DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SURTIJAPON LTDA,


DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SURTIJAPON LTDA,


XXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXX


DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SURTIJAPON LTDA,


XXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXX Xxx. 062101119


Trabajo de grado como requisito para optar el título de Ingeniero Industrial


ING. XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXX

Magister en Ingeniería Industrial Director Proyecto de Grado


HOJA DE ACEPTACIÓN


El trabajo de grado titulado DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA SURTIJAPON LTDA,, realizado por la

estudiante Xxxx Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx con código 062101119, cumple con todos los requisitos legales exigidos por la Universidad Libre para optar el título de Ingeniero Industrial.


Firma del Director de Proyecto


Firma xxx Xxxxxx 1


Firma xxx Xxxxxx 2


DEDICATORIA


Este trabajo está dedicado a todas las personas que hicieron posible la realización de este proyecto, en especial a mis padres por su paciencia a lo largo del proceso. A todo el personal del área administrativo y operativo de la empresa Surtijapón Ltda y en especial a quien con su apoyo, entrega y guía destacada permitió la exitosa realización de este proyecto, nuestro director.


XXXX XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXX


AGRADECIMIENTOS


La realización de este proyecto fue posible gracias a la colaboración, asesoría y acompañamiento de las personas y entidades mencionadas a continuación:


En primera instancia, nuestro director de proyecto: Ingeniero Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx, a los docentes Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx, a la gerente de la empresa Surtijapón Ltda, Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, por suministrar la información necesaria para la consolidación de la propuesta. Y por último a todas las directivas y estamentos tanto corporativos como académicos, quienes en el transcurso del proceso nos ofrecieron su respaldo, colaboración y xxxxxxxxx.


A todos ustedes, gracias.


RESUMEN


La empresa Distribuidora Surtijapón Ltda, se encuentra ubicada en el xxxxxx xxx xxxxx xx xxxxxx xx xx xxxxxx xx Xxxxxx X.X., desde sus inicios se ha dedicado a la compra y venta de repuestos de automóviles, pero posee diversos problemas con sus inventarios.

Para buscar las causas de estos problemas se utilizaron diferentes herramientas como encuestas, diagrama causa – efecto, entre otros. Con estas herramientas se identificaron las causas de estos problemas y se decidió aplicar un modelo de inventarios para dar una solución a los inconvenientes de la empresa distribuidora Surtijapón Ltda,, para ello fue necesario obtener información acerca de proveedores, ventas y compras, así como cifras de demanda, costos, y precios de los productos, donde se obtuvieron las variables indicadas para evaluar los modelos de inventario, para así escoger cual modelo de inventarios se adapta mejor a las condiciones y restricciones de la empresa.


Palabras claves: Inventarios, diagnostico, control, políticas y optimización.


ABSTRACT


Surtijapón distribution company, Ltd., is located in the sector of August 7 in the city of Bogotá, from its beginning has been dedicated to the purchase and sale of car parts, but has several problems with inventory.


To search for the causes of these problems using various tools such as surveys, diagram cause - effect, among others. With these tools you identified the causes of these problems and decided to apply an inventory model to provide a solution to the problems of the distribution company Surtijapón Ltd., for it was necessary to obtain information about suppliers, sales and purchases, as well as figures demand, costs, and prices of products, where the indicated variables were obtained to evaluate inventory models in order to choose which model is best suited inventories to the conditions and restrictions of the company.


Keywords: Inventories, diagnosis, control, and optimization policies.


CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 15

1. GENERALIDADES DEL PROYECTO 16

1.1. PROBLEMA 16

1.1.1 Descripción del problema 16

1.1.2 Formulación del problema 17

1.2 OBJETIVOS 18

1.2.1 Objetivo General 18

1.2.2 Objetivos Específicos 18

1.3 DELIMITACIÓN Y ALCANCE 19

1.4 METODOLOGÍA 19

1.4.1 Tipo de investigación 19

1.4.2 Cuadro metodológico 20

1.4.3 Xxxxx xxxxxxxxx y legal 23

2. MARCO REFERENCIAL 24

2.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 24

2.2. ANTECEDENTES 25

2.3. XXXXX XXXXXXX 31

2.3.1. Propósito de los inventarios. 31

2.3.2 Estructura de los costos asociados al inventario 32

2.3.3 Tipos de inventario 33

2.3.4 Componentes de un modelo de inventarios 34

2.3.5 Análisis ABC 34

2.3.6 SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIO 35

2.3.7 Esquema Axial 37

2.3.8. Matriz DOFA 37

2.3.9. Distribuciones de probabilidad 38

2.3.10. Método de transformación de Box Xxx 41

2.4. MARCO CONCEPTUAL 41

3. DESARROLLO DEL PROYECTO 45

3.1 Diagnostico actual de la empresa 45

3.1.1 Resultados de la encuesta 45

3.2. Identificación de variables críticas del sistema actual de inventarios de Surtijapón Ltda 55

3.2.1. Matriz DOFA 55

3.2.2. Matriz xx Xxxxxx 56

3.3. Análisis de inventarios mediante el sistema de clasificación ABC 60

3.4. Selección del modelo para el control de inventarios 76

3.5. Pruebas estadísticas. Prueba de Kolmogorov Xxxxxxx 80

3.5.1. Distribución Normal 85

3.5.2. Distribución Uniforme 90

3.5.3. Distribución Poisson 94

3.5.4. Distribución Exponencial 98

3.5.5. Resumen del análisis de las distribuciones para los productos clasificados tipo A 102

3.5.6. Clasificación final de las demandas de productos tipo A según la distribución a la que se ajustan 103

3.5.7. Gráficos del análisis de normalidad realizado a los productos clasificados tipo A 105

3.5.8. Normalización de los datos con distribución Poisson y exponencial 118

4. Aplicación del modelo seleccionado: sistema de inventarios con distribuciones teóricas. 121

4.1. Contraste de costos totales entre el sistema actual y el propuesto 122

5. CONCLUSIONES 125

6. RECOMENDACIONES 126

BIBLIOGRAFÍA 127

INFOGRAFÍA 000

XXXXXX 000

LISTA DE GRÁFICOS

Pág.


Gráfico 1. Diagnostico situación actual Surtijapón Ltda, a través del diagrama xx Xxxxxxxx 17


Gráfico 2. Líneas de la marca KIA que maneja Surtijapón Ltda, 25


Gráfico 3. Variación anual del valor CIF de las importaciones originarias de China, República xx Xxxxx y Japón 2010-2012 (marzo) 27


Gráfico 4. Técnicas de control para artículos almacenados 46


Gráfico 5. Controles de registro de entrada de artículos 47


Gráfico 6. Controles de registro de salida de artículos 47


Gráfico 7. Pérdidas por obsolescencia 48


Gráfico 8. Ítems de beneficio en buenas compras 49


Gráfico 9. Costos reales de operación 49


Gráfico 10. Frecuencia de Compras 50


Gráfico 11. Técnicas de Compras 51


Gráfico 12. Clasificación de los proveedores 51


Gráfico 13. Condiciones de pago de los proveedores 52


Gráfico 14. Beneficios de contrato a largo plazo 53


Gráfico 15. Revisión de inventarios físicos 53


Gráfico 16. Almacenamiento de productos 54


Gráfico 17. Esquema Axial para la identificación de variables criticas 59


Gráfico 18. Prueba de normalidad productos No. 1-2 106


Gráfico 19. Prueba de normalidad productos No. 3-4 106


Gráfico 20. Prueba de normalidad productos no. 5-6 107


Gráfico 21. Prueba de normalidad productos no. 7-8 107

Gráfico 22. Prueba de normalidad productos no. 9-10 108

Gráfico 23. Prueba de normalidad productos no. 11-12 108

Gráfico 24. Prueba de normalidad productos no. 13-14 109

Gráfico 25. Prueba de normalidad productos no.15-16 109

Gráfico 26. Prueba de normalidad productos no.17-18 110

Gráfico 27. Prueba de normalidad productos no.19-20 110

Gráfico 28. Prueba de normalidad productos no.21-22 111

Gráfico 29. Prueba de normalidad productos no.23-24 111

Gráfico 30. Prueba de normalidad productos no.25-26 112

Gráfico 31. Prueba de normalidad productos no.27-28 112

Gráfico 32. Prueba de normalidad productos no.29-30 113

Gráfico 33. Prueba de normalidad productos no.31-32 113

Gráfico 34. Prueba de normalidad productos no.33-34 114

Gráfico 35. Prueba de normalidad productos no.35-36 114

Gráfico 36. Prueba de normalidad productos no.37-38 115

Gráfico 37. Prueba de normalidad productos no.39-40 115

Gráfico 38. Prueba de normalidad productos no.41-42 116

Gráfico 39. Prueba de normalidad productos no.43-44 116

Gráfico 40. Prueba de normalidad productos no.45-46 117

Gráfico 41. Prueba de normalidad producto no.47 117

LISTA DE TABLAS


Pág.


Tabla 1. Cuadro Metodológico 20


Tabla 2. Cuadrantes Matriz DOFA 38


Tabla 3. Matriz DOFA Diagnostico actual Surtijapón Ltda 55


Tabla 4. Neutralización de variables para la Matriz xx Xxxxxx 57


Tabla 5. Volumen de ventas línea KIA 60


Tabla 6. Clasificación ABC de productos de línea KIA Pregio 62


Tabla 7. Resumen Clasificación ABC 74


Tabla 8. Productos tipo A. Clasificación ABC 75


Tabla 9. Información del producto no. 1 para la aplicación del sistema de inventarios con distribuciones teóricas. 77


Tabla 10. Demandas año 2009 productos clasificados tipo A 81


Tabla 11. Demandas año 2010 productos clasificados tipo A 82


Tabla 12. Demandas año 2011 productos clasificados tipo A 83


Tabla 13. Demandas año 2012 productos clasificados tipo A 84


Tabla 14. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo A del 1 al 10 86


Tabla 15. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo A del 11 al 20 86


Tabla 16. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo A del 21 al 30 87


Tabla 17. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo A del 31 al 40 87


Tabla 18. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo A del 41 al 47 88


Tabla 19. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo A del 1 al 11 91

Tabla 20. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo A del 11 al 20 91

Tabla 21. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo A del 21 al 30 92

Tabla 22. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo A del 31 al 40 92

Tabla 23. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo A del 41 al 47 93

Tabla 24. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo A del 1 al 10 95

Tabla 25. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo A del 11 al 20 95

Tabla 26. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo A del 21 al 30 96

Tabla 27. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo A del 31 al 40 96

Tabla 28. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo A del 41 al 47 97

Tabla 29. Análisis de la distribución exponencial de la demanda de los productos clasificados tipo A del 1 al 10 99

Tabla 30. Análisis de la distribución exponencial de la demanda de los productos clasificados tipo A del 11 al 20 99

Tabla 31. Análisis de la distribución exponencial de la demanda de los productos clasificados tipo A del 21 al 30 100

Tabla 32. Análisis de la distribución exponencial de la demanda de los productos clasificados tipo A del 31 al 40 100

Tabla 33. Análisis de la distribución exponencial de la demanda de los productos clasificados tipo A del 41 al 47 101

Tabla 34. Resumen análisis de las distribuciones normal, uniforme, poisson y exponencial de la demanda de los productos con clasificación tipo A 102

Tabla 35. Clasificación final de las demandas de acuerdo al análisis de distribución para los productos clasificados tipo A 104

Tabla 36. Productos cuyas demandas no se ajustan a una distribución normal. 118

Tabla 37. Prueba de normalización para productos con datos estandarizados del 1 al 8 120

Tabla 38. Prueba de normalización para productos con datos estandarizados del 9 al 15 120

Tabla 39. Aplicación del sistema de inventarios de distribuciones teóricas para los productos categorizados tipo A 121

Tabla 40. Comparativo de costos con el sistema actual y el sistema de inventarios con distribuciones teóricas propuesto 123


INTRODUCCIÓN


En la actualidad, las medianas empresas buscan fortalecerse cada vez más a nivel competitivo como parte de sus procesos visiónales, lo cual obliga a la adopción de estrategias y/o aplicación de herramientas que los direccionen hacia la consecución de resultados prometedores, fundamentados en la acertada planificación y ejecución de proyectos de mejora. Es por esto, que cada organización busca herramientas de medición que faciliten la prospectiva gerencial, con el propósito de establecer metas que permitan el alcance de los planes estratégicos.


Este proyecto está dirigido hacia la formulación de un modelo de proceso de manejo y almacenamiento de inventarios, el cual surge de un diagnóstico realizado a la bodega de repuestos de Surtijapón Ltda,, que actualmente está asociada a los procesos de gestión comercial como distribuidora las líneas de repuestos de KIA.


Dicho modelo pretende revisar y mejorar las políticas o procesos actuales de almacenaje, con el fin de proponer un sistema de inventarios conforme al comportamiento de la demanda que permita el establecimiento y uso de información veraz para soportar la toma de decisiones gerenciales en la bodega, a nivel tanto administrativo como operativo. Esta iniciativa, surge de la preocupación por parte de la gerente de la empresa por mejorar la calidad de sus procesos de inventarios, mediante la formulación de un modelo para minimizar los costos y lograr la satisfacción del cliente.


1. GENERALIDADES DEL PROYECTO


1.1. PROBLEMA


1.1.1 Descripción del problema


La empresa Surtijapón Ltda, que realiza la importación, distribución y venta de repuestos automotores de la línea KIA lleva a cabo el manejo de sus inventarios de una forma empírica, sin ningún tipo de modelo a seguir. Por lo que en ella se presenta continuamente el agotamiento de existencias de productos causando un aumento en los costos, ya que para suplir esta necesidad deben importar el producto faltante desde otro proveedor. Igualmente se evidencia que la ausencia del sistema de gestión de inventarios provoca falencias en el control, planeación y organización de pedidos para optimizar la cadena de abastecimiento de los repuestos a sus clientes finales y por ende la insatisfacción de los mismos generando inconformidad demostrada por las quejas y reclamos. Dentro de las premisas de aplicar un sistema de gestión de inventarios está la de flujo constante de los repuestos para contrarrestar los inventarios en exceso conllevando a una adición sustancial en los costos de almacenamiento creando ineficacia en el actual sistema aplicado por la empresa. A continuación en el gráfico 1 se identifican las relaciones entre las causas y el efecto del problema de estudio.


Gráfico 1. Diagnostico situación actual Surtijapón Ltda, a través del diagrama xx Xxxxxxxx



Fuente: los autores con base en la información suministrada por la empresa 2012


1.1.2 Formulación del problema


¿Cuál es el Sistema de Gestión de Inventarios que se ajusta a las necesidades de la empresa Surtijapón Ltda, con el fin de reducir costos y mejorar el servicio al cliente?


1.2 OBJETIVOS


1.2.1 Objetivo General


Desarrollar un Sistema de Gestión de Inventarios para la empresa Surtijapón Ltda, por medio de un modelo matemático que describa el comportamiento del sistema de inventarios para así minimizar costos.


1.2.2 Objetivos Específicos


Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa por medio de la documentación de los años 2009, 2010, 2011 así como las estadísticas de ventas en el mismo periodo para establecer su política de inventario, reabastecimiento y compras.


Establecer las variables críticas del sistema actual de inventarios de la empresa, identificando costos y tiempos con el fin de asociarlas al modelo de inventario apropiado.


Analizar los inventarios mediante el sistema de clasificación ABC tomando como base el valor de cada uno los productos, con el propósito de efectuar sumo control y manejo a los productos de mayor importancia.


Seleccionar un modelo para el control de inventarios con base en la información obtenida, que se ajuste a las necesidades de la empresa y permita gestionar el diseño del sistema de inventarios.


Proponer el modelo seleccionado para la empresa con el fin de elegir la mejor alternativa aplicable al sistema real.


1.3 DELIMITACIÓN Y ALCANCE


Espacio: Bodega Xxx. 00 Xx. 00 X – 00. Xxxxxx Xxxxxxxx. Área administrativa.


Tiempo: Este proyecto de investigación tendrá una duración máxima de año y medio, empezando con la recolección de datos en marzo de 2012 y teniendo como fecha límite de terminación septiembre de 2013.


Temática: Diseño del sistema de gestión de inventarios para la empresa Surtijapón Ltda.


1.4 METODOLOGÍA


1.4.1 Tipo de investigación


Esta investigación será de carácter mixto debido a que se emplearán evaluaciones cuantitativas, cálculos matemáticos, medición, análisis datos estadísticos y de variables para establecer patrones de comportamiento y probar teorías; respecto a la parte cualitativa se emplearán entrevistas y discusiones abiertas, desarrollo de hipótesis antes, durante y después de la recolección de datos e información, cuestionarios abiertos, revisión de archivos e información y observación para así dar profundidad a los datos, detalles, riqueza interpretativa y contextualización del entorno.


1.4.2 Cuadro metodológico

Tabla 1. Cuadro Metodológico




OBJETIVOS ESPECÍFICOS


ACTIVIDADES


METODOLOGÍA

TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE

DATOS

Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa por medio de la documentación de los años 2009, 2010, 2011 así como las estadísticas de ventas en el mismo periodo para establecer su política de inventario, reabastecimiento y

compras.


Identificar a través de las estadísticas y

documentación de la empresa, los actores que intervienen en el proceso del inventario.


