	€ 476.021	€ 613.425
Risultato della gestione caratteristica	€ 16.329	€ 52.929	€ 51.639
EBIDTA	3,5%	11,7%	8,7%
Ante imposte	€ 16.329	€ 52.611	€ 50.174
Ricavo per € di spesa personale	€ 1,5	€ 1,9	€ 1,9

CPI Vimercate

Report Economico - Finanziario CDC	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 355.422	€ 263.843	€ 360.170
Tot. Costo Personale DIP.	€ 231.093	€ 245.129	€ 300.187
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 0	€ 0
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 124.329	€ 18.715	€ 59.983
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	65%	93%	83%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	35%	7%	17%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	33%	46%	43%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 703.359	€ 535.635	€ 693.345
Ricavi della gestione da servizi	€ 470.155	€ 338.253	€ 494.987
Ricavi della gestione da contributi	€ 233.204	€ 197.382	€ 198.357
Costi della gestione caratteristica	€ 522.904	€ 446.320	€ 617.446
Risultato della gestione caratteristica	€ 180.455	€ 89.316	€ 75.899
EBIDTA	34,4%	19,5%	12,9%
Ante imposte	€ 173.937	€ 88.998	€ 74.100
Ricavo per € di spesa personale	€ 2,0	€ 2,0	€ 1,9

Servizi strategici e direzionali

Report Economico - Finanziario CDC	Actual 2015	Actual 2016	Actual 2017
Totale Costo del personale	€ 987.944	€ 942.336	€ 1.029.706
Tot. Costo Personale DIP.	€ 966.489	€ 928.417	€ 988.571
Tot. Costo Personale XXXX.XX	€ 0	€ 4.473	€ 39.870
Tot. Costo Personale NON DIP.	€ 21.455	€ 9.446	€ 1.265
Costo Personale DIP / Tot Costo Personale	98%	99%	100%
Costo Personale NON DIP / Tot Costo Personale	2%	1%	0%
Costo Personale DIP / Tot Ricavi e Contributi	147%	393%	256%
Ricavi della gestione caratteristica	€ 656.781	€ 237.527	€ 402.046
Ricavi della gestione da servizi	€ 17.760	€ 36.606	€ 0
Ricavi della gestione da contributi	€ 639.020	€ 200.921	€ 402.046
Costi della gestione caratteristica	€ 1.376.006	€ 1.458.069	€ 1.493.902
Risultato della gestione caratteristica	-€ 719.225	-€ 1.220.542	-€ 1.091.857
EBIDTA	-51,1%	-83,0%	-72,1%
Ante imposte	-€ 736.049	-€ 1.322.193	-€ 989.953
Ricavo per € di spesa personale	€ 0,7	€ 0,3	€ 0,4

Le attività relative ai servizi strategico/gestionali sono relative a tutte le attività poste in essere dagli organi direzionali e relativo staff al fine di supportare le aree nella:

- corretta programmazione e gestione delle attività al fine di favorire un uso efficiente ed efficace delle risorse sia in termini di tempi di lavoro che di corretta definizione dei relativi carichi di lavoro;

- corretta valorizzazione all’interno dei budget dei servizi del valore dei servizi di staff diretti e indiretti;

- definizione delle modalità operative migliori per ottimizzazione i costi di funzionamento operando per esempio sui processi relativi agli acquisti soprattutto in termini di standardizzazione delle procedure interne e programmazione degli stessi al fine di ottimizzare i tempi di lavoro del personale, il numero di atti amministrativi da produrre e i tempi delle relative firme, la messa a disposizione dei beni/servizi acquistati alle aree;

- razionalizzazione dei costi relativi ai servizi assicurativi, utenze, consulenze, manutenzioni ordinarie operando sulle piattaforme regionali e nazionali nel rispetto delle norme sugli appalti e di quelle sulla razionalizzazione della spesa;

- razionalizzazione dei tempi delle decisioni manageriali, migliorandone l’efficacia mettendo a disposizione dei decisori nei tempi e nei modi previsti le informazioni sulla gestione;

- razionalizzazione dei tempi della gestione del ciclo attivo e passivo migliorando i tempi di attraversamento dei documenti in entrata e in uscita e favorendo così un sistema di contabilizzazione coerente con le esigenze della gestione;

- razionalizzazione della gestione amministrativa del personale attraverso un uso integrato dei gestionali dedicati (vedi timbratori, software di gestione ferie, malattie, permessi, emissione cedolini, altro);

- dematerializzazione della gestione dei servizi finanziari e operando quindi una riduzione dei relativi costi in termini di tempo lavoro, costi di conservazione e carta da stampa;

- razionalizzazione degli investimenti attraverso una corretta programmazione dei tempi e valorizzazione delle risorse economico/finanziarie.

A tal proposito si evidenziano di seguito i principali costi dei servizi trasversali diversi dal personale che sono poi contabilmente ribaltati sui Conti economici delle aree in quanto di loro competenza operativa. La variazione maggiore si registra sulle voci:

- Altre imposte, tasse e accantonamenti per effetto degli accantonamenti di fine esercizio a fondo manutenzioni immobili e rischi e oneri per 198 mila euro;

- Spese amministrative varie per acquisto di macchine elettroniche d’ufficio interamente ammortizzate nell’esercizio e non trattate più come costi pluriennali;

- Servizi fiscali e del lavoro per adeguamento alle modifiche normative conseguenti allo Split Payment, fatturazione elettronica, setting software Inaz per nuovi orari di lavoro, supporto specialistico in tema fiscale e di lavoro;

- Licenze per quanto sopra detto.

Si segnalano, invece, in diminuzione rispetto agli anni precedenti, i costi assicurativi, i costi del traffico dati e voce e gli ammortamenti.

Servizi Trasversali	Actual 2017	Actual 2016	Actual 2015
Altre imposte e tasse e accantonamenti	€ 303	€ 118	€ 222
Servizi amministrativi/legali/lavoro/consulenze	€ 145	€ 100	€ 132
Ammortamenti	€ 54	€ 60	€ 32
Servizi Assicurativi	€ 48	€ 61	€ 58
Licenze software	€ 47	€ 24	€ 14
Spese xxx.xx varie (cancelleria, stampati, carburanti, spese postali, vigilanza, macchine elettroniche d’ufficio, altro)	€ 47	€ 3	€ 21
Costi di comunicazione istituzionale	€ 17	€ 19	€ 15
Gestione software/qualità/sicurezza	€ 17	€ 17	€ 15
Telefoniche/internet	€ 11	€ 37	€ 28
Compensi Revisore Unico	€ 9	€ 9	€ 9
Servizi di pulizia	€ 9	€ 9	€ 9
Totale Costi Servizi Trasversali	€ 707	€ 457	€ 555

LO STATO PATRIMONIALE

STATO PATRIMONIALE	dic-17	%	dic-16	%	dic-15	%
ATTIVO
Liquidità immediate	241.649	5%	438.089	11%	642.865	16%
Crediti v/clienti (al netto del X.xx Svalut.)	39.241	1%	4.551	0%	10.027	0%
Crediti diversi	354.729	8%	535.635	13%	400.437	10%
Ratei e risconti attivi	2.233.468	47%	1.854.662	45%	1.544.783	38%
CreditI v/enti pubblici	1.229.195	26%	512.869	12%	580.005	14%
Attività correnti	4.098.283	87%	3.345.806	80%	3.178.117	79%
Immob. Immateriali	886.165	19%	879.405	21%	720.435	18%
Immob. Materiali	1.086.382	23%	1.102.336	26%	1.123.298	28%
Immob. Finanziarie	13.550	0%	13.175	0%	13.720	0%
(Ammortamenti)	(1.361.258)		(1.176.279)		(995.118)
Attività immobilizzate	624.839	13%	818.637	20%	862.336	21%
Totale Attivo	4.723.122	100%	4.164.443	100%	4.040.453	100%
PASSIVO			0%		0%
Debiti v/banche	2.291	0%	0%		0%

Debiti v/fornitori	1.153.999	24%	995.652	24%	1.039.024	26%
Altri debiti	513.665	11%	429.300	10%	427.278	11%
Debiti tributari/prev.	353.860	7%	264.914	6%	266.561	7%
Ratei e risc. Passivi	930.171	20%	945.874	23%	851.012	21%
Debiti v/Enti Pubblici		0%	80.260	2%	25.020	1%
Passività correnti	2.953.986	63%	2.716.000	65%	2.608.896	65%
Fondo TFR	705.672	15%	598.604	14%	582.374	14%
Altri Xxxxx Xxxxxx	203.962	4%	5.962	0%	5.962	0%
Debiti m/l termine banche		0%		0%		0%
Passività consolidate	909.635	19%	604.567	15%	588.336	15%
Capitale sociale	259.226	5%	259.226	6%	259.226	6%
Riserva legale e straord.	527.110	11%	526.454	13%	402.300	10%
Altre riserve	57.541	1%	57.541	1%	43.746	1%
Utili/(Perdite) a nuovo		0%		0%		0%
Patrimonio netto	843.877	18%	843.221	20%	705.272	17%
Utile /(Perdita) d'esercizio	15.624	0%	656	0%	137.949	3%
Totale passivo	4.723.122	100%	4.164.443	100%	4.040.453	100%

Cresce il peso percentuale delle attività correnti che passa nell’anno in corso all’87% soprattutto per l’aumento dei crediti verso Enti pubblici e in particolare verso Regione Lombardia. Resta stabile benché sempre rilevante, invece, il livello dei ratei attivi, sia in termini percentuali (47%) sia in valore assoluto1, come mostrato nel report di cui sopra.

La significativa consistenza, peraltro tipica per la nostra realtà, è legata per il periodo in esame ai servizi delle due aree e in particolare: DDIF, Sportelli lavoro, LIFT, Match e progetti a bando per la gestione delle crisi aziendali che investono trasversalmente le due aree.

I meccanismi di fatturazione/liquidazione impongono sistemi di rendicontazione a chiusura dei servizi determinando così uno sfasamento temporale tra l’erogazione del servizio e relativo sostenimento dei costi e il momento della fatturazione e incasso.

Si tratta, comunque di quote di ricavi certe e quindi con un bassissimo livello di rischio insolvenza. Tuttavia, è opportuno presidiare il fenomeno perché esso si riflette direttamente sulla posizione finanziaria netta dell’azienda e questo potrebbe costringere l’azienda ad operare in anticipazione di cassa continua con un aggravio di oneri finanziari.

Su questo versante, l’azienda ha già messo in atto tutte le misure organizzative e procedurali necessarie ad evitare che le richieste di liquidazione vadano oltre i termini consentiti se non addirittura a procedere alle richieste di liquidazione nell’immediato momento in cui gli enti danno la loro disponibilità a farlo.

1 Si ricorda che Il rateo attivo è il ricavo la cui manifestazione finanziaria avverrà in un esercizio successivo, ma che è in parte di competenza dell'esercizio in corso mentre Il rateo passivo è il costo che avrà la propria manifestazione finanziaria in un esercizio successivo, anche se in parte di competenza economica dell'esercizio in corso.

Per quanto riguarda invece le voci del Passivo patrimoniale, si segnala alla voce Debiti v/Enti pubblici il rilascio del fondo Irap per 80 mila e 260 euro accantonato nel 2016 a seguito del recupero credito verso l’Agenzia delle Entrate avvenuto a luglio 2017. Si registra, inoltre, una maggiore significatività delle passività consolidate, TFR e Fondi rischi, a fronte di un peso costante delle passività correnti.

GESTIONE FINANZIARIA

La gestione di cassa si è chiusa con un cash flow netto negativo pari a 198 mila 731 euro) e con un cash flow della gestione operativa negativo e in aumento rispetto agli anni precedenti pari a 68 mila euro per effetto della riduzione del risultato operativo per quanto detto in premessa.

La posizione finanziaria netta al 31 dicembre presenta invece un saldo positivo di 239 mila 358 euro ma decrescente rispetto agli anni precedenti. Come mostrato nel Rendiconto Finanziario in Nota Integrativa, il cash flow è consumato tutto dalla gestione operativa e in particolare per il 2017 i fenomeni che hanno assorbito maggiore cassa rispetto al passato sono stati le liquidazioni del TFR per pensionamenti e cessazioni per circa 174 mila euro che coprono quasi interamente la variazione di cassa rispetto all’anno precedente.

In generale il peggioramento è comunque dovuto come detto in premessa alla dilatazione dei tempi di liquidazione da parte di Regione che rappresenta con oltre 1 milione e mezzo di crediti vantati nei suoi confronti il soggetto.

CASH FLOW DEL PERIODO	dic-17	dic-16	dic-15
RISULTATO OPERATIVO (EBIT)	(2.847)	192.907	372.612
AMMORTAMENTI e SVALUTAZIONI	269.852	381.323	273.765
INCR/(DECR) FONDO TFR	107.068	16.230	150.826
INCR/(DECR) FONDO RISCHI	198.000	0	(9.038)
UTILE/(PERDITA) RICLASSIFICATO	572.073	590.460	788.165
(INCR)/DECR. CREDITI <12 MESI	(948.917)	(372.466)	(697.182)
INCR/(DECR) DEBITI <12 MESI	235.696	107.104	539.334
(INCR)/DECR IMMOBILIZZAZIONI LORDE	8.820	(137.463)	(423.177)
ALIENAZIONE CESPITI	(84.873)	(200.162)
CASH FLOW DELLA GEST. OPER.	(217.202)	(12.526)	207.140
PROVENTI/(ONERI) FINANZIARI	10.351	(2.429)	2.889
PROVENTI/(ONERI) STRAORDINARI	76.702	(79.589)	(22.944)
INCR/(DECR.) DEBITI M/LUNGO	0	0	0
INCR/(DECR.) PATRIMONIO NETTO	0	0	(297.278)
IMPOSTE SUL REDDITO	(68.582)	(110.233)	(214.608)
CASH FLOW NETTO	(198.731)	(204.777)	(324.801)
SALDO BANCHE ALL'INIZIO DEL PERIODO	438.089	642.865	967.667
SALDO BANCHE ALLA FINE DEL PERIODO	239.358	438.089	642.865
VERIFICA	(198.731)	(204.777)	(324.801)

Due sono le misure fondamentali da vedere sotto l’aspetto finanziario:

L’indebitamento finanziario netto e il capitale circolante netto.

L’indebitamento finanziario netto rappresenta il livello di debiti finanziari (attenzione, non sono da confondere con quelli commerciali e tributari che hanno carattere “operativo”) al quale però vanno sottratti i crediti finanziari e le disponibilità liquide.

Dopo aver calcolato l’indebitamento finanziario netto è possibile calcolarsi il capitale investito netto, che è indebitamento finanziario + patrimonio netto e questo, che rappresenta il totale fonti, finanzia i due principali impieghi vale a dire quello in capitale circolante netto e in immobilizzazioni.

Nel nostro caso:

Impieghi e Fonti	dic-17	dic-16	dic-15
Liquidità	239.358	438.089	642.865
Banche passive a breve	0	0	0
Posizione finanziaria netta	239.358	438.089	642.865
Passivo a m/lungo termine (TFR e Altri fondi)	(909.635)	(604.567)	(588.336)
Patrimonio netto	(859.501)	(843.877)	(843.221)
Capitale acquisito (totale fonti)	(1.529.778)	(1.010.355)	(788.692)
Capitale Investito Gest. Caratteristica	4.481.473	3.726.355	3.397.587
Capitale proprio	859.501	843.877	843.221
Capitale permanente	1.769.136	1.448.443	1.431.557
Capitale di terzi	670.277	166.478	(54.529)

Anche qui è interessante notare come i nostri impieghi in immobilizzazioni materiali sono finanziati totalmente utilizzando passività a breve termine cioè prelevando dal conto corrente di tesoreria in quanto la nostra azienda non bisogno e di accedere a fonti di finanziamento diverse da quelle di tesoreria come mutui o finanziamenti a medio - lungo termine.

Impieghi e Fonti	dic-17	dic-16	dic-15
Crediti v/clienti	39.241	4.551	10.027
Crediti v/Enti e Xxx.xx pubbliche	1.229.195	512.869	580.005
Totale Crediti Operativi	1.268.436	517.420	590.032
Altri crediti	354.729	535.635	400.437
Ratei/Risconti attivi	2.233.468	1.854.662	1.544.783
Debiti v/fornitori	1.153.999	995.652	1.039.024
Debiti v/Enti e Xxx.xx pubbliche	0	80.260	25.020
Altri debiti (erario, enti, ecc.)	867.525	694.214	693.839
Ratei/Risconti passivi	930.171	945.874	851.012
Capitale circolante netto	904.939	191.717	(73.644)
Immobilizzazioni Immat./Mat. nette	624.839	818.637	862.336
Immobilizzazioni finanziarie
Capitale investito netto (totale impieghi)	1.529.778	1.010.355	788.692

Le dinamiche del circolante netto sono fondamentali per i flussi di cassa come visto nel prospetto del cash flow di periodo e nel prospetto delle Fonti e degli impieghi.

Di seguito invece l’andamento del flusso di cassa dal 2015 al 2017:

€ 800
					Saldo Cassa 2015 - 2017
€ 600

€ 400

€ 200

€ 0

-€ 200

-€ 400

-€ 600

-€ 800

-€ 1.000

-€ 1.200
		APERT	GEN	FEB	MAR	APR	MAG	GIU	LUG	SETT	OTT	NOV	DIC
		URA
	2015	€ 338	€ 338	€ 37	-€ 168	-€ 23	-€ 399	€ 67	-€ 207	-€ 15	€ 4	€ 143	€ 643
	2016	€ 643	-€ 118	-€ 611	-€ 190	-€ 567	-€ 440	-€ 892	€ 208	-€ 482	-€ 914	-€ 528	€ 438
	2017	€ 438	-€ 13	-€ 660	-€ 936	-€ 924	-€ 846	-€ 603	€ 423	€ 192	-€ 109	€ 18	€ 241

A tal proposito il contratto di tesoreria garantisce uno scoperto di conto corrente mediante anticipazione di cassa di € 1.700.000 funzionalmente connesso con il ciclo del capitale circolante dell’azienda e consente di assicurare il regolare pagamento dei costi di struttura rappresentati quasi interamente da stipendi (e dei relativi oneri contributivi e previdenziali) di dipendenti, nonché dei lavoratori autonomi oltre che da terze parti. Il picco di fabbisogno di liquidità legato alla mutata dinamica degli incassi dei ricavi per contributi è comunque contenuto negli affidamenti disponibili e viene monitorato e gestito costantemente il saldo atteso, mediante la predisposizione del piano di tesoreria con lo sviluppo dei flussi di cassa trimestrali.

Esercizio	Uscite di cassa annuale	Uscite medie di cassa mensile	Variazione
2015	7.522.223	626.852
2016	7.642.520	636.877	2%
2017	7.829.631	652.469	2%

POSIZIONE NETTA V/PROVINCIA MB

L’articolo 11, comma 6, lettera j del X.Xxx. 23 giugno 2014 n. 118 prevede che la Provincia, nella relazione sulla gestione da allegare al rendiconto, debba inserire anche gli esiti della verifica dei crediti e debiti reciproci con i propri enti strumentali e società controllate e partecipate.

A tal proposito, si riporta di seguito lo stato dei rapporti intercorrenti tra la scrivente Azienda Speciale e l’ente proprietario controllante come già comunicato e attestato dal nostro organo di revisione in data 1 marzo 2018.

AFOL / PROV. MB - CIRCOLARIZZAZIONE DEBITI CREDITI

SERVIZI EROGATI E DA FATTURARE COMPETENZA 15/16

SERVIZI EROGATI E DA FATTURARE COMPETENZA 2017

impegni

descrizione

disponibilità a pagare

determinazione dirig.

Ratei 2015

Ratei 2016

Accertamenti 2017

anno

data

2017

01018.033

LEGGE 68/1999 ART. 13. INCENTIVI A FAVORE DI DATORI DI LAVORO PER ASSUNZIONI 2015.

14.160,00

2501

27/12/2017

14.160,00

2017

01017

PROROGA CONTRATTO DI SERVIZIO AL 31/12/2018 - ATTIVITA' PUNTI "E" - "F" (ACCERTAMENTO ( 19/2017)

0,00

2494

22/12/2017

2017

01000

INTRODUZIONE DEI PUNTI "G" - "H" NEL

CONTRATTO DI SERVIZIO FINO AL 31/12/2018

0,00

2494

22/12/2017

2017

00999

PROROGA CONTRATTO DI SERVIZIO AL 31/12/2018 - ATTIVITA' PUNTI "E" - "F" (ACCERTAMENTO (522/2017)

0,00

2494

22/12/2017

2017

00998

INTEGRAZIONE CONTRATTO DI

SERVIZIO -

144.000,00

2494

22/12/2017

144.000,00

2017

00976

LIFT 0000 - XXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXX XXXXXXXXXX XX0000

0,00

2333

18/12/2017

2017

00964.002

BANDO MB034 APPRENDISTATO - TRASFERIMENTI A CENTRI DI FORMAZIONE PROFESSIONALE

132.187,54

2354

15/12/2017

64.480,00

2017

00786.001

PIANO PROVINCIALE PER L'INSERIMENTO SOCIO LAVORATIVO DELLE PERSONE CON DISABILITA'. PIANO LIFT 2014-2016. ANNUALITA' 2016

- INCENTIVO PER L'ASSUNZIONE DI

PERSONE CON DISABILITA'

0,00

1258

29/06/2017

5.441,00

2017

00625

AFFIDAMENTO AD AFOL MB DELLE ATTIVITA' E FUNZIONI IN MATERIA DI MERCATO DEL LAVORO. CONTRATTO DI SERVIZIO. PERIODO 01/01-17/11/2017

221.200,00

793

12/04/2017

221.200,00

2017

00484

PROGETTO STRATEGICO PER LO SVILUPPO COMPETITIVO DEL TERRITORIO MB. COLLABORAZIONE

CON AFOL

0,00

1795

17/10/2016

2017

00482

TRASFERIMENTO PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGETTO "ACCOMPAGNAMENTO TAVOLI TERRITORIALI"

20.000,00

939

15/06/2016

6.600,00

13.400,00

2017

00479

PIANO LIFT 2015 - AZIONI DI SISTEMA

0,00

2206

15/12/2016

956,00

2017

00474

ASSISTENZA TECNICA PIANO LIFT ANNO 2016. AZIONE DI SISTEMA PER IL SERVIZIO INCONTRO DOMANDA-

OFFERTA MATCH

21.333,00

2298

27/12/2016

21.333,00

2017

00471

PIANO LIFT 2014/16. MASTERPLAN 2016. DOTE LAVORO - VALUTAZIONE DEL POTENZIALE- APPROVAZIONE DEL VERBALE N. 6 DEL NUCLEO DI VALUTAZIONE LIFT - PROGETTO MB2005182 SU BANDO MB00102.

