ABC-analyysi Mallilausekkeet

ABC-analyysi. Kun Spend-analyysin myötä toimittajat on laitettu suuruusjärjestykseen suurim- masta pienimpään, on toimittajat helpompi kategorisoida A-, B- ja C-kategorioi- hin. Monesti hankinnoissa niin sanottu pareton periaate eli 20 prosenttia toimitta- jasta muodostaa 80 prosenttia vuosikuluista (Nieminen 2016.) ABC-kategori- sointi ei kuitenkaan ota huomioon mitä tuotteita tai tuotekategoriointeja toimitta- jilta ostetaan, vaan antaa vain kuvaa kokonaiskustannuksista. Tämä on käyttö- kelpoinen työväline, kun tarkastellaan kokonaiskuvaa ja auttaa tunnistamaan hankintojen toimittajien tärkeyttä kohdeyritykselle (Iloranta & Pajunen-Muhonen 2015, 107.) Kohdeyrityksessä on käytössä myös Spend-analyysi ja tätä sovelletaan myös niin sanottuihin ostettaviin valmistuotteisiin. Tämänhetkinen jaottelu on raken- nettu toimittajiin niin että 20 prosenttia kaikista toimittajista muodostaa A-katego- rian. B-kategorian raja menee 100 000 € saakka ja loput toimittajat kuuluvat C- kategoriaan. Analyysi tehdään kohdeyrityksessä vuosittain ja vuosien varrella on huomattu, että muutokset analyysissa ovat kuitenkin melko pienet. Tämä tarkoit- taa sitä, että järjestyksessä on hyvin vähän muutoksia vuosien varrella. Tietenkin suurimmat muutokset on nyt nähty toimittajissa, jotka ovat toimittaneet ennen muovituotteita, mutta Euroopan SUP direktiivin myötä tiettyjen muovituotteiden myynti kiellettiin.