DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RS MATA MAKASSAR
DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN RS MATA MAKASSAR
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2023
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini.
Nama | : | dr. Xxxxxxxx, X.Xxx. (MMR) |
Jabatan | : | Plt. Direktur Utama RS Mata Makassar |
Selanjutnya disebut Pihak Pertama
Nama | : | xx. Xxxxx Xxxx, SKM, MARS |
Jabatan | : | Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan |
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua
Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Jakarta, Januari 2023
Pihak Kedua Pihak Pertama
xx. Xxxxx Xxxx, SKM, MARS NIP. 197106262000031002
dr. Xxxxxxxx, X.Xxx. (MMR) NIP. 196505261998031003
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2023 RS MATA MAKASSAR
No | Sasaran / Program Kegiatan | Indikator Kinerja | Target | |
-1- | -2- | -3- | -4- | |
1 | Terwujudnya Efisiensi Pelayanan | 1 | Persentase Utilisasi Peralatan Kesehatan | 30% |
2 | Persentase POBO (Perbandingan Pendapatan Operasional dengan Biaya Operasional) | 35% | ||
3 | Pendapatan BLU | 46,6 M | ||
2 | Terwujudnya Public Private Partnership | 4 | Jumlah KSO | 25 |
3 | Terwujudnya Kepuasan Stakeholder | 5 | Persentase Waktu Tunggu Rawat Jalan | ≤ 45 Menit |
6 | Indeks Kepuasan Pasien | 87% | ||
7 | Angka infeksi Endofthalmitis Pasca Operasi Katarak | ≤ 2/1000 | ||
8 | Waktu Tunggu Operasi Elektif | ≤ 2 hari | ||
4 | Terwujudnya Peningkatan Jenis Pelayanan Sub-Spesialistik dan Pelayanan Penunjang | 9 | Persentase Jenis Pelayanan Sub- Spesialistik | 87% |
10 | IDO (Infeksi Daerah Operasi) | < 2 | ||
11 | Persentase Penundaan Waktu Operasi Elektif | < 3% | ||
12 | Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional | 95% | ||
13 | Emergency Response Time | <120 Menit | ||
14 | Pengembalian Rekam Medis dalam Waktu 1x24 Jam | 100% | ||
5 | Terwujudnya Transformasi Mutu Pelayanan yang Terakreditasi | 15 | Persentase Penerapan Patient Safety | 45% |
6 | Terwujudnya Budaya Berkinerja | 16 | Indeks Budaya Berkinerja | 25% |
7 | Terwujudnya Manajemen SDM yang Ekselen | 17 | Persentase Tersusunnya Sistem Manajemen SDM | 50% |
8 | Terwujudnya Sarana dan Prasarana yang Handal RS Mata Kelas A Unggulan | 18 | Persentase Kelengkapan Sarana dan Prasarana RS Mata Kelas A | 75% |
9 | Terwujudnya Sistem ICT Yang Terintegrasi | 00 | Xxxxxxxxxx Xxxx Map ICT Terimplementasi | 80% |
Pogram | Anggaran | |
1 | Program Pelayanan Kesehatan dan JKN | 00.000.000.000 |
2 | Program Dukungan Manajemen | 00.000.000.000 |
Jakarta, Januari 2023
Pihak Kedua Pihak Pertama
xx. Xxxxx Xxxx, SKM, MARS NIP. 197106262000031002
dr. Xxxxxxxx, X.Xxx. (MMR) NIP. 196505261998031003