Se realizará una entrevista a la gerente de Surtijapón Ltda, y se solicitará información de los años 2009, 2010, 2011 para establecer estadísticas de ventas del periodo y hacer el diagnóstico adecuado.


Entrevista estructurada Diagrama causa – efecto

Observación directa de datos históricos de la empresa.


Establecer las variables críticas del sistema actual de inventarios de la empresa, identificando costos y tiempos con el fin de asociarlas al modelo de inventario apropiado.

Revisión de facturas y órdenes de compra de la empresa.


Indagaremos sobre el proceso de

almacenamiento y distribución de los productos de la empresa para establecer las variables que intervienen en el proceso.

Mediante una investigación observacional en la empresa, a través del análisis de los procedimientos de

almacenamiento y distribución se establecerán y clasificarán las variables.

Establecer la relación las variables críticas con el problema.


Visitas al almacén


Revisión de facturas y órdenes de compra


Observación directa del proceso de almacenaje y distribución.



Analizar los inventarios mediante el sistema de clasificación ABC tomando como base el valor de cada uno los productos, con el propósito de efectuar sumo control y manejo a los productos de mayor importancia.


Referenciados en los libros de registro de ventas se ordenaran los artículos de mayor a menor con base en sus volúmenes de ventas y se procederá a efectuar el proceso de clasificación ABC.

Recolección de la información de ventas de los últimos tres años.


Utilización del principio xx Xxxxxx para analizar y agrupar los productos de acuerdo a su importancia en cuanto a la rotación y costo en el inventario.


Observación directa de documentos de registro de inventarios de los años 2009, 2010, 2011.


Consulta bibliográfica


Diagrama xx xxxxxx para análisis del sistema ABC.


Seleccionar un modelo para el control de inventarios con base en la información obtenida, que se ajuste a las necesidades de la empresa y permita gestionar el diseño del sistema de inventarios.


Analizar los proveedores, sus tiempos de entrega y costos asociados para su distribución.


Establecer el tipo de demanda al que responden los productos.


Identificar los modelos asociados a las variables establecidas en la empresa.

Identificar las etapas del proceso de la gestión logística que maneja la empresa para así valorar los posibles modelos que se ajusten a ella.


Evaluar el modelo matemático escogido y ajustarlo de manera tal que responda a las necesidades de la empresa, teniendo en cuanta las variables

establecidas.


Consulta bibliográfica.



Proponer el modelo seleccionado para la empresa con el fin de elegir la mejor alternativa aplicable al sistema real.


Analizar los diferentes modelos de inventarios.


Alimentar cada modelo con las variables establecidas.


Escoger el modelo que se ajusta a las necesidades de la empresa y correrlo.


Establecer los indicadores pasados y compáralos con los arrojados por el modelo propuesto.


Recopilación de datos históricos.


Tablas de datos realizada por los autores del proyecto.

Fuente: los autores 2012


1.4.3 Xxxxx xxxxxxxxx y legal


El Decreto 2649 de 1993 en su Artículo 63 señala que “los inventarios representan bienes corporales destinados a la venta en el curso normal de los negocios, así como aquellos que se hallen en proceso de producción o que se utilizan o consumirán en la producción de otros que van a ser vendidos.”


Por su parte, el Código de Comercio registra la obligatoriedad de elaborar periódicamente un inventario y un balance general a través de su Artículo 52, donde señala que: “Al iniciar sus actividades comerciales y, por lo menos una vez al año, todo comerciante elaborará un inventario y un balance general que permitan conocer de manera clara y completa la situación de su patrimonio” y con el Articulo 450 determina que “los inventarios se evaluarán de acuerdo con los métodos permitidos por la legislación fiscal” que se establecen en el Articulo 62 del Estatuto tributario: Sistema para establecer el costo de los activos movibles enajenados indicando que los inventarios “se deben establecer con base en alguno de los siguientes sistemas”:


1. El juego de inventarios

2. El de inventarios permanentes o continuos

3. Cualquier otro sistema de reconocido valor técnico dentro de las prácticas contables, autorizado por la Dirección General de Impuestos Nacionales.


Además aclara que el inventario de fin de año o periodo gravable es el inventario inicial del año o periodo gravable siguiente y en el Artículo 65 constituye que “el valor del inventario detallado de las existencias al final del ejercicio, antes de descontar cualquier provisión para su protección, debe coincidir con el total registrado en los libros de contabilidad y en la declaración xx xxxxx”.


2. MARCO REFERENCIAL


2.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA


Surtijapón Ltda, es una empresa familiar colombiana, dedicada hace más de 20 años a la importación, distribución y venta de repuestos automotor a nivel nacional, tanto para servicio público como particular. Cuenta con cuatro sucursales, tres de ellas ubicadas en la ciudad de Bogotá y una en Barranquilla.


Su misión es brindar soluciones de calidad a sus clientes, buscando una respuesta a cada necesidad, apoyados en su equipo de trabajo comprometido y honesto que por medio de procesos de mejoramiento continúo, capacitación y una gestión de inventarios que logre la satisfacción de los clientes. Su trayectoria la reafirma como una empresa de importante trayectoria en el mercado de repuestos automotor. Su visión es seguir creciendo día a día junto a sus clientes por medio de su experiencia la cual les facilita la búsqueda de alternativas apropiadas, en calidad y precio, para cada repuesto.


La empresa actualmente maneja 8 líneas de la marca Hyundai, 4 de la marca Ssangyong y 23 de la marca KIA. Esta última se divide de acuerdo al modelo del vehículo en: Besta 2.2, Besta 2.7, Ceres, Trade 3.5, Trade 3.6, Sephia, Sportage, Pregio, Carnival, Rio, Carens, Magentis, Picanto, Sorento, K 27000 II, New Sportage, Cerato, Morning, Mohave, Soul, Sportage Revolution, Picanto ion y Cadenza, las cuales se observan en el gráfico 2.


Gráfico 2. Líneas de la marca KIA que maneja Surtijapón Ltda,


Fuente: Surtijapón Ltda, año 2012


2.2. ANTECEDENTES


La globalización de los mercados ha dado lugar a la intensificación de la búsqueda y desarrollo de las grandes y pequeñas empresas en todo el territorio colombiano, las cuales buscan ser más competitivas y eficientes con el fin de mantenerse en el mercado cambiante, inseguro y cada vez más competido por los efectos de la globalización.


La empresa Surtijapón Ltda, Es una distribuidora de repuestos automotores, específicamente de la línea de vehículos KIA y Hyundai, que ejecuta su actividad comercial importando sus productos desde La República xx Xxxxx


y comercializándolos en Colombia, en dos regiones estratégicas para el progreso de su negocio. Cuenta con cuatro sucursales, tres de ellas ubicadas en la ciudad de Bogotá y una en Barranquilla. En sus inicios la empresa contaba solamente con un almacén en Bogotá y adquirían sus productos de proveedores nacionales, comprando y revendiendo los repuestos en el mercado; debido a que esta transacción no generaba las ganancias deseadas, se decidió a la importación de los repuestos y accesorios de vehículos. Así fue creciendo gradualmente hasta llegar a contar hoy con la Bodega de almacenamiento y despacho, donde se hacen y reciben los pedidos para surtir los demás almacenes y se hacen ventas al por mayor de los productos.


El sector automotriz colombiano en sus últimos años ha reflejado un aumento significativo para el desarrollo del país ya que actualmente “la industria automotriz representa el 6,2% del PIB y emplea el 2,5% del personal ocupado dentro de la industria manufacturera convirtiendo a Colombia en el quinto productor de automóviles en Latinoamérica”1,


Actualmente, según el Boletín especial de la dinámica del comercio exterior, expedido por el DANE, “En marzo de 2012, las importaciones colombianas presentaron un crecimiento de 5,5%, con relación al mismo mes de 2011. Por países de análisis, la mayor contribución a la variación positiva de las importaciones la realizó Corea (41,5%), con un aporte de 0,9 puntos porcentuales a la variación total. Por medio del gráfico 3 se observa la variación anual de las importaciones en los últimos años, donde las compras externas de vehículos, partes y accesorios representaron 46,4% del total de las importaciones originarias de República xx Xxxxx en el año 2012, le siguen en orden de importancia, las compras de materias plásticas y manufacturas con 11,3% y calderas, máquinas y partes con 10,7%. Las importaciones originarias de China presentaron un crecimiento de 3,2%, con relación al mismo mes de 2011; las de República xx Xxxxx crecieron 41,5%, mientras las de Japón disminuyeron 19,1%.”2


1 Proexport Colombia, Vicepresidencia de Inversión extranjera. “Invierta en Colombia” [en línea]. Volumen I. enero de 2010. <www. Xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx>. [consulta: 23 xx Xxxxxx de 2012]


2 DANE. Boletín especial de la dinámica del comercio exterior: Importaciones originarias de China-Japón-Corea 2007-2012 (Marzo), Resultados generales [en línea]. Bogotá D.C., 08 xx xxxxx de 2012. <xxx.xxxx.xxx.xx>. [consulta: 23 xx xxxxxx de 2012].


Gráfico 3. Variación anual del valor CIF de las importaciones originarias de

China, República xx Xxxxx y Japón 2010-2012 (marzo)

Gráfico 3. Variación anual del valor CIF de las importaciones originarias de China, República xx Xxxxx y Japón 2010-2012 (marzo)



Fuente: Boletín especial de la dinámica del comercio exterior. Importaciones originarias de China-Japón-Corea 2007-2012 (Marzo). xxx.xxxx.xxx.xx


Con base en lo anterior se nota la importancia del sector en la economía Colombiana y la aplicación o investigación de la temática utilizada en este proyecto se puede describir como se realizó en los siguientes estudios:


Título: “Optimización del Sistema de Gestión de Inventarios de productos químicos y colorantes en Clariant Colombia S.A.”3


Autores: Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx y Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxx.


Entidad: Clariant Colombia S.A.



3 XXXXXXXXX XXXXXXXXX, Xxxx Xxxxxxx y XXXXXXX XXXX Xxxxxxxx. Optimización del Sistema de Gestión de Inventarios de productos químicos y colorantes en Clariant Colombia

S.A. Trabajo de grado (Título de Ingeniero Industrial). Bogotá D.C. Universidad Libre de Colombia. Facultad de Ingeniería. 2011. 132 h.


Desarrollo: la empresa tiene un alto nivel de capital de trabajo invertido, y el principal problema es la rotación de los inventarios que se demoran aproximadamente 80 días lo que significa que existe un alto nivel de capital ocioso que genera incremento de costos. Para ello se propuso optimizar el sistema de gestión de inventarios, de modo que contribuya a mejorar la rotación de productos y la reducción de costos asociados. Inicialmente se emplea la clasificación de inventarios por medio del método ABC, donde después de arrojar los resultados y teniendo en cuenta que corresponde a una demanda probabilística se decide aplicar el sistema de inventarios de revisión continua para los productos clasificados en la categoría A, para los B revisión periódica y revisión esporádica para los clasificados en C.


Título: “Formulación de un modelo de inventarios multiproducto en la pyme Espumas M&M Ltda,”4


Autores: Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx y Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxx.


Entidad: Espumas M&M.


Desarrollo: esta pyme presenta dificultades para el manejo de sus inventarios ya que se han manejado empíricamente, generando en muchas ocasiones que las existencias físicas no concuerden con los registros y causando una disminución en sus ventas por la falta de garantía de cumplimiento de los pedidos. Como solución se aplica el método de clasificación ABC, posteriormente los modelos heurísticos dedicados al producto terminado y materia prima, concluyendo que para los productos terminados el modelo heurístico hibrido con nivel de servicio 85% y frecuencia promedio 4 es el que más reduce los costos, que no requieren de un stock de seguridad ya que su fabricación es rápida y reabastecer el inventario lleva muy poco tiempo. Para las materias primas el heurístico hibrido es mejor para


4 XXXXXXX XXXXXX, Xxxxxxxx y XXXXXX XXXXX Xxxxxxx. Formulación de modelo de inventarios multiproducto en la pyme Espumas M&M Ltda, Trabajo de grado (Título de Ingeniero Industrial). Bogotá D.C. Universidad Libre de Colombia. Facultad de Ingeniería. 2011. 102 h.


minimizar la inversión en el inventario, la empresa debe tener un nivel de servicio de materias primas alto y se requiere stock de seguridad.


Título: “Diseño de un modelo de gestión de inventarios para la empresa importadora de vinos y licores Global Wine and Spirits Ltda,”5


Autores: Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx y Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx.


Entidad: Global Wine and Spirits Ltda.


Desarrollo: El 33% de los productos en bodegas xx xxxxx y consumo corresponden a producto de tipo C, baja rotación y equivale aproximadamente a $2.135 millones de pesos, de los productos tipo A y B existen más de 23.600 cajas que equivalen a $4.305 millones de pesos. Se estima un porcentaje de 14.25% de demanda insatisfecha, por lo que se infiere que los productos almacenados en bodega xx xxxxx y consumo no estuvieron ni en la cantidad ni en el momento requerido por el cliente. El exceso de capital estático invertido en inventario de bodegas y las ventas pérdidas han causado un problema de iliquidez para la empresa, la carencia de efectivo detiene el flujo de proceso pues impide la nacionalización de los productos almacenados en la zona franca, esto debido al inefectivo modelo de inventarios y flujo de producto desconectado al flujo de dinero. Para solucionar este problema se propone un método de inventarios que se ajuste a las restricciones y procesos de la cadena de suministro de la empresa enfocado a dos factores: desabastecimiento y existencia de roturas de inventarios que son los que generan los niveles considerables de demanda insatisfecha. Se seleccionó el modelo de revisión periódica, estableciendo la cantidad a ordenar y el tiempo entre revisiones de acuerdo a cada proveedor contemplando las restricciones financieras de la cadena de suministro y estableciendo una política de inventarios a cada proveedor. Para la nacionalización


5 XXXXXXX XXXXXXX, Xxxxx y XXXXXXX XXXXXX Xxxxxx. Diseño de un modelo de gestión de inventarios para la empresa importadora de vinos y licores Global Wine and Spirits Ltda, Trabajo de grado (Título de Ingeniero Industrial). Bogotá D.C. Universidad Pontificia Javeriana. Facultad de Ingeniería. 2010.


y distribución regional se establece realizarlo cada mes y hacer el control de inventarios el último día del mes.


Título: “Investigación y mejoramiento de la optimización de inventarios de la empresa BP por medio de almacenar.”6


Autores: Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx y Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx.


Entidad: BP


Desarrollo: La empresa requiere cierto repuestos para poder realizar la transformación del crudo en hidrocarburos por lo cual necesita la elaboración del plan de logística para la optimización de inventarios con el fin de disminuir costos y beneficiar el área de producción. Para la solución se busca implantar el método justo a tiempo basado en cero stock, también se analizara el plan de inventarios estandarizada y eficiente donde no se presenten faltantes que puedan parar o atrasar la producción. Para la solución se hace un diagnóstico para implementar las estrategias de: diseño y montaje de sistema SAP para energéticos y almacenar, diseño y montaje de la operación logística de acuerdo a la información estructurada de la BP para la reducción de costos de inventarios y mecanismos sobre la compra de repuestos y reducción de costos. Se plantea utilizar el sistema operativo SAP, implementar un sistema de datos para la adecuada gestión de inventarios y mejoramiento del manejo de codificación de productos.


6 XXXXXX XXXXXX, Xxxxxxxx Xxxxx y XXXXX XXXXXXXXX, Xxxxxxx Xxxxxx. Investigación y mejoramiento de la optimización de inventarios de la empresa BP por medio de almacenar. Trabajo de grado (Título de Ingeniero Industrial). Bogotá D.C. Universidad Pontificia Javeriana. Facultad de Ingeniería. 2010


2.3. XXXXX XXXXXXX


La función de administración de los inventarios es un factor clave para cualquier tipo de empresa, ya que más que controlar el exceso de inventario o los aumentos de costos del mismo, el reto consiste en “mantener la cantidad adecuada para que la empresa alcance sus prioridades competitivas con mayor eficiencia.7

Según el autor8, el inventario es un cumulo de materiales que se utilizan para facilitar la producción o satisfacer las demandas de los clientes. Los inventarios típicos incluyen la materia prima, la producción en proceso y los productos terminados.


2.3.1. Propósito de los inventarios.

Según el autor9 la motivación de conservar inventario se da con el fin de proteger a la organización ante factores como:

La incertidumbre: es el principal factor del almacenamiento de inventarios en las empresas ya que la resguarda la fluctuación de la demanda, los tiempos de demora que se define como el intervalo de tiempo desde que se ordena el pedido y recibir lo que se requirió, el abastecimiento, el precio de los recursos y el costo de capital.

Especulación: Si existe la posibilidad o se sabe que el precio de un artículo o recurso aumentará valdría la pena comprar magnas cantidades a los precios actuales y almacenar los artículos para usarlos después, en vez de pagarlos a mayor precio en un plazo futuro.

Transporte: dado por los inventarios en tránsito ya que pueden ser largos y gastar mayor tiempo de transporte.


7 XXXXXXXXX, Xxx J. y XXXXXXX Xxxxx X. Administración de operaciones estrategia y análisis. Quinta edición. México D.F.: Xxxxxxxx Xxxx, 2000. p. 544.

8 XXXXXXXXX, Xxxxx X., XXXXX XXXXXXXXX, Xxxxx., XXXXXXXXXXXXXX, Xxxxxx X.

Administración de operaciones conceptos y casos contemporáneos. Quinta edición. México D.F.: Xx Xxxx Xxxx, 0000. p. 357.