0,00

2300

27/12/2016

174.600,00

2017

00470

PIANO LIFT 2014/16. MASTERPLAN 2016. AZIONE DI SISTEMA PER IL SERVIZIO INCONTRO DOMANDA-OFFERTA MATCH

60.000,00

2298

27/12/2016

60.000,00

2017

469.002

PIANO LIFT 2016. ATTIVITA' SVOLTA DI REGISTRAZIONE DELLE AUTOCANDIDATURE PER LO SVOLGIMENTO DELLE DOTI UNICHE

LAVORO

16.500,00

2414

19/12/2017

1.551,00

2017

00469.001

PIANO LIFT 2016. ATTIVITA' SVOLTA DI REGISTRAZIONE DELLE AUTOCANDIDATURE PER LO SVOLGIMENTO DELLE DOTI UNICHE

LAVORO

0,00

00:00:00

2017

00466

BANDO MB034 APPRENDISTATO

6.800,00

2357

30/12/2016

6.800,00

2017

00464

EROGAZIONE SERVIZI PER IL PROGETTO DI ORIENTAMENTO

PERMANENTE.(Access Point)

60.548,96

704

29/04/2015

60.548,96

2017

00426.002

PIANO PROVINCIALE TRIENNALE PER L'INSERIMENTO SOCIO LAVORATIVO DELLE PERSONE CON DISABILITA'.

PIANO LIFT 2014-2016 - MASTERPLAN

2016 - DOTE UNICA LAVORO AMBITO DISABILITA'

0,00

2457

21/12/2017

16.471,00

2017

00382

ATTIVITA' DI COORDINAMENTO E INTERCONNESSIONE DEI PROGETTI REALIZZATI SULLE AZIONI DI SISTEMA

0,00

286

03/02/2017

47.367,00

2017

00281

CORRISPETTIVO PER ASSISTENZA TECNICA ANNO 2017

12.333,00

2373

30/12/2016

12.333,00

2017

00275

76.510,00

386

20/02/2017

76.510,00

2016

01087

BANDO MB034 APPRENDISTATO

14.000,00

2357

30/12/2016

5.540,00

2015

01375

PROGETTO AUTO MUTUO AIUTO LAVORO ANNO 2013 - INTEGRAZIONE

5.000,00

2195

30/12/2015

5.000,00

2015

01374

PROGETTO AUTO MUTUO AIUTO LAVORO ANNO 2015/2016

14.652,80

2196

30/12/2015

14.652,80

2015

01365

PIANO PROVINCIALE TRIENNALE PER L'INSERIMENTO SOCIO LAVORATIVO DELLE PERSONE CON DISABILITA' - PIANO L.I.F.T.. AZIONE DI SISTEMA "INCONTRO DOMANDA OFFERTA

MATCH AZIENDE".

60.000,00

2182

29/12/2015

60.000,00

2015

01024.005.06

PIANO LIFT 2014/2016 MASTERPLAN 2015 - DOTE IMPRESA: CONTRIBUTI AL TIROCINIO - 2^ TRANCHE

15.900,00

2261

06/12/2017

13.232,00

2015

01024.004.16.29

PIANO LIFT 2014/2016 MASTERPLAN 2015 - DOTE IMPRESA: ASSUNZIONI E ADATTAMENTO POSTAZIONI: PERIODO 15 LUGLIO 2014 AD OGGI - 2° TRANCHE

0,00

2299

27/12/2016

2015

01024.002.11.01

PIANO LIFT 2014/2016 MASTERPLAN 2015 - DOTE UNICA LAVORO

14.000,00

2190

22/11/2017

14.000,00

2015

01024.002.09

SERVIZI PREVISTI DALL'"AVVISO PER LA COSTITUZIONE DI UN CATALOGO PROVINCIALE PER L'EROGAZIONE DEI SERVIZI PER LA DOTE UNICA LAVORO PER LE PERSONE CON DISABILITÀ" AD EROGAZIONE DEI CENTRI PER L'IMPIEGO.

8.550,00

2351

30/12/2016

8.910,00

2015

01024.002.01

PIANO LIFT 2014/2016 MASTERPLAN 2015 - DOTE UNICA LAVORO

55.911,00

2311

27/12/2016

12.363,00

14.713,00

2015

00924.001

INIZIATIVE A SOSTEGNO DELLE POLITICHE ATTIVE DEL LAVORO NEL TERRITORIO MB: PROGETTO DI RICOLLOCAZIONE LAVORATIVA E SOCIALE "P.A. OPPORTUNITY".

60.000,00

580

14/03/2017

9.539,71

2015

00914

PIANO LIFT AZIONI DI SISTEMA

"INCONTRO DOMANDA OFFERTA MATCH AZIENDE"

0,00

2874

18/12/2014

2010

01628.001

REALIZZAZIONE DEL PROGETTO "AUTO- MUTUO-AIUTO-LAVORO"

3.648,71

1955

03/07/2013

3.648,71

LA BALANCED SCORECARD AZIENDALE

Il prospetto di seguito riportato esprime in sintesi per l’ultimo triennio l’andamento della gestione aziendale. In particolare gli indici più rilevanti sono:

- Margine Industriale: gli impatti sul piano operativo, organizzativo e fiscale derivanti dalle modifiche normative in tema di politiche del lavoro e della formazione professionale, il cambio di applicazione del regime di prorata sulle operazioni a valere su finanziamenti fuori campo iva, hanno di fatto modificato in maniera sensibile la struttura di costi e ricavi e con essa il rapporto tra i vari indici dopo il 2015. Tuttavia, nonostante i maggiori oneri operativi legati al regime di totale indetraibilità dell’iva, maggiori costi legati all’inail sui partecipanti ai progetti regionali a supporto delle politiche attive del lavoro, maggiori oneri legati all’incremento del costo del lavoro, gli equilibri operativi sono stati tali da

garantire oltre alla copertura di tutti i costi operativi anche la possibilità di accantonare maggiori risorse per finanziare la manutenzione sugli immobili in comodato d’uso nonché un utile netto superiore al 2016

- I costi amministrativi e generali hanno oramai una fisionomia ben delineata, legati ai processi di ottimizzazione strategico-operativa che hanno consentito all’Agenzia di integrare i processi operativi rendendoli più efficienti e trasparenti, di aumentare la razionalità economica delle scelte aziendali, di incrementare il volume e la qualità dei servizi interni ed esterni, di incrementare il valore patrimoniale degli asset strumentali e umani;

- L’EBITDA: (Earnings before interests, taxes and depreciations) ha fatto registrare anche sul 2017 una variazione in diminuzione rispetto agli anni precedenti per effetto di quanto detto sopra ma comunque sempre positiva mentre l’EBIT quest’anno è negativo per effetto soprattutto degli accantonamenti di fine esercizio e delle conseguenti imposte differite anticipate.

- Cash flow: Come già sottolineato nella sezione dedicata alla gestione finanziaria il cash flow di quest’anno è ancora una volta negativo per effetto della variazione in diminuzione tra la posizione netta finanziaria di inizio anno e quella di fine anno2.

BALANCED SCORECARD	Anno	Anno	Anno
	2017	2016	2015
DATI ECONOMICI
Ricavi totali	8.313.263	7.602.852	8.177.848
C.d.V.	4.713.907	4.138.842	4.713.267
% sui ricavi	57%	54%	58%
Margine industriale	3.599.355	3.464.010	3.464.581
% sui ricavi	43%	46%	42%
Costi commerciali	27.855	33.995	25.944
% sui ricavi	0%	0%	0%
Costi xxx.xx/xxx.xx	3.574.347	3.237.107	3.066.026
% sui ricavi	43%	43%	37%
E.B.I.T.	(2.847)	192.907	372.612
% sui ricavi	(0%)	3%	5%
R.N.	15.624	656	137.949
% sui ricavi	0%	0%	2%

2 Sull’andamento dei flussi di cassa vedasi quanto scritto alla sezione gestione finanziaria del presente documento.

IL PIANO ANNUALE DEGLI INVESTIMENTI: REPORT DEGLI INVESTIMENTI DI PERIODO

Gli obiettivi definiti sul fronte degli investimenti hanno confermato il costante impegno compiuto dall’Agenzia in questi anni nel miglioramento e consolidamento del proprio patrimonio materiale. Nel bilancio preventivo 2017 sono stati approvati investimenti per 290 mila euro ma poi realizzati per circa 130 mila euro. Si tratta di investimenti legati soprattutto all’implementazione del registro elettronico nei 3 CFP e dei lavori di adeguamento dei servizi di Monza e Vimercate come richiesto dai requisiti dell’accreditamento. Sono invece andati sul 2018 gli adeguamenti strutturali in termini di impiantistica di raffrescamento sugli stabili di Seregno e Monza, l’adeguamento delle certificazioni relative alle pratiche di prevenzione e incendio delle sedi come comunicato in sede di analisi trimestrali.

Tutte le attività connesse al piano degli investimenti sono state comunque avviate come da programma anche se i tempi di completamento per alcune di esse andranno sull’esercizio prossimo.

Nello specifico i principali investimenti hanno riguardato:

- Il rifacimento dei servizi per utenti con disabilità dei CPI di Monza e Vimercate ai fini della conferma dell’accreditamento dei Centri secondo le direttive regionali;

- La creazione delle infrastrutture sia di impiantistiche che digitali per l’implementazione del registro elettronico nelle sedi dei 3 CFP;

- Strumentazione legata al progetto di cui sopra.

Nel corso del 2017 l’Agenzia ha investito risorse complessive per € 128.746 come da dettaglio:

Unità organizzative	Natura Investimento	Valore €
CFP Concorezzo	Strumentazione Registro elettronico	€ 2.266
CFP Meda	Strumentazione Registro elettronico	€ 11.331
CFP Seregno	Strumentazione Registro elettronico	€ 20.396
CFP Meda	Impiantistica Registro elettronico	€ 29.093
CFP Seregno	Impiantistica Registro elettronico	€ 29.093
CPI Vimercate	Adeguamento locali per accreditamento	€ 10.736
CPI Monza	Adeguamento locali per accreditamento	€ 9.160
Investimenti comuni		€ 16.671
		€ 128.746

6. GESTIONE DEL PERSONALE

QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO

- Legge 16 maggio 2014, n. 78 - Conversione in legge, con modificazioni, del decreto-legge 20 marzo 2014, n. 34: “Disposizioni urgenti per favorire il rilancio dell'occupazione e per la semplificazione degli adempimenti a carico delle imprese”;

- Decreto legislativo n. 23 del 4/3/2015 “Nuove disposizioni in materia di contratto di lavoro a tempo indeterminato a tutele crescenti”;

- Decreto legislativo 14/9/2015 n. 151 “Disposizioni in materia di rapporto di lavoro e pari opportunità”;

- Decreto legislativo 15/6/2015 n. 81 “Disciplina organica dei contratti di lavoro e revisione della normativa in tema di mansioni”;

- Attuazione e successiva implementazione del D.Lgs n. 150 del 14/09/2015 “Disposizioni per il riordino della normativa in materia di servizi al lavoro e di politiche attive” con specifico riferimento all’art. 11 in tema di “Attribuzione delle funzioni e dei compiti amministrativi in materia di politiche attive del lavoro alle regioni e alle province autonome, che garantiscono l’esistenza e funzionalità di uffici territoriali aperti al pubblico, denominati centri per l’impiego”.

- Deliberazione n. 208/2015 del 28/04/2015 della Corte dei Conti Lombardia;

- Decreto deliberativo Xxxxxxxxxxxxx xxxxx Xxxxxxxxx xx Xxxxx x Xxxxxxx x. 00 del 27 ottobre 2016 avente come oggetto “Agenzia per la Formazione, l’Orientamento e il Lavoro Monza e Brianza (AFOL MB). Linee d’indirizzo in materia di funzionamento, risorse umane e strumentali - Approvazione” recepito con verbale dell’Amministratore unico n. 58 del 16/11/2016.

LA DOTAZIONE RISORSE UMANE AL 31/12/2017

DOTAZIONE ORGANICA AL 31/12/2017
Servizi	Categoria					N. dipendenti				Altre tipologie contratto			Totale
	QD	D	C	B	A	T.D.	% p.t.	T.I.	% p.t.	Autonomi	Somminis trati	Occasionali
DIREZIONE E APICALI
Amministratore Unico													1
Direttore Generale	1							1					1
Direttori di area		4						4					4
AREA LAVORO
Responsabile CPI		1						1					1
Coord. Serv. al Lavoro disabili		1						1					1
C.P.I. Seregno		1	6	1		1		7		5			13
C.P.I. Vimercate			8			2		6		7			15
C.P.I. Monza		1	12			4		9		5		3	21
X.X.X. Xxxxxx Xxxxxxx		0	10	1		2		10		3			15
AREA FORMAZIONE
Responsabili CFP		2						2					2
Responsabile Serv. Imprese		1						1					1
C.F.P. Seregno		26	9	3		8	di cui n,6 PT 50% n. 1 PT 75%	30	di cui n. 5 PT 50% n. 1 pt 80%	6		2	46
C.F.P. Meda		19	12		1	8	di cui n. 4 PT 30% n. 2 PT 50%	24	di cui n. 3 PT 50%	10		10	52
C.F.P. Concorezzo		10	4			7	di cui n2 PT 50% n,3 PT 75% n.2 PT 30%	7	di cui n. 1 PT 50%	1			15
AREA AMMINISTRATIVA - R.U.
Controllo di gestione		1						1					1
Personale di Staff		3	2			1		4	di cui n.1 PT 80%		2		7
AREA ICT/COMUNICAZIONE
Personale di Staff			3					3					3
AREA TECNICA
Resp. Area tecnica/RSPP		1						1					1
Personale di Staff			3			1		2					3
SERVIZI DI RETE
Personale di Staff - MKTG Territoriale		3	2			5	di cui n.1 PT 67%				1	1	7
LSU/TIROCINANTI
LSU													4
Tirocinanti													2

TOTALI	1	75	71	5	1	39		114		37	3	16	216
TOTALE FEMMINE													128
TOTALI MASCHI													88

REPORT DELLE ASSUNZIONI/CESSAZIONI

Durante l’anno sono state effettuate le seguenti assunzioni e cessazioni: Rispetto alle cessazioni si segnala:

- n. 8 risorse dell’area formazione sono stati posti in quiescenza per pensionamento;

- n. 7 risorse dell’area formazione hanno presentato lettera di dimissioni;

- n. 2 risorse dell’area lavoro hanno presentato lettera di dimissioni;

- n. 10 risorse dell’area formazione per scadenza contratto a tempo determinato.

Rispetto alle assunzioni si segnala:

- n. 1 risorsa a tempo determinato a seguito di bando di concorso ad evidenza pubblica per titoli ed esami per l’eventuale assunzione a tempo indeterminato a tempo pieno di n. 1 “istruttore amministrativo-rendicontazione” - cat. C1;

- n. 1 risorsa a tempo determinato a seguito di bando di concorso ad evidenza pubblica per titoli ed esami per l’assunzione a tempo indeterminato a tempo pieno di n. 1 “istruttore servizi al lavoro” - Cat. C1 - Riservato esclusivamente agli appartenenti alle categorie protette di cui all'articolo 1 legge 68/1999;

- n. 1 risorsa a tempo determinato part-time 30% a seguito di scorrimento della graduatoria del bando di concorso ad evidenza pubblica per titoli ed esami per l'assunzione a tempo indeterminato a tempo part-time 50%, - Docente Attività motorie AF 07 – Cat. C1.

Rispetto alle proroghe si segnala:

- n. 14 proroghe - area formazione;

- n. 7 proroghe - area lavoro;

- n, 1 proroga - area tecnica;

- n. 5 proroghe - servizi di rete e marketing territoriale.

ELENCO DEL PERSONALE NON DIPENDENTE AL 31/12/2017:

Ragione sociale	Attivita	Area	Lavoratore Autonomo	Occasionale
XXXXXX XXXX XXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	6648,68
XXXXXXXX XXXXXX	AMMINISTRAZIONE	LAVORO		2400,00
XXXXXXXXX XXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	11843,64
XXXXXXXXXX XXXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		595,00
BESCAPE' XXXXXXXX XXXXXXXXXX	AMMINISTRAZIONE	FORMAZIONE	9734,40
XXXXXXX XXXXXXXX XXXXX	OPERATORE SERVIZI AL LAVORO	LAVORO	10501,92
XXXXXXX XXXXXXXX XXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	4846,24
XXXXXXXXXXX XXXXX	XXXXXXX	FORMAZIONE	1358,91
BROCCHIERI FABRIZIA	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	6316,82
XXXXX XXXXXXXX	OPERATORE SERVIZI AL LAVORO	LAVORO	5312,88
XXXXXXXX XXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		720,00
XXXXXXXXXXX XXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	3960,00
XXXXX XXXXXXXX	DOCENZA	ATT. PR MB		280,00
XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	FORMAZIONE		4000,00
XXXXXXXXXX XXXXX XXXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	4455,40
XXXXXXX XXXXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	2131,68
XXXXXXX XXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	761,28
XXXXXXXX XXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	942,60
XXXXXXXX XXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		1584,00
XXXXXXX XXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	1584,00
XXXXXXXX XXXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		648,00
XXXXXXXXX XXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	1461,60
XXXXXXXX XXXXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	14853,88
XXXXX XXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		1044,00
XXXXX XXXXX	AMMINISTRAZIONE	LAVORO	11759,60
XXXXXXXXXXXX XXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	4950,40
XXXXXX XXXXXX XXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	1015,04
XXXXXXXX XXXXX	XXXXXXX	FORMAZIONE		1872,00
XXXXX XXXXX XXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	693,00
XXXXX XXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	1260,00
XXXXX XXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		576,00
XXXXXXXXXX XXXXXXX DESIRE'	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	9302,40
XXXX XXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	9135,36
XXXX XXXXXX	TUTORAGGIO	FORMAZIONE	4368,00
XXXXX XXXXXX	ESPERTO MARKETING TERRITORIALE	LAVORO		2000,00
XXXXXX XXXXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO		4560,00
XXXXXXX XXXXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		1080,00
XXXXXXX XXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		4000,00
XXXXXXXXXX XXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		3000,00
XXXXXXXXX XXXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	2015,52
XXXXXXX XXXXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	30369,42
XXXXX XXXXX XXXXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	3875,23
XXXXXXXXX XXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	5123,40
REDAELLI SARA	AMMINISTRAZIONE	FORMAZIONE	4056,00
XXXX XXXXXXXX	XXXXXXX	AGENZIA	761,28
XXXX XXXXXXXX	XXXXXXXXXXX/TUTOR	LAVORO	13854,40
XXXX XXXXXX	DOCENZA	LAVORO	305,00
XXXX XXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	2830,40
XXXXXXXXX XXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	FORMAZIONE	2948,40
XXXXXXXXX XXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	8101,60
SORGATO METELLO	AMMINISTRAZIONE	LAVORO	13707,00
SORGATO METELLO	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	1015,00
XXXXXXXXX XXXXXX	DOCENZA	FORMAZIONE	905,94
XXXXXXXX XXXX	DOCENZA	FORMAZIONE		2556,00
XXXXX XXXXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	8938,80
XXXXXXX XXXXXX XXXXXXX	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	2907,00
XXXXX XXXXX	AMMINISTRAZIONE	FORMAZIONE	3074,40
VIGANO' VALENTINA	ORIENTATORE/TUTOR	LAVORO	1063,50
XXXXXXX XXXXXXX	AMMINISTRAZIONE	FORMAZIONE	5811,10

RELAZIONI SINDACALI:

A titolo di evidenza si segnala che per quanto concerne le relazioni sindacali esse sono state strutturate nel rispetto della distinzione dei ruoli e delle responsabilità dell'amministrazione e delle organizzazioni stesse, con l'obiettivo di contemperare l'interesse dei dipendenti al miglioramento delle condizioni di lavoro e allo sviluppo professionale ed accrescere la qualità, l'efficienza e l'efficacia dell'attività e dei servizi istituzionali. In rapida sintesi la declinazione degli incontri e le comunicazioni effettuate.

Incontri:

- 09/05/2017 Sottoscrizione fondo produttività 2016–proposta fondo produttività 2017;

- 18/07/2017 Costituzione fondo 2017 – ricognizione fondo 2016;

- 23/11/2017 Accordo produttività, Welfare aziendale, piano incontri per rinnovo contratto decentrato, ticket elettronico.

- 14/12/2017 Sottoscrizione Accordo produttività individuale – indennità di risultato; Sottoscrizione rinnovo Accordo Decentrato.

- 20/12/2017 Sottoscrizione verbale utilizzo fondo anno 2016.

Informative inviate:

12/01/2017:

- Verbale AU n. 3 del 10/01/2017 “Presa d’atto del mancato accordo sull’utilizzo delle risorse decentrate anno 2015;

- Determinazione del DG n. 218 del 27/12/2016 – Costituzione fondo incentivante 2016 e ricognizione fondo 2015;

- Determinazione del DG n. 216 del 22/12/2016 – Conferimento P.O. a seguito di indagine interna riservata ai dipendenti di cat. D.