9 XXXXXXX, Xxxxxx. Análisis de la producción y las operaciones. Quinta edición. México D.F.: Xx Xxxx Xxxx, 0000. p. 187.


Suavizamiento: Los cambios de la demanda de un determinado artículo pueden ser deterministas o aleatorios, los últimos dados por cambios imprevistos en las condiciones económicas; esto permite que exista una prevención ante los picos de las demandas de modo que se puedan corregir las interrupciones dadas.


2.3.2 Estructura de los costos asociados al inventario.10 El autor identifica cuatro tipos de costos que se asocian al inventario:

Costo del artículo: costo de comprar o producir los artículos unitarios del que conforman el inventario, expresado como costo por unidad.

Costo de ordenar o preparación: este costo no depende del tamaño del lote ordenado sino de la totalidad del lote, incluye la orden de compra, papeleo, costos de transporte y recepción. Este costo se considera como fijo.

Costo de mantenimiento: se derivan de mantener cierta cantidad de inventario guardado en almacén por un periodo de tiempo determinado, y este a su vez se compone de:

Costo de capital: cuando se invierte en los artículos del inventario, este capital no está disponible para otros propósitos, lo que constituye el costo de las oportunidades perdidas en otras posibles inversiones.

Costo de almacenamiento: conformados por los costos del espacio, seguros e impuestos. El costo del espacio es fijo ya que el almacén no se utiliza con otro propósito, en cambio los seguros e impuestos varían de acuerdo a la cantidad de inventario.

Costos de obsolescencia, deterioro y pérdida: los costos de obsolescencia se asignan a productos que tiene alto riesgo de volverse obsoletos, es decir, aquellos que pierden su atractivo en el mercado fácilmente; los de deterioro dan a los productos perecederos y los de pérdida incluyen robos y mermas.



10 XXXXXXXXX, Xxxxx X., XXXXX XXXXXXXXX, Xxxxx., XXXXXXXXXXXXXX, Xxxxxx X.

Administración de operaciones conceptos y casos contemporáneos. Quinta edición. México D.F.: Xx Xxxx Xxxx, 0000. p.360.


Costo de faltantes: este costo expresa las consecuencias económicas de quedarse sin inventario, donde se puede dar una pérdida de negocios futuros asociados con cada orden que no se cumple o la pérdida de la venta y utilidad dado que los productos no están disponibles en el momento.


2.3.3 Tipos de inventario.11

En general la clasificación de los inventarios se da de acuerdo al tipo de demanda que presenten los productos, la cual puede ser determinística o probabilística. La demanda determinística es conocida con exactitud para un periodo determinado y probabilística se da en el caso en que la demanda sea totalmente incierta para un periodo futuro a la cual se le puede asignar una distribución de probabilidad de ocurrencia. Según el autor, los inventarios se pueden subclasificar en un determinado modelo dependiendo de otras condiciones como12:

Tipo de producto: pueden ser productos perecederos, sustitutos o durables en el tiempo.

Cantidad de productos: existen modelos para un solo producto o multiproductos.

Modelos que permiten déficit o no.

Los tiempos de entrega: puede ser determinísticos o probabilísticos al igual que la demanda.

Modelos que involucran o no, costos fijos.

Tipo de revisión: puede hacerse una revisión continua o periódica a los artículos.

Tipo de reposición: pueden ser modelos de reposición instantánea cuando el artículo es comprado o de reposición continua cuando el artículo es producido en una planta de manufactura.

Horizonte de planeación: puede incluir un solo periodo o varios.



11 XXXXXXXXX, Xxx J. y XXXXXXX Xxxxx X. Administración de operaciones estrategia y análisis. Quinta edición. México D.F.: Xxxxxxxx Xxxx, 0000. p. 547.


12 XXXXXXXX Xxxxx, Xxxxxxxx. Inventarios manejo y control, Bogotá D.C.: ECOE. 2009. p. 18.



2.3.4 Componentes de un modelo de inventarios.13


Costos: los costos de un sistema de inventarios pueden ser de: mantenimiento, por ordenar, penalización y variable.


Demanda: es la cantidad de unidades proyectadas a vender en un periodo futuro, no la cantidad vendida.


Tiempo de anticipación: tiempo que transcurre entre el momento en que se coloca una orden pedido y cuando recibe.


2.3.5 Análisis ABC14

El análisis ABC es un proceso que consiste en dividir el inventario disponible en tres clases con base en su volumen anual en dinero. El análisis ABC aplica el principio xx Xxxxxx, que establece que hay “pocos artículos cruciales y muchos triviales”. Se hace con el fin de establecer políticas de inventarios que centren sus recursos en las partes más importantes del inventario ya que no es sensato controlar los artículos depreciados con el mismo rigor que a los artículos costosos.

De acuerdo al principio xx Xxxxxx el inventario se divide en: los artículos de clase A, que son aquellos que tienen un alto volumen anual en dinero y suelen constituir un 20% de los artículos totales del inventario, representando el 80% del uso total del dinero. Los artículos del inventario de clase B tienen un volumen anual en dinero intermedio, representan el 30% de todo el inventario y 15% del valor total. Por último, los artículos de bajo volumen anual en dinero pertenecen a la clase C y representan solo un 5% del volumen pero casi el 50% de los artículos en inventario.


13 XXXXXXXX Xxxxx, Xxxxxxxx. Inventarios manejo y control, Bogotá D.C.: ECOE. 2009. p. 18.


14 XXXXXX, Xxxxx y XXXXXX, Xxx. Principios de administración de operaciones. Séptima edición. México D.F.: Xxxxxxxx Xxxx, 0000. p. 485.



2.3.6 SISTEMAS DE CONTROL DE INVENTARIO15.

Los sistemas de control de inventarios responden a las preguntas ¿qué cantidad se debe pedir? y ¿cuándo se debe hacer el pedido? Para seleccionar el sistema es importante aclarar si los productos en cuestión responden a una demanda dependiente o independiente; los artículos con demanda independiente son los que su demanda se ve afectada por las condiciones xxx xxxxxxx, los de demanda dependiente son los que requieren componentes o insumos para su elaboración. Básicamente hay dos tipos de sistemas de inventarios, el sistema de revisión continua y el de revisión periódica.

Sistema de revisión continúa16. En este sistema se hace un registro continuo de las existencias disponibles para de cada artículo, cuando las provisiones descienden hasta el denominado punto de pedido o punto de reorden, se coloca una orden para reponer el inventario. Esta orden consiste en una cantidad fija de material que minimiza los costos totales del inventario. La ventaja de este sistema es que en todo momento se conoce el estado del inventario y la desventaja es su costo de mantenimiento debido al costo que se genera por la constante revisión.


Sistema de revisión periódica17. En este sistema los inventarios de productos terminados se revisan periódicamente, es decir estableciendo periodos fijos de revisión. Cuando se efectúa la revisión se establece un nivel de inventario fijo que logre cubrir la demanda hasta la siguiente revisión más el tiempo de espera para la entrega. La cantidad a pedir depende de la cantidad necesaria que se requiera para volver a colocar la posición del inventario en su nivel establecido como meta. El sistema de revisión periódica se determina



15 XXXXXXXXX, Xxx J. y XXXXXXX Xxxxx X. Administración de operaciones estrategia y análisis. Quinta edición. México D.F.: Xxxxxxxx Xxxx, 0000. p. 557.


16 XXXXXXXX Xxxxx, Xxxxxxxx. Inventarios manejo y control, Bogotá D.C.: ECOE. 2009. p. 100.

17 XXXXXXXXX, Xxxxx X., XXXXX XXXXXXXXX, Xxxxx., XXXXXXXXXXXXXX, Xxxxxx

M. Administración de operaciones conceptos y casos contemporáneos. Quinta edición. México D.F.: Xx Xxxx Xxxx, 0000. p. 371.


a través de los siguientes parámetros: el tiempo entre las órdenes y la cantidad económica de la orden. Para llevar a cabo este sistema es necesario establecer un nivel de servicio que permita cubrir la demanda durante el tiempo de espera más el intervalo de revisión periódica, este tiempo es necesario ya que una orden no puede volverse a colocar hasta que culmine el intervalo de revisión definido. Es necesario también establecer un stock de seguridad que permita cubrir la demanda mientras llega el pedido de la orden ya colocada.


Para utilizar este sistema se deben considerar las siguientes condiciones:

Debe utilizarse cuando deben hacerse órdenes a intervalo de tiempo específicos.

Emplearse cuando se ordenan varios artículos al mismo proveedor y se entregan en el mismo embarque.

Recurrir a este sistema para los artículos poco costosos cuyo nivel de inventario no es controlado de manera rigurosa.


En conclusión, el sistema de revisión periódica proporciona la ventaja de un reabastecimiento programado y de una menor cantidad de registro de datos; sin embargo requiere de un inventario de seguridad más grande.


Para los sistemas de inventarios anteriormente mencionados existen, a su vez, dos tipos de casos en los cuales la demanda es constante o no y en el que el tiempo de anticipación también puede variar.


Demanda variable y tiempo de anticipación constante18. Para este sistema se establece que la demanda no debe ser determinística (constante), se posee una distribución empírica de probabilidad y se conoce con precisión cuanto tiempo demora el proveedor en entregar su pedido.


18 XXXXXXXX Xxxxx, Xxxxxxxx. Inventarios manejo y control, Bogotá D.C.: ECOE. 2009. p. 106.



Demanda constante y tiempo de anticipación variable19. En este caso la demanda es constate a través del tiempo (determinística) y no se conoce con exactitud el tiempo de anticipación, es decir, no es fijo.


2.3.7 Esquema Axial

El esquema axial permite ubicar los factores evaluados en la matriz xx Xxxxxx, dentro de un cuadrante que permite la clasificación de acuerdo al grado de influencia. Se divide en cuatro cuadrantes, el activo, crítico, pasivo e inerte. Los factores ubicados en el cuadrante activo (abajo a la derecha) no tienen influencia directa sobre los demás ya que tienen poca interrelación, los ubicados en el cuadrante critico (arriba a la derecha) muestran los puntos críticos sobre los cuales se debe enfocar la investigación ya que estos son determinantes para el desempeño eficaz del procedimiento, en el cuadrante pasivo (arriba a la izquierda) están ubicados los factores que requieren una intervención a largo plazo para la obtención de resultados y por ultimo aquello que se ubican en el cuadrante inerte (abajo a la izquierda) son los que tiene poca influencia pero que a su vez impactan a la organización a largo plazo.20


2.3.8. Matriz DOFA

Es una herramienta administrativa importante, con la cual se hace un diagnóstico real de la empresa, indica cómo está actualmente, lo que brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando se conoce la realidad, se sabe qué hacer. La matriz DOFA muestra con claridad cuáles son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, elementos que dan una visión global e integral de la verdadera situación de la empresa.


La matriz DOFA permite la puesta en marcha del direccionamiento estratégico por su efecto transformativo al ofrecer una primera aproximación de una estrategia empresarial ya que se reconoce como una técnica de análisis estratégico. Se presenta la relación con el aspecto interno por medio


19 XXXXXXXX Xxxxx, Xxxxxxxx. Inventarios manejo y control, Bogotá D.C.: ECOE. 2009. p. 107.


20 XXXXXX Xxxxxxx, Xxxx Xxxxxxx. Modelo Comercial Mipymes, Bogotá D.C.: Universidad Libre. 2009. p. 61.


de las fortalezas y debilidades como se ilustra en la tabla 2, al igual que con el aspecto externo con las oportunidades y amenazas.


Tabla 2. Cuadrantes Matriz DOFA


Debilidades

Amenazas


Constituyen los principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir con la misión


Son aquellos factores sobre los cuales no se puede incidir, impedir o provocar, pero que si ocurren pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar o impedir el cumplimiento de la misión

Fortalezas

Oportunidades


Se definen como los principales factores propios de la organización que constituyen los elementos más poderosos, en los 0que debe apoyarse todo el colectivo de la empresa para cumplir con la misión


Son los elementos que pueden manifestarse en el entorno, sin que sea posible influir en su ocurrencia o no, pero que posibilita aprovecharlas si se actúa en esta dirección, posibilitando o favoreciendo el cumplimiento de la misión

Fuente: Modulo de dirección y planeación estratégica. Guía de trabajo.

Xxxxxxxx Xxx. 2013.


2.3.9. Distribuciones de probabilidad.

Según el autor21, la distribución de probabilidad muestra los resultados esperados al realizar un experimento, junto a la probabilidad esperada para cada uno de ellos, es decir, los valores posibles de una variable junto con su respectiva probabilidad.

La distribución de probabilidad debe cumplir con las siguientes condiciones: Para todos los valores de X, P(x) 0 y (x) = 1. En ellas se manejan variables aleatorias que son aquellas donde sus valores están determinados por factores en los que interviene el azar. Existen los tipos de variables aleatorias, las variables aleatorias discretas o continuas. Se dice que una variable es aleatoria discreta cuando puede asumir un número finito de valores y además se pueden contar, por ejemplo el número de objetos


00 XXXXXXXX XXXXXXXXXX, Xxxx. Estadística aplicada. Primera Edición. Bogotá D.C.: Xxxxxxxx Xxxx, 2011. p. 213


defectuosos que se producen diariamente en una fábrica. Entre los modelos que se utilizan para las distribuciones discretas están: Bernoulli, binomial, multinomial, hipergeometrica y Poisson.

Las variables continuas son aquellas que pueden asumir cualquier valor dentro de un determinado intervalo, es decir, comprende un número infinito de valores posibles. El modelo más importante que se maneja para este tipo de variables es la distribución normal.

Distribución Normal

Fue descubierta por Xxxxxxx xx Xxxxxx en 1733, esta distribución maneja variables aleatorias continuas, Xxxx Xxxxxxxx Xxxxx formulo y utilizo su función de densidad así:



Dónde:

( )

√

( )

μ: la media de una distribución binomial

la desviación estándar de una distribución binomial

número xx Xxxxx, siendo de los logaritmos neperianos.


La gráfica de la distribución normal es conocida como la xxxxxxx xx Xxxxx




donde las características de esta distribución son:

a) la curva es simétrica respecto al promedio,

b) la mediana, media y moda coinciden y son iguales a μ,

c) es asintótica respecto al eje X, es decir, los extremos de la curva se acercan pero no la tocan,

d) el área total bajo la curva de probabilidad es 1

e) La probabilidad que X tome valores en un intervalo, es igual al área sombreada bajo la curva

f) La probabilidad de que X tome valores exactos es cero.


Distribución Poisson

Llamada así por el probabilista francés del siglo XIX Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxx. Es considerada como parte de la distribución binomial, ya que el planteamiento del problema es parecido pero cambian algunos aspectos. Se utiliza la siguiente formula:



( )

Dónde:

X es el número de éxitos

= 2,71828

= np


Su representación gráfica es la siguiente:


Las condiciones para aplicar la distribución Poisson son:


a) Solo se aplica a aquellos sucesos considerados como raros, de muy poca ocurrencia por lo que su probabilidad de ocurrir es tan pequeña que tiene a cero.

b) El número de ensayos o pruebas es grande.22


2.3.10. Método de transformación de Box Xxx.

Recibe el nombre de los estadísticos Xxxxxx E.P. Xxx y Xxxxx Xxx, este procedimiento arregla problemas de normalidad utilizando como primer método, la transformación de los datos, al elevarlos a un exponente λ, que debería ser el mejor valor de λ. Este método no se recomienda ya que cabe la posibilidad de que λ=0, por lo que X0=1 produciendo que todos los datos sean iguales.

Para evitar el problema anterior se procede a transformar la variable dada (y) en otra (W), teniendo en cuenta la siguiente formula:


Puede darse el caso de que ciertas variables obtenidas (w), varíen demasiado, por lo que se recomienda el uso de un programa estadístico que permita obtener el mejor valor de λ.23


2.4. MARCO CONCEPTUAL


Inventario. Para efectos de este proyecto se tomará la definición de Inventarios de dos autores diferentes.


Según Xxxxxxxxx los inventarios son bienes tangibles que la empresa posee tanto para la venta en el curso ordinario del negocio como para ser



00 XXXXXXXX XXXXXXXXXX, Xxxx. Estadística aplicada. Primera Edición. Bogotá D.C.: Xxxxxxxx Xxxx, 2011. p. 215.


23 xxx.xxxxxxx.xxxx.xxx.xx/xxxxxx/xxxxxxxx/0000000/xxxx/xx0/xxxx_00_00.xxxx [consulta: 15

de Julio 2013]


consumidos en la producción de bienes o servicios que serán comercializados después. Por lo anterior, se puede decir que los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta; así mismo son parte de ellos los empaques, envases, embalajes y los inventarios en tránsito o también llamado inventarios pendientes de recepción. 24


Para Xxxx, un inventario es la acumulación de materiales que posteriormente serán usados para satisfacer la demanda futura. Consiste en planear y controlar el volumen del flujo de los materiales en una empresa desde los proveedores, hasta la entrega a los consumidores.25


Costo de almacenamiento y manejo26. Los costos de almacenamiento y manejo se generan al hacer uso del espacio que requiere la empresa ya sea este propio o alquilado, a corto o largo plazo. También se incurre en un costo cuando la compañía podría usar productivamente el espacio que dedica al almacenamiento para otros propósitos.