18/05/2017:

- Verbale di determinazione dell’Amministratore Unico n. 18 del 30/03/2017 avente ad oggetto “Approvazione bilancio consuntivo” con relazione del direttore generale di accompagnamento al bilancio e relativi allegati;

- Verbale di determinazione dell’Amministratore Unico n. 19 del 31/03/2017 avente ad oggetto “Approvazione Piano annuale di comunicazione – 2017” e relativo allegato;

- Determina del direttore generale n. 57 del 13/04/2017 avente ad oggetto “pubblicazione bando di concorso ad evidenza pubblica per titoli ed esami per l’eventuale assunzione a tempo indeterminato a tempo pieno di n. 1 “istruttore amministrativo-rendicontazione” – cat. C1;

- Determina del direttore generale n. 58 del 18/04/2017 avente ad oggetto “Indagine interna riservata ai dipendenti appartenenti alla categoria giuridica “d” per il conferimento

di incarico di posizione organizzativa (artt. 8, 9 e 10 CCNL Comparto Regioni – Autonomie Locali del 31.03.1999;

- Verbale di determinazione dell’Amministratore Unico n. 24 del 21/04/2017 avente ad oggetto “Recepimento indagine sul benessere organizzativo 2017”;

- Verbale di determinazione dell’Amministratore Unico n. 27 del 05/05/2017 avente ad oggetto “Piano Performance 2016: approvazione dei risultati a consuntivo.

28/07/2017

- Documento “Linee guida orario di lavoro del personale dipendente”.

04/10/2017

- Determina del direttore generale n. 150 del 25/09/2017 avente ad oggetto “Assunzione a tempo determinato docente religione cattolica”

- Determina del direttore generale n. 135 del 04/09/2017 avente ad oggetto “Assunzione a tempo determinato – area formazione”

- Determina del direttore generale n. 142 del 18/09/2017 avente ad oggetto “Trasformazioni contratti di assunzione – area formazione”

LE CONSULENZE SPECIALISTICHE/SERVIZI SPECIALISTICI

Fornitore	Descrizione	Dal	Al	Annuale	Semestre
CONSORZIO PER LO SVILUPPO DELLA MEDICINA OCCUPAZIONALE E AMBIENTALE	SERVIZIO DI SORVEGLIANZA SANITARIA	01/01/2017	31/12/2017	€ 2.515	€ 1.258
XXXXXX XXXXXXX	ORGANISMO DI VIGILANZA DLGS.231/01 – L 190 E FORMAZIONE	01/01/2017	31/12/2017	€ 10.000	€ 5.000
STUDIO LEGALE PEPE	ATTIVITA' DI SUPPORTO LEGALE	01/01/2017	31/12/2017	€ 24.560	€ 15.363
INFORMATICA PROFESSIONALE DI XXXXXXXX XXXX	CONTRATTO LICENZE USO SOFTWARE GESTIONALE GESTCFP-CONTABILITA'	01/01/2017	31/12/2017	€ 12.725	€ 6.363
XXXXXXXX XXXXXXXX	XXXXXX DI VALUTAZIONE	01/01/2017	31/12/2017	€ 5.075	€ 2.538
PUBBLIKA	FORMAZIONE E CONSULENZA CONTRATTO INTEGRATIVO 2013 RIS. UMANE	01/01/2017	31/12/2017	€ 8.100	€ 6.000
XXXXXX XXXXXXXX	ASSISTENZA FISCALE – BILANCIO – CONTROLLO DI GESTIONE	01/01/2017	31/12/2017	€ 28.761	€ 14.381
XXXXXXXX XXXXXXX	REVISORE UNICO	01/01/2017	31/12/2017	€ 12.478	€ 6.239
XXXXX XXXXXXXXX	ASSISTENZA,MANUTENZIONE SVILUPPO SISTEMA JOSHUA3	13/06/2017	31/12/2017	€ 2.081	€ 2.081
		TOTALE		€ 106.295	€ 59.221

PIANO DELLA FORMAZIONE: REPORT FORMAZIONE EROGATA NEL 2017

Id Progetto	Descrizione	Data Inizio	Data Fine	Tot ore	Partecipanti	Maschi	Femmine
PF01/17	D.Lgs. 231/2001 Responsabilità Amministrativa - ulteriore edizione per neo assunti	01/01/2017	31/12/2017	4	17	4	13
PF01/17	Formazione generale per tutti i lavoratori 4h (propedeutico per i successivi corsi) per neo-assunti - stagisti e non adempienti	01/01/2017	31/12/2017	4	5	2	3
PF01/17	Formazione specifica rischio basso 4h X lavoratori, amministrativi – neo-assunti, cambio mansione, stagisti e non adempienti	01/01/2017	31/12/2017	4	13	6	7
PF01/17	Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxx 00 x - XXXXX DISCIPLINA CONTRATTI PUBBLICI	18/09/2017	31/12/2017	16	1	1
PF01/17	Prevenzione della corruzione per dipendenti - corso e-learning	01/01/2017	31/12/2017	4	1		1
PF02/17	Area Amministrativa - Gestire la comunicazione - Corso UPEL	27/07/2017	27/07/2017	5	10	2	8
PF02/17	Area Amministrativa - Problem solving creativo - Corso Upel	17/05/2017	17/05/2017	5	8	3	5
PF02/17	Area Amministrativa - Contabilità e Controllo di gestione - I Controlli interni - Corso UPEL	26/01/2017	21/02/2017	12	1	1
PF02/17	Area Amministrativa - Risorse Umane - CCNL, decentrato e Policy	07/02/2017	31/07/2017	12	57	12	45
PF02/17	Area Amministrativa - Risorse Umane -Training e consulenza previsti da contratto AGS	24/05/2017	31/12/2017	32	10		10
PF02/17	Area Amministrativa - Risorse Umane - Training su gestionale e Inaz	19/07/2017	25/07/2017	32	2		2
PF02/17	Area Lavoro - Tutti corsi previsti dal progetto TVB	19/06/2017	30/11/2017	0	1		1
PF02/17	Area Lavoro - Conciliazione: nuove progettualità	06/10/2017	06/10/2017	4	1		1
PF02/17	Area Lavoro - Aggiornamenti normativi di settore	01/01/2017	30/11/2017	0	11		11
PF02/17	Area Lavoro - Tecniche di supporto all'autoimprenditorialità	07/11/2017	23/11/2017	12	14	1	13
PF02/17	Area Lavoro - Focus sulla disabilità psichica	15/11/2017	15/11/2017	4	5		5
PF02/17	Area Lavoro - Gestione dell'utente disabile	13/12/2017	13/12/2017	4	9		9
PF02/17	Area Lavoro - Livelli essenziali delle competenze (EQF)	04/05/2017	18/05/2017	12	5	2	3
PF02/17	Area Lavoro - Tecniche di comunicazione efficace redazione presentazioni progetti	05/06/2017	08/06/2017	8	33	7	26
PF02/17	Area Lavoro - Xxxxxx - nuove funzionalità applicative	13/06/2017	16/06/2017	8	25	4	21
PF02/17	Area Lavoro - Permessi di soggiorno - approfondimento normativa	17/11/2017	20/11/2017	8	17	1	16
PF02/17	Area Formazione - Utilizzo piattaforma "Arduino"	08/02/2017	08/03/2017	16	9	7	2
PF02/17	Area Formazione - Generazione Web - Modulo 1 "Sviluppi nella didattica personalizzata"	01/02/2017	21/02/2017	9	10	2	8
PF02/17	Area Formazione - Generazione Web - Modulo 2 "Profilo docente in ambiente digitale"	01/03/2017	01/03/2017	9	6	4	2
PF02/17	Area Formazione - Generazione Web - Modulo 3 "Strumenti digitali per la didattica multimediale"	01/04/2017	06/04/2017	13	4	2	2
PF02/17	Area Formazione - Generazione Web - Modulo 4 "Didattica 2.0 POP aggiornamento ed evoluzione - Bring your own technology"	01/06/2017	21/06/2017	12	12	3	9
PF02/17	Area Formazione - Generazione Web - Modulo 5 "Didattica partecipativa 2.0"	01/04/2017	10/04/2017	12	11	4	7
PF02/17	Area Formazione - Generazione Web - Modulo 6 "Il coding"	01/05/2017	25/05/2017	9	2		2
PF02/17	Area Formazione - Strategie didattiche inclusive per studenti con autismo	24/02/2017	24/02/2017	4	2		2
PF02/17	Area Formazione - Rete "ALI per l'infanzia" - La gestione del conflitto	22/02/2017	22/02/2017	2,5	1		1
PF02/17	Area Formazione - Rete "ALI per l'infanzia" - Ascoltare, capire, seguire i minori in situaz. difficili	09/02/2017	20/02/2017	2	4		4
PF02/17	Area Formazione - Rete "ALI per l'infanzia" - Il cyber bullismo	01/04/2017	01/04/2017	7	1		1
PF02/17	Area Tecnica - Aggiornamento strumenti in materia di codice degli appalti	03/03/2017	03/03/2017	4	3	1	2
PF02/17	Area Amministrativa -Come gestire lo stress lavorativo - Corso UPEL	29/06/2017	29/06/2017	5	18	6	12
PF04/17	TRAINING ON THE JOB - D.LGS 231/01 - L. 190/2012 - AVV. XXXXXXX XXXXXX	05/10/2017	05/10/2017	2	13	3	10
PF04/17	AREA LAVORO - LA RICERCA DEL LAVORO ONLINE - STRUMENTI DITIGALI "JOB WAR" - DOCENTE BONANOMI	23/10/2017	23/10/2017	2	11	2	9
PF04/17	AREA LAVORO - GESTIRE I CONFLITTI - DOCENTE METELLO SORGATO	14/09/2017	10/10/2017	8	33	13	20
				306,5	386	93	293

RENDICONTO PIANO AZIONI POSITIVE – ATTIVITÀ ANNO 2017

Rendiconto piano azioni positive – anno 2017
OBIETTIVO	AZIONE	SOGGETTO/I ATTUATORE/I	TEMPI	COSTI	Monit. 30/6/17	Monit. 31/12/17
1. Ambiente di lavoro e benessere organizzativo	Erogazione delle azioni formative previste nel Piano della Formazione del personale di Xxxx MB volte a tutelare la salute e sicurezza sul luogo di lavoro.	Direttore generale – Ufficio risorse umane - RSPP	Anni 2016/17	Finanziamento previsto nel piano della formazione	In corso	In corso
	Verifica, a fronte degli adempimenti previsti dal D.lgs. 81/2008 in termini di formazione del personale, di eventuali esigenze/necessità emerse nel corso degli incontri formativi al fine di favorire il miglioramento continuo in termini benessere organizzativo.	Ufficio risorse umane – RSPP – CUG – RLS	Anni 2017/18	Nessuno	Fatta verifica – non ci sono state segnalazioni	Fatta verifica – non ci sono state segnalazioni
	a) Nuova rilevazione tramite somministrazione del questionario “Valutazione dei rischi collegati allo stress lavoro-correlato“ al fine di evidenziare ulteriori fabbisogni in tema di ambiente di lavoro e benessere organizzativo. b) Distribuzione questionari su clima e benessere organizzativo c) Distribuzione questionario “Welfare aziendale”	Direttore generale – medico competente - Ufficio risorse umane - RSPP	Anno 2017/18	Circa € 4.000	a) Effettuata. Risultati al link: ..\..\29 Benessere organizzativo\2017\Stress Correlato_relazione_2016	b) Effettuata. Risultati al link: ..\..\29 Benessere organizzativo\2017\Stress Correlato_relazione_2016
			Anno 2017		c) Effettuata indagine. risultati al link: ..\..\29 Benessere organizzativo\2017\Allegat o-A-Indagini-su-personale- dipendente2.pdf	d) Effettuata indagine. risultati al link: ..\..\29 Benessere organizzativo\2017\Allegat o-A-Indagini-su-personale- dipendente2.pdf
			Anni 2017/2018			2018
2. Formazione e informazione	Favorire l’innalzamento delle competenze del personale in tema di pari opportunità e politiche di genere tramite la partecipazione a seminari, convegni e incontri informativi proposti e condivisi con rete territoriale dei partners attivi sui temi di cui sopra.	Direttore generale – Ufficio risorse umane - XXX	Xxxx 2017/2018	Nessuno	Partecipazione da parte dei componenti del CUG corsi di formazione e seminari sui temi della Conciliazione (es. Donne Social Web e Nuove professioni). Realizzazione di un Seminario rivolto ai dipendenti sulla gestione del tempo in ottica di conciliazione. Partecipazione a work-

					shop relativo alle buone prassi in tema di conciliaizone
	Aggiornamento “Linee guida orario di lavoro del personale”	Ufficio risorse umane – Ufficio comunicazione	Anni 2017	Nessuno	Realizzato
	Confronto con il CUG in merito ai risultati emersi nell’azione di cui sopra al fine di individuare le priorità formative/informative da implementare all’interno del piano della formazione.	Direttore generale – Ufficio risorse umane - XXX	Xxxx 2017/18	Nessuno	Fatto incontro con Xxxxxx Xxxxxxxx (verbale 1/6/17)
	Progettazione di specifici interventi previa individuazione di apposita partita di budget i temi di cui sopra.	Direttore generale – direttori di area – Ufficio risorse umane	Anni 2017/2018	Nessuno		settembre
3. Conciliazione tempi di vita e tempi di lavoro	Valutazione della possibilità di attivare, previo confronto con RSU e CUG, altre forme di flessibilità oraria oltre a quelle presenti, per specifici periodi di tempo, in relazione a comprovati casi di necessità/urgenza miranti a garantire la cura e/o l’assistenza di familiari disabili, anziani, ecc. (art.7 del D.Lgs.165/2001).	Tavolo delegazione trattante – RSU – CUG	Anni 2017 /18	Nessuno	IN CORSO - Inserita nel nuovo piano triennale delle azioni positive una nuova analisi di genere, alla luce della riorganizzazione avvenuta a gennaio 2016, che tenga conto anche dei carichi familiari.
	Partecipazione all’iniziativa “bimbi in ufficio con mamma e papà”.	Direttore generale – direttori di area – responsabili di U.O. - Ufficio ris. umane – ufficio comunicazione – RSPP – CUG – Consigliera Parità	Anni 2017	€ 500	Realizzata
4. Diffusione, comunicazione e ascolto	Condivisione di materiali/informazioni sulle pari opportunità e parità di genere anche attraverso i canali informativi a disposizione dell’ente, con particolare riferimento alla valorizzazione delle potenzialità offerte dal sito xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx .	Ufficio comunicazione	Anni 2017/18	Nessuno	In corso
	Sviluppo di forme di confronto /collaborazione con i soggetti istituzionali del territorio, partendo in primo luogo dalla Provincia di Monza e della Brianza, al fine di condividere esperienze e buone prassi .	Ufficio comunicazione - CUG	Anni 2017/18	Nessuno	In corso

7. GESTIONE DEGLI ACQUISTI

QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO

1) Direttive Europee 2014/23/UE, 2014/24/UE e 2014/25/UE del Parlamento Europeo e del Consiglio, sull'aggiudicazione dei contratti di concessione, sugli appalti pubblici e sulle procedure d'appalto degli enti erogatori nei settori dell'acqua, dell'energia, dei trasporti e dei servizi postali;

2) Codice dei Contratti Pubblici; D.lgs. 18 aprile 2016, n. 50 e s.m.i., aggiornato dal correttivo D.lgs. 19 aprile 2017 n. 56;

3) Le linee guida di ANAC (Autorità Nazione Anticorruzione);

4) Legge 7 aprile 2014, n. 56, Disposizioni sulle città metropolitane, sulle province, sulle unioni e fusioni di comuni, comma 44, lettera c, strutturazione di sistemi coordinati di gestione dei servizi pubblici, organizzazione dei servizi pubblici di interesse generale di ambito metropolitano;

5) Il regolamento degli acquisti di Afol Monza Brianza;

6) Deliberazione n. 26/2015 del 22 ottobre 2015, del Consiglio Provinciale di Monza e Brianza, aggiornata con Decreto Deliberativo Presidenziale n. 46 del 25/05/2016 con la quale è stato approvato lo schema di convenzione da stipulare con gli Enti aderenti per il funzionamento della Centrale Unica di Committenza della Provincia di Monza e della Brianza;

7) Verbale dell’Amministratore Unico n. 66 del 27 dicembre 2016 avente per oggetto: Richiesta di adesione alla Convenzione Triennale per la gestione delle attività della Centrale Unica di Committenza della Provincia di Monza e della Brianza.

PIANO ANNUALE DEGLI ACQUISTI

Ai sensi del D.lgs 19 aprile 2016 n. 50 e s.m.i., e del regolamento degli acquisti di Afol Monza e Brianza, nell’ottica del raggiungimento della massima efficienza ed efficacia nello svolgimento delle attività dell’Azienda, in particolare nella gestione e nel costante monitoraggio del budget aziendale, Afol Monza e Brianza predispone il proprio Piano Annuale degli Acquisti.

In relazione al piano degli acquisti da effettuare durante l’esercizio in corso, secondo quanto previsto dal budget, viene riportato di seguito l’elenco beni e servizi acquistati (impegni sottoscritti) dal 1 gennaio al 31 dicembre, suddivisi in funzione della modalità di acquisto e della tipologia di piattaforme di acquisto (regionale e nazionale) utilizzate.

In merito a questi ultimi aspetti, oltre all’attivazione delle convenzioni CONSIP laddove prescritto dalla legge, vengono utilizzate sia le piattaforme di acquisto messe a disposizione da Regione Lombardia, cioè ARCA SINTEL e NECA (mercato elettronico), che quelle nazionali come il MEPA (mercato elettronico).

Si riporta inoltre successivamente, la riclassificazione del Piano degli Acquisti/impegni contratti, realizzato nel periodo in oggetto rispetto alle modalità e alle piattaforme utilizzate nonché il valore complessivo secondo la classificazione definita dalle linee guida Anac:

MODALITA' DI ACQUISTO

AFOL

ALTRO

CONSIP

MEPA

NECA

SINTEL

TOTALE

08-AFFIDAMENTO IN ECONOMIA - COTTIMO FIDUCIARIO

€ 205.227,17

€881.801,28

€1.087.028,45

23-AFFIDAMENTO IN ECONOMIA - AFFIDAMENTO DIRETTO

€ 240.202,88

€ 10.175,34

€ 60.167,74

€12.250,95

€ 322.796,91

26-AFFIDAMENTO DIRETTO IN ADESIONE AD ACCORDO QUADRO/CONVENZIONE

€ 676.164,88

€ 170,80

€ 7.638,79

€ 683.974,47

Totale

€ 445.430,05

€ 10.175,34

€ 676.164,88

€ 60.338,54

€ 7.638,79

€ 894.052,23

€2.093.799,83

Di seguito si evidenza il piano degli acquisti/impegni al 31/12/2017 per tipologia di servizi, modalità di acquisizione degli stessi e valore.

	TOTALE
08-AFFIDAMENTO IN ECONOMIA - COTTIMO FIDUCIARIO	€ 1.087.028,45
Acquisti materiale didattico di consumo DDIF	€ 26.155,38
Acquisti materiale didattico di consumo Restauro	€ 12.823,27
Acquisti materiale vario	€ 89,06
Acquisti materie prime alimentari corsi DDIF	€ 15.782,32
Acquisto cancelleria e stampati	€ 951,60
Acquisto divise e indumenti da laboratorio	€ 4.651,49
Acquisto materiale didattico altri corsi	€ 513,86
Altri servizi professionali a PIVA	€ 4.283,84
Apparecchiature elettroniche	€ 1.809,99
Assicurazione autovetture	€ 2.883,57
Assicurazione Incendio/Furto/Elettronica varia	€ 6.909,03
Assicurazione Kasko uso automezzo proprio	€ 4.200,00
Assicurazione RC e infortuni	€ 29.077,79
Assicurazione RC Patrimoniale	€ 4.192,64
Assistenza/Manutenzione HW/SW	€ 33.672,00
Attrezzature didattiche	€ 33.994,08
Canoni traffico dati	€ 48.585,44
Costi di comunicazione	€ 17.385,00
Costi di Fideiussioni per Bandi (non utilizzare)	€ 3.174,00
Costi di smaltimento rifiuti	€ 4.758,00
Costi gestione portale web	€ 2.562,00
Depositi cauzionali	€ 457,50
Diritti e oneri CCIAA	€ 40,00
Formazione/Aggiornamento personale in Sede	€ 7.930,00
Fotocopiatrice (eccedenza consumi)	€ 22.082,00
Impianti specifici	€ 67.580,22

Licenze d'uso software	€ 14.714,91
Macchine elettroniche d'ufficio e didattiche	€ 3.218,36
Manut. Attrezzature didattiche proprie	€ 784,46
Manut. ordinaria impianti di terzi	€ 3.294,00
Manut. ordinarie attrezzature e impianti propri	€ 1.064,45
Manut. ordinarie immobili di terzi	€ 67.699,37
Manut. straordinarie attrezzature e impianti propri	€ 2.014,34
Manut. straordinarie immob. e impianti di terzi	€ 412,97
Medico competente	€ 1.458,33
Noleggio attrezzature	€ 714,96
Piccole attrezzature	€ 545,71
Polizze fideiussorie	€ 9.111,00
Prestazioni Ausiliari (bidelli e guardiania)	€ 39.795,67
Prestazioni personale interinale amm.vo (oneri)	€ 22.702,01
Prestazioni personale interinale amm.vo (servizio)	€ 182.263,87
Servizio di pulizia	€ 4.515,93
Servizio elaborazione paghe	€ 81.541,53
Servizio sostegno scolastico	€ 259.951,17
Spese di vigilanza	€ 4.392,00
Spese gestione/manut. adempimenti Legge 81/08	€ 3.234,22
Spese gestione/manut. Sistema Qualità	€ 5.429,00
Spese per servizi internet	€ 4.869,75
Spese viaggio allievi	€ 7.939,36
Tirocinanti su progetti finanziati	€ 6.283,00
Valori bollati	€ 34,00
Visite mediche/fiscali Personale AFOL ruolo	€ 2.500,00
23-AFFIDAMENTO IN ECONOMIA - AFFIDAMENTO DIRETTO	€ 322.796,91
Abbonamenti giornali e riviste	€ 343,80
Acquisti beni strum. inf. €516	€ 3.893,02
Acquisti indumenti protettivi	€ 1.678,23
Acquisti libri e riviste	€ 13.480,60
Acquisti materiale di pulizia	€ 533,94
Acquisti materiale didattico di consumo DDIF	€ 13.467,22
Acquisti materiale didattico di consumo Restauro	€ 2.906,13
Acquisti materiale vario	€ 3.091,09
Acquisti materie prime alimentari corsi DDIF	€ 803,91
Acquisto cancelleria e stampati	€ 5.596,01
Acquisto materiale didattico altri corsi	€ 1.075,23
Altri servizi professionali a PIVA	€ 48.327,50
Apparecchiature elettroniche	€ 3.409,75
Arredi	€ 2.274,08
Assistenza/Manutenzione HW/SW	€ 572,03
Attrezzature didattiche	€ 11.427,74
Costi affitto spazi espositivi fiere/campus	€ 4.880,00
Costi di pubblicità/promozione	€ 2.318,00
Costi di trasporto su acquisti	€ 21,35
Costi gestione portale web	€ 928,52
Costi telefoni cellulari parz. ded.	€ 1.771,44

Formazione/Aggiornamento personale fuori Sede	€ 122,00
Formazione/Aggiornamento personale in Sede	€ 15.932,80
Fornitura acqua potabile	€ 13.585,00
Fornitura calore (teleriscaldamento)	€ 37.820,00
Licenze d'uso software	€ 49.542,86
Macchine elettroniche d'ufficio e didattiche	€ 23.508,16
Manut. Attrezzature di laboratorio proprie	€ 819,84
Manut. Attrezzature didattiche proprie	€ 801,58
Manut. ordinaria impianti di terzi	€ 292,80
Manut. ordinarie attrezz./laboratori di terzi	€ 2.022,46
Manut. ordinarie attrezzature e impianti propri	€ 454,33
Manut. ordinarie immobili di terzi	€ 6.597,38
Manut. ordinarie macchine ufficio di terzi	€ 61,00
Manut. straordinarie attrezzature e impianti propri	€ 1.347,82
Manutenzione VETTURE proprie parz. deducibili (IVA Detr. 40%)	€ 1.557,81
Noleggio attrezzature	€ 3.657,20
Piccole attrezzature	€ 465,80
Seminari e Convegni (organizzazione eventi, rinfreschi, altro)	€ 1.625,00
Spese di facchinaggio, logistica e trasporto	€ 2.263,10
Spese di rappresentanza a scopo promozionale	€ 179,50
Spese e commissioni postali	€ 1,10
Spese gestione/manut. adempimenti Legge 81/08	€ 805,32
Spese per servizi internet	€ 304,45
Spese piè di lista vitto/alloggio	€ 1.667,00
Spese postali e spedizioni rapide	€ 4.459,81
Spese viaggio allievi	€ 29.923,30
Telefoni cellulari	€ 179,90
26-AFFIDAMENTO DIRETTO IN ADESIONE AD ACCORDO QUADRO/CONVENZIONE	€ 683.974,47
Acquisti carb/lubr VETTURA parz. deducibili (IVA DETR. 40%)	€ 3.660,00
Acquisti forniture per ufficio	€ 2.281,71
Acquisto cancelleria e stampati	€ 5.357,08
Apparecchiature elettroniche	€ 170,80
Canoni telefonia fissa/fax	€ 6.429,40
Canoni traffico dati	€ 31.870,06
Costi telefoni cellulari parz. ded.	€ 10.370,00
Costi traffico voce	€ 3.660,00
Fornitura energia elettrica	€ 87.694,30
Fornitura gas/metano	€ 71.553,00
Fotocopiatrice (eccedenza consumi)	€ 567,97
Macchine elettroniche d'ufficio e didattiche	€ 6.217,12
Noleggio attrezzature	€ 15.388,12
Servizio di pulizia	€ 213.822,30
Spese per servizi internet	€ 1.321,66
Tickets restaurant	€ 192.607,73
Tickets restaurant Personale ex-PROVINCIA	€ 31.003,22
Totale complessivo	€ 2.093.799,83

Nella sezione Altro, sono contenuti i seguenti servizi:

a) servizi acquistati presso rivenditori detentori di licenza esclusiva come Aruba, Microsoft;

b) beni e servizi forniti da enti convenzionati con la PA per servizi particolari come Upel per la formazione, Brianza acqua per i servizi idrici sul territorio di Seregno;

c) servizi di valore contenuto legato alle esigenze della gestione caratterizzate da carattere di urgenza e non compatibili per il modico valore e la tempistica di reperimento con l’applicazione di procedure di comparazione.

Somma di TOTALE	Etichette di colonna
MODALITA' DI ACQUISTO	AFOL	ALTRO	CONSIP	MEPA	NECA	SINTEL	(vuoto)	Totale complessivo
08-AFFIDAMENTO IN ECONOMIA - COTTIMO FIDUCIARIO	€ 205.227,17					€ 881.801,28		€ 1.087.028,45
23-AFFIDAMENTO IN ECONOMIA - AFFIDAMENTO DIRETTO	€ 240.202,88	€ 10.175,34		€ 60.167,74		€ 12.250,95		€ 322.796,91
26-AFFIDAMENTO DIRETTO IN ADESIONE AD ACCORDO QUADRO/CONVENZIONE			€ 676.164,88	€ 170,80	€ 7.638,79			€ 683.974,47
(vuoto)
Totale complessivo	€ 445.430,05	€ 10.175,34	€ 676.164,88	€ 60.338,54	€ 7.638,79	€ 894.052,23		€ 2.093.799,83

8. IL SISTEMA INFORMATIVO E INFORMATICO AZIENDALE

Il sistema informatico riveste un'importanza strategica all'interno del contesto aziendale perché un sistema ben progettato e realizzato in termini di prestazioni, efficienza, affidabilità, disponibilità e sicurezza garantisce una migliore gestione delle informazioni aziendali con ricadute positive sulla produttività e quindi sull'operato dell’azienda stessa.

Sulla infrastruttura del sistema informatico si articola il sistema informativo di Afol MB, cioè l'insieme delle attività di gestione delle informazioni, delle relative modalità e degli strumenti tecnologici usati a tale scopo. Il sistema informativo è in realtà l’insieme di sistemi informativi aziendali e di area.

I SISTEMI INFORMATIVI

Molti sono i sistemi informativi utilizzati dalle diverse aree aziendali. Tali sistemi, per storia, proprietà e campo di applicazione sono tra loro non interoperabili, e sono:

1. GestCFP – Vanoglio - : Gestionale amministrativo-economico, acquisti, rendicontazione e gestione scolastica;

2. Inaz Paghe: Gestione delle paghe esternalizzato;

3. Xxxx Xxxxxxxx: Gestione delle presenze\personale;

4. Inaz Analytics;

5. Gefo: (Gestione Finanziamenti on line di Regione Lombardia;

6. Siage: Sistema agevolazioni di Regione Lombardia - “nuovo Gefo”;

7. Sintesi: Sistema integrato dei servizi per l'impiego adottato dalle Province-sezione DID e Gestione Bandi e Corsi provinciali;

8. Match: portale della Fondazione Don Gnocchi per l’ido delle persone disabili;

9. Xxxxxx: portale aziendale per la gestione del matching ido e tirocini;

10. Sintesi – Cob: Sezione di Sintesi che raccoglie le comunicazioni obbligatorie delle aziende;

11. TimeTable: gestione orario scolastico;

12. Portale LIFT anagrafe: portale per tracciare la presa in carico di utenti con disabilità;

13. Cliclavoro: portale unico del Ministero del lavoro per la rete dei servizi per le politiche del lavoro;

14. Tirocini (data base excel predisposto dai CpI);

15. Gestione documentale Aziendale (In fase di implementazione).

IL SISTEMA INFORMATICO

RISORSE TECNOLOGICHE

Numerose sono le risorse tecnologiche in uso presso le diverse sedi di Afol MB, circa 400 PC, 80 stampanti e svariati accessori ed apparati di rete, necessitano di un costante monitoraggio e apporto manutentivo.

La tabella seguente illustra le quantità di apparati soggetti a manutenzione raggruppati per tipologie tecnologiche.

Elenco apparati soggetti a manutenzione

Nr Apparati tecnologici	Q.ta
PC Amministrazione	185
PC Didattica Pertini	94
PC Didattica Marconi	27
PC Didattica Terragni	48
PC Didattica Borromeo	0
Notebook ad uso didattico	19
Monitor	348
Lavagne LIM	12
TV per la Didattica	22
Proiettori	17
Stampanti/Fotocopiatrici	85
Server	48
Apparati rete	107
Firewall	13
Linee dati	14
Linee telefoniche/Fax	26
Telefoni/Fax	125
Centralini telefonici	7
Totale PC	373
Totale Tecnologia Attiva	1.139

A questa tabella si sommano oltre 1.500 unità di supporto tipo mouse, tastiere, scanner, ecc.

INTERVENTI DI MANUTENZIONE

L’area ICT (Information & Communication Technology) ha operato costantemente su tutto il sistema informatico dell’azienda attraverso un servizio di manutenzione di circa 1.120 unità tecnologiche attive e oltre 1500 altre unità al supporto dei dipendenti.

In particolare, nel 2017 sono stati effettuati 7.097 interventi manutentivi (di cui 7.025 risolti da personale interno), volti al ripristino di stato di blocco operativo o reinstallazione della postazione di lavoro o di una sua componente.

Dati interventi Manutenzione e sviluppo nel 2017

Sede	Area	Manutenzione	Sviluppo	Totale
MEDA	Amministrazione Meda	1689	21	1709
AREA LAVORO	Area Lavoro	293	0	293
PERTINI	CFP Pertini	612	3	615
TERRAGNI	CFP Terragni	1382	1	1383
MARCONI	CFP Marconi	204	1	205
XXXXXX	XXX Xxxxxx Xxxxxxx	000	3	246
MONZA	CPI Monza	306	0	306
XXXXXXX	XXX Xxxxxxx	000	2	284
XXXXXXXXX	XXX Xxxxxxxxx	000	0	158
CONCOREZZO	CPI Concorezzo	50	1	51
SERVER	Server	408	68	476
ICT	ICT	157	14	172
COB	COB	165	0	165
VILLA BORROMEO	Villa Borromeo	45	0	45
STRUTTURA	Struttura	809	108	916
	Totale	6800	223	7024

L’attività di manutenzione e assistenza nelle diverse sedi ha comportato 204 trasferte. Percentuali di interventi sulle diverse unità organizzative

INTERVENTI DI SVILUPPO

Sono classificati di sviluppo gli interventi il cui apporto del servizio è volto al miglioramento tecnologico del sistema informatico e informativo e\o all’incremento di funzionalità e servizi erogati.

Sono da considerare interventi di sviluppo anche tutte le operazioni tecniche di configurazione e attivazione di nuove funzionalità svolte su tutte le postazioni di lavoro, compresi i laboratori didattici.

Il totale degli interventi effettuati da personale interno è pari a 7.024 di cui 6.800 di manutenzione e 224 di sviluppo o intervento migliorativo.

Ogni intervento di manutenzione è successivo ad una richiesta che viene fatta attraverso mail (oltre 1.909), telefono (3.518 chiamate di assistenza ricevute e 5.243 chiamate verso dipendente) o voce, nella quale segnala la sede e il tipo di anomalia.

Successivamente la richiesta viene schedulata in un calendario e quindi evasa. Al ripristino dell’anomalia, l’intervento viene registrato e contabilizzato.

Suddivisione degli interventi per Area

AREA	Totale	%
Amministrazione Meda	1709	24%
Lavoro	1548	22%
Formazione	2202	31%

Trasversale	1564	22%
	7.024	100%

% di interventi sulle Aree

Assistenza telefonica e Mail

Assistenza Telefonica e Mail	Nr.
Chiamate ricevute n.	3.518
Chiamate effettuate	5.243
Mail ricevute	1.909

AREA SERVER

L’evoluzione della struttura Logico-Organizzativa di Afol, le politiche di accesso, la condivisione dei dati, la gestione della sicurezza è continuamente implementata ed è sempre più conforme sia alle esigenze aziendali e sia alle norme di legge sulla sicurezza e privacy.

Manutenzione area server

Costante manutenzione e monitoraggio dei server, Firewall, centralini e apparati di rete. Nel 2017 si possono contare un numero d’interventi pari a 34 interventi straordinari di lavoro effettuati dal partner esterno e 267 dal personale Interno.

Interventi Area Server	Nr.
Partner Esterno	72
Personale Interno	476

PROGETTI

LA VIRTUALIZZAZIONE DEL SISTEMA INFORMATICO

L’area ICT di Afol MB ha intrapreso un importante percorso verso soluzioni di virtualizzazione delle risorse attraverso un progetto creato ad hoc. Tale progetto, di dimensioni considerevoli proporzionale alle dimensioni aziendali sarà da sviluppare in vari step nell’arco di più anni. La prima parte messa in atto, ha permesso l’introduzione di nuove tecnologie nel sistema infrastrutturale e l’implementazione su alcuni servizi.

La finalità del progetto è quella di creare un sistema di server virtuali volti da una parte a sostituire server fisici obsoleti e dall’altra a implementare con tempi e risorse fisiche ridotte, nuovi server per il miglioramento dei processi di lavoro.

Obiettivi

L’utilizzo della tecnologia “virtuale” ha permesso ad Afol MB di raggiungere i seguenti obiettivi:

 accelerare la distribuzione dei servizi IT;

 migliorare l'efficienza operativa;

 assicurare il rispetto della conformità;

 ridurre i rischi

Abbassare i costi aumentando l'efficienza energetica e riducendo i componenti hardware necessari grazie al consolidamento dei server;

AFOL VERSO LA PA DIGITALE

Finalità del progetto è la graduale implementazione della gestione documentale e relativa conservazione, secondo quanto dettato dal DPCM del 13 Novembre 2014.

Step Operativi effettuati:

 Installazioni e parametrizzazioni dell’Applicativo per la gestione documentale

 Nomina del responsabile della conservazione

 Predisposizione manuale della conservazione

 Analisi dei fabbisogni aziendali e personalizzazione delle esigenze documentali

 Gestione del protocollo

 Gestiione a norma il flusso degli atti (verbali e determine)

 Formazione del personale all’utilizzo del protocollo e dei flussi procedimentali dei vari uffici.

9. LA COMUNICAZIONE AZIENDALE

PIANO DELLA COMUNICAZIONE

Con verbale n° 19 dell’amministratore unico del 31/03/2017, Afol MB ha adottato il piano di comunicazione per l’anno 2017. Il Piano di Comunicazione è lo strumento atto a governare, coordinare e programmare le azioni di comunicazione Istituzionale durante l’arco temporale di un anno. Consente di correlare in maniera logica una serie di variabili quali la finalizzazione delle azioni comunicative (il perché si comunica), l’individuazione degli attori (il chi comunica e a quali destinatari), l’indicazione dei prodotti (il cosa, come), l’attribuzione degli strumenti e delle risorse da utilizzare. L’ufficio Comunicazione si occupa prioritariamente della gestione dell’informazione istituzionale, allo scopo di renderla omogenea, efficace e condivisa e a tal fine svolge principalmente una serie di azioni:

 cura i rapporti con gli organi di informazione;

 gestisce il sito istituzionale e l’intranet aziendale;

 attiva processi di comunicazione interna;

 agisce in supporto a tutti i servizi e su commissione degli altri uffici;

 redige ed elabora materiale informativo (Manifesti, Opuscoli, Depliant, ecc..)

Il cuore del piano delinea due ambiti principali di azione, comunicazione interna, comunicazione esterna e per ognuno di essi individua gli obiettivi di comunicazione specifici, la strategia che si prevede di adottare, gli strumenti e le risorse da utilizzare e le modalità con cui operare (cosa e come).

Sono delineati due ambiti principali di azione: comunicazione interna e comunicazione esterna

COMUNICAZIONE INTERNA

Attività	Nr.
Newsletter inviate	87
Articoli di rassegna stampa inviati alle direzioni d’interesse	59
Totale azioni	146

A queste si aggiungono numerose e quotidiane azioni per la pubblicazione di documenti e informative ai dipendenti nella Intranet aziendale

COMUNICAZIONE ESTERNA

Attività	Nr.
Comunicati stampa	13
Conferenze stampa	9
Azioni/strumenti specifiche d’informazione/sensibilizzazione (post, tweet….)	587
Newsletter inviate	26
Totale azioni	653

Di alcune attività si specificano le azioni correlate attivate dall’ufficio comunicazione:

Attività

Descrizione

Nr.

Conferenza stampa

Apertura nuovo sportello lavoro Seregno Apertura nuovo sportello lavoro Agrate Apertura nuovo sportello lavoro Concorezzo Apertura nuovo sportello lavoro Roncello Azioni TVB – Provincia

Presentazione dati Mdl in Provincia Aperitivo con le aziende

Presentazione risultati Dualmec – studiare lavorando

Presentazione progetti Disability in Regione Lombardia

Supporto organizzazione eventi

Open day per il CFP “X.Xxxxxxx” Open day per il CFP “X.Xxxxxxxx” Open day per il CFP di Concorezzo Salone del mobile

Campus orienta European jobs day Job orienta

Artigiani all’opera – “X. Xxxxxxxx” – Meda Bimbi in ufficio

Mdl – conferenza presentazione dati 2016 Progetto ricette regionali italiane

Abusi e bullismo - Concorezzo Workshop sul cioccolato artigianale

Stati generali della Formazione professionale Bullismo e cyberbullismo - Concorezzo

Serata informativa – proto soccorso pedriatico Bullismo e cyberbullismo Seregno

Educazione alla legalità Seregno Giornata della Trasparenza Professione ancora studente Seregno Sfilata #Seted’oriente Meda

I maestri del lavoro a Seregno Seminari “Lavoro oggi” Concorezzo Terragni a Expotraining

I buffet del Pertini in Provincia MB

Premiazione giochi della matematica

Seminari – le opportunità possibili Apertura sportello lavoro Limbiate

Presentazione progetti Disability Managemet e Disabilità sensoriale in Regione Lombardia

Azioni operative/migliorative

Azioni di aggiornamento del sito aziendale	Oltre 500
Indirizzi in data base newsletter	13.457
Pubblicazioni sul sito	896
Partecipanti a seminari e open day	1043
N° seminari, open day	25
Pubblicazioni intranet aziendale	140
Azioni di aggiornamento intranet aziendale	34

SITO AZIENDALE

Il sito istituzionale riveste una grande importanza strategica in termini di comunicazione verso gli stakeholders. Quotidiano e considerevole il tempo nel complesso dedicato alle azioni di inserimento/aggiornamento effettuate per la gestione del sito istituzionale nelle sue varie sezioni.

Oltre alla quotidiana attività di inserimento e aggiornamento di dati, nell’anno 2017 abbiamo dedicato dedicati ancora tempo alla verifica dei dati travasati dal vecchio al nuovo sito oltre all’implementazione di nuove sezioni ideate, discusse e concordate con i vari responsabili d’area. Inoltre, abbiamo dedicato molto tempo all’analisi e allo sviluppo delle start-up dei seguenti mini portali:

 xxx.xxxxxxxx.xx ,

 xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx

 xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx

PUBBLICAZIONI E PROMOZIONE

Attività	Descrizione	Nr.
Pieghevoli illustrativi	Depliant progetto Share	1
Locandine	Locandina A3 servizio civile Monza Locandina A3 Wintour NL Eures Rossetto Locandina A3 Corsi dote unica Locandina A3 Bimbi in ufficio Locandina A3 Opportunità al femminile Locandina A3 Baby sitter Locandina A3 corso patentino per muletto Locandina A3 Bimbi e Tate Locandina A3 corso patentino per muletto Locandina A3 Corso baby sitter Locandina A3 corso SAB Locandina A3 Corsi Dote Unica	1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1
Volantini	Wintour NL Eures Corso levabolli Corso baby sitter Corsi dote unica lavoro 2017 Volantino seminario Triuggio Volantino seminario Veduggio Volantino Bimbi e Tate Volantino seminario Roncello Volantino seminario Triuggio Volantino corso patente muletto/magazziniere Volantino seminario mettersi in proprio Volantino casting animatori turistici Volantino seize the summer worker Volantino Xxxxxx Xxxxx Volantino Open Day – fronte retro Rilascio patente muletto – luglio Eures colloqui selezione via skype Brianza/Svezia Autocad 2018 Seminario Meda – le opportunità possibili Seminario linea Intraprendo Nuova apertura sportello Limbiate Bando incentivi all’assunzione Triuggio Seminario Seveso le opportunità possibili Corso baby sitter Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxx patentino muletto ottobre Corso serale pasticceria-pianificazione 5 moduli Rilascio patentino muletto dicembre Corso SAB Corso assistente familiare Xxxxx xxxxxxxxx xxx xxxxxxxx	0 1 5 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

	Corso impianti elettrici	1
	Corso operatore fiscale	1
	Corsi serali natalizi panificazione – pasticceria	1
	Progetto family hub – assistenza anziani	1
	Volantino Open day gennaio 2018 - concorezzo	1
	Giornata della Trasparenza	1
	Corsi DDIF Terragni 8nuova veste grafica)	6
Pannelli	Pannelli espositivi in forex	16
Brochure	Carta dei servizi	1
Inviti	Invito apertura sportello Agrate	1
	Invito Apertura sportello Concorezzo	1
	Invito Apertura sportello Seregno	1
	Invito apertura sportello Roncello	1
	Invito “Aperitivo con le aziende”	1
	Invito presentazione dati Mdl in Provincia	1
	Invito convegno “Studiare lavorando”	1
Targhe	Targhe sportello Agrate	2
	Targhe “servizi integrati”	2
	Targa sportello Seregno	2
	Targa sportello Concorezzo	2
	Targa sportello Roncello	2
	Targa sportello Carnate	1
	Targa sportello Cogliate	1
	Targa sportello lentate sul Seveso	1
Xxxxx	Xxxxxxxxx auguri Pasqua	1
	Slide Bilancio Sociale 2016	1
	Slide formazione sicurezza aggiornamento	1
	Riepilogo post facebook	6
	Elenco sportelli lavoro territoriali	1
	Controllo analogo 1° semestre 2017	1
	Slide presentazione Bilancio per Xxxxxxx Xxxx (analisi e ipotesi di	1
	format nuovi per slide e video)
	Realizzazione cover grafiche per news	127
	Biglietto auguri natalizi	2
	Elenco sportelli lavoro territoriali	1
	Realizzazione banner e pagina web per “Giornata della Trasparenza	2
	Realizzazione etichetta panettoni	1
	Slide presentazione Afol nel 2016	1
	Impaginazione POF	1
	Slide mercato del lavoro Ronco Briantino	1

ATTIVITÀ SUI SOCIAL NETWORK

Da luglio 2014 abbiamo attivato una campagna social declinata in diverse tipologie di post, caratterizzati da uno stile di comunicazione semplice e vivace, adeguato al target di riferimento così strutturati:

1) post istituzionale: info specifiche sulle attività e sugli eventi di Afol

2) post promozionale: campagna ADS su eventi, corsi, notizie e opportunità

3) post engagement di supporto: contatto continuo, informazione leggera, saluti, news, gossip

Siamo passati in tre anni e mezzo di attività da 1600 a 6648 “mi piace” sulla nostra pagina facebbok. Da febbraio 2017 abbiamo aperto una pagina aziendale anche sul social linkedin.