Costo de adquisición. Es la cantidad total de recursos utilizaos en la compra de mercancía, o el valor contable del producto cuando se trata de material en curso o productos terminados.


Costo de emisión del pedido. Incluye los costos en los que se incurre cuando se emite una orden de compra o producción, estos costos son independientes de la cantidad de producto que se compra y son relacionados directa y exclusivamente por el hecho de poner una orden de compra. Se compone de costos incluidos al pedido como las horas hombre que emplea la compañía para elaborar una orden de compra, el envío de la orden de compra al proveedor, transporte de las mercancías a su lugar de destino, así como los costos de recepción e inspección de la orden de compra.



24 XXXXXXXXX, Xxx X. Administración de Operaciones, procesos y cadenas de valor. Octava Edición, México: Xxxxxxx, 2008. p 462.


25 XXXX, Xxxxxxx Xxxxx. Investigación de operaciones, control de inventarios y teoría de colas. Cuarta edición, xxxxx rica: EUNED, 1999. P 19.

26 XXXXXX, Xxxx. Administración de operaciones. Segunda edición, México: Limusa, 2002.

p.72 51 Ibíd. p.72



Demanda.27 Es el número de unidades que se proyecta vender en un periodo futuro de un determinado artículo, no la cantidad vendida; “esta puede variar según el entorno y la presentación del artículo concreto (unidades, centenas, litros, kilogramos, etc.)”28


Gestión de inventarios (stocks). Los inventarios, existencias o stocks son los materiales que la empresa tiene almacenados para facilitar la continuidad del proceso productivo. Tiene como objetivo determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de producción.


Sistemas de inventarios. 29 Un sistema de inventarios es un conjunto de normas, métodos y procedimientos aplicados de manera sistemática para planificar y controlar los materiales y productos que se emplean en una organización, este sistema puede ser manual o automatizado, Para el control de los costos, elemento clave de la administración de cualquier empresa, existen sistemas que permiten estimar los costos de las mercancías que son adquiridas y luego procesadas o vendidas.


Tiempo de anticipación. 30 Es el tiempo que transcurre entre el momento en que se coloca una orden de compra o producción y el instante en que se recibe la compra o inicia la producción.


Nivel de servicio.31 Representa la probabilidad esperada de no llegar a una situación de falta de existencias. Este porcentaje es necesario para calcular las existencias de seguridad. Intuitivamente, el nivel de servicio representa una compensación entre el coste de inventario y el coste de la falta de


27 XXXXXXXX Xxxxx, Xxxxxxxx. Inventarios manejo y control, Bogotá D.C.: ECOE. 2009. p. 19.


28 [Consultado el 3 de octubre de 2012]. Disponible en internet en:

<xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx/xxxxxxxx%00xxxxxxxxx/Xxxxxx%00Xxxxxxxxxxx%00 1.pdf>


29 [Consultado el 18 de septiembre de 2012]. Disponible en internet en: xxxx://xx.xxxxxx.xxx/xxx/00000000/Xxxx-0-Xxxxxxxx-xx-Xxxxxxxxxxx


30 XXXXXXXX Xxxxx, Xxxxxxxx. Inventarios manejo y control, Bogotá D.C.: ECOE. 2009. p. 19.


31 [Consultado el 3 de octubre de 2012]. Disponible en internet en: xxxx://xxx.xxxxx.xxx/xx.xxxxx-xx-xxxxxxxx-xxxxxxxxxx-x-xxxxxxx.xxxx


existencias (que genera pérdida de ventas, de oportunidades y la frustración del cliente, entre otras cosas).


Stock de seguridad. Se refiere a los artículos que permanecen almacenados en la empresa a la espera de una posterior utilización que haga frente a posibles demoras en los suministros de los proveedores y a las demandas altas en determinados días o temporadas, este se genera para reducir incertidumbres que se producen en la oferta y la demanda


3. DESARROLLO DEL PROYECTO


3.1 Diagnostico actual de la empresa


Para identificar los problemas de la empresa Surtijapón Ltda, se realiza un análisis a través de múltiples herramientas, también se hacen visitas a las instalaciones de la empresa con el fin de realizar una encuesta al personal de la empresa que maneja el tema de los inventarios.

Posteriormente se elabora una matriz DOFA que permite analizar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la empresa, luego se analizan los datos históricos de las demandas de ventas por medio de la clasificación ABC, de la cual se toman los productos más importantes que son los catalogados en la categoría A. Teniendo identificados los productos más importantes, se procede a plantear el modelo seleccionado y a validarlo a través del análisis estadístico de los datos con el fin de identificar a qué tipo de distribución pertenecen; por último se realiza la presentación del modelo seleccionados y se determinan las variables necesarias para el mismo.


3.1.1 Resultados de la encuesta


La encuesta se realiza con el objetivo de examinar el nivel de conocimiento, las técnicas de control de inventarios y la existencia o insuficiencia de los mismos en la empresa Surtijapón Ltda. El formato de la encuesta que se observa en el Anexo 1, se realizó tomando como base el cuestionario de control interno para la revisión de inventarios xxx Xxxx y el cuestionario de control interno para la revisión general de inventarios de emagister32. Para la elaboración de cada interrogante se definió un objetivo, y se realizó un análisis de acuerdo al tema relacionado en cada pregunta formulada.



32 xxxx://xxx.xxxxxxxxx.xxx/xxxxx-xxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxx-xxxxxxx-xxxxxxx- empresa/revision-general-control-interno-mercancias [consulta: 13 marzo de 2013].


Técnicas de control de para artículos almacenados


De acuerdo a los resultados arrojados por la encuesta, observados por medio del gráfico 4, se concluye que alrededor del 70% del personal que labora en la empresa conoce y es consciente de los controles que se llevan a cabo a los productos almacenados en la empresa Surtijapón Ltda.


Gráfico 4. Técnicas de control para artículos almacenados


30%

SI

70%

NO

Fuente: los autores 2013


Controles de registro de entrada y salida de artículos.


Por medio del análisis de resultados de la encuesta observados en los gráficos 5 y 6, se deduce que todo el personal de Surtijapón Ltda tiene conocimiento del proceso que se lleva a cabo para el control de registro de entradas y salidas de los productos que maneja la compañía.


Gráfico 5. Controles de registro de entrada de artículos


NO 0%


SI 100%

Fuente: los autores 2013


Gráfico 6. Controles de registro de salida de artículos

0%

100%

SI

NO

Fuente: los autores 2013


Pérdidas por obsolescencia.


Con el fin de determinar el nivel de pérdidas en los inventarios por obsolescencia se formula este interrogante, cuyo resultado se observa en el gráfico 7 y del cual, el 90% del personal manifestó que no ocurrían dichas perdidas ya que los repuestos automotrices no varían mucho a lo largo del tiempo.


Gráfico 7. Pérdidas por obsolescencia


10%

90%

SI

NO

Fuente: los autores 2013


Ítems de beneficio en buenas compras.


Se conoce por medio del grafico 8, que los ítems relevantes para la empresa a la hora de realizar una compra son la calidad, el servicio, el precio y el tiempo de entrega ya que todos ellos hacen parte del conjunto de agregados que la empresa evalúa a la hora de escoger el proveedor que supla su proceso de compras.


Gráfico 8. Ítems de beneficio en buenas compras

100%

90%

80%

70%

60%

50%

70%

40%

30%

20%

10%

0%

10%

20%

Calidad-servicio

Precio - Tiempo de

entrega

Todas las anteriores

Fuente: los autores 2013


Costos reales de operación.


De acuerdo a los datos arrojados en la encuesta, observados en el gráfico 9, se resuelve que solo en un 10%, la empresa conoce cuáles son sus costos reales, de manera que es necesario determinarlos para la realización del modelo a desarrollar para la empresa Surtijapón Ltda.


Gráfico 9. Costos reales de operación

SI

30%

NO

70%

Fuente: los autores 2013


Compras.


Se determina con un porcentaje del 60%, que la mayor frecuencia de compra de artículos nacionales en Surtijapón Ltda se hace semanalmente como se observa a continuación en el gráfico 10. Además se concluye a través de los resultados arrojados en el gráfico 11, que el 60% del personal de la empresa considera importante concurrir a técnicas que les permita realizar las órdenes de compras que necesitan de manera eficiente.


Gráfico 10. Frecuencia de Compras

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

60%

30%

10%

0%

Necesidades Semanal Mensual Trimestral

Fuente: los autores 2013


Gráfico 11. Técnicas de Compras

NO

40%

SI

60%

Fuente: los autores 2013


Proveedores.


De acuerdo al grafico 12 que arroja los resultados de la pregunta no.9 de la encuesta, con un porcentaje del 60%, la empresa recurre para sus compras a elegir ciertos proveedores seleccionados que cumplan con las condiciones que el mercado les exige.

Gráfico 12. Clasificación de los proveedores

100%

90%

80%

60%

70%

60%

40%

50%

40%

30%

20%

0%

10%

0%

Un solo prov.

Prov. seleccionados

Diversos Prov.

Fuente: los autores 2013


Gráfico 13. Condiciones de pago de los proveedores‌

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

40%

20%

20%

10%

10%

Contado

Crédito a 30 Crédito a 60 Crédito a 90 Todas las

días días días anteriores

Fuente: los autores 2013


Como se observa en el grafico 13, la empresa Surtijapón Ltda, utiliza todas las modalidades de pago mencionadas en la encuesta, respecto a la cancelación de sus obligaciones con los proveedores.


Beneficios de contrato a largo plazo.


Al observar el grafico 14, se concluye que Surtijapón Ltda es una empresa comprometida con los beneficios que se generan a los contratos que se establecen a largo plazo, ya que considera a todos ellos como parte del conjunto a ofrecer.


Gráfico 14. Beneficios de contrato a largo plazo

100%


80%

60%

60%


40%

30%

20%

0%

10%

0%

Precio

Calidad

Tiempo

Todas las

anteriores

Fuente: los autores 2013


Revisión de inventarios físicos.


Gráfico 15. Revisión de inventarios físicos


100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

80%

20%

0%

0%

Semanal Mensual Trimestral Semestral

Fuente: los autores 2013


Se concluye que el 80% de las revisiones de inventarios físicos que se realizan en la empresa Surtijapón Ltda, se hacen alrededor de cada seis meses, según el gráfico 15.


Almacenamiento de productos.


Se conoce que dentro de Surtijapón Ltda se realiza el procedimiento establecido para el orden y almacenamiento adecuado de productos en un 60%, como se observa en el gráfico 16.


Gráfico 16. Almacenamiento de productos

40%

60%

SI

NO

Fuente: los autores 2013


3.2. Identificación de variables críticas del sistema actual de inventarios de Surtijapón Ltda.


Para la identificación de las variables críticas se utilizan como herramientas de análisis la matriz DOFA y Vester, como se observa a continuación.


3.2.1. Matriz DOFA


Se toma este instrumento de diagnóstico para hacer el análisis de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades más representativas de Surtijapón Ltda, como se muestra en la Tabla 17, tomando en cuenta las definiciones dadas en el marco teórico.


Tabla 3. Matriz DOFA Diagnostico actual Surtijapón Ltda.

Debilidades

Amenazas


Faltantes de mercancía.

Poca rotación de algunos productos

Inversiones poco rentables

Estructura organizacional no definida.

Stocks de seguridad no definidos

Carencia de un sistema de inventarios.

Personal poco capacitado.


Competitividad del sector.

Sector llamativo para la entrada de nuevos competidores.

Cambios en tratados internacionales

Retrasos en los tiempos de abastecimiento

Variabilidad en la satisfacción del cliente

Cambios en la regulación del sector.

Entrada de productos genéricos.


Fortalezas

Oportunidades


Productos Originales.

Nivel de servicio al clientes.

Reconocimiento en el sector.

Diversidad de productos.

Ubicación Geográfica

Flujo de dinero

Adaptabilidad a las necesidades del cliente.

Prevención ante situaciones de riesgo.


Nuevos tratados internacionales.

Crecimiento de la demanda.

Crecimientos en la economía colombiana.

Aumento en las importaciones.

Alianzas con otras empresas.

Tecnología disponible.

Facilidades de compra para vehículos nuevos y usados.

Fuente: los autores con base en información recopilada y suministrada por la empresa 2013.


3.2.2. Matriz xx Xxxxxx


Tomando como referencia la matriz DOFA, se procedió a reunir los factores con características comunes en grupos específicos, allí se neutralizaron en seis grupos como se observa en la tabla 18. Estos grupos se tomaron para la construcción de la matriz xx Xxxxxx, donde se formula la pregunta: ¿Existe una influencia directa del factor A en el factor B?, la cual se responde por medio de una escala que maneja una valoración de 0 a 3, donde 3 indica que existe una influencia alta, 2 influencia media, 1 para una influencia baja y 0 para una influencia nula (no tienen relación).


Tabla 4. Neutralización de variables para la Matriz xx Xxxxxx


CARACTERÍSTICAS SELECCIONADAS


A


Inventarios

Faltantes de mercancía.

Poca rotación de algunos productos

Stocks de seguridad no definidos

Carencia de un sistema de inventarios.

Costos de inventarios no definidos

Retrasos en los tiempos de abastecimiento

B

Finanzas

Inversiones poco rentables

Alto flujo de Dinero


C


Organización

Estructura organizacional no definida

Personal poco capacitado.

Reconocimiento en el sector.

Ubicación Geográfica

Prevención ante situaciones de riesgo.

Alianzas con otras empresas.


D


Comportamiento del sector automotriz

Competitividad del sector.

Sector llamativo para la entrada de

nuevos competidores.

Cambios en la regulación del sector.

Entrada de productos genéricos.

Productos Originales.

Crecimiento de la demanda.

Aumento en las importaciones.


E

Comportamiento de la economía colombiana

Cambios en tratados internacionales

Nuevos tratados internacionales.

Crecimientos en la economía colombiana.


F


Relación con el cliente

Variabilidad en la satisfacción del cliente

Nivel de servicio al clientes.

Diversidad de productos.

Adaptabilidad a las necesidades del

cliente.

Tecnología disponible.

Facilidades de compra para vehículos nuevos y usados.

Fuente: Los autores 2013.


Tabla 5. Matriz xx Xxxxxx

En: Influencia de:

A

B

C

D

E

F

Ʃ SA

A

Inventarios


3

2

0

0

3

8

B

Finanzas

3


0

2

0

0

5

C

Organización

1

0


0

0

3

4

D

Comportamiento del xxxxxx xxxxxxxxxx

0

0

0


0

0

0

X

Xxxxxxxxxxxxxx xx xx

xxxxxxxx xxxxxxxxxx

1

3

0

2


0

6

F

Relación con el cliente

2

2

0

0

0


4

Ʃ SP

8

11

2

4

2

8


SA x SP

64

55

8

32

12

32


Fuente: Los autores 2013.


Una vez realizada la valoración de los grupos con la colaboración de la Subgerente de Surtijapón Ltda, la señora Xxxxxxx Xxxxxxxx, reflejada en la tabla 19, se efectuó la sumatoria en sentido vertical y horizontal; la sumatoria que se realiza de manera vertical recibe el nombre de Suma Activa y la de manera horizontal Suma Pasiva. Al obtener estos resultados se multiplicaron los valores del grupo común para obtener así un único valor para cada grupo.

Gráfico 17. Esquema Axial para la identificación de variables criticas


Fuente: los autores 2013


Al analizar la matriz xx Xxxxxx (Tabla 18) y el esquema axial (Gráfico 17) se concluye que las variables que tienen mayor influencia en el proceso son los inventarios y las finanzas, por lo que se toman como las más importantes ya que son determinantes para el funcionamiento de la organización y se deben desarrollar estrategias que contribuyan a realizar este proceso eficientemente.


3.3. Análisis de inventarios mediante el sistema de clasificación ABC


Una vez obtenida la información de los volúmenes de ventas de los años 2009, 2010, 2011 y 2012, se ingresan y ordenan en una hoja de cálculo de Excel, teniendo en cuenta el código del producto, su descripción, la demanda anual que presenta cada uno, y su precio de venta promedio.

Se realiza la clasificación ABC para los productos de la línea KIA Pregio, teniendo en cuenta, como se observa en la tabla 20, que esta es la que presenta mayor número de ventas y que cada línea contiene alrededor de 500 referencias.


Tabla 5. Volumen de ventas línea KIA

VOLUMEN DE VENTAS LÍNEA KIA SURTIJAPON LTDA

CÓD.

LÍNEA

2009

2010

2011

2012

Total

0001

BESTA 2.2

2,873

2,737

2,523

2,583

10,716

0002

BESTA 2.7

6,843

5,753

6,402

6,119

25,117

0003

CERES

1,747

1,129

1,213

944

5,033

0004

TRADE 3.5

207

171

104

70

552

0005

TRADE 3.6

3,083

3,165

2,065

1,342

9,655

0006

SEPHIA

2,733

3,326

2,578

2,340

10,977

0007

SPORTAGE

2,267

2,697

2,437

1,972

9,373

0008

PREGIO

9,193

12,569

12,611

11,179

45,552

0009

CARNIVAL

8,203

11,569

10,729

10,666

41,167

0010

RIO

1,870

2,228

1,935

2,455

8,488

0011

CARENS

250

658

666

1,016

2,590

0012

LOTE DE RTOS PROMOCION

1,535

4,246

729

1,233


7,743

0013

MAGENTIS

12

36

26

24

98

0015

PICANTO

2,346

1,901

1,998

2,047

8,292

0016

SORENTO

794

1,423

1,497

2,751

6,465

0018

K2700 II

67

000

000

000

1,559

0019

NEW SPORTAGE

528

2,319

3,097

4,199

10,143

0020

CERATO

35

170

303

473

981

0021

MORNING

4

16

41

88

149

0022

MOHAVE


27

37

43

107


0023

SOUL


35

46

162

243

0024

SPORTAGE REV.


15

8

164

187

0025

K25000


4


3

7

0026

PICANTO ION




148

148

0027

CADENZA




3

3

Fuente: Surtijapón Ltda, 2013


La clasificación se realiza de la siguiente manera:


Paso 1: Se ordenan los productos por código y se registra el volumen de ventas de cada uno durante un periodo de 4 años y de allí se obtiene el total del volumen de los años 2009, 2010, 2011 y 2012.


Paso 2: Tomando las cantidades, se multiplican por el costo unitario de cada producto, finalizando con la suma total de los costos unitarios


Paso 3: Se calcula el porcentaje de participación de cada referencia basado en la siguiente formula




Paso 4: Se ordenan todas las referencias según el porcentaje de participación de mayor a menor y se hace la clasificación como se muestra a continuación en la tabla 21.


Tabla 6. Clasificación ABC de productos de línea KIA Pregio


No.


Código del Producto


Descripción del Producto

años 2009

al 2012

Costo unitario de ventas promedio


Total


%

Participación

PRODUCTOS TIPO A

1

20008000167

PISTON MOTOR STD 3000

1318

77,587

102,259,666

4.89%

2

20008000409

CULATA MOTOR GMO SOLA PREGIO

132

706,897

93,310,404

4.46%

3

20008000033

PISTON MOTOR STD KIA

952

86,207

82,069,064

3.93%

4

20008000016

CAMISA MOTOR 3000 KIA

1706

47,414

80,888,284

3.87%

5

20008000158

CULATA MOTOR 3000

82

862,069

70,689,658

3.38%

6

20008000283

ANILLO MOTOR STD 3000 MOBIS

313

163,793

51,267,209

2.45%

7

20008000326

CULATA MOTOR OEM PREGIO

51

862,069

43,965,519

2.10%

8

20008000066

CULATA MOTOR 2700 3000 CHINA

43

996,673

42,856,939

2.05%

9

20008000199

CAJA VELOCIDADES KIA

33

1,206,897

39,827,601

1.91%

10

20008000096

ANILLO MOTOR STD 3000 NPR

267

137,931

36,827,577

1.76%

11

20008000047

PASTILLA FRENO GRAN PREGIO EBS

1120

32,759

36,690,080

1.76%

12

20008000086

EMPAQUETADURA MOTOR 3000 KIA

415

86,207

35,775,905

1.71%

13

20008000080

MULTIPLE ADMISION MOBIS

272

129,310

35,172,320

1.68%

14

20008000038

BOMBA ACEITE KIA

224

155,172

34,758,528

1.66%

15

20008000151

ALTERNADOR KIA

113

301,724

34,094,812

1.63%

16

20008000360

CAMISA MOTOR 3000 XXX

000

68,966

33,724,374

1.61%

17

20008000079

TAPA VALVULA MOBIS

426

73,276

31,215,576

1.49%

18

20008000021

ANILLO MOTOR STD 2700 KIA

201

137,931

27,724,131

1.33%

19

20008000398

CAJA VELOCIDADES GRAN PREGIO KIA

30

905,172

27,155,160

1.30%

20

20008000301

CAMISA MOTOR 2700 OEM PREGIO

683

38,793

26,495,619

1.27%

21

20008000284

TIJERA SUPERIOR YULIM

340

77,586

26,379,240

1.26%

22

20008000200

CAJA DIRECCION PREGIO KIA

24

1,034,483

24,827,592

1.19%

23

20008000162

BOMBA INYECCION 3000 MOBIS

26

948,276

24,655,176

1.18%

24

20008000042

CAMISA MOTOR 0000 XXX PREGIO

569

43,103

24,525,607

1.17%

25

20008000032

AMORTIGUADOR DELANTERO KIA

256

94,828

24,275,968

1.16%

26

20008000022

VALVULA EXOSTO KIA

1864

12,400

23,113,600

1.11%

27

20008000381

ANILLO MOTOR STD 2700 MOBIS

121

189,655

22,948,255

1.10%

28

20008000028

ROTULA INFERIOR KIA

759

30,172

22,900,548

1.10%

29

20008000070

GUIAS VALVULA DINALRI

4185

4,859

20,334,915

0.97%

30

20008000046

TIJERA SUPERIOR MOBIS

196

103,448

20,275,808

0.97%

31

20008000243

BOMBA HIDRAULICO MOBIS

77

258,621

19,913,817

0.95%

32

20008000023

VALVULA ADMISION KIA

1342

12,931

17,353,402

0.83%

33

20008000043

EMPAQUETADURA MOTOR 2700 AUTOX

223

74,138

16,532,774

0.79%

34

20008000203

DIFERENCIAL COMPLETO XXXX XXXXXX

00

1,336,207

16,034,484

0.77%


35

20008000451

CAMISA MOTOR 3000 KISO

361

43,103

15,560,183

0.74%

36

20008000107

CIGUENAL KIA

18

775,862

13,965,516

0.67%

37

20008000085

EMPAQUE CULATA 3000 KOREANO

439

30,172

13,245,508

0.63%

38

20008000017

BIELA MOTOR KIA

117

99,138

11,599,146

0.55%

39

20008000035

CASQUETE BANCADA STD KIA

266

43,103

11,465,398

0.55%

40

20008000221

BLOQUE MOTOR KIA

5

2,241,379

11,206,895

0.54%

41

20008000395

AMORTIGUADOR DELANTERO RH PREGIO

214

51,724

11,068,936

0.53%

42

20008000145

MOTOR ARRAQNUE XXXX XXXXXX

00

344,828

11,034,496

0.53%

43

20008000020

BOMBA AGUA KIA

109

99,138

10,806,042

0.52%

44

20008000225

PASADOR PISTON KIA

1084

9,698

10,512,632

0.50%

45

20008000234

RADIADOR KIA

42

250,000

10,500,000

0.50%

46

20008000055

BRONCE PRIMERA SEGUNDA KIA

147

68,966

10,138,002

0.49%

47

20008000368

BOMBA AGUA PREGIO KIA

28

362,069

10,137,932

0.49%

PRODUCTOS TIPO B

48

20008000417

PANEL EXTERIOR TRASERO PREGIO MOBIS

9

1,120,690

10,086,210

0.48%

49

20008000001

FILTRO AIRE ALMAFIL

775

12,931

10,021,525

0.48%

50

20008000226

BRAZO AXIAL ROSCA ORDINARIA KIA

447

21,552

9,633,744

0.46%

51

20008000365

CIGUENAL 3000 GMP PREGIO

18

517,241

9,310,338

0.45%

52

20008000119

MANDO LUCES

107

86,207

9,224,149

0.44%

53

20008000078

DISCO FRENO

154

56,034

8,629,236

0.41%

54

20008000061

VALVULA ADMISION KIA

726

11,854

8,606,004

0.41%

55

20008000052

TERMINAL DIRECCION KIA

479

17,241

8,258,439

0.40%

56

20008000275

CAJA AUXILIAR DIRECCIONAL PREGIO

19

431,034

8,189,646

0.39%

57

20008000279

EMPAQUE CULATA METALICO ORIGINAL

73

112,069

8,181,037

0.39%

58

20008000084

XXXXXXXXXXXX XXXXXXX

000

64,655

7,952,565

0.38%

59

20008000498

CULATA MOTOR COMPLETA GMP PREGIO

8

991,379

7,931,032

0.38%

60

20008000018

CASQUETE BIELA STD KIA

229

34,483

7,896,607

0.38%

61

20008000185

PURIFICADOR AIRE

70

112,069

7,844,830

0.38%

62

20008000112

BANDAS FRENO XXXX XXXXXXXX

000

47,414

7,775,896

0.37%

63

20008000036

GUAYA CONTROL 1 KIA

200

38,793

7,758,600

0.37%

64

20008000129

TERMO VENTILADOR

60

129,310

7,758,600

0.37%

65

20008000291

TAPA RADIADOR PREGIO MOBIS

598

12,931

7,732,738

0.37%

66

20008000039

RODAMIENTO DELANTERO EXTERNO

329

23,276

7,657,804

0.37%

67

20008000068

BOMBA FRENO KIA

67

112,069

7,508,623

0.36%

68

20008000149

CORONA SPEED 3000

20

370,690

7,413,800

0.35%

69

20008000040

BUJE TIJERA INFERIOR PEQUEÑO KIA

1073

6,897

7,400,481

0.35%

70

20008000463

XXXXX XXXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXX

00

189,655

7,396,545

0.35%

71

20008000015

EMPAQUE TAPA VALVULA KIA

1065

6,897

7,345,305

0.35%

72

20008000299

FILTRO AIRE PREGIO MOBIS

566

12,931

7,318,946

0.35%


73

20008000037

CASQUETES BANCADA 0.25 KIA

152

47,414

7,206,928

0.34%

74

20008000292

XXXXXX XXXXXXXXX 0000 XXXXXX

00

241,379

6,999,991

0.33%

75

20008000229

BRAZO CRUCETA KIA

74

90,517

6,698,258

0.32%

76

20008000188

ANTIRRUIDO PASTILLAS

964

6,897

6,648,708

0.32%

77

20008000076

ESPEJO RH MOBIS

95

68,966

6,551,770

0.31%

78

20008000280

EMPAQUE CULATA ASBESTO ORIGINAL

107

60,345

6,456,915

0.31%

79

20008000101

ESPEJO LH KIA

148

43,103

6,379,244

0.31%

80

20008000282

XXXXX XXXXXXXXX 0000

4

1,551,724

6,206,896

0.30%

81

20008000306

CAMISA MOTOR PREGIO 3000 MOBIS

144

43,103

6,206,832

0.30%

82

20008000071

XXXXXX ALTERNADOR KIA

352

17,241

6,068,832

0.29%

83

20008000177

XXX XXXX

00

155,172

6,051,708

0.29%

84

20008000197

EMPAQUE CULATA METALICO 300

230

25,862

5,948,260

0.28%

85

20008000113

SINCRONIZADOR PRIMERA SEGUNDA

86

68,966

5,931,076

0.28%

86

20008000063

RODAMIENTO DELANTERO INTERNO KBC

344

17,241

5,930,904

0.28%

87

20008000057

SOPORTE CAJA LATERAL KIA

428

13,793

5,903,404

0.28%

88

20008000056

SOPORTE MOTOR TRASERO KIA

191

30,172

5,762,852

0.28%

89

20008000014

EMPAQUE CULATA KIA

222

25,862

5,741,364

0.27%

90

20008000025

MUNECO SUSPENSION KIA

256

21,552

5,517,312

0.26%

91

20008000397

XXXXXXXXXXXX XXXXXXX XX XXXXXXX

000

51,724

5,431,020

0.26%

92

20008000006

DIRECCIONAL LH KIA

78

64,655

5,043,090

0.24%

93

20008000005

DIRECCIONAL RH KIA

83

60,345

5,008,635

0.24%

94

20008000004

UNIDAD LH KIA

27

181,034

4,887,918

0.23%

95

20008000030

CAPOT KIA

20

241,379

4,827,580

0.23%

96

20008000069

EMPAQUE CULATA METALICO KIA

124

38,793

4,810,332

0.23%

97

20008000394

XXXXXX XXXXX XXX 0000 XXX

34

137,931

4,689,654

0.22%

98

20008000003

UNIDAD RH KIA

25

181,034

4,525,850

0.22%

99

20008000231

ENFRIADOR ACEITE 3000

17

258,621

4,396,557

0.21%

100

20008000242

MANIJA EXTERIOR PUERTA CORREDERA 2005

101

43,103

4,353,403

0.21%

101

20008000396

AMORTIGUADOR TRASERO RH SAMURAI

90

47,414

4,267,260

0.20%

102

20008000116

SALPICADERA DELANTERA RH KIA

399

10,345

4,127,655

0.20%

103

20008000075

XXXXXX DIRECCION XXXXXXXXXX

000

12,931

4,099,127

0.20%

104

20008000336

FILTRO BOMBA INYECCION PREGIO MOBIS

524

7,759

4,065,716

0.19%

105

20008000172

SWICH ENCENDIDO

39

103,448

4,034,472

0.19%

106

20008000179

EXPLORADORA LH 2005

81

47,414

3,840,534

0.18%

107

20008000044

ESPIRAL DELANTERO KIA

57

64,655

3,685,335

0.18%

108

20008000009

STOP PUNTA LH KIA

47

77,586

3,646,542

0.17%

109

20008000178

EXPLORADORA RH 2005

76

47,414

3,603,464

0.17%

110

20008000081

AMORTIGUADOR PUERTA RH MOBIS

95

37,931

3,603,445

0.17%

111

20008000249

TORNILLO MORDAZA MOBIS

502

6,897

3,462,294

0.17%


112

20008000008

STOP PUNTA RH KIA

57

60,345

3,439,665

0.16%

113

20008000118

SALPICADERA TRASERA RH KIA

331

10,345

3,424,195

0.16%

114

20008000117

SALPICADERA TRASERA LH KIA

326

10,345

3,372,470

0.16%

115

20008000010

BOMPER DELANTERO 3000 KIA

15

224,138

3,362,070

0.16%

116

20008000137

GUAYA CONTROL 2

78

43,103

3,362,034

0.16%

117

20008000195

BRONCE XXXXXXX XXXXXX

000

17,242

3,344,948

0.16%

118

20008000026

XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXX

0

663,793

3,318,965

0.16%

119

20008000238

XXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXX

0

545,690

3,274,140

0.16%

120

20008000239

XXXXXXX XXXXXXX XX XXXX XXXXX

0

465,517

3,258,619

0.16%

121

20008000194

XXXXXXX XXXXX

00

60,345

3,198,285

0.15%

122

20008000150

EMPAQUE XXXXXX

258

12,069

3,113,802

0.15%

123

20008000512

COMPRESOR MOBIS

2

1,551,724

3,103,448

0.15%

124

20008000214

CILINDRO FRENO LH TCC

127

24,138

3,065,526

0.15%

125

20008000295

STOP RH 2005 PREGIO MOBIS

35

86,207

3,017,245

0.14%

126

20008000376

SOPORTE CENTRAL BOMPER DELANTERO

18

162,880

2,931,840

0.14%

127

20008000246

PUERTA RH MOBIS

5

586,207

2,931,035

0.14%

128

20008000048

SWICH ELEVAVIDRIO LH KIA

52

56,034

2,913,768

0.14%

129

20008000208

EJE CORREDIZO KIA

11

262,931

2,892,241

0.14%

130

20008000443

CAMISA MOTOR PREGIO

72

38,380

2,763,360

0.13%

131

20008000296

STOP LH 2005 PREGIO MOBIS

32

86,207

2,758,624

0.13%

132

20008000045

CAUCHO ESTABILIZADORA

635

4,310

2,736,850

0.13%

133

20008000059

CHAPA PUERTA TRASERA KIA

77

34,483

2,655,191

0.13%

134

20008000472

XXXXXX PREGIO MOBIS

17

155,172

2,637,924

0.13%

135

20008000227

TIJERA INFERIOR COMPLETA KIA

13

200,862

2,611,206

0.12%

136

20008000173

XXXXX XXXXXXXX

00

94,828

2,560,356

0.12%

137

20008000002

PASTILLA FRENO PREGIO 2,7

66

38,793

2,560,338

0.12%

138

20008000168

MANGUERA RADEADOR INFERIOR

161

15,517

2,498,237

0.12%

139

20008000115

SALPICADERA DELANTERA LH MOBIS

190

12,931

2,456,890

0.12%

140

20008000049

EXPLORADORA LH KIA

63

38,793

2,443,959

0.12%

141

20008000050

EXPLORADORA RH KIA

63

38,793

2,443,959

0.12%

142

20008000029

BUJE TIJERA INFERIOR GRANDE KOREANO

371

6,500

2,411,500

0.12%

143

20008000452

CAMISA MOTOR PREGIO 2700 KISO

62

38,793

2,405,166

0.12%

144

20008000361

DIRECCIONAL RH KOREA

69

34,483

2,379,327

0.11%

145

20008000297

STOP REFLECTIVO 2005 PREGIO

12

198,276

2,379,312

0.11%

146

20008000062

VALVULA EXOSTO 3000 KIA

208

10,776

2,241,408

0.11%

147

20008000130

ANTENA RADIO KIA

86

25,862

2,224,132

0.11%

148

20008000190

BOMPER TRASERO

8

275,862

2,206,896

0.11%

149

20008000092

ESPEJO RH

46

47,414

2,181,044

0.10%

150

20008000298

CONJUNTO CAPOT PREGIO MOBIS

9

241,379

2,172,411

0.10%


151

20008000405

XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX XXXXX

0

715,517

2,146,551

0.10%

152

20008000083

XXXXXXXXXXXX XXXXXX XX XXXXX

00

37,931

2,086,205

0.10%

153

20008000215