Attività	Descrizione	Nr.
Facebook	Post inseriti	125
Twitter	Tweet inseriti	109
Linkedin	Post inseriti	17

RISULTATI DELLA COMUNICAZIONE DIGITALE

I dati relativi al grado di notorietà del brand Afol MB nel territorio, raggiunta anche attraverso il nuovo posizionamento in termini di immagine aziendale sono molto interessanti. Nell’anno 2017 il sito istituzionale ha realizzato 185.944 accessi; il 7,5% in più rispetto al 2016.

La campagna social nell’anno 2017 ha ottenuto i seguenti risultati:

Indici	Nr.
Accessi al sito	185.944
Totale amici fidelizzati	6.648
Persone Raggiunte	298.214
Click sui Post	11.652
Mi Piace/Condivisioni/Commenti	2.808
Visualizzazioni Pagina	631.231

Un risultato che conferma sia l’importanza del costante aggiornamento del sito istituzionale che della campagna social.

A dicembre 2017 abbiamo aperto una pagina facebook legata al progetto di promozione della convenzione EX ART. 14 del D.lgs 276/03 (Cooperative sociali e inserimento di lavoratori svantaggiati)”, con l’obiettivo di ampliare la gamma degli strumenti e delle opportunità per favorire l’integrazione socio lavorativa delle persone con disabilità.

Attività	Descrizione	Nr.
Facebook	Post inseriti	5

Statistiche pagina facebook Afol

Statistiche Sito Istituzionale Afol

10. SERVIZI FORMATIVI

FORMAZIONE IN DDIF

Sono percorsi di qualificazione professionale nell’ambito del diritto-dovere dei giovani all’istruzione e alla formazione (fino ai 18 anni), che danno la possibilità di conseguire una Qualifica Triennale ed un Diploma di Tecnico professionale di quarto anno (3+1) nelle seguenti aree professionali: meccanica/metallurgia – elettricità/elettronica – servizi per l’impresa – mobili/arredamento/legno – turismo – abbigliamento/sartoria – grafica - settore agroalimentare.

Corsi in DDIF anno formativo 2016/2017– CFP “X.XXXXXXXX” – CFP “X.XXXXXXX”- CFP “X.XXXXXXX”

Periodo di riferimento: dati dal 01.09.2016 al 30. 06.2017

Corso	Classe	Ore corso	n. iscrit ti	n. iscritti con dote	n. frequen tanti	Allievi disabili	n. ammessi esami qualifica e IV anni	n. abbandoni/ riorientati	n. idonei
OPERATORE DEL LEGNO Art. 43	3		1	1	1	0	1	0	0
TECNICO DEL LEGNO Art 43	4 C		1	1	1	0	1	0	1
OPERATORE DELL'ABBIGLIAMENTO – sartoria Art. 43	3 B		1	1	1	0	1	0	1
TECNICO DEL LEGNO Art. 43	4 C		1	1	1	0	1	0	1
OPERATORE DEL LEGNO - decorazione Art. 43	3 A		1	1	1	0	1	0	1
OPERATORE DEL LEGNO Art. 43	3 C		1	1	1	0	1	0	1
TECNICO GRAFICO Art. 43	4 D		1	1	1	0	1	0	1
TECNICO DEL LEGNO Art. 43	4 C		1	1	1	0	1	0	1
TECNICO DEL LEGNO Art. 43	4C		1	1	1	0	1	0	1
OPERATORE DEL LEGNO - decorazione	1A	990	10	8	10	3	0	0	10
OPERATORE DEL LEGNO - decorazione	2A	990	17	10	15	3	0	2	15
OPERATORE DEL LEGNO - decorazione	3A	990	14	9	13	2	13	1	13
TECNICO DELLE LAVORAZIONI ARTISTICHE	4A	990	8	8	8	0	8	0	8
OPERATORE DEL LEGNO	1C	990	15	11	13	3	0	2	12
OPERATORE DEL LEGNO	2C	990	23	19	23	2	0	0	20
OPERATORE DEL LEGNO	3C	990	21	15	19	2	18	2	18
TECNICO DEL LEGNO - DUALE	4C	990	5	5	5	0	4	0	4

OPERATORE GRAFICO -

multimedia

990

OPERATORE GRAFICO -

multimedia

990

OPERATORE GRAFICO -

multimedia

990

TECNICO GRAFICO

990

OPERATORE DELL'ABBIGLIAMENTO -

sartoria

990

OPERATORE DELL'ABBIGLIAMENTO -

sartoria

990

OPERATORE DELL'ABBIGLIAMENTO -

sartoria

990

OPERATORE DELLE LAVORAZIONI ARTISTICHE -

arredo tessile

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO

SPORTIVO E TEMPO LIBERO

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO SPORTIVO E TEMPO LIBERO

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO SPORTIVO E TEMPO LIBERO

990

TECNICO DEI SERVIZI DI

ANIMAZIONE TURISTICO SPORTIVO E TEMPO LIBERO

990

APP.43 TECNICO ELETTRICO

APP. 43 TECNICO ELETTRICO

ALTERNANZA OPERATORE ELETTRICO - IMPIANTI SOLARI E FOTOVOLTAICI

ALTERNANZA TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO-SPORTIVA E DEL

TEMPO LIBERO

OPERATORE ELETTRICO- IMPIANTI SOLARI E

FOTOVOLTAICI

990

OPERATORE ELETTRICO - IMPIANTI SOLARI E FOTOVOLTAICI

990

OPERATORE ELETTRICO -

IMPIANTI SOLARI E FOTOVOLTAICI

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO-

SPORTIVA

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO -

SPORTIVA E DEL TEMPO LIBERO

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO- SPORTIVA E DEL TEMPO LIBERO

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO- SPORTIVA E DEL TEMPO

LIBERO

990

OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DI VEICOLI A

1 A

990

MOTORE

OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DI VEICOLI A

MOTORE

2 A

990

OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DI VEICOLI A MOTORE

ALTERNANZA SCUOLA

LAVORO

2 A

OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DI VEICOLI A MORE

3 A

990

OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DI VEICOLI A MOTORE

ALTERNANZA SCUOLA

LAVORO

OPERATOE ALLA RIPARAZIONE DI VEICOLI A MOTORE

APP. ART 43

3 A

TECNICO RIPARATORE DI VEICOLI A MOTORE

4 A

990

TECNICO RIPARATORE DI VEICOLI A MOTORE

ALTERNANZA SCUOLA LAVORO

4 A

TECNICO RIPARATORE DI VEICOLI A MOTORE

ART 43

4 A

OPERATORE MECCANICO

1 B

990

OPERATORE MECCANICO

990

OPERATORE MECCANICO

990

TECNICO MECCANICO ALTERNANZA SCUOLA LAVORO

990

TECNICO TERMOIDRAULICO ALTERNANZA SCUOLA LAVORO

990

TECNICO TERMOIDRAULICO XXX.XXX 43

OPERATORE ELETTICO

990

OPERATORE ELETTRICO ALTERNANZA SCUOLA LAVORO

OPERATORE ELETTRICO

990

OPERATORE ELETTRICO

990

OPERATORE ELETTRICO XXX.XXX 43

TECNICO ELETTRICO

990

TECNICO ELETTRICO XXX.XXX 43

OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE

990

OPERATORE

AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE

990

OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE ALTERNANZA SCUOLA

LAVORO

OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE

990

OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE

ALTERNZANZA SCUOLA LAVORO

OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE XXX.XXX 43

TECNICO DEI SERVIZI DI

IMPRESA

990

OPERATORE ALLA TRASFORMAZIONE AGROALIMENTARE

990

OPERATORE ALLA TRASFORMAZIONE AGROALIMENTARE

ALTERNANZA SCUOLA LAVORO

OPERATORE ALLA TRASFORMAZIONE AGROALIMENTARE

990

OPERATORE ALLA TRASFORMAZIONE AGROALIMENTARE ALTERNANZA SCUOLA

LAVORO

TOTALI

45540

862

731

829

256

674

Corsi in DDIF anno formativo 2017/2018– CFP “X.XXXXXXXX” – CFP “X.XXXXXXX”- CFP “X.XXXXXXX”

Periodo di riferimento: dati dal 01.09.2017 al 31.12.2017

Corso

Classe

Ore corso

n. iscrit ti

n. iscritti con dote

n. frequen tanti

Allievi disabili

n. ammessi esami

qualifica e IV anni

n. abbandoni/ riorientati

n. idonei

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO SPORTIVA E DEL TEMPO LIBERO

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO- SPORTIVA E DEL TEMPO

LIBERO

990

TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO- SPORTIVA E DEL TEMPO LIBERO	3B	990	25	25	24	1	1
TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO- SPORTIVA E DEL TEMPO LIBERO	4B	990	18	17	18	2
OPERATORE ELETTRICO- IMPIANTI SOLARI E FOTOVOLTAICI	1A	990	16	13	16	0
OPERATORE ELETTRICO- IMPIANTI SOLARI E FOTOVOLTAICI	2A	990	15	13	15	0
OPERATORE ELETTRICO- IMPIANTI SOLARI E FOTOVOLTAICI	3A	990	14	13	14	1
ART. 43 NEGRO SAMUELE linea B	4A		1	1	1	0
ART. 43 DEANGELIS - DIRAI - GANDINI - MACHEDA - MANTEGAZZA	3C		5	5	5	1
ART. 43 XXXXXXXX	3C		1	1	1	0
ART. 43 DI MARCO	3C		1	1	1	0
OPERATORE DEL LEGNO - decorazione	2A	990	9	8	9	2
OPERATORE DEL LEGNO - decorazione	3A	990	13	13	13	2
TECNICO DEL LEGNO	4A	990	10	10	10	1
OPERATORE DELL'ABBIGLIAMENTO - sartoria	1B	990	13	13	13	1
OPERATORE DELL'ABBIGLIAMENTO - sartoria	2B	990	7	6	7	1
OPERATORE DELL'ABBIGLIAMENTO - sartoria	3B	990	10	10	10	2
TECNICO DELL'ABBIGLIAMENTO - sartoria	4B	990	5	5	5	0
OPERATORE DEL LEGNO	1C	990	19	16	19	4
OPERATORE DEL LEGNO	2C	990	15	12	15	2
OPERATORE DEL LEGNO	3C	990	12	12	12	1
TECNICO DEL LEGNO	4C	990	10	0	10	2
OPERATORE GRAFICO - multimedia	1D	990	24	20	24	2
OPERATORE GRAFICO - multimedia	2D	990	25	16	25	0
OPERATORE GRAFICO - multimedia	3D	990	12	10	12	3
TECNICO GRAFICO	4D	990	12	9	12	1
TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO SPORTIVO E TEMPO LIBERO	1E	990	27	25	27	2
TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO SPORTIVO E TEMPO LIBERO	2E	990	25	22	25	2
TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO SPORTIVO E TEMPO LIBERO	3E	990	22	21	22	1
TECNICO DEI SERVIZI DI ANIMAZIONE TURISTICO	4E	990	22	22	22	0

SPORTIVO E TEMPO LIBERO
OPERATORE DELLE LAVORAZIONI ARTISTICHE - arredo tessile	2F	990	12	10	12	2
OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DEI VEICOLI A MOTORE	1A	990	24	23	24	5
OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DEI VEICOLI A MOTORE	2A	990	27	24	27	3
OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DEI VEICOLI A MOTORE	3A	990	16	16	16	1
OPERATORE ALLA RIPARAZIONE DEI VEICOLI A MOTORE APPRENDISTI ART. 43 LINEA A	3A		8	8	8	1
TECNICO RIPARATORE VEICOLI A MOTORE	4A	990	13	4	12	3
TECNICO RIPARATORE VEICOLI A MOTORE APPRENDISTI ART. 43LINEA B	4A		3	3	3	0
OPERATORE MECCANICO	1B	990	22	19	23	5
OPERATORE MECCANICO	2B	990	24	20	23	2
OPERATORE MECCANICO	3B	990	22	22	22	2
OPERATORE ELETTRICO	1F	990	24	22	24	5
OPERATORE ELETTRICO	2F	990	24	22	24	4
OPERATORE ELETTRICO	3F	990	17	16	17	2
TECNICO ELETTRICO	4F	990	16	8	16	1
OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE - INFORMATICA GESTIONALE	1H	990	18	16	18	2
OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE - INFORMATICA GESTIONALE	2H	990	21	17	21	3
OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE - INFORMATICA GESTIONALE	3H	990	16	12	15	2
OPERATORE AMMINISTRATIVO SEGRETARIALE - INFORMATICA GESTIONALE APPRENDISTI ART. 43 LINEA B	3H		1	1	1	0
TECNICO DEI SERVIZI DI IMPRESA	4H	990	10	10	10	1
TECNICO DEI SERVIZI DI IMPRESA APPRENDISTI ART. 43 LINEA B	4H		1	1	1	0
OPERATORE ALLA TRASFORMAZIONE AGROALIMENTARE - PANIFICAZIONE E PASTICCERIA	1L	990	26	24	26	5
OPERATORE ALLA TRASFORMAZIONE AGRO ALIMENTARE - PANIFICAZIONE	2L	990	25	23	25	5

PASTICCERIA
OPERATORE ALLA TRASFORMAZIONE AGROALIMENTARE - PANIFICAZIONE PASTICCERIA	3L	990	20	19	20	4
FORMAZIONE INDIVIDUALE APPRENDISTI ART. 43 LINEA B		19	2	2	2	0
TOTALI		44569	829	724	825	95

ATTIVITÀ COLLATERALI

I ragazzi iscritti in DDIF oltre ad usufruire di una serie di servizi di sostegno quali: l’orientamento scolastico, l’accoglienza, il servizio di tutoring, lo spazio ascolto, i servizi di sostegno etc., hanno la possibilità di partecipare a tutte quelle attività progettate e realizzate extra corsi e che hanno un notevole impatto con le reti territoriali.

CFP Marconi – Concorezzo

Attività	Finalità/obiettivi	Azioni previste/realizzate	Tempi	N° allievi coinvolti	Stakeholder coinvolti
Open Day	Orientare alunni verso i corsi proposti dal centro	Visita al CFP nella giornata di apertura, presentazione dei corsi.	14 Gennaio 2017	15 Alunni DDIF
PET –Preliminary	Acquisizione della	Corso di preparazione	Gennaio	11 alunni	Team Lingue srl
English Test	certificazione	all’esame PET	2017/maggio 2017	DDIF	Società
English Test	PET(livello B1 secondo il Quadro Comune di				Unipersonale
	Riferimento Europeo
	(QCRE)
Attività di recupero	Fornire un supporto	Lezioni di recupero sulle	Marzo 2017	10	0
laboratorio elettrico	agli allievi carenti nelle	materie tecnico-
laboratorio elettrico	materie tecnico- professionali	professionali
Supporto esame classe 3A	Fornire una supporto agli allievi in vista degli esami di qualifica	Lezioni di recupero sulle materie tecnico- professionali	Febbraio 2017	12	0
Aperitivo con le aziende	Presentare alle aziende del territorio i servizi offerti da Afol	Presentazione della scuola, dei laboratori e dei diversi corsi	26 Maggio 2017	18	aziende e studi di consulenza
Rete Trevi	Progettare azioni di orientamento	Incontro con i referenti dei servizi orientamento delle scuole del	Gennaio-Giugno 2017	0	29 enti (scuole secondarie di primo scuole,
		Vimercatese			scuole secondario
					di secondo grado,
					CFP, associazioni)
Open Day	Orientare alunni verso i corsi proposti dal centro	Visita al CFP nella giornata di apertura,	18/11/2017 E 30/11/2017	25	23 studenti della Scuola Secondaria di I° grado
Salone Orientamento	Orientare alunni verso i corsi proposti dal centro	Illustrazione corsi DDIF	28/10/2017		50 studenti della Scuola Secondaria di I° grado
Orientamento scuole medie inferiori	Orientare alunni verso i corsi proposti dal centro	Illustrazione corsi DDIF	Novembre e Dicembre 2017	5	18 studenti della Scuola Secondaria di I° grado
Rete Trevi	Progettare azioni di orientamento	Incontro con i referenti dei servizi orientamento delle scuole del Vimercatese	Settembre- Dicembre 2017	0	29 enti (scuole secondarie di primo scuole, scuole secondario

di secondo grado, CFP, associazioni)

Corso visto da vicino

Orientare alunni verso i corsi proposti dal

centro

Spiegazione corso DDIF turistico e elettrico

Novembre e Dicembre 2017

19 studenti della Scuola Secondaria

di I° grado

CFP Pertini – Seregno

Attività	Finalità/obiettivi	Azioni previste/realizzate	Tempi	N° allievi coinvolt i	Stakeholder coinvolti
OPEN DAY	Orientare alunni delle	Organizzazione delle	14/01/2017	20	Famiglie e alunni delle
	scuole medie verso i corsi	giornate di Open day			scuole secondarie di
	proposti dal centro	con predisposizione			primo grado del
		laboratori,			territorio
		coinvolgimento alunni
		CFP, dimostrazioni
		pratiche delle attività
		svolte nel Centro
Realizzazione Video Curriculum	Fornire agli alunni nuovi strumenti e tecniche per la ricerca attiva del lavoro	Preparazione curriculum, produzione e	venerdì 19 maggio 2017	10	Alunni classe 3H e 4F
		montaggio curriculum
Buffet Ordine dei	Iniziative che	Preparazione buffet e	sabato 13	5	Alunni classe 1L, Ordine
Medici MB	contribuiscono alla	servizio di catering	maggio 2017		dei Medici MB
	crescita professionale,
	promuovendo
	comportamenti e
	atteggiamenti appropriati,
	valorizzando
	l'apprendimento On the
	Job
Aperitivo con le Aziende	Presentare alle aziende del territorio i servizi offerti da AFOL	Presentazione della scuola, dei laboratori e dei diversi corsi	venerdì 26 maggio 2017	30	Alunni classi terze e quarte
Buffet Aperitivo con le Aziende	Iniziative che contribuiscono alla	Preparazione buffet e servizio di catering	venerdì 26 maggio 2017	5	Alunni classe 1L
	crescita professionale,
	promuovendo
	comportamenti e
	atteggiamenti appropriati,
	valorizzando
	l'apprendimento On the
	Job
Progetto "Porte	Azioni di promozione della	Preparazione video e	sabato 27		Classe 1H,Ufficio
aperte alla legalità"	legalità	visita al tribunale	maggio 2017		Scolastico Regionale e
					Provinciale, Tribunale di
					Monza
Merenda "Bimbi in	Iniziative che	Preparazione buffet e	venerdì 9 giugno	2	Alunni classe 1L
Azienda"	contribuiscono alla	servizio di catering	2017
	crescita professionale,
	promuovendo
	comportamenti e
	atteggiamenti appropriati,
	valorizzando
	l'apprendimento On the
	Job
Riallineamento V anno IIS X.Xxxxxxx	Aiutare i ragazzi che hanno ottenuto un diploma di tecnico a riallineare i programmi svolti nel CFP a quanto richiesto dal IIS Xxxx Xxxxxxx Monza	Lezioni frontali con docenti in diverse materie	Dal 14/06 al 3/07	15	Diversi alunni diplomati al CFP Pertini e Terragni
Salone	Attività di orientamento	Presentazione dei	27-28/10/17	14	Alunni e famiglie delle
dell’orientamento		corsi anche attraverso			Scuole secondarie di
Seregno		la partecipazione di			primo grado del
		alunni dei diversi			territorio

		settori
Orientamento presso le scuole secondarie di primo grado	Attività di orientamento	Presentazione dei corsi anche attraverso la partecipazione di alunni dei diversi settori	30/10/2017 10/11/2017 11/11/2017 13/11/2017 14/11/2017 23/11/2017	10	Alunni delle scuole medie di Lissone, Biassono, Seregno e Giussano, Sovico e Macherio, Nova Milanese
Progetto “insieme in rete”	Orientare gli alunni in uscita dalle scuole secondarie di primo grado	Laboratori e stage di due giorni all’interno del nostro centro	09-10-14- 15/11/2017	20	Alunni scuole secondarie di primo grado nella rete “insieme in rete”
Open lab	Orientare alunni delle scuole medie verso i corsi proposti dal centro attraverso laboratori interni	Laboratori pratici con insegnanti e alunni del settore	13/19-12/2017	8	Alunni scuole secondarie di primo grado n° 30
Progetto “professione ancora studente”	Promuovere diverse attività di supporto agli studenti nel percorso formativo valorizzando le loro abilità	Organizzazione di gruppi di studio,sportelli di apprendimento, laboratori esperienziali	Novembre 2017- in corso	50	Associazione Antes Don Orione Legambiente Seregno
Progetto “non Vedo l’O.R.A.”	Prevenzione e lotta contro la dispersione scolastica	5 moduli formativi laboratoriali di 33 ore	Dicembre 2017- in corso	15	Scuole secondarie di primo grado di Seregno, Desio, Nova Milanese Co.De.Bri
Progetto “schola Plus”	Diffusione della didattica digitale nelle scuole professionali	Realizzazione di un’unità formativa multidisciplinare riguardante la realizzazione di una video ricetta attraverso lezioni in flipped classroom con pubblicazione sul portale schola plus	Settembre 2017- in corso	50	Associazione Rotary
Progetto unplogged	Ritardare o prevenire l’uso di droghe e di migliorare la salute e il benessere psico sociale dei ragazzi	Formazione rivolta ai docenti i quali a loro volta organizzeranno lezioni modulari agli alunni.	ottobre- in corso	116	Agenzia di tutela della salute della Brianza
OPEN DAY	Orientare alunni delle scuole medie verso i corsi proposti dal centro	Organizzazione delle giornate di Open day con predisposizione laboratori, coinvolgimento alunni CFP, dimostrazioni pratiche delle attività svolte nel Centro	18/11/2017 30/11/2017	30 30	Famiglie e alunni delle scuole secondarie di primo grado del territorio