CILINDRO FRENO RH KIA

79

25,862

2,043,098

0.10%

154

20008000232

ACOPLE CAJA DIRECCION MOBIS

29

68,966

2,000,014

0.10%

155

20008000135

MANGUERA FILTRO AIRE

14

137,931

1,931,034

0.09%

156

20008000449

BOMBIN COMBUSTIBLE COMPLETO MOBIS

20

94,828

1,896,560

0.09%

157

20008000538

XXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXX XX XXXXXX

0

628,448

1,885,344

0.09%

158

20008000256

MANIJA EXTERIOR CORREDERA 2005 MOBIS

62

30,172

1,870,664

0.09%

159

20008000352

XXXX XXXXXXX XXXXXX XXXXX

00

18,966

1,820,736

0.09%

160

20008000146

PINON TERCERA

26

68,966

1,793,116

0.09%

161

20008000305

FILTRO AIRE PREGIO XXXXX

000

14,655

1,773,255

0.08%

162

20008000535

UNIDAD VACCUM PREGIO KIA

1

1,759,884

1,759,884

0.08%

163

20008000207

PINON QUINTA KIA

25

68,966

1,724,150

0.08%

164

20008000160

XXX XXXXXXX XX

0

215,517

1,724,136

0.08%

165

20008000210

MORZADA FRENO COMPLETA

4

431,034

1,724,136

0.08%

166

20008000293

BOMPER TRASERO 2005 PREGIO

8

215,517

1,724,136

0.08%

167

20008000219

EMPAQUE MULTIPLE EXOSTO

132

12,931

1,706,892

0.08%

168

20008000359

TREN FIJO PREGIO MOBIS

6

275,000

1,650,000

0.08%

169

20008000258

SWICH ELEVAVIDRIO LH 2005 MOBIS

25

64,632

1,615,800

0.08%

170

20008000087

MANIJA INTERNA RH KIA

180

8,621

1,551,780

0.07%

171

20008000097

EMPAQUETADURA CAJA DIRECCIÓN

45

34,483

1,551,735

0.07%

172

20008000007

STOP REFLECTIVO KIA

10

155,172

1,551,720

0.07%

173

20008000304

XXXXXX XX 0000 XXXX XXXXXX

0

189,655

1,517,240

0.07%

174

20008000019

CASQUETE BIELA 0.25 KIA

50

30,172

1,508,600

0.07%

175

20008000024

PERSIANA KIA

15

99,138

1,487,070

0.07%

176

20008000034

CASQUETE BIELA 0.25 KFM

56

25,862

1,448,272

0.07%

177

20008000109

LIGA MORDAZA

111

12,931

1,435,341

0.07%

178

20008000324

CHAPA XXXXXX XXXXXX XXXXXX 0000

00

38,793

1,435,341

0.07%

179

20008000478

DUCTO CALEFACTOR PREGIO

2

711,207

1,422,414

0.07%

180

20008000103

CONDENSADOR

1

1,422,413

1,422,413

0.07%

181

20008000110

REGULADOR

40

34,483

1,379,320

0.07%

182

20008000140

PINON SEGUNDA

17

77,586

1,318,962

0.06%

183

20008000384

MANGUERA MULTIPLE PREGIO

27

47,414

1,280,178

0.06%

184

20008000424

MANDO LUCES PREGIO MOBIS

16

77,587

1,241,392

0.06%

185

20008000285

MANGUERA PURTIFICADOR PREGIO

36

34,483

1,241,388

0.06%

186

20008000455

COSTADO LATERAL IZQUIERDO PREGIO

1

1,241,379

1,241,379

0.06%

187

20008000355

PERA TEMPERATURA 3000cc PREGIO

114

10,345

1,179,330

0.06%

188

20008000251

XXXXXXXX XXXXX XXXXX

00

27,586

1,158,612

0.06%

189

20008000537

PANEL EXTERIOR TRASERO LH PREGIO

1

1,143,966

1,143,966

0.05%


190

20008000027

BRAZO AXIAL ROSCA FINA KIA

53

21,552

1,142,256

0.05%

191

20008000095

COSTADO RH

5

224,138

1,120,690

0.05%

192

20008000507

CABEZOTE BOMBA INYECCION PREGIO KIA

2

560,345

1,120,690

0.05%

193

20008000213

COSTADO TRASERO LH KIA

2

559,392

1,118,784

0.05%

194

20008000166

CREMALLERA VOLANTE

18

60,345

1,086,210

0.05%

195

20008000433

XXXXX XXXX XXXXXX XXXXXXX

00

51,724

1,086,204

0.05%

196

20008000094

ENFOCADOR

39

27,586

1,075,854

0.05%

197

20008000157

CASQUETE BANCADA 0.50

29

37,069

1,075,001

0.05%

198

20008000416

PARAL DELANTERO LH PREGIO

2

528,847

1,057,694

0.05%

199

20008000222

CACHO DELANTERO KIA

20

51,724

1,034,480

0.05%

200

20008000269

POLEA HIDRAULICO MOBIS

24

43,103

1,034,472

0.05%

201

20008000344

XXXXXXX XXXXXXX XX 0000 XXXXXX

00

43,103

1,034,472

0.05%

202

20008000261

ESPIRAL DELANTERO 2005 MOBIS

17

60,345

1,025,865

0.05%

203

20008000288

PANEL FRONTAL PREGIO

1

1,014,419

1,014,419

0.05%

204

20008000041

GUAYA ACELERADOR KIA

84

12,069

1,013,796

0.05%

205

20008000233

PUERTA CORREDIZA KIA

2

500,000

1,000,000

0.05%

206

20008000088

MANIJA INTERNA LH KIA

114

8,621

982,794

0.05%

207

20008000257

XXXXX XXXXXXXXXXX XX 0000 XXXXX

33

29,325

967,725

0.05%

208

20008000196

BOCIN DELANTERO KIA

16

60,345

965,520

0.05%

209

20008000482

FRONTAL PREGIO KIA

1

958,621

958,621

0.05%

210

20008000363

TERMINAL DIRECCION MOBIS

73

12,931

943,963

0.05%

211

20008000254

RELOJ DIGITAL MOBIS

18

51,724

931,032

0.04%

PRODUCTOS TIPO C

212

20008000073

VARILLA IMPULSADOR KIA

132

6,897

910,404

0.04%

213

20008000508

TAPIZADO PUERTA RH KIA

3

297,069

891,207

0.04%

214

20008000459

MORDAZA RH PREGIO MOBIS

2

431,034

862,068

0.04%

215

20008000476

PANEL SUPERIOR FRONTAL CARROCERIA

1

837,069

837,069

0.04%

216

20008000356

MORDASA LH PREGIO MOBIS

3

275,862

827,586

0.04%

217

20008000228

FILTRO AIRE 2700 KIA

38

21,552

818,976

0.04%

218

20008000389

BUJE TIJERA TRASERA PREGIO KOREA

63

12,931

814,653

0.04%

219

20008000294

SENSOR FILTRO COMBUSTIBLE PREGIO

67

12,069

808,623

0.04%

220

20008000255

MANIJA INTERNA CORREDIZA 2005 MOBIS

46

17,241

793,086

0.04%

221

20008000123

COPA RUEDA

8

97,238

777,904

0.04%

222

20008000390

SEGURO PASTA VENTANA COSTADO PREGIO

150

5,172

775,800

0.04%

223

20008000345

XXXXXXXXXX XXXXXXX XXXX XXXXXX

00

23,800

761,600

0.04%

224

20008000448

COPA RUEDA

14

54,228

759,192

0.04%

225

20008000465

XXXXX XXXXX 0000 XXXXXX

0

186,207

744,828

0.04%

226

20008000102

SWICH PARQUEO

48

15,517

744,816

0.04%

227

20008000138

HERRAJE INFERIOR

19

38,793

737,067

0.04%


228

20008000303

XXXXXX XX 0000 XXXX XXXXXX

0

146,552

732,760

0.04%

229

20008000343

PUNTERA FRONTAL RH 2008 PREGIO

24

30,172

724,128

0.03%

230

20008000387

XXX XXXXX PREGIO MOBIS

4

180,047

720,188

0.03%

231

20008000253

GUARDAPOLVO MORDAZA MOBIS

102

6,897

703,494

0.03%

232

20008000065

HERRAJE CENTRAL CORREDERA KIA

28

25,000

700,000

0.03%

233

20008000163

FRONTAL KIA

2

344,828

689,656

0.03%

234

20008000240

XXXXXXX XXXXXXX XX XXXX XXXXX

0

684,483

684,483

0.03%

235

20008000419

AMORTIGUADOR DELANTERO PREGIO

2

340,786

681,572

0.03%

236

20008000331

PURIFICADOR CARCAZA FILTRO AIRE KIA

2

340,628

681,256

0.03%

237

20008000169

MANGUERA RADEADOR SUPERIOR

64

10,345

662,080

0.03%

238

20008000330

VIDRIO PANORAMICO DELANTERO

COMPLETO

2

327,600

655,200

0.03%

239

20008000481

XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX

0

000,000

654,309

0.03%

240

20008000100

ABRAZADERA CAUCHO ESTABILIZADORA KIA

103

6,034

621,502

0.03%

241

20008000148

XXXX XXXXXXX XXXXXXX

00

25,862

620,688

0.03%

242

20008000526

STOP XXXXX XX XXXXXX XXXXXXX

00

47,414

616,382

0.03%

243

20008000351

PERA ACEITE PREGIO MOBIS

70

8,621

603,470

0.03%

244

20008000425

BRAZO PLUMILLA PREGIO MOBIS

10

60,345

603,450

0.03%

245

20008000341

EMPAQUE INYECTOR PREGIO MOBIS

47

12,421

583,787

0.03%

246

20008000165

PRECAMARA CULATA KIA

27

21,554

581,958

0.03%

247

20008000362

DIRECCIONAL LH KOREA

26

21,552

560,352

0.03%

248

20008000493

TANQUE COMBUSTIBLE PREGIO KIA

1

560,345

560,345

0.03%

249

20008000391

MANIJA CORREDERA VIDRIO PREGIO MOBIS

108

5,172

558,576

0.03%

250

20008000089

SEGURO VENTANA

64

8,621

551,744

0.03%

251

20008000386

EJE DE LEVAS PREGIO BESTA 2.7

4

137,931

551,724

0.03%

252

20008000461

ETACS PREGIO MOBIS

1

546,897

546,897

0.03%

253

20008000469

ACOPLE CAJA DIRECCION CORTO PREGIO KIA

9

60,345

543,105

0.03%

254

20008000289

PERSIANA 2005 PREGIO

21

25,862

543,102

0.03%

255

20008000098

XXXXX XXXXX XXXXXXXXX

00

24,138

531,036

0.03%

256

20008000131

ESPIRAL TRASERO KIA

11

47,414

521,554

0.02%

257

20008000525

STOP PUNTA RH PREGIO KOREANA

11

47,414

521,554

0.02%

258

20008000220

UNIDAD CONTROL KIA

6

86,207

517,242

0.02%

259

20008000217

FLOTADOR COMBUSTIBLE KIA

10

51,724

517,240

0.02%

260

20008000435

BOMPER

2

258,062

516,124

0.02%

261

20008000302

SWICH EXPLORADORA PREGIO

32

15,517

496,544

0.02%

262

20008000415

BARRA ESTABILIZADORA PREGIO

2

243,071

486,142

0.02%

263

20008000154

MANIJA INTERNA CORREDERA

28

17,241

482,748

0.02%

264

20008000155

SWICH ELEVAVIDRIO RH KIA

18

25,862

465,516

0.02%

265

20008000328

MOLDURA PANORAMICO PREGIO

9

51,724

465,516

0.02%


266

20008000372

EMPAQUETADURA MOTOR 2700 MOBIS

1

462,931

462,931

0.02%

267

20008000126

TUBO RETORNO KIA

10

43,103

431,030

0.02%

268

20008000067

MANIJA EXTERIOR CORREDERA KIA

25

17,241

431,025

0.02%

269

20008000366

XXXXXX XXXX XXXXXX XXXXX

0

137,931

413,793

0.02%

270

20008000180

BASTIDOR LIMPIA BRISAS

16

25,862

413,792

0.02%

271

20008000263

UNIDAD CONTROL TIEMPO MOBIS

4

103,448

413,792

0.02%

272

20008000458

XXXXX XXXX XXXXXX XXXXXXX

0

51,724

413,792

0.02%

273

20008000364

ABRAZADERA BARRA ESTABILIZADORA 2004

68

6,034

410,312

0.02%

274

20008000111

TANQUE AUXILIAR RADEADOR

19

21,552

409,488

0.02%

275

20008000410

BISAGRA INFERIOR PREGIO

9

43,965

395,685

0.02%

276

20008000093

XXXXX XXXXX XXXXXXX

00

38,793

387,930

0.02%

277

20008000287

EMBLEMA DELANTERO PREGIO

10

37,157

371,570

0.02%

278

20008000496

ESTRIBO TRASERO PREGIO KIA

2

180,276

360,552

0.02%

279

20008000132

HOUSING COMPLETO KIA

1

344,828

344,828

0.02%

280

20008000358

PERA H.G.U PREGIO INZI

20

17,241

344,820

0.02%

281

20008000124

SWCHT EXPLORADORA

22

15,517

341,374

0.02%

282

20008000479

ESPEJO RH 2008 PREGIO KIA

2

169,828

339,656

0.02%

283

20008000308

XXXX XXXXXXX XXXXXX

00

8,621

336,219

0.02%

284

20008000339

CHAPA CAPOT PREGIO KIA

13

25,862

336,206

0.02%

285

20008000156

CASQUETE BANCADA 0.75

7

47,414

331,898

0.02%

286

20008000278

XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX

00

3,844

322,896

0.02%

287

20008000286

BISAGRA CAPOT LH PREGIO

8

39,991

319,928

0.02%

288

20008000082

EMPAQUE MULTIPLE ADMISION KIA

46

6,897

317,262

0.02%

289

20008000413

PORTAMANGUETA LH PREGIO MOBIS

1

313,537

313,537

0.02%

290

20008000373

MEDIA LUNA CIGÜEÑAL STD PREGIO TOPIC

24

12,931

310,344

0.01%

291

20008000431

PORTAMANGUETA PREGIO LH GMR

2

155,172

310,344

0.01%

292

20008000509

PURIFICADOR PREGIO 27000 KIA

2

155,172

310,344

0.01%

293

20008000310

BOCEL GUARDAFANGO DELANTERO RH

2

152,814

305,628

0.01%

294

20008000329

REFUERZO BOMPER DELANTERO PREGIO

1

302,400

302,400

0.01%

295

20008000407

FILTRO ACEITE PREGIO

25

12,069

301,725

0.01%

296

20008000313

CONTROL APERTURA CORREDIZA PREGIO

3

100,312

300,936

0.01%

297

20008000274

BOCEL SUPERIOR BOMPER TRASERO PREGIO

6

50,000

300,000

0.01%

298

20008000108

FLASHER DIRECCIONAL

19

15,517

294,823

0.01%

299

20008000401

PISTON MOTOR 3000 TOTO PREGIO

4

73,275

293,100

0.01%

300

20008000147

TAPA TERMOSTATO KIA

22

12,931

284,482

0.01%

301

20008000184

XXXXXX AIRE ACONDICIONADO

22

12,931

284,482

0.01%

302

20008000300

REGILLA BOMPER PREGIO 2005

23

12,069

277,587

0.01%

303

20008000504

TAPIZADO PUERTA DELANTERA LH PREGIO

1

270,275

270,275

0.01%

304

20008000477

BOCEL TRASERO LH PREGIO

2

134,483

268,966

0.01%


305

20008000315

BISAGRA CAPOT RH PREGIO

7

38,322

268,254

0.01%

306

20008000176

PISTON MORDAZA KIA

5

51,724

258,620

0.01%

307

20008000064

HERRAJE SUPERIOR CORREDERA KIA

8

31,942

255,536

0.01%

308

20008000385

CAUCHO ESTABILIZADORA PREGIO 2005

49

5,172

253,428

0.01%

309

20008000183

BRAZO PLUMILLA

3

81,897

245,691

0.01%

310

20008000349

STOP RH 2005 KOREA PREGIO

4

60,345

241,380

0.01%

311

20008000201

TABLERO INSTRUMENTOS KIA

1

241,379

241,379

0.01%

312

20008000420

INTERRUPTOR LUCES PARUQEO PREGIO

11

21,552

237,072

0.01%

313

20008000128

BUJE TENSOR KIA

18

12,931

232,758

0.01%

314

20008000139

PINON PRIMERA

3

77,586

232,758

0.01%

315

20008000309

BOCEL PUERTA DELANTERA RH PREGIO

1

232,490

232,490

0.01%

316

20008000441

TAPA CUBO RUEDA

2

115,978

231,956

0.01%

317

20008000411

EMPAQUE PUERTA LH PREGIO

2

115,488

230,976

0.01%

318

20008000318

XXXXXX ALTERNADOR KIA

11

20,196

222,156

0.01%

319

20008000252

BRONCE XXXXXX XXXXXXX

00

12,069

217,242

0.01%

320

20008000307

REFUERZO BOMPER TRASERO PREGIO

1

216,810

216,810

0.01%

321

20008000161

CARDAN COMPLETO

1

215,518

215,518

0.01%

322

20008000437

SOPORTE PREGIO

1

208,822

208,822

0.01%

323

20008000346

MOTOVENTILADOR AIRE ACONDICIONADO

3

68,966

206,898

0.01%

324

20008000012

MANIJA EXTERIOR RH KIA

16

12,931

206,896

0.01%

325

20008000531

EXPLORADORA LH KOREANA LSSS

8

25,862

206,896

0.01%

326

20008000532

EXPLORADORA RH KORANA LSSS

8

25,862

206,896

0.01%

327

20008000374

BROCHE SUJETADOR PREGIO MOBIS

151

1,320

199,320

0.01%

328

20008000519

UNIDAD LH PREGIO KOREANA

2

99,138

198,276

0.01%

329

20008000520

UNIDAD RH PREGIO KOREANA

2

99,138

198,276

0.01%

330

20008000170

DUCTO AIRE KIA

1

190,517

190,517

0.01%

331

20008000436

STOP LH

4

47,414

189,656

0.01%

332

20008000164

EJE TRASERO RH KIA

1

189,655

189,655

0.01%

333

20008000204

XXXXX XXXXX KIA

11

17,241

189,651

0.01%

334

20008000375

ESPEJO RETROVISOR RH PREGIO

1

189,298

189,298

0.01%

335

20008000467

SENSOR FILTRO COMBUSTIBLE PREGIO

27

6,897

186,219

0.01%

336

20008000350

STOP LH 2005 KOREA PREGIO

3

60,345

181,035

0.01%

337

20008000484

REFUERZO RH FRONTAL PREGIO

2

87,500

175,000

0.01%

338

20008000271

CHAPA LH MOBIS

5

34,483

172,415

0.01%

339

20008000272

CHAPA RH MOBIS

5

34,483

172,415

0.01%

340

20008000466

CAUCHO ESTABILIZADORA PREGIO KIA

34

4,991

169,694

0.01%

341

20008000186

MOTOR LIMPIABRISAS

1

163,793

163,793

0.01%

342

20008000367

FLOTADOR COMBUSTIBLE KOREANO

1

163,793

163,793

0.01%

343

20008000338

XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXX

0

163,010

163,010

0.01%


344

20008000277

CAUCHO MUELLE PEQUEÑO PREGIO

73

2,200

160,600

0.01%

345

20008000428

ESPEJO RETROVISOR IZQUIERDO MOBIS

1

156,466

156,466

0.01%

346

20008000235

CHAPA CAPOT KIA

7

21,552

150,864

0.01%

347

20008000223

EMPAQUE PUERTA CORREDISA

1

150,862

150,862

0.01%

348

20008000388

TAPA EXPLORADORA LH PREGIO

9

16,724

150,516

0.01%

349

20008000259

GUARDAPOLVO XXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXX

00

4,311

146,574

0.01%

350

20008000402

KIT TORNILLO MORDAZA PREGIO

8

18,103

144,824

0.01%

351

20008000354

TUERCA EJE RH PREGIO MOBIS

28

5,172

144,816

0.01%

352

20008000270

MARCO VENTANA PUERTA CORREDERA

1

143,632

143,632

0.01%

353

20008000480

TANQUE LIMPIABRISAS PREGIO

3

47,414

142,242

0.01%

354

20008000198

PUENTE MOTOR KIA

1

141,810

141,810

0.01%

355

20008000423

MANGUERA INFERIOR RADIADOR 2.7

PREGIO

9

15,517

139,653

0.01%

356

20008000236

PUNTERA FRONTAL KIA

4

34,483

137,932

0.01%

357

20008000503

MANGA SINCRONIZADOR TERCERA-CUARTA

4

34,483

137,932

0.01%

358

20008000205

TORNILLO CAMBER KIA

32

4,310

137,920

0.01%

359

20008000072

XXXXXX AIRE ACONDICIONADO KIA

13

10,345

134,485

0.01%

360

20008000325

MANGUERA FILTRO AIRE

3

43,103

129,309

0.01%

361

20008000013

GRIFO LAVAVIDRIO KIA

22

5862

128,964

0.01%

362

20008000311

MOLDURA DELANTERA TECHO RH PREGIO

2

63,793

127,586

0.01%

363

20008000475

SOPORTE RH BOMPER PREGIO

10

12,699

126,990

0.01%

364

20008000444

BOCEL PISALFOMBRA

2

62,500

125,000

0.01%

365

20008000337

REFUERZO MARCO FRONTAL PREGIO MOBIS

1

124,852

124,852

0.01%

366

20008000371

SOPORTE BOMPER DELANTERO LH PREGIO

10

12,470

124,700

0.01%

367

20008000516

PLANETARIO DIFERENCIAL PREGIO MOBIS

6

20,635

123,810

0.01%

368

20008000440

XXXXXX XX XXXXXXXXX

00

8,706

121,884

0.01%

369

20008000353

TUERCA XXX XX XXXXXX XXXXX

00

8,621

120,694

0.01%

370

20008000489

CAJA DIRECCION PREGIO TOPIC KOREANO

2

60,345

120,690

0.01%

371

20008000521

STOP REFLECTIVO PREGIO 2005 KOREANA

1

120,690

120,690

0.01%

372

20008000434

PASTAS FRENO PREGIO DELANTERO

1

119,388

119,388

0.01%

373

20008000446

BUJE BRAZO TRASERO KOREA

12

9,913

118,956

0.01%

374

20008000175

ESPARRAGO

34

3,448

117,232

0.01%

375

20008000211

POLEA BOMBA AGUA KIA

3

38,793

116,379

0.01%

376

20008000533

POLEA CIGUENAL PREGIO KOREANA

1

116,379

116,379

0.01%

377

20008000380

XXXXX XXXXX XXXXX XXXXXX

0

57,759

115,518

0.01%

378

20008000122

VARILLA ACEITE KIA

18

6,034

108,612

0.01%

379

20008000099

XXXXX XXXXX XXXXXXX

0

34,483

103,449

0.0049%

380

20008000011

MANIJA EXTERIOR LH KIA

8

12,931

103,448

0.0049%

381

20008000430

PORTAMANGUETA PREGIO LH GMR

1

103,448

103,448

0.0049%


382

20008000340

XXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XXXXXX

00

1,720

103,200

0.0049%

383

20008000406

BISAGRA CAPOT PREGIO

2

51,159

102,318

0.0048%

384

20008000250

KIT MORDAZA MOBIS

8

12,069

96,552

0.0046%

385

20008000399

MOLDURA XXXXXXX XXXXXX XXXXX

0

94,828

94,828

0.0045%

386

20008000333

ESQUINERA FRONTRAL RH

2

47,040

94,080

0.00045%

387

20008000530

CASQUETE BANCADA 0.25 KOREANA KFM

2

46,794

93,588

0.0044%

388

20008000342

ARANDELA EMPAQUE PREGIO MOBIS

92

996

91,632

0.0043%

389

20008000316

POLEA BOMBA AGUA PREGIO

1

90,517

90,517

0.0043%

390

20008000474

EMPAQUE SUPERIOR CAPOT PREGIO

3

30,172

90,516

0.0043%

391

20008000468

UNIDAD RELAY PREGIO KIA

1

88,276

88,276

0.0042%

392

20008000500

REFUERZO LH FRONTAL PREGIO

1

87,500

87,500

0.0041%

393

20008000497

PERSIANA RADIADOR PREGIO 2003 KIA

1

86,207

86,207

0.0041%

394

20008000485

REFUERZO LH FRONTAL PREGIO

1

83,620

83,620

0.0040%

395

20008000332

COCUYO LUZ MEDIA RH KIS

1

82,320

82,320

0.0039%

396

20008000077

TEMPLETE

2

40,948

81,896

0.0039%

397

20008000281

RETENEDOR TRASERO EXTERNO PREGIO

23

3,549

81,627

0.0039%

398

20008000369

PISA XXXXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX XXXXX

0

39,290

78,580

0.0037%

399

20008000404

ESPEJO RETROVISOR INTERNO PREGIO

MOBIS

2

38,793

77,586

0.0037%

400

20008000182

RELAY

6

12,500

75,000

0.0035%

401

20008000312

BOCEL XXXX XXXXX XXXXXXXXX XX XXXXXX

0

37,069

74,138

0.0035%

402

20008000266

FLASHER RELAY LIMPIABRISAS MOBIS

3

24,209

72,627

0.0034%

403

20008000456

CANTONERA PREGIO

3

23,362

70,086

0.0033%

404

20008000171

XXXXX XXXXXXX XXXXXXX

0

68,966

68,966

0.0032%

405

20008000429

EMPAQUETADURA MOTOR 2.7 PREGIO KP

1

68,966

68,966

0.0032%

406

20008000414

MUNECO BARRA ESTABILIZADORA PREGIO

1

67,346

67,346

0.0032%

407

20008000453

GANCHO EMPAQUE XXXXXX XXXXXXXXX

0

65,517

65,517

0.0031%

408

20008000060

PUNTERA FRONTAL RH

6

10,776

64,656

0.0030%

409

20008000187

TANQUE LAVAVIDRIOS KIA

3

21,552

64,656

0.0030%

410

20008000539

XXXXXXXXX XXXXXXXXX XX XXXXXX

0

00,000

62,966

0.0030%

411

20008000523

LAMEVIDRIO EXTERIOR DERECHO PREGIO

1

62,069

62,069

0.0029%

412

20008000202

TAPA GRASERA KIA

24

2,586

62,064

0.0029%

413

20008000471

CANTONERA TRASERA KIA

2

30,127

60,254

0.0028%

414

20008000327

TAPA LH PANEL FRONTAL PREGIO

1

59,485

59,485

0.0028%

415

20008000378

CALCOMANIA TRASERA PREGIO

2

27,800

55,600

0.0026%

416

20008000412

MANGUERA FRENO PREGIO

1

55,311

55,311

0.0026%

417

20008000348

EMPAQUE PREGIO MOBIS

59

930

54,870

0.0026%

418

20008000058

TIJERA TRASERA KIA

2

25,862

51,724

0.0024%

419

20008000464

CRUCETA DIRECCION PREGIO

4

12,931

51,724

0.0024%


420

20008000473

TANQUE AGUA RADIADOR PREGIO

1

51,724

51,724

0.0024%

421

20008000506

TUBO XXXXXXX XXXXXX XXXXX

0

51,724

51,724

0.0024%

422

20008000490

TAPA EXPLORADORA RH BOMPER PREGIO

3

17,241

51,723

0.0024%

423

20008000518

TAPA INTERNA RH MOBIS

1

51,624

51,624

0.0024%

424

20008000517

TRIANGULO PUERTA RH MOBIS

2

25,712

51,424

0.0024%

425

20008000377

BISAGRA COMPLETA TRASERA PREGIO

3

16,552

49,656

0.0023%

426

20008000276

XXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXXX XXXXXX

00

4,310

47,410

0.0022%

427

20008000499

ARANDELA CIGUENAL PREGIO KIA

11

4,309

47,399

0.0022%

428

20008000427

ESTRIBO CALAPIE DELANTERO LH PREGIO

1

47,126

47,126

0.0022%

429

20008000347

BUJE BARRA ESTABILIZADORA DELANTERA

10

4,325

43,250

0.0020%

430

20008000189

SWICH AIRE ACONDICIONADO

1

43,103

43,103

0.0020%

431

20008000206

GUAYA CONTROL 1 AUTOMATICA KIA

1

43,103

43,103

0.0020%

432

20008000540

MANIJA INTERNA LH PREGIO

1

43,103

43,103

0.0020%

433

20008000382

EMBLEMA TRASERO KIA PREGIO

1

41,748

41,748

0.0019%

434

20008000426

ASPA BOMBA VACIO PREGIO MOBIS

6

6,897

41,382

0.0019%

435

20008000181

FLASHER N-30 KIA

6

6,884

41,304

0.0019%

436

20008000403

SOPORTE BOMPER TRASERO PREGIO MOBIS

8

5,069

40,552

0.0019%

437

20008000392

CARCAZA TIMON PREGIO MOBIS

1

39,769

39,769

0.0019%

438

20008000120

LAMPARA LUZ TECHO

1

38,793

38,793

0.0018%

439

20008000432

PIN CAJA

3

12,931

38,793

0.0018%

440

20008000487

VARILLA APERTURA CAPOT PREGIO

1

38,793

38,793

0.0018%

441

20008000505

TUBO XXXXXXX XXXXXX XXXXX

0

38,793

38,793

0.0018%

442

20008000357

RETENEDOR INTERNO PREGIO MOBIS

2

18,471

36,942

0.0017%

443

20008000383

KIT CILINDRO LLAVE PUERTA RH PREGIO

1

36,207

36,207

0.0017%

444

20008000408

UNION PUERTA PREGIO KIA

1

34,483

34,483

0.0016%

445

20008000445

BRAZO TENSOR TRASERO

1

34,438

34,438

0.0016%

446

20008000379

EMBLEMA PREGIO MOBIS

2

15,452

30,904

0.0014%

447

20008000136

CAUCHO ESPIRAL MOBIS

7

4,310

30,170

0.0014%

448

20008000439

EMPAQUE ENFRIADOR

4

6,897

27,588

0.0013%

449

20008000090

TAPA SEGURO VENTANA

6

4,320

25,920

0.0012%

450

20008000522

XXXXXX ALTERNADOR PREGIO KIA

1

21,657

21,657

0.0010%

451

20008000192

XXXX ACEITE

1

21,552

21,552

0.0010%

452

20008000515

PLUMILLA TRASERERA KIA

1

21,552

21,552

0.0010%

453

20008000264

RELAY 30 MOBIS

1

19,828

19,828

0.0009%

454

20008000314

INTERRUPTOR SEGURO PUERTA PREGIO

1

19,828

19,828

0.0009%

455

20008000447

XXXXXXXXXXX XXX XXXXXXX XX

0

18,816

18,816

0.0009%

456

20008000486

TAPA EXPLORADORA LH BOMPER PREGIO

1

17,241

17,241

0.0008%

457

20008000418

XXXXXXXXXX XXXXXX XXXXX

0

16,784

16,784

0.0008%

458

20008000335

PEGANTE VIDRIO KIA

1

16,600

16,600

0.0007%


459

20008000536

SELLO DE ACEITE PREGIO KIA

1

16,043

16,043

0.0007%

460

20008000442

TAPA ESTRIBO XXXXXX XXX XXXXXXXXX

0

6,809

13,618

0.0006%

461

20008000457

SALPICADERA TRASERA RH PREGIO

1

12,931

12,931

0.0006%

462

20008000501

XXXXXXXX XXXXXXXX XXXXXX

0

10,345

10,345

0.0004%

463

20008000462

TAPA AIRE ACONDICIONADO TRASERO

1

7,931

7,931

0.0003%

464

20008000216

QUITA RUIDO MORDAZA KIA

1

7,759

7,759

0.0003%

465

20008000450

ARANDELA PREGIO

2

3,276

6,552

0.0003%

466

20008000488

TAPA TANQUE LAVAPARABRISAS PREGIO

1

5,172

5,172

0.0002%

467

20008000494

TAPA TANQUE LAVAVIDRIOS PREGIO MOBIS

1

4,310

4,310

0.0002%

468

20008000393

BASE SOPORTE PREGIO MOBIS

2

1,724

3,448

0.0001%

469

20008000267

FUSIBLE 80A MOBIS

2

1,293

2,586

0.0001%

Fuente: los autores 2013.


La primera columna contiene la cantidad de productos que componen la línea KIA Pregio, en la segunda va código de referencia de cada producto, en la tercera columna se muestra la sumatoria del volumen de ventas anual de los años 2009 hasta el 2012, la cual se multiplica por la columna 5, precio unitario promedio, para obtener el total y por último, el porcentaje de participación de cada producto a partir del cual se establece la clasificación. A continuación en la tabla 22, se presenta un breve resumen de la clasificación de los productos con base en el costo unitario.


Tabla 7. Resumen Clasificación ABC

TIPO

PRODUCTOS

PORCENTAJE

INVERSIÓN

PORCENTAJE

A

47

10%

1,422,080,298

68%

B

164

35%

601,688,929

29%

C

258

55%

66,179,985

3%

TOTAL

469

100%

2,089,949,212

100%

Fuente: los autores 2013


Debido a la gran cantidad de referencias que maneja la empresa Surtijapón Ltda, de la línea KIA Pregio, se tomaran solo los productos que quedaron dentro de la clasificación A; a las referencias que están en los grupos de clasificación B y C se le hará un control menos riguroso. Los productos


seleccionados de la categoría A son analizados a través de la prueba de Xxxxxxxxxx Xxxxxxx, dichos productos son los observan a continuación en la tabla 23.


Tabla 8. Productos tipo A. Clasificación ABC.



No.

Código del Producto

Descripción del Producto

1

20008000167

PISTON MOTOR STD 3000

2

20008000409

CULATA MOTOR GMO SOLA PREGIO

3

20008000033

PISTON MOTOR STD KIA

4

20008000016

CAMISA MOTOR 3000 KIA

5

20008000158

CULATA MOTOR 3000

6

20008000283

ANILLO MOTOR STD 3000 MOBIS

7

20008000326

CULATA MOTOR OEM PREGIO

8

20008000066

CULATA MOTOR 2700 3000 CHINA

9

20008000199

CAJA VELOCIDADES KIA

10

20008000096

ANILLO MOTOR STD 3000 NPR

11

20008000047

PASTILLA FRENO GRAN PREGIO EBS

12

20008000086

EMPAQUETADURA MOTOR 3000 KIA

13

20008000080

MULTIPLE ADMISION MOBIS

14

20008000038

BOMBA ACEITE KIA

15

20008000151

ALTERNADOR KIA

16

20008000360

CAMISA MOTOR 0000 XXX

17

20008000079

TAPA VALVULA MOBIS

18

20008000021

ANILLO MOTOR STD 2700 KIA

19

20008000398

CAJA VELOCIDADES GRAN PREGIO KIA

20

20008000301

CAMISA MOTOR 2700 OEM PREGIO

21

20008000284

TIJERA SUPERIOR YULIM

22

20008000200

CAJA DIRECCION PREGIO KIA

23

20008000162

BOMBA INYECCION 3000 MOBIS

24

20008000042

CAMISA MOTOR 0000 XXX PREGIO

25

20008000032

AMORTIGUADOR DELANTERO KIA

26

20008000022

VALVULA EXOSTO KIA

27

20008000381

ANILLO MOTOR STD 2700 MOBIS

28

20008000028

ROTULA INFERIOR KIA

29

20008000070

GUIAS VALVULA DINALRI

30

20008000046

TIJERA SUPERIOR MOBIS

31

20008000243

BOMBA HIDRAULICO MOBIS

32

20008000023

VALVULA ADMISION KIA


33

20008000043

EMPAQUETADURA MOTOR 2700 AUTOX

34

20008000203

DIFERENCIAL COMPLETO GRAN PREGIO

35

20008000451

CAMISA MOTOR 3000 KISO

36

20008000107

CIGUENAL KIA

37

20008000085

EMPAQUE CULATA 3000 KOREANO

38

20008000017

BIELA MOTOR KIA

39

20008000035

CASQUETE BANCADA STD KIA

40

20008000221

BLOQUE MOTOR KIA

41

20008000395

AMORTIGUADOR DELANTERO RH PREGIO

42

20008000145

MOTOR ARRAQNUE XXXX XXXXXX

00

00000000000

XXXXX XXXX KIA

44

20008000225

PASADOR PISTON KIA

45

20008000234

RADIADOR KIA

46

20008000055

BRONCE PRIMERA SEGUNDA KIA

47

20008000368

BOMBA AGUA PREGIO XXX

Xxxxxx: los autores 2013


3.4. Selección del modelo para el control de inventarios


Al determinar cuáles son los productos más relevantes dentro del inventario, es decir aquellos clasificados tipos A, se procede a establecer qué tipo de sistema de inventario se utilizara en la empresa. En este caso se propone el uso del sistema de inventarios con distribuciones teóricas, cuyo procedimiento se detalla a continuación, aplicado para su demostración la formulación al producto número 1 con código 20008000167 PISTON MOTOR STD 3000, incluyendo los costos por ordenar y por mantenimiento de inventarios, información suministrada por la empresa, que se relaciona en la tabla 9.


Tabla 9. Información del producto no. 1 para la aplicación del sistema de inventarios con distribuciones teóricas.

CRITERIO

VALORES

Costo ordenar

420

Costo adquisición

34.914,15

Costo mantenimiento (mes)

320

Tiempo anticipación días

90

Tiempo anticipación meses

3

Nivel de riesgo de déficit

0,05

Z (tabla distribución acumulativa normal estándar)

0,95 --- 1,645

Fuente: Información suministrada por Surtijapón Ltda,


El procedimiento para aplicar el sistema de inventarios con distribuciones teóricas se observa a continuación paso a paso, aplicado como se mencionó anteriormente al producto número 1 de los categorizados tipo A.

Paso 1: determinar la demanda promedio con la formula

ṝ = r1(ɸ1) + r2(ɸ2) + r3(ɸ3) + … + rn(ɸn)


Dónde:

r : demanda

ɸ: probabilidad de la demanda


ṝ = 35, 484

Paso 2: calcular la cantidad a pedir



√


Dónde:

ṝ : demanda promedio Co: costo ordenar Cm: costo mantener


= 9,6512


Paso 3: determinar la varianza


= ( )


=225, 06


Paso 4: determinar la desviación estándar

Ϭ = √


Ϭ =15,002


Paso 5: determinar un nivel de riesgo de déficit, se puede establecer cualquier valor de acuerdo al criterio propio.


α = 5% = 0,05


Paso 6: determinar la demanda máxima que se define como el punto de pedido o reorden, para lo cual es necesario el uso de la tabla de distribución normal.


Z(1-α) = r máx. - ṝ (TA)

Ϭ

Dónde:

α : nivel de riesgo de déficit

Z(1-α) : valor de la distribución normal r máx.: demanda máxima

(TA): tiempo de anticipación promedio Ϭ : desviación estándar


Z(1-0,05) = r máx. – 35,484 (3)

15,002


Z(0,95) = r máx. – 35,484 (3)


15,002


1,645 = r máx. – 35,484 (3)

15,002


1,645 (15,002) = r máx. – 106,452


1,645 (15,002) + 106,452= r máx. = 131,13


Paso 7: definir la política de pedido


Cuando el inventario del producto 1, código 20008000167 PISTON MOTOR STD 3000 llegue a 132 unidades, se debe pedir una cantidad fija de 10 unidades.


Paso 8: establecer las existencias de seguridad.


ES = r máx. - ṝ (TA)


ES = 131,13 – 35,484(3) = 24,67 ≈ 25 unidades


Paso 9: determinar el costo total promedio


Ct = √ + (ES) Ct = 10.985


Paso 10: calcular el costo total


CT = Ct + Cv ( ṝ ) CT= 1´249.881,503


3.5. Pruebas estadísticas. Prueba de Kolmogorov Xxxxxxx


Para validar el modelo propuesto anteriormente, para el manejo del sistema de inventarios de Surtijapón Ltda, es necesario realizar un análisis estadístico que permita evidenciar a qué tipo de distribución se ajusta el comportamiento de las demandas de los productos tipo A que se dieron como resultado de la clasificación ABC desarrollada, las cuales se observan desde la tabla 10 hasta la 13.

Por lo anterior, se resuelve ejecutar la prueba de Kolmogorov Xxxxxxx a los datos de las demandas de los productos tipo A, manejando una hipótesis nula donde se afirma que los datos históricos poseen un comportamiento de una distribución normal con un grado de aceptación del 95% y una hipótesis nula de que los datos no poseen una distribución normal. Para la realización de esta prueba se utilizó el software IBM SPSS Statics versión 20.0, programa estadístico categorizado como “potente herramienta de tratamiento de datos y análisis estadístico”33. En su interfaz se accedió al menú Analizar, Pruebas no paramétricas, Prueba de Kolmogorov Xxxxxxx para una muestra, donde se tuvieron en cuenta la distribución normal, uniforme, poisson y exponencial.



33 xxxx://xxxxxxxxxxxx.xx.xxx.xx/xxx/Xxxxxxx/Xxxxxxxxx/000000/X0xxx0000.xxx [consulta: 6 Julio 2013]


Tabla 100. Demandas año 2009 productos clasificados tipo A

Fuente: los autores con base en información recopilada y suministrada por la empresa 2013.


Tabla 111. Demandas año 2010 productos clasificados tipo A

Fuente: los autores con base en información recopilada y suministrada por la empresa 2013.


Tabla 122. Demandas año 2011 productos clasificados tipo X.

Xxxxxx: los autores con base en información recopilada y suministrada por la empresa 2013.


Tabla 133. Demandas año 2012 productos clasificados tipo X.

Xxxxxx: los autores con base en información recopilada y suministrada por la empresa 2013.


IBM SPSS Statics 20.0 permitió obtener y analizar los resultados de datos históricos de cada producto perteneciente a la categoría A, los cuales se especifican a continuación.


3.5.1. Distribución Normal


Hipótesis

H0 : Los datos se aproximan a la distribución normal.

H1 : Los datos no se aproximan a la distribución normal. Regla SPSS

Si Sig < 0,05 se rechaza la H0 (Hipótesis nula)

Si Sig 0,05 no se rechaza la H0 (Hipótesis nula)


De acuerdo a los parámetros anteriormente especificados, en las tablas 24, 25, 26 27 y 28 que se observan a continuación, se detalla el análisis de la distribución normal según el software IBM SPSS Statics 20.0


Tabla 144. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 0 xx 00.

Código

20008000167

20008000409

20008000033

20008000016

20008000158

20008000283

20008000326

20008000066

20008000199

20008000096


Descripción del Producto

PISTON MOTOR STD 3000

CULATA MOTOR GMO SOLA

PISTON MOTOR STD XXX

XXXXXX MOTOR 3000 KIA

CULATA MOTOR 3000

ANILLO MOTOR STD 3000 MOBIS

CULATA MOTOR

OEM PREGIO

CULATA MOTOR 2700 3000

CHINA

CAJA VELOCIDADES XXX

XXXXXX MOTOR STD 3000 NPR

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros normales

Media

27,4583

2,7500

19,8333

35,5417

1,7083

6,5208

1,0625

0,8958

0,6875

5,5625

Desviación

15,00207

2,32012

13,79563

25,30912

1,35204

4,25261

1,22746

0,85650

0,92613

3,88618

Diferencias más extremas

Absoluta

0,106

0,189

0,089

0,113

0,179

0,119

0,223

0,264

0,334

0,203

Positiva

0,106

0,189

0,089

0,113

0,179

0,119

0,223

0,264

0,334

0,203

Negativa

-0,059

-0,118

-0,075

-0,093

-0,106

-0,104

-0,193

-0,194

-0,299

-0,138

Z Kolmogorov Xxxxxxx

0,734

1,311

0,614

0,785

1,240

0,826

1,547

1,830

2,311

1,409

Sig. asintót. (bilateral)

0,654

0,064

0,845

0,569

0,092

0,503

0,017

0,002

0,000

0,038

Código

20008000047

20008000086

20008000080

20008000038

20008000151

20008000360

20008000079

20008000021

20008000398

20008000301


Descripción del Producto

PASTILLA FRENO GRAN PREGIO EBS

EMPAQUETAD URA MOTOR 3000 KIA

MULTIPLE ADMISION MOBIS


BOMBA ACEITE KIA


ALTERNADO R XXX

XXXXXX MOTOR 3000 YPR

TAPA VALVULA MOBIS

ANILLO MOTOR STD 2700 KIA

CAJA VELOCIDADE S GRAN PREGIO XXX

XXXXXX MOTOR 2700 OEM PREGIO

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros normales

Media

23,3333

8,6458

5,6667

2,3542

10,1875

8,8750

4,1875

0,6250

14,2292

7,0833

Desviación

10,68969

5,57154

4,35809

3,56898

1,70718

4,57866

5,07654

4,36941

1,04423

12,74002

Diferencias más extremas

Absoluta

0,108

0,092

0,151

0,178

0,166

0,102

0,165

0,192

0,413

0,132

Positiva

0,108

0,092

0,151

0,178

0,166

0,102

0,165

0,192

0,413

0,132

Negativa

-0,064

-0,060

-0,100

-0,096

-0,089

-0,088

-0,067

-0,169

-0,275

-0,132

Z Kolmogorov Xxxxxxx

0,747

0,636

1,044

1,235

1,147

0,709

1,142

1,328

2,860

0,916

Sig. asintót. (bilateral)

0,633

0,813

0,226

0,095

0,144

0,696

0,147

0,059

0,000

0,371

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013 Tabla 155. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo A del 11 al 20.


Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tabla 166. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 00 xx 00.

Código

20008000284

20008000200

20008000162

20008000042

20008000032

20008000022

20008000381

20008000028

20008000070

20008000046


Descripción del Producto

TIJERA SUPERIOR YULIM

CAJA DIRECCION PREGIO KIA

BOMBA INYECCION 3000 MOBIS

CAMISA MOTOR

2700 YPR PREGIO


AMORTIGUADOR DELANTERO

VALVULA EXOSTO XXX

XXXXXX MOTOR STD 2700 MOBIS

ROTULA INFERIOR KIA

GUIAS VALVULA DINALRI

TIJERA SUPERIOR MOBIS

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros normales

Media

7,0833

0,5000

0,5417

11,8542

5,3333

38,8333

2,5208

15,8125

87,1875

4,0833

Desviación

7,27231

0,79894

0,82406

10,14153

6,16211

17,34301

2,05239

9,28888

60,61552

3,92934

Diferencias más extremas

Absoluta

0,165

0,359

0,370

0,140

0,193

0,075

0,163

0,122

0,182

0,171

Positiva

0,154

0,359

0,370

0,140

0,190

0,070

0,163

0,122

0,182

0,171

Negativa

-0,165

-0,266

-0,255

-0,121

-0,193

-0,075

-0,110

-0,083

-0,160

-0,149

Z Kolmogorov Xxxxxxx

1,143

2,489

2,560

0,971

1,340

0,523

1,127

0,842

1,264

1,185

Sig. asintót. (bilateral)

0,146

0,000

0,000

0,303

0,055

0,984

0,158

0,477

0,082

0,120

Código

20008000243

20008000023

20008000043

20008000203

20008000451

20008000107

20008000085

20008000017

20008000035

20008000221


Descripción del Producto

BOMBA HIDRAULICO MOBIS

VALVULA ADMISION KIA


EMPAQUETADURA MOTOR AUTOX


DIFERENCIAL COMPLETO

CAMISA MOTOR 3000 KISO


CIGUENAL KIA

EMPAQUE CULATA 3000

KOREANO


BIELA MOTOR KIA

CASQUETE BANCADA STD KIA


BLOQUE MOTOR KIA

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros normales

Media

1,6042

27,9583

4,6458

0,2500

7,5208

0,3750

9,1458

2,4375

5,5417

0,1042

Desviación

1,36428

15,08974

3,96522

0,86295

4,26260

0,67240

7,06803

2,55081

2,97478

0,30871

Diferencias más extremas

Absoluta

0,192

0,083

0,214

0,489

0,107

0,441

0,151

0,193

1,197

0,528

Positiva

0,192

0,083

0,214

0,489

0,093

0,441

0,151

0,193

1,197

0,528

Negativa

-0,120

-0,064

-0,121

-0,386

-0,107

-0,289

-0,104

-0,170

-0,113

-0,368

Z Kolmogorov Xxxxxxx

1,329

0,572

1,486

3,388

0,743

3,053

1,046

1,335

1,367

3,658

Sig. asintót. (bilateral)

0,058

0,899

0,024

0,000

0,639

0,000

0,224

0,057

0,048

0,000

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013 Tabla 177. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo A del 31 al 40.


Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tabla 188. Análisis de la distribución normal de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 00 xx 00.

Código

20008000395

20008000145

20008000020

20008000225

20008000234

20008000055

20008000368


Descripción del Producto

AMORTIGUADOR DELANTERO RH PREGIO

MOTOR ARRAQNUE GRAN PREGIO


BOMBA AGUA KIA


PASADOR PISTON KIA


RADIADOR KIA

BRONCE PRIMERA SEGUNDA KIA

BOMBA AGUA PREGIO KIA

N

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros normales

Media

4,4583

0,6667

2,2708

22,5833

0,9375

3,0625

0,5833

Desviación

3,68988

0,80776

2,13122

17,41219

1,09944

3,41714

1,18202

Diferencias más extremas

Absoluta

0,143

0,316

0,169

0,168

0,248

0,185

0,418

Positiva

0,143

0,316

0,169

0,168

0,248

0,164

0,418

Negativa

-0,113

-0,205

-0,143

-0,122

-0,197

-0,185

-0,311

Z Kolmogorov Xxxxxxx

0,992

2,191

1,172

1,165

1,719

1,282

2,898

Sig. asintót. (bilateral)

0,279

0,000

0,128

0,132

0,005

0,075

0,000

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tomando los registros del análisis de datos aplicados a la distribución normal anteriores se concluye que:


Los productos que se mencionan a continuación, evidencian que el Sig (>) es mayor que 0,05 por lo que se acepta la hipótesis nula, es decir que estos datos se aproximan y ajustan a la distribución normal. Se mencionan de acuerdo a su ubicación en las tablas anteriores.


Tabla 24: 20008000167, 20008000409, 20008000033,

20008000016, 20008000158, 20008000283 (del 1 al 6).


Tabla 25: 20008000047,

20008000086,

20008000080,


20008000038, 20008000151,

20008000021, 20008000301 (del

20008000360,

11 al 18 y el 20).

20008000079,

Tabla 26: 20008000284,

20008000042,

20008000032,


20008000022, 20008000381,

20008000046 (21 y del 24 al 30).

20008000028,

20008000070,

Tabla 27: 20008000243,

20008000023,

20008000451,

20008000085, 20008000017, 20008000167 (31, 32, 35, 37 y 38).


Tabla 28: 20008000395, 20008000020, 20008000225,

20008000055. (41, 43, 44, 46).


Los productos que no se mencionaron anteriormente son aquellos que evidenciaron por medio de la prueba en el Software 20.0, un Sig (<) menor que 0,05 lo cual indica que se rechaza la hipótesis nula, es decir que estos productos no se aproximan a la distribución normal.


3.5.2. Distribución Uniforme


Hipótesis

H0 : Los datos se aproximan a la distribución uniforme.

H1 : Los datos no se aproximan a la distribución uniforme. Regla SPSS

Si Sig < 0,05 se rechaza la