CFP Terragni – Meda

Attività

Finalità/obiettivi

Azioni previste/realizzate

Tempi

N° allievi coinvolti

Stakeholder coinvolti

open day

Orientare alunni verso i corsi proposti dal centro

Visita al CFP nella giornata di apertura e presentazione dei corsi

14.01.2017

15 allievi

18 famiglie del territorio

l 2

Favorire l’apprendimento delle materie di studio, dei processi di socializzazione ed integrazione, potenziare le capacità

linguistiche attraverso

Svolgimento di compiti assegnati al m attino, rinforzo delle competenze comunicative

17.01.17 – 23.05.2017

Allievi CFP

larsa matematica

Recupero e consolidamento delle nozioni matematiche in preparazione

dell’esame finale

Raggiungimento e consolidamento delle nozioni per sostenere gli esami finali

16.01.2017

02.02.2017

Allievi classi 3A 3B 3C 3D

larsa matematica

Rafforzamento programma in previsione dell’esame

finale

Allineamento agli obiettivi minimi richiesti al quarto anno

01.02.2017

08.05.2017

Allievi classi quarte

memoria

Progettazione della mostra Memoria (Shoah), sensibilizzazione e crescita coscienza civica attraverso visione film e partecipazione serate

culturali

Incontri sul tema della Memoria, progettazione mostra

07.01.2017

24.03.2017

Allievi classi terze e quarte

salone del mobile di milano

Partecipazione al Salone del Mobile 2017

Progettazione, realizzazione, presentazione di un mobile per la camera da letto

07.01.2017

30.04.2017

300

Tutte le classi del CFP

xxxxx per corso falegnami

Aggiornare e parificare i requisiti di competenze, raggiungere abilità di base nella rappresentazione grafica dell’oggetto, conoscenza degli

strumenti

Recupero: disegnare con i codici convenzionali; Approfondimento: rappresentare volumi in uno spazio

08.02.2017

12.04.2017

Classe 1C – 2C

festa del volontariato

Allestimento stand per la festa del volontariato organizzata dal

Comune di Meda

Contatti con il Comune, coordinamento e programmazione attività e allestimento,

coinvolgimento studenti

17.03.207

30.04.2017

Allievi corso “A”

progettista esecutivo legno-mobile

Recupero lacune e approfondimento CAD/CAM

Applicazione Cad/Cam alla costruzione di mobili e di oggetti di

arredo

18.01.2017

26.04.2017

Classi sezione “C”

miniolimpiadi 2017

Utilizzo delle conoscenze relative all’organizzazione di eventi sportivi

Organizzazione delle squadre della scuola che partecipano alla manifestazione con

14.12.2016

23.05.2017

100

Allievi del CFP

		tornei di calcetto, atletica pallavolo
laboratorio di	Recupero e	Incontri individuali con
recupero individuale	approfondimento delle	attività di recupero e	02.05.2017	1	Allievo CFP
allievo o.m.	materie trasversali in	potenziamento	30.05.2017
	preparazione
	dell’esame finale
laboratorio di	Recupero e	Incontri individuali con
recupero individuale	approfondimento delle	attività di recupero e	17.05.2017
allievo g.a.	materie trasversali in	potenziamento	31.05.2017	1	Allievo CFP
	preparazione
	dell’esame finale
Presepe Quartiere	Promuovere	Realizzazione nel	14.11.2017 –	24	Allievi 2A
“Polo”	l’immagine del CFP	laboratorio di	1.12.2017		Allievi 2C
		falegnameria della figura
		del pastore e di tre
		pecorelle
Insieme in rete	Avvicinare gli studenti	Giornate di	9.11.2017 –	39	Famiglie e allievi
	di terza media alla	orientamento attraverso	15.11.2017		del territorio
	proposta formativa del	l’inserimento degli
	CFP Terragni	allievi di terza media in
		ore di lezione di
		laboratorio e teoriche
Orientamento sul	Promuovere l’offerta	Realizzazione di incontri	19.10.2017 –	390	Scuole del
territorio	formativa del Terragni	tematici presso le scuole	30.11.2017		territorio
	presso le scuole medie
	del territorio
Salone Orientamento Seregno	Promuovere la proposta formativa del	Diffusione di materiale illustrativo relativo ai	27.10.2017 – 28.10.2017	15	Famiglie del territorio
	CFP Terragni	corsi del CFP;
		presentazione degli
		Open Day
Salone Orientamento Limbiate	Promuovere la proposta formativa del	Diffusione di materiale illustrativo relativo ai	04.11.2017	15	Famiglie del territorio
	CFP Terragni	corsi del CFP;
		presentazione degli
		Open Day
Open Day 25 novembre 2017	Promuovere la proposta formativa del	Ideazione, organizzazione e	25.11.2017	87	Famiglie e allievi del territorio
	CFP Terragni	realizzazione evento
		sfilata di moda;
		presentazione delle
		attività formative del
		CFP
Open Day 14 dicembre 2017	Promuovere la proposta formativa del CFP Terragni	Presentazione delle attività formative del CFP	14.12.2017	29	Famiglie e allievi del territorio
Realizzazione Video Curriculum	Fornire agli alunni nuovi strumenti e tecniche per la ricerca	Preparazione curriculum, produzione e montaggio	Dicembre 2017	12	Alunni classe 2 e 3 E
	attiva del lavoro	curriculum

FORMAZIONE CONTINUA E PERMANENTE

Sono percorsi a domanda individuale o su richiesta grazie ai quali le persone sviluppano le proprie competenze tecnico-professionali al fine di accrescere le opportunità occupazionali e/o il rientro nel mondo del lavoro. I percorsi di formazione continua, permanente e superiore, rilasciano attestazioni di competenza, secondo i diversi livelli di qualificazione (EQF). Vengono erogati o a pagamento o usufruendo di doti regionali.

CORSI ATTIVATI GENNAIO/DICEMBRE 2017

CORSO	N° DUL	N° GG	N° PAGANTI	N° UTENTI ALTRI BANDI	ORE	Nr. allievi iscritti	Nr allievi ritirati	Nr. allievi formati
BABY SITTER	12				100	12	1	11
MAGAZZINIERE CON UTIIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE	12				100	12	2	10
INFORMATICA/SOCIAL RECRUITING	10				120	10	0	10
OPERATORE CONTABILE	12				100	12	1	11
BABY SITTER	13				100	13	1	12
INFORMATICA DI BASE	18				50	18	0	18
INGLESE BASE	0				40	17	0	17
INGLESE BASE	0				40	18	0	18
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE	18				100	18	0	18
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE	14				100	14	3	11
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA	10				80	10	1	9
ADDETTO ALL'ASSISTENZA FISCALE	11				100	11	0	11
WEB DESIGNER	19				60	19	0	19
SOCIAL RECRUITING	11				50	11	0	11
SALUTE E SICUREZZA NEI LUOGHI DI LAVORO	7				12	7	0	7
INGLESE	19				50	19	4	15
SARTORIA E ARREDO TESSILE DUL	6				100	6	1	5
INFORMATICA/SOCIAL RECRUIITING	18				120	18	1	17
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA	3				80	3	0	3
ADDETTO ALL'ASSISTENZA FISCALE	12				100	12	1	11
AUTOCAD BASE	4				50	4	1	3
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE	13				100	13	0	13
AUTOCAD 3D	1				30	1	0	1
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE	20				100	20	0	20
INFORMATICA BASE	9				0	9	9	0
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE	13				80	13	2	11
PIZZAIOLO	10				100	10	2	8
OPERATORE MACCHINE A CONTROLLO NUMERICO	1				100	1	0	1
OPERATORE CONTABILE	11				100	11	1	10
BABY SITTER		3			100	3	0	3
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE		5			100	6	1	5
BABY SITTER		1			100	1	0	1
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE		4			100	4	0	4
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA		6			80	6	0	6

ADDETTO ALL'ASSISTENZA FISCALE		2			100	3	1	2
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA		1			80	2	0	2
SARTORIA E ARREDO TESSILE G.G.		3			100	3	0	3
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA		2			80	2	0	2
ADDETTO ALL'ASSISTENZA FISCALE		2			100	2	0	2
AUTOCAD BASE	4				50	4	0	4
OPERATORE CONTABILE	11				100	11	1	10
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE	13				100	13	0	13
MAGAZZINIERECON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE		2			100	2	1	1
PIZZAIOLO		2			100	10	2	8
OPERATORE MACCHINE A CONTROLLO NUMERICO		1			100	2	0	2
DIDATTICA DELL'INFORMATICA NELLA SCUOLA PRIMARIA: PROGETTAZIONE QUINQUENNALE					9	18	4	14
SALUTE E SICUREZZA NEI LUOGHI DI LAVORO	2		2		12	2	0	2
HACCP			2		8	2	0	2
DORATURA (allievi 2° e 3* anno restauro)					22	10	0	10
AUTOCAD livello base			22		60	13	7	6
AGGIORNAMENTO SICUREZZA LAVORATORI			21		6	21	0	21
AGGIORNAMENTO SICUREZZA LAVORATORI					6	28	0	28
SICUREZZA RISCHIO BASSO			2		8	2	0	2
AUTOCAD 3D			10		30	11	1	10
TECNICO DI PROGRAMMAZIONE MACCHINE A CONTROLLO NUMERICO			8		40	10	2	8
MAGAZZINIERE CON CARRELLO ELEVATORE			1		100	1	0	1
CARRELLO ELEVATORE			2		12	2	0	2
OPERATORE MACCHINE CNC			10		60	12	2	10
AUTOCAD 2D			9		50	10	1	9
OPERATORE CONTABILE			1		100	1	0	1
OPERATORE CNC			11		102	11	2	9
SVILUPPI DELLA DIDATTICA PERSONALIZZATA IN AMBIENTI DIGITALI				14	9	14	4	10
SVILUPPI DELLA DIDATTICA PERSONALIZZATA IN AMBIENTI DIGITALI				27	9	27	9	18
PROPOSTE PER IL PROFILO DELLA DOCENZA IN AMBIENTE DIGITALE				16	9	16	5	11
PROPOSTE PER IL PROFILO DELLA DOCENZA IN AMBIENTE DIGITALE				30	9	30	7	23
STRUMENTI DIGITALI PER DIDATTICA MULTIMEDIALE				15	13	15	3	12
STRUMENTI DIGITALI PER DIDATTICA MULTIMEDIALE				28	13	28	4	24
LA FIGURA DEL DOCENTE: AGGIORNAMENTO ED EVOLUZIONE ATTRAVERSO IL WEB				39	9	39	2	37
LA FIGURA DEL DOCENTE: AGGIORNAMENTO ED EVOLUZIONE ATTRAVERSO IL WEB				23	9	23	9	14
DIDATTICA PARTECIPATIVA 2.0: INSEGNARE, FORMARE, EDUCARE				15	12	15	3	12
DIDATTICA PARTECIPATIVA 2.0: INSEGNARE, FORMARE, EDUCARE				13	12	13	2	11
IL CODING				26	9	26	1	25
IL CODING				24	9	24	7	17

DIDATTICA DELL'INFORMATICA NELLA SCUOLA PRIMARIA: PROGETTAZIONE QUINQUENNALE			24	12	24	2	22
DIDATTICA DELL'INFORMATICA NELLA SCUOLA PRIMARIA: PROGETTAZIONE QUINQUENNALE			25	12	25	4	21
DIDATTICA DELL'INFORMATICA NELLA SCUOLA PRIMARIA: PROGETTAZIONE QUINQUENNALE			25	12	25	6	19
DIDATTICA 2.0 POP: BRING YOUR OWN TECHNOLOGY			18	12	18	3	15
DIDATTICA 2.0 POP: BRING YOUR OWN TECHNOLOGY			13	12	13	3	10
DIDATTICA 2.0 POP: BRING YOUR OWN TECHNOLOGY			22	12	22	10	12
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA			1	80	1	0	1
INGLESE BASE	10		10	40	10	0	10
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO ELEVATORE			1	100	1	0	1
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA			1	80	1	0	1
ADDETTO ALL'ASSISTENZA FISCALE			1	100	1	0	1
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA			4	80	4	1	3
TECNICO PER LA REALIZZAZIONE ARTIGIANALE DI PRODOTTI DEL MADE IN ITALY - IFTS			0	40	27	0	27
OPERATORE CONTABILE			1	100	1	0	1
INFORMATICA BASE			2	0	2	0	2
OPERATORE CONTABILE			1	100	1	0	1
OPERATORE MACCHINE A CONTROLLO NUMERICO			8	100	8	0	8
INFORMATICA DI BASE			6	40	6	1	5
ORIENTAMENTO PERMANENTE - LIVELLI EQF			12	12	12	0	12
ORIENTAMENTO PERMANENTE - LIVELLI EQF			12	12	12	0	12
ORIENTAMENTO NELLE SCUOLE - classe V			9	9	9	0	9
ORIENTAMENTO NELLE SCUOLE - classe IV			9	9	9	0	9
ORIENTAMENTO NELLE SCUOLE - classe III			9	9	9	0	9
ORIENTAMENTO NELLE SCUOLE - classe 3H			9	9	9	0	9
ORIENTAMENTO NELLE SCUOLE - classe 4H-F			9	9	9	0	9
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA	0	0		80	1	1	1
INFORMATICA/SOCIAL RECRUITING	0	0		120	1	0	1
INGLESE INTERMEDIO	0	0		50	1	0	1
ADDETTO ALLA VENDITA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA	4	0		80	12	0	9
SARTORIA ARREDO TESSILE	11	0		100	13	0	11
INGLESE INTERMEDIO	13	0		50	16	1	13
INFORMATICA/RICERCA ATTIVA DEL LAVORO	10	0		50	13	0	10
INFORMATICA/SOCIAL RECRUITING	4	0		120	5	0	5
INFORMATICA/SOCIAL RECRUITING	3	0		120	3	0	3
SARTORIA ARREDO TESSILE	4	0		100	4	0	4
INFORMATICA BASE	12	0		30	15	0	12
INFORMATICA/RICERCA ATTIVA DEL LAVORO	2	0		50	2	0	1
BABY SITTER	8	0		100	13	0	12
IL CODING	0	0		9	27	0	21
INGLESE INTERMEDIO	0	1		50	1	0	1
FORMAZIONE PREPARATORIA PER CONDUTTORI DI GENERATORI DI VAPORE	0	11		150	12	1	0
FALEGNAME MOBILIERE (CNC)	0	12		102	13	1	0
OPERATORE IMPIANTI ELETTRICI	1	0		60	1	1	0
MAGAZZINIERE	13	0		52	13	0	13
MAGAZZINIERE CON UTILIZZO DEL CARRELLO	14	0		100	14	1	13

ELEVATORE
OPERATORE CONTABILE	14		0		100	14	1	13
INFORMATICA/SOCIAL RECRUITING	13		0		120	13	0	13
SICUREZZA E SALUTE SUI LUOGHI DI LAVORO	6		0		12	6	0	6
INGLESE INTERMEDIO	16		0		37	16	2	14
OPERATORE IMPIANTI ELETTRCI	1		0		60	1	0	0
OPERATORE IMPIANTI ELETTRICI	6		0		60	6	0	0
CORSI DOTE UNICA	0		0		0	0	0	0
OPERATORE CONTABILE	0		1		100	1	0	1
COMPETENZE TRASVERSALI	0		2		40	2	0	2
CORSO AFFIANCAMENTO TUTOR	0		2		10	2	0	0
SICUREZZA RISCHIO BASSO	0		5		8	5	0	5
AGGIORNAMENTO SICUREZZA LAVORATORI	0		17		6	17	0	17
AGGIORNAMENTO SICUREZZA AZIENDA SAVING GROUP	0		12		6	12	0	12
AGGIORNAMENTO SICUREZZA AZIENDA SAVING GROUP	0		6		6	6	0	6
SICUREZZA RISCHIO BASSO	0		3		8	3	0	3
COMPETENZE TRASVERSALI- 124992	0		12		40	12	11	11
XXXXX APPRENDISTATO	0		0		0	0	0	0
OPERATORE IMPIANTI ELETTRICI	8		0		60	8	0	0
MAGAZZINIERE CON UTIIZZO DEL CARRELLO XXXXXXXXX XX 000000	10				100	10	0	10
OPERATORE XXXXXXXXX XX 000000	12				100	12	0	12
MAGAZZINIERE CON UTIIZZO DEL CARRELLO XXXXXXXXX XX 000000	19				100	19	5	14
INGLESE XXXX XX 000000 – XX 000000 –	16		1	2	50	19	0	19
INGLESE XXXX XX 000000 – ID179453	15				50	15	0	15
PIZZAIOLO ID 185853 – XX 000000	13				100	13	0	13
BABY XXXXXX XX 000000	19				100	19	0	19
WEB XXXXXXXX XX 000000 – XX 000000	12		5		60	17	0
OPERATORE XXXXXXXXX XX 000000 – ID 191670	12				100	12	0	12
XXXXXXXXX XXXXXXXX ELEVATORE			14		12	14	0	14
XXXXXXXXX XXXXXXXX ELEVATORE			12		12	12	0	12
XXXXXXXXX XXXXXXXX ELEVATORE			14		12	14	0	14
AUTOCAD 2 D			8		50	8	0	8
IL PANE FATTO IN CASA			7		3	7	0	7
LA FOCACCIA			9		3	9	0	9
PIZZA FRITTA E PANZEROTTI			6		3	6	0	6
CRACKER, XXXXXXXX E BISCOTTERIA SALATA			9		3	9	0	9
	638	34	281	504	8607	1629	167	1395

FORMAZIONE SUPERIORE

Percorsi di qualifica o specializzazione post diploma e post laurea: “Corso per il restauro e la manutenzione preventive e programmata di beni culturali in legno”

PERIODO GENNAIO - LUGLIO 2017

TITOLO	Nr doti	Nr. paganti	Ore corso	Nr allievi preiscritti	Nr allievi iscritti	Nr allievi ritirati	Nr allievi formati
XX 000000 - Tecnico del restauro dei beni culturali in legno - 1^annualità	-	6	940	8	8	2	6
XX 000000- Tecnico del restauro dei beni culturali in legno -2^annualità	-	7	940	7	7	1	6
XX 000000 - Tecnico del restauro dei beni culturali in legno - 3^annualità	-	8	958	8	8	0	8

PERIODO MARZO – LUGLIO 2017

TITOLO	Nr doti	Nr. paganti	Ore corso	Nr allievi preiscritti	Nr allievi iscritti	Nr allievi ritirati	Nr allievi formati
XX 000000 - Tecniche di valorizzazione dei beni culturali in legno – modulo base	-	0	490	4	4	0	4
XX 000000 - Tecniche di valorizzazione dei beni culturali in legno – modulo intermedio	-	0	224	6	6	1	5
XX 000000 - Tecniche di valorizzazione dei beni culturali in legno- modulo avanzato	-	0	224	8	8	0	8
XX 000000 – Valorizzazione dei beni culturali in legno- (codina) 2°/3° anno	-	0	128	14	14	1	13
TOTALE		0	938	18	18	1	17

PERIODO SETTEMBRE – DICEMBRE 2017

TITOLO

Nr doti

Nr. paganti

Ore corso

Nr allievi preiscritti

Nr allievi iscritti

Nr allievi ritirati

Nr allievi formati

XX 000000 – Valorizzazione e conservazione preventiva e programmata dei beni culturali in legno- modulo base

plus 2017

360

ID 162972 – Valorizzazione e conservazione preventiva e programmata dei Beni culturali in legno – modulo

intermedio Plus 2017

XX 000000 - Valorizzazione e conservazione preventiva e programmata dei beni culturali in legno- modulo

avanzato Plus 2017

XX 000000 Tecniche e applicazioni di materiali, strumenti e metodologie per la valorizzazione e conservazione dei Beni

culturali in legno

290

TOTALE

780

FORMAZIONE APPRENDISTATO

L’apprendistato per l’acquisizione di un diploma o per percorsi di alta formazione è finalizzato al miglioramento delle competenze nelle imprese e allo sviluppo delle competenze e dei livelli di cultura tecnico-scientifica degli apprendisti. Esso è rivolto a giovani di età compresa tra i 18 (17 per adolescenti in possesso di qualifica professionale) ed i 29 anni.

L’apprendistato è una delle modalità previste per l’espletamento del diritto-dovere di istruzione e formazione ed è rivolto ad adolescenti che abbiano compiuto 16 anni. Afol MB è soggetto capofila di una rete per l’apprendistato in Brianza.

Corsi di apprendistato gennaio/dicembre 2017

TITOLO	Nr doti	Nr. paganti	Ore corso	Nr allievi preiscritti	Nr allievi iscritti	Nr allievi ritirati	Nr allievi formati
COMPETENZE DI BASE MOD. 98555	12	0	40	12	12	0	12
COMPETENZE TRASVERSALI MOD. 98557	11	0	40	11	11	0	11
COMPETENZE TRASVERSALI MOD. 98557	12	0	40	12	12	0	12
COMPETENZE TRASVERSALI MOD. 98557	12	0	40	12	12	0	12
COMPETENZE TRASVERSALI MOD. 98557	12	0	40	12	12	0	12
COMPETENZE TRASVERSALI MOD. 98557	9	0	40	9	9	0	9
COMPETENZE TRASVERSALI MOD. 98557	12	0	40	12	12	0	12
COMPETENZE TRASVERSALI MOD. 98557	8	0	40	8	8	0	8
COMPETENZE DI BASE E TRASVERSALI QUADRO REGIONALE MOD. 98556	12	0	40	13	13	1	12
COMPETENZE DI BASE E TRASVERSALI QUADRO REGIONALE MOD. 98556	9	0	40	9	9	0	9
COMPETENZE TRASVERSALI MOD. 124992	11	0	40	12	12	1	11
COMPETENZE DI BASE E TRASVERSALI QUADRO REGIONALE MOD. 124991	12	0	40	12	12	0	12
COMPETENZE TRASVERSALI MOD 98557	12	1	40	14	14	0	12
COMPETENZE TRASVERSALI MOD 98556	12	1	40	12	12	0	11
COMPETENZE TRASVERSALI MOD 98556	12	0	40	12	12	1	11
COMPETENZE TRASVERSALI MOD 124992	12	2	40	14	14	1	13
TOTALE	180	4	640	186	186	4	179

PROGETTI

PROGETTO 1 – ACCESS POINT

DESCRIZIONE:

la finalità del progetto è la realizzazione di un Piano di Azione Provinciale per l’erogazione di servizi di orientamento lungo tutto il corso della vita dei cittadini e la costruzione di una rete territoriale che consenta di superare la frammentarietà degli interventi già esistenti

OBIETTIVI:

- Promuovere una rete territoriale unitaria ed integrata che valorizzi la competenza e gli apporti di tutti i soggetti operanti nel territorio, che comprenda tutti gli ambiti di zona

- Sviluppare i servizi di orientamento già presenti nella provincia di Monza e Brianza, attraverso un piano di azione territoriale per l’orientamento permanente e un protocollo organizzativo che individui il capofila della rete, le funzioni dei diversi soggetti, l’articolazione in sotto-ambiti territoriali funzionali all’erogazione e diffusione dei servizi, e l’eventuale previsione di snelli ed essenziali tavoli operativi.

- Implementare la conoscenza e l’accessibilità da parte dei cittadini ai 5 Punti unici di fruizione (Punti polifunzionali) come riferimenti unitari e visibili sul territorio

- Aggiornare le competenze professionali degli operatori coinvolti nelle attività di orientamento

- Attivare azioni di orientamento sia a favore dei giovani che degli adulti, in modo integrato e sinergico tra tutti gli attori che partecipano alla rete per rispondere alle esigenze specifiche di ogni ambito di zona.

DESTINATARI:

il territorio della Provincia di Monza e della Brianza che comprende 55 Comuni per un totale di 862.684 abitanti circa (ISTAT 31/12/2013)

DURATA:

da aprile 2016 a aprile 2017

PARTENARIATO:

Agenzia per la Formazione, l’Orientamento e il Lavoro della Provincia di Monza e della Brianza (capofila), Comune di Biassono- Piano di zona di Carate, Comune di Desio – Piano di Zona di Desio, Comune di Monza - Piano di Zona di Monza, CGIL, CISL, CCIAA Monza e Brianza, FORMAPER, Centro Provinciale per l’istruzione degli adulti – Monza, Polo Tecnico Professionale “Energia, ambiente e costruzioni sostenibili”, Fondazione ITS Energia Ambiente ed Edilizia Sostenibile, Rete Generale Istituzioni Scolastiche Provincia di Monza e Brianza, Azienda Speciale Consortile “Consorzio Desio-Brianza, Azienda Speciale Consortile “Offerta sociale”, Cooperativa sociale AERIS srl, COFELB, Spazio Giovani onlus Soc. coop. Soc., Manpower srl, UMANA SPA

PROGETTO 2 - INNOVAZIONE E SVILUPPO DELLA DIDATTICA IN AMBIENTI DIGITALI A VALERE SULL’AVVISO FORMAZIONE INSEGNANTI GENERAZIONE WEB LOMBARDIA PER GLI ANNI SCOLASTICI 2017/18 E 2018/19 APPROVATO CON DGR DG ISTRUZIONE FORMAZIONE E LAVORO

N. 5415 DEL 18 LUGLIO 2016.

DESCRIZIONE:

L’iniziativa nasce in continuità con i progetti presentati da AFOL MB negli anni 2014 e 2015. Forte della pregressa esperienza, AFOL ha ampliato la rete territoriale Xxxxxxx Xxxxx arrivando a coinvolgere 37 istituti scolastici, formativi e paritari e propone 8 moduli formativi costruiti in maniera coerente agli specifici obiettivi indicati dall’Avviso che intendono promuovere la propensione dei docenti all’utilizzo abituale delle tecnologie ICT nella didattica d’aula. Il modulo “Didattica 2.0 Pop: Bringyourowntechnology” presenta i contenuti necessari a introdurre i partecipanti all’utilizzo interattivo delle tecnologie digitali comuni (smartphone, tablet) – dotazione personale degli studenti – per le attività educative e formative di materia

OBIETTIVI:

L’obiettivo è rafforzare i docenti nella loro capacità di costruire gruppi-classe che soddisfino i criteri di competenza e di condotta fondamentali per l’utilizzo di dispositivi 2.0 in classe. Il modulo “Didattica dell’informatica nella Scuola Primaria: progettazione quinquennale” sviluppa un percorso attraverso gli aspetti fondamentali della didattica dell’informatica nella Scuola Primaria.

Nel modulo “Didattica partecipativa 2.0: insegnare, formare, educare” si sviluppa un’offerta formativa modulabile e introduttiva all’operatività, calibrata sulle esigenze specifiche di ruolo, professionali e disciplinari. Nel modulo “La figura del docente: aggiornamento ed evoluzione attraverso il web” verrà realizzata una fase di aggiornamento del docente attraverso spazi di archiviazione comune (analisi degli strumenti, il web) e saranno approfondite le conoscenze riguardo piattaforme e strumenti di condivisione (padlet, google drive, Moodle, Edmodo). Il modulo “Strumenti digitali per didattica multimediale” proporrà video e presentazioni utilizzando app e software dedicati allo scopo, approfondirà la progettazione e realizzazione di un e-book e utilizzerà Google app o similare per verifiche, test e griglie di valutazione. Nel modulo “sviluppi della didattica personalizzata in ambienti digitali” relativo alle tematiche connesse a BES e DSA, sarà possibile costruire moduli di apprendimento personalizzato anche in relazione all'utilizzo di strumenti informatici. Il modulo “Proposte per il profilo della docenza in ambiente digitale” è rivolto all’innovazione della funzione di docente con particolare riferimento all’utilizzo delle strumentazioni digitali e alla gestione degli spazi e del tempo di insegnamento e apprendimento mediante l’applicazione dell’ICT. Nel modulo “il coding” verrà illustrato il pensiero computazionale e attraverso un laboratorio teorico-pratico saranno proposte sperimentazioni e pratiche di coding con: coding senza computer e Xxxxxxx Xx.

DESTINATARI:

I destinatari dei progetti formativi sono i docenti in servizio, contrattualizzati e impiegati in modo non occasionale, presso le istituzioni scolastiche e/o formative appartenenti alla rete.

DURATA:

da Gennaio a Giugno 2017 e da Dicembre 2017 a Giugno 2018

PARTENARIATO:

La rete è formata da 41 scuole della provincia di Monza e AFOL Monza Brianza è capofila.

PROGETTO 3 – FPA ENERGIA -AGENZIA PER LA FORMAZIONE, L'ORIENTAMENTO E IL LAVORO DI MONZA E BRIANZA

DESCRIZIONE:

Il piano di intervento “FPA Energia” di Regione Lombardia consiste in azioni di reimpiego a favore di lavoratori fruitori di ammortizzatori sociali, anche in deroga, e in stato di disoccupazione provenienti da aziende della filiera produttiva “Energia”. L’intervento FPA Energia prevede la realizzazione di percorsi di assistenza intensiva finalizzati al reimpiego e costituiti dall’erogazione di servizi di riqualificazione e di ricollocazione e da misure di coinvolgimento attivo della persona.

Le azioni previste, in linea con l’ambito di applicazione del Fondo per le Politiche Attive, rappresentano la sperimentazione lombarda dell’Assegno di ricollocazione, strumento introdotto dalla recente riforma nazionale in materia di servizi per il lavoro e di politiche attive.

OBIETTIVI:

garantire ai destinatari percorsi di assistenza intensiva nella ricerca di lavoro attraverso l’erogazione di servizi formativi, al lavoro e servizi di inserimento socio-lavorativo

DESTINATARI:

Il progetto si rivolge a 40 destinatari: 7 disoccupati ammortizzati (8 mobilità ex L.223/91, 1 invalidità civile, 1 Naspi) e 33 disoccupati non ammortizzati. Per focalizzare l’intervento rispetto a quanto previsto dall’Avviso FPA Energia, tali potenziali destinatari sono stati analizzati dal punto di vista qualitativo, sulla base del modello di profilazione per fasce di intensità di aiuto previsto dall’Avviso Dote Unica Lavoro (DUL). Il risultato è che 35 persone appartengono alla fascia 3 (87,5%), 4 persone alla fascia 2 (10%) e 1 persona alla fascia 1 (2,5%).

DURATA:

da Gennaio a Giugno 2017

PARTENARIATO:

Il partenariato del progetto è composto da 12 enti, appartenenti alle tipologie di cui all’art. 5 dell’Avviso: Provincia di Monza e della Brianza, Agenzia Formazione Orientamento Lavoro di Monza e Brianza (Afol MB), Adecco Italia SpA, Gi Group SpA, Umana SpA, Manpower Italia srl, Synergie Italia SpA, CGIL Monza e Brianza, CISL Monza Xxxxxxx Xxxxx, UIL Monza, IAL Lombardia e CS&L Consorzio Sociale.

PROGETTO 4 – IFTS - TECNICO PER LA RICERCA E LO SVILUPPO NEL SETTORE DEL LEGNO E ARREDO

DESCRIZIONE:

Il Tecnico per la ricerca e sviluppo prende in carico il progetto di “innovazione del prodotto” a partire dall’idea sviluppata dal design fino alla realizzazione del prototipo. Segue tutti gli aspetti progettuali e realizzativi, coordinandosi con gli operai specializzati e gli eventuali fornitori. Conosce bene materiali, tecnologie e processi produttivi e possiede solide basi di design e disegno tecnico. Il ruolo e le funzioni svolte dal tecnico di ricerca e sviluppo prevedono la continua

integrazione/ aggiornamento delle proprie competenze professionali. Questo comporta inevitabilmente una capacità di apprendimento elevata ed una disponibilità ed interesse continuo verso tematiche non solo tecniche, che si acquisiscono prevalentemente sul campo attraverso una ricerca diretta ed indiretta di informazioni e attraverso relazioni e collaborazioni con tutti i soggetti che con ruoli diversi sono coinvolti nei processi di innovazione. Il profilo proposto si accorda strettamente con la specializzazione IFTS in Tecniche per la realizzazione artigianale del made in Italy. Abilità e conoscenze della specializzazione nazionale IFTS sono in stretta correlazione con la figura professionale di tecnico per la ricerca e lo sviluppo.

La progettazione didattica del percorso IFTS ha previsto l’inserimento di moduli propedeutici all’accesso ai percorsi ITS dell’area Tecnologica “Nuove Tecnologie per il made in Itay” a cui afferisce il percorso ITS “Tecnico Superiore per il prodotto, il marketing e l’internazionalizzazione nel Settore Legno Arredo” erogato dalla stessa Fondazione.

OBIETTIVI:

Gli obiettivi formativi dei moduli, quali inglese avanzato, organizzazione aziendale, matematica applicata, tecniche di project management, internazionalizzazione d'impresa, tecniche di marketing e valutazione del prodotto e abilità relazionali, permettono di riallineare le competenze dei diplomati IeFP che, come previsto dal decreto legge “La Buona Scuola” in merito all’accesso ai percorsi ITS, potranno accedervi previa acquisizione dell’attestato di competenza relativo ad un percorso IFTS.

In tal modo il percorso formativo si arricchisce di contenuti che vanno a favore della preparazione degli studenti e che permetterà loro di orientarsi con una preparazione adeguata o verso un ulteriore percorso di Istruzione Tecnica Superiore o verso il mondo del lavoro. In questo secondo caso grazie all’esperienza ormai consolidata dei partner della Fondazione, le opportunità occupazionali saranno garantite dalla collaborazione con le realtà produttive presenti sul territorio lombardo, in una logica di interconnessione funzionale tra i soggetti della filiera formativa e della filiera del legno arredo.

DESTINATARI:

giovani sino a 35 anni di età con o senza impegni lavorativi, di norma in possesso del diploma di Scuola Secondaria Superiore o con il Diploma professionale di tecnico (4° anno di percorsi di Istruzione e Formazione Professionale)

DURATA:

da gennaio a dicembre 2017

PARTENARIATO:

Capofila della Fondazione è l’ISTITUTO TECNICO ECONOMICO – COLLEGIO DELLA GUASTALLA. La Fondazione è costituita inoltre da enti formativi con una strutturata esperienza nella formazione superiore per il legno arredo quali: Fondazione Enaip Lombardia, Fondazione Ikaros, ASLAM Coop. Sociale, AFOL Monza Brianza, Associazione CNOS-FAP.

PROGETTO 5 – DUAL MEC

DESCRIZIONE:

Il progetto ha la finalità di favorire sviluppo e diffusione di una cultura del lavoro e della formazione basata sul modello innovativo di apprendimento duale all’interno del comparto manifatturiero, settore metalmeccanico e affine in particolare, ambito trainante per l’economia

italiana e lombarda e in cui i soggetti partner, oltre ad aver consolidato una significativa expertises, hanno sviluppato un importante “sistema di networking” con e a favore dei destinatari dell’avviso. Il settore manifatturiero è considerato cruciale per lo sviluppo economico di un territorio poiché è quello nel quale si possono realizzare i maggiori incrementi di produttività, sebbene non sia più quello maggiormente dinamico dal punto di vista occupazionale.

OBIETTIVI:

Favorire il raccordo e la sinergia tra sistemi e strumenti educativi-formativi ed esigenze professionali del sistema delle imprese e del mercato del lavoro in questione, attraverso iniziative e azioni integrate di animazione e sensibilizzazione.

A tale scopo ci si rivolge ad un target composto prioritariamente di istituzioni formative e scuole con indirizzi di studio pertinenti il comparto e si andranno a coinvolgere reti e imprese di varia dimensione (in prevalenza PMI) e natura riconducibili al contesto manifatturiero, industriale, ma anche artigianale e consulenziale e di settori produttivi affini e complementari (es. costruzioni, elettrico-elettronico, impianti). Per massimizzare i risultati e assicurare il maggior impatto delle azioni progettuali, saranno altresì interessati centri per l’impiego, sportelli lavoro e per l’apprendistato, associazioni datoriali e sindacali. L’intento è, infatti, quello di attivare un rapporto cooperativo tra i diversi target di destinatari attraverso la progettazione, la sperimentazione e la condivisione di modelli e buone prassi, sostenibili e trasferibili, capaci di valorizzare e potenziare il sistema duale in un’ottica di evoluzione delle professioni e integrazione curricolare dei giovani in uscita dal sistema di istruzione e formazione (professionale e superiore), con particolare riguardo alle competenze innovative richieste da Industry 4.0, dai processi di industrializzazione avanzata e di automazione dei processi produttivi e logistici.

DESTINATARI:

Istituzioni formative che rilasciano titoli coerenti con la filiera produttiva del “sistema meccanico, imprese, reti e associazioni di imprese riconducibili al comparto, 40 tra centri per l’impiego e sportelli lavoro con particolare riguardo ai servizi offerti a giovani e imprese attraverso gli “sportelli apprendistato”, 10 centri accreditati per i servizi al lavoro, la rete “apprendistato” della Provincia di Monza e Brianza costituita da 23 enti, di cui Afol MB è capofila. I destinatari individuati rappresentano il fulcro su cui far leva per rafforzare l'asse formazione-lavoro nella direzione di attivare processi virtuosi di cooperazione e integrazione organica.

DURATA:

da gennaio a giugno 2017

PARTENARIATO:

AFOL Monza Brianza (capofila), azienda speciale consortile “Consorzio Xxxxx Xxxxxxx”, Aquis srl, CISL Monza Xxxxxxx Xxxxx.

PROGETTO 6 – ANTICA CHIESA DI SANTO STEFANO – CESANO MADERNO MB

DESCRIZIONE:

Intervento conservativo su:

- Portone centrale

- porte laterali

Intervento proposto ed eseguito sulle ante del portone centrale e delle porte laterali che presentavano le stesse problematiche conservative:

- Messa in sicurezza dell’area;

- Individuazione dello spazio idoneo al deposito dei materiali d’uso;

- Operazioni di pulitura delle ante delle porte spolverando con pennelli morbidi degli accumuli di particellato atmosferico in deposito.

- Rimozione con decapante testato con saggi di pulitura da tutte le superfici esterne dello strato di vernici completamente deteriorate e altri residui cerosi e oleosi sovrammessi. Le superfici interne sono state pulite con una miscela di acqua e ammoniaca a tampone.

- Rimozione dei residui tenaci con azione meccanica a bisturi.

- Consolidamento delle parti più ammalorate con resina acrilica (Paraloid B72) a concentrazione crescente in diversi punti è possibile notare mancanze di essenza legnosa, soprattutto nella parte inferiore, completamente consumata dall’esposizione al sole e alle intemperie; queste le lacune verranno integrate impiegando le medesime essenze esistenti. Le lacune di entità minore sono state risarcite con resine epossidiche bicomponenti (Woodplaster) reversibili

- Spazzolatura degli elementi metallici e stesura del convertitore di ossido (Ferstab); verifica dei meccanismi e lubrificazione dei punti di attrito

- Opere di disinfestazione e disinfezione.

- Opere di finitura: stesura a pennello per imbibizione di una miscela di olio per esterni mediamente lucido.

- Documentazione fotografica dell’opera e delle diverse fasi di intervento.

DESTINATARI:

Allievi del Corso di Tecnico del restauro dei Beni Culturali in Legno

DURATA:

maggio 2017

PROGETTO 7 – CHIESA DI SAN XXXXXXX A MONZA MB

DESCRIZIONE:

Intervento conservativo su:

- Portone centrale

- porte laterali

Intervento proposto ed eseguito sulle ante del portone centrale e delle porte laterali che presentavano le stesse problematiche conservative:

- Messa in sicurezza dell’area;

- Individuazione dello spazio idoneo al deposito dei materiali d’uso;

- Montaggio dei trabattelli

- Operazioni di pulitura delle superfici interne ed esterne delle porte con una miscela di trementina e biocida antitarlo.

- Opere di disinfestazione e disinfezione.

- Le lacune di supporto si presentano diffuse ma non di grande estensione e sono stare risarcite con stucco a cera

- Opere di finitura: stesura a pennello per imbibizione di una miscela di olio per esterni mediamente lucido, due mani per l’esterno e una mano per l’interno .

- Documentazione fotografica dell’opera e delle diverse fasi di intervento.

DESTINATARI:

Allievi del Corso di Tecnico del restauro dei Beni Culturali in Legno

DURATA:

Maggio/giugno 2017

PROGETTO 8 – CIVICO MUSEO SETIFICIO MONTI ABBADIA LARIANA LC

DESCRIZIONE:

Intervento conservativo di:

- Torcitoio circolare su quattro piani soppalcati

- Pavimenti in perlinato

Intervento proposto ed eseguito sul torcitoio circolare:

- Messa in sicurezza dell’area;

- Individuazione dello spazio idoneo al deposito dei materiali d’uso;

- Operazioni di pulitura delle superfici interne ed esterne delle porte con una miscela di trementina e biocida antitarlo.

- Pulizia degli elementi non lignei (vetro, ceramica…) con una miscela composta da tensioattivo (Contrad 2000) e acqua demineralizzata

- Pulitura della parte interna del torcitoio con una miscela di trementina e biocida antitarlo.

- Pulizia del plinto di sostegno in pietra con una miscela composta da xxxxxxxxxxxx (Contrad 2000) e acqua demineralizzata

- Le lacune di supporto sono state riintegrate con resina epossidica bicomponente (Woodplaster); le lacune più piccole sono state colmate con cera d’ari color noce in stick

- Opere di disinfestazione e disinfezione per fumigatura

- Documentazione fotografica dell’opera e delle diverse fasi di intervento.

Intervento proposto ed eseguito sul pavimento:

- Messa in sicurezza dell’area;

- Individuazione dello spazio idoneo al deposito dei materiali d’uso;

- Operazioni di pulitura delle superfici dal detriti, povere, lanuggine e altri depositi incoerenti

- Pulitura della superficie con una miscela di trementina e biocida antitarlo.

- Opere di finitura: stesura a pennello per imbibizione di una miscela di olio per pavimenti

- Opere di disinfestazione e disinfezione per fumigatura da ripetersi in periodi diversi

- Documentazione fotografica dell’opera e delle diverse fasi di intervento.

DESTINATARI:

Allievi del corso di restauro del Corso di Tecnico del restauro dei Beni Culturali in Legno

DURATA:

gennaio 2017/maggio 2017

PROGETTO 9 – MUSEO NAZIONALE SCIENZA E TECNOLOGIA XXXXXXXX XX XXXXX

DESCRIZIONE:

Intervento conservativo su :

- 4 poltrone imbottite della Sala del Cenacolo

Intervento proposto ed eseguito sulle 4 poltrone:

- Allestimento dell’area di lavoro e smontaggio delle parti in stoffa e imbottitura

- Rimozione dello strato di vernice tramite l’applicazione di un decapante a base d’acqua rimosso con spatole e risciacquato

- Consolidamento delle parti lignee con resina acrilica (nome commerciale: Paraloid B72) sciolta in acetone al 20%, applicata a pennello e iniettata a siringa.

- Integrazione delle parti mancanti o grosse lacune con essenza lignea compatibile e di sufficiente stagionatura incollata con colla vinilica (nome commerciale: Pattex classic) e portate a tono con mordente in alcool

- Integrazione delle lacune di supporto con resina epossidica bicomponente (Woodplaster); le lacune più piccole sono state colmate con cera d’ari color noce in stick

- Riadattamento delle parti imbottite che conservavano ancora la loro piena funzionalità

- Sostituzione del rivestimento in stoffa in accordo con la committenza

- Stesura di uno strato di finitura protettiva composta da cera (nome commerciale: Ceralegno – Veleca), diluita in trementina e antitarlo (nome commerciale: Mitos Veleca) in proporzione al 5% e lucidata con panno di lana.

- Documentazione fotografica dell’opera e delle diverse fasi di intervento.

DESTINATARI:

Allievi del corso di restauro del Corso di Tecnico del restauro dei Beni Culturali in Legno

DURATA:

maggio 2017/ottobre 2017

PROGETTO 10 – SISTEMA MUSEALE DELLA PROVINCIA DI LECCO (29 SEDI MUSEALI)

DESCRIZIONE:

Intervento conservativo su 60 oggetti lignei delle seguenti tipologie:

- Attrezzi agricoli

- Attrezzi di carpenteria

- Arredo popolare

- Attrezzi per lavorazione della seta

- Attrezzi per lavorazioni artigianali manifatturiere

- Calesse agricolo

Intervento proposto ed eseguito sui 60 oggetti:

- Allestimento dell’area di lavoro e smontaggio delle strutture complesse

- Operazioni di pulitura delle superfici in legno con una soluzione di tensioattivo (nome commerciale: Contrad 2000) diluito in acqua al 20%

- Dove necessario è stato rimosso lo strato di vernice tramite l’utilizzo di un decapante (nome commerciale: Greenstack – cbr),

- Pulizia degli elementi in metallo con trementina veneta applicata con uso meccanico di paglietta o con l’azione abrasiva di speciale tessuto sintetico (nome commerciale: Scotch brite),.

- Consolidamento delle parti lignee con resina acrilica (nome commerciale: Paraloid B72) sciolta in acetone al 20%, applicata a pennello e iniettata a siringa.

- Incollaggio delle parti lignee distaccate con colla vinilica (nome commerciale: Pattex classic).

- Integrazione delle lacune di supporto con resina epossidica bicomponente (Woodplaster); le lacune più piccole sono state colmate con cera d’ari color noce in stick

- Dove già presente in origine stesa della gommalacca (nome commerciale: Restauro Antico

- Veleca) a pennello per chiudere saturare la superficie del legno e preparare la stesura della finitura

- Documentazione fotografica dell’opera e delle diverse fasi di intervento.

DESTINATARI:

Allievi del corso di restauro del Corso di Tecnico del restauro dei Beni Culturali in Legno

DURATA:

ottobre 2017/dicembre 2017

PROGETTO 11 – CASA MUSEO VILLA MONASTERO E GIARDINO BOTANICO

DESCRIZIONE:

Intervento conservativo di

- portone di accesso alla darsena lacustre: Intervento proposto ed eseguito sul portone:

- Smontaggio della struttura in situ e trasporto in laboratorio del CFP Terragni

- Allestimento dell’area di lavoro e smontaggio delle strutture complesse

- Operazioni di pulitura delle superfici con l’applicazione di un decapante (nome commerciale: Greenstack – cbr),

- Pulizia degli elementi in metallo con decapante applicato con uso meccanico di paglietta o azione del bisturi.

- Consolidamento delle parti lignee con resina acrilica (nome commerciale: Paraloid B72) sciolta in acetone al 20%, applicata a pennello e iniettata a siringa.

- Incollaggio delle parti lignee distaccate con colla vinilica (nome commerciale: Pattex classic).

- Integrazione delle parti mancanti o grosse lacune con larice di sufficiente stagionatura incollato con colla vinilica (nome commerciale: Pattex classic).

- Integrazione delle lacune di supporto con resina epossidica bicomponente (Woodplaster); le lacune più piccole sono state colmate con cera d’ari color noce in stick

- Documentazione fotografica dell’opera e delle diverse fasi di intervento.

DESTINATARI:

Allievi del corso di restauro del Corso di Tecnico del restauro dei Beni Culturali in Legno

DURATA:

ottobre 2017/dicembre 2017

PROGETTO 12 – PROFESSIONE ANCORA STUDENTE

DESCRIZIONE:

L’iniziativa “PROFESSIONE ANCORA STUDENTE” intende accompagnare un gruppo di studenti del CFP “X. Xxxxxxx” di Seregno verso il successo formativo, supportandoli nel superamento e nell’eliminazione dei fattori generanti il rischio di dispersione scolastica.

Il progetto interviene sulla motivazione e sulla fragilità di ogni singolo alunno, puntando il focus educativo sull’attenzione alla globalità della persona e non soltanto sul dovere istituzionale del raggiungimento del successo formativo.

Saranno avviate le seguenti attività:

- Gruppi di studio rivolti a tutti gli studenti che presentano difficoltà, che siano certificati o meno, offrendo un concreto aiuto nell’acquisizione di un metodo di studio adeguato e nello svolgimento dei compiti.

- Sportelli d’apprendimentoattivati per gli studenti che presentano gravi lacune nel e competenze di base (lettura, scrittura, calcolo algebrico, problem solving, …).

- Laboratori esperienziali per fornire ai giovani un’occasione di diretto collegamento con la società

Verranno attivate attività di volontariato ad un gruppo di 20 studenti in collaborazione con Enti e Associazioni di volontariato presenti sul territorio con l’obiettivo di offrire ai ragazzi con difficoltà scolastiche e relazionali un sostegno individualizzato per portare a termine con successo, la maturazione personale, il proprio percorso scolastico e sperimentare relazioni umane sociali alternative a quelle proposte dalla scuola e dalla famiglia e significative sia con i coetanei sia con gli altri.

OBIETTIVI:

 favorire e migliorare una relazione educativa positiva tra docenti/educatori e ragazzi;

 aumentare il coinvolgimento delle famiglie nel percorso di crescita dei figli;

 promuovere il coinvolgimento delle istituzioni scolastiche, che concorrono sinergicamente alla crescita globale del ragazzo;

 attivare i servizi di sostegno scolastico ed educativo, e quindi:

− favorire la possibilità di rispondere al bisogno di sostegno scolastico per poter accogliere il maggior numero di studenti;

− incrementare i momenti di recupero strutturato per i ragazzi con fragilità o difficoltà dell’apprendimento non certificati

 aumentare momenti di confronto tra docenti e educatori, anche attraverso riferimenti e aiuti concreti;

 promuovere i momenti di ascolto e sostegno psicologico e motivazionale per i ragazzi che lo ritengono utile.

DESTINATARI:

Il progetto si rivolge a circa 100 studenti del primo biennio dei percorsi di qualifica triennale del Centro Professionale “X. Xxxxxxx”.

DURATA: da novembre 2017 a giugno 2018

PARTENARIATO:

Associazione ANTES, capofila del progetto, e CFP “X. Xxxxxxx”.

PROGETTO 13 – RETI CONTRASTO CRISI AZIONI DI RETE PER L’ACCOMPAGNAMENTO ALLA RICOLLOCAZIONE E RIQUALIFICAZIONE DEI LAVORATORI COINVOLTI NELLA CRISI AZIENDALE “L’ISOLANTE K-FLEX SPA” DI RONCELLO

DESCRIZIONE:

L’Isolante K-Flex è un’ azienda multinazionale che produce e distribuisce isolanti termici e acustici, con applicazione in diversi settori industriali: edilizio, trasporti, energie rinnovabili, petrolchimico. Nata nel 1989 a Roncello, di fatto negli anni è diventata produttore di importanza mondiale. La crisi, che ha coinvolto la sede produttiva di Roncello, è derivata dalla riorganizzazione del polo brianzolo e dal trasferimento della produzione nei propri siti in Polonia. La procedura di licenziamento è stata avviata per 187 lavoratori, corrispondenti all’intera forza lavoro relativa ai reparti produttivi diretti, di assistenza alla produzione e parzialmente ai servizi amministrativi, logistici e commerciali. Un centinaio di persone hanno partecipato all’incontro organizzato dalla rete di progetto a seguito del quale sono state raccolte 70 adesioni. La finalità è quella di sviluppare un’analisi attenta delle caratteristiche dei lavoratori per favorire un matching adeguato con le reali proposte lavorative presenti sul territorio; - favorire nei lavoratori un processo di consapevolezza della propria condizione in un’ottica di presa di coscienza delle reali opportunità e vincoli del mercato del lavoro attraverso una presa in carico personalizzata e attività specifiche di tutoring e accompagnamento alla ricerca attiva del lavoro; - attivare interventi di formazione di riqualificazione professionale in linea con i fabbisogni professional delle aziende; - valorizzare le conoscenze e le competenze forti portate in dote dai lavoratori e nello stesso tempo rafforzare e implementare quelle “deboli” al fine di trovare nuovi sbocchi lavorativi anche verso occupazioni diverse da quella di provenienza; - supportare i lavoratori con attività di scoutin organizzate e programmate in stretta collaborazione sia con i lavoratori sia con le aziende; - diffondere e promuovere il progetto sul territorio - ricollocare il maggior numero possibile di lavoratori.

OBIETTIVI:

La finalità del progetto è l’accompagnamento alla ricollocazione dei lavoratori provenienti dall’azienda L’Isolante K-Flex di Roncello, attraverso l’attivazione della ormai consolidata rete del territorio della Brianza a supporto della gestione delle crisi aziendali.

Si prevede di attivare interventi di formazione di riqualificazione professionale in linea con i fabbisogni professionali delle aziende.

DESTINATARI:

70 lavoratori dell’azienda L’isolante K-Flex

DURATA: da settembre 2017 a settembre 2018

PARTENARIATO:

Il partenariato del progetto è composto da 11 enti: Provincia di Monza e della Brianza, Afol Monza e Brianza (Ente capofila), Comune di Roncello, CGIL Monza Brianza, CISL Monza Xxxxxxx Xxxxx, IAL Innovazione Apprendimento Lavoro Lombardia srl, Adecco Italia SpA, GiGroup SpA, Manpower srl, Synergie Italia SpA, Umana SpA

PROGETTO 14 – “NOVA RES: NUOVE OPPORTUNITÀ ”

DESCRIZIONE:

Il progetto ha la finalità di supportare il processo di ricollocazione di lavoratori e lavoratrici disoccupati percettori di Naspi provenienti dalla Canali Tessiture di Carate Brianza che nel corso dell'anno 2016, considerando ormai strutturale il calo di volumi, evidenziava alle Organizzazioni sindacali un esubero di personale, per l'unità produttiva di Carate Brianza, di 100 dipendenti su un totale di 200 addetti.

La partership si propone di aiutare il maggior numero di lavoratori coinvolti nel Progetto a trovare un nuovo lavoro. Il principio ispiratore è quello di consolidare una rete di soggetti pubblici e privati che possano nel tempo creare e diffondere buone prassi e linguaggi comuni, in modo da poter diventare un punto di riferimento territoriale sia per i lavoratori che affrontano una crisi occupazionale sia per le aziende che ricercano personale.

Tale modello interpreta la realizzazione delle politiche attive del lavoro attraverso un sistema di governance costituito da un lato dagli stakeholder socio-istituzionali: istituzioni (Provincia, Comuni) e parti sociali (associazioni datoriali e sindacali) e, dall’altro, da un sistema stabile e integrato di erogatori (pubblici e privati), con caratteristiche di specializzazione e di eccellenza nella gestione del mercato del lavoro.

OBIETTIVI:

- ricollocare il maggior numero possibile di lavoratori

- favorire nei lavoratori l’attivazione di energie personali e la consapevolezza di sé attraverso la rielaborazione della propria condizione alla luce delle opportunità/ostacoli offerti dal mercato del lavoro di riferimento;

- favorire la valorizzazione e/o la riconversione di profili professionali per trovare il proprio sbocco lavorativo in nuove attività professionali;

- supportare la ricollocazione professionale dei lavoratori con attività di scouting delle opportunità disponibili e la creazione di condizioni per un efficace incontro domanda/offerta e inserimento lavorativo in stretta collaborazione sia con il lavoratore sia con l’azienda;

- realizzare studi del mercato del lavoro locale che forniscano strumenti utili per individuare opportunità occupazionali;

- aumentare la spendibilità dei lavoratori con interventi formativi di riqualificazione professionale;

- raccogliere le opportunità di lavoro disponibili sul territorio e incrementarle con le caratteristiche e le disponibilità dei partecipanti;

- incentivare l’attivismo dei partecipanti fornendo loro spazi e strumenti per cercare lavoro;

DESTINATARI:

25 lavoratori e lavoratrici disoccupati percettori di Naspi provenienti dalla Canali Tessiture di Carate Brianza

DURATA: da settembre 2017 a settembre 2018

PARTENARIATO:

Ial Lombardia (capofila), Manpower, Afol Monza e Brianza, Organizzazioni sindacali

11. SERVIZI AL LAVORO

SERVIZI AMMINISTRATIVI, CERTIFICATIVI E INFORMATIVI PREVISTI DALLA NORMATIVA VIGENTE

DICHIARAZIONE DI IMMEDIATA DISPONIBILITÀ AL LAVORO – RILEVAZIONE DATI TERRITORIALI

(ART. 19 D.LGS 150/2015)

L’art. 19 del D.Lgs. n. 150 del 14 settembre 2015 ha ridefinito lo stato di disoccupazione, sostituendo la definizione di cui all’art. 1, comma 2, lett. c) del D.Lgs. n. 181 del 2000. Ai sensi di tale articolo si considerano disoccupati i lavoratori privi di impiego che dichiarano, in forma telematica, la propria immediata disponibilità allo svolgimento di attività lavorativa ed alla partecipazione alle misure di politica attiva del lavoro.

Di seguito si riportano i dati, rilevati dal portale regionale Gefo, relativi alle Dichiarazioni di Immediata Disponibilità al lavoro (DID) dell’Area Vasta di Monza e Brianza.

DID	TOT 2014	TOT 2015 *	TOT 2016	TOT 2017
CPI Cesano M.	5.960	6.138	5.182	4.852
CPI Monza	8.376	8.832	7.341	7.004
CPI Seregno	6.977	6.881	5.737	5.134
CPI Vimercate	5.527	4.696	4.568	4.384
Totale	26.840	26.547	22.828	21.374

* A seguito dell’introduzione del D.Lgs. 150/2015 e della Circolare di Regione Lombardia n.0447567 del 11/12/2015, dal 29/12/2015 l’unico canale di accesso ai fini della DID è il Sistema informativo di Regione Lombardia. Pertanto, in attesa dell’interoperabilità dei sistemi, il dato indicato non comprende tali dichiarazioni.

RILASCIO CERTIFICAZIONI

Ai Centri per l’impiego compete il rilascio delle certificazioni utili all’accesso alle politiche attive del lavoro:

 Attestazione Stato Occupazionale;

 Modello C2 storico;

 Scheda COB;

 Scheda Anagrafica.

Certificazioni rilasciate	TOT 2016	TOT 2017	M	F
CPI Cesano M.	3.366	3.599	1.949	1.650
CPI Monza	2.342	2.687	1.454	1.233
CPI Seregno	1.782	1.940	977	963
CPI Vimercate	2.692	3.317	1.810	1.507
Totale	10.182	11.543	6.190	5.353

PATTI DI SERVIZIO(ART. 20 D.LGS 150/2015)

Ai sensi dell’art. 20 del D.Lgs. n.150/2015, tutti coloro che dichiarano il proprio stato di disoccupazione sono tenuti a svolgere un percorso di politica attiva erogato dal Centro per l’Impiego o da un operatore accreditato ai servizi al lavoro, in funzione del loro reinserimento nel mercato del lavoro.

Dopo la stipula della DID l’operatore propone all’utente la sottoscrizione di un Patto di Servizio Personalizzato (PSP): si tratta di un accordo formale tra il lavoratore e il Centro per l’Impiego o un altro operatore accreditato ai servizi al lavoro, in cui vengono definite le azioni che lo stesso deve intraprendere per la ricerca attiva del lavoro.

La sottoscrizione del patto di servizio personalizzato è obbligatoria.

Xxxxx di Servizio Personalizzati	TOT 2016	TOT. 0000	X	X
XXX Xxxxxx X.	2.031	1.610	884	726
CPI Monza	2.307	2.193	1.000	1.193
CPI Seregno	2.588	2.715	1.206	1.509
CPI Vimercate	1.623	1.917	917	1.000
Totale	8.549	8.435	4.007	4.428

ASDI (D.LGS 22/2015)

L’Assegno di Disoccupazione (ASDI), istituito dal D.Lgs. 22/2015, ha lo scopo di fornire una tutela di sostegno al reddito ai lavoratori percettori della Nuova prestazione di Assicurazione Sociale per l’Impiego (NASPI), che abbiano fruito di questa per l’intera durata, senza però trovare un'altra occupazione e che si trovano in una condizione economica di bisogno.

Il potenziale beneficiario in possesso dei requisiti richiesti, dopo aver presentato la domanda per via telematica all’Inps, dovrà presentarsi al Centro per l'Impiego competente per residenza o ad un altro operatore accreditato, al fine di perfezionare la domanda, per sottoscrivere il patto di

servizio e un percorso personalizzato contenente specifici impegni in termini di ricerca attiva di lavoro, disponibilità a partecipare ad iniziative di orientamento e formazione, accettazione di adeguate proposte di lavoro.

La partecipazione alle iniziative proposte è obbligatoria, pena la perdita del beneficio.

Il Centro per l’Impiego ha il compito di trasmettere tutta la documentazione all'INPS, tramite il portale ClicLavoro al fine di consentire l'erogazione dell'assegno ASDI.

Sottoscrizione di PSP a seguito di richiesta di ASDI e attivazione procedura telematica sul portale Cliclavoro	TOT 2016	TOT. 0000	X	X
XXX Xxxxxx X.	12	16	11	5
CPI Monza	32	36	14	22
XXX Xxxxxxx	0	8	4	4
XXX Xxxxxxxxx	0	11	7	4
Totale	55	71	36	35

ISCRIZIONE ALLE LISTE DI MOBILITÀ (L. 223/91)

Iscrizione alle liste di mobilità dei lavoratori licenziati a seguito di riduzione, trasformazione e cessazione di attività o di lavoro da parte di aziende con più di 15 dipendenti che intendano effettuare almeno 5 licenziamenti nell'arco di 120 giorni.

L.223/91	TOT. 2014	TOT. 2015	TOT 2016	TOT. 0000
XXX Xxxxxx X.	586	522	214	-
CPI Monza	652	705	294	-
CPI Seregno	589	413	278	-
CPI Vimercate	1.114	599	266	-
Totale	2.941	2.239	1.052	-

Si ricorda che l’art. 2, co. 71, della legge 28 giugno 2012 n. 92 e successive modificazioni, ha disposto, a far data dal 01/01/2017, l’abrogazione dell’iscrizione nelle liste di mobilità. A decorrere dalla stessa data sono altresì espressamente abrogate le disposizioni che prevedono incentivi per l’assunzione dei lavoratori iscritti nelle liste di mobilità.

COLLOCAMENTO MIRATO PERSONE CON DISABILITÀ (L. 68/99)

Iscrizione, aggiornamento, reintegro, cancellazione dalle liste Legge 68/99 delle persone con disabilità (invalidi civili, invalidi del lavoro, sordi, ciechi e invalidi per servizio) e degli

appartenenti alle altre categorie protette (vittime del terrorismo e della criminalità organizzata, orfani e vedove di deceduti per lavoro e servizio e categorie assimilate, profughi italiani ecc…).

Incontro domanda-offerta mirato: servizi che favoriscono l’inserimento e l’integrazione lavorativa delle persone con disabilità e che mirano a garantire una reale compatibilità tra il lavoratore e la mansione lavorativa.

Storico

L. 68/99	TOT 2014	TOT 2015	TOT 0000
XXX Xxxxxx X.	551	437	375
CPI Monza	489	682	636
CPI Seregno	509	488	346
CPI Vimercate	496	471	359
Totale	2.045	2.078	1.716

Anno 2017

L. 68/99	TOT 2017	Nuove	Ripristinate	Cancellate	M	F
CPI Xxxxxx X.	484	150	316	18	307	177
CPI Monza	382	191	150	41	196	186
CPI Seregno	428	180	209	39	230	198
XXX Xxxxxxxxx	000	132	248	15	228	167
Totale	1.689	653	923	113	961	728

CHIAMATA CON AVVISO PUBBLICO (ART. 7 COMMI 1 E 1 BIS LEGGE 68/99 COME MODIFICATO DALL’ART.6 COMMA 1 DEL D.LGS. 151/2015)

L’ Art. 7 commi 1 e 1 bis Legge 68/99 come modificato dall’Art.6 comma 1 del D.Lgs. 151/2015, ex art. 9 comma 5 della Legge 68/99, prevede che “gli uffici competenti possono determinare procedure e modalità di avviamento mediante chiamata con avviso pubblico e con graduatoria limitata a coloro che aderiscono alla specifica occasione di lavoro”.

Il Settore Lavoro della Provincia di Monza e della Brianza ha predisposto una procedura che affida ai Centri per l’Impiego di Afol MB, il compito di individuare le persone da avviare tramite nulla osta numerico o avvio a selezione presso datori di lavoro soggetti all’obbligo di assunzione. Sulla base delle candidature pervenute, i Centri per l’Impiego redigono una graduatoria specifica per ogni singola opportunità di lavoro. La graduatoria viene resa pubblica e inviata al Settore Lavoro della Provincia di Monza e della Brianza che provvederà alle successive azioni di avviamento numerico.

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Agenzia per la Formazione, l’Orientamento e il Lavoro di Monza e Brianza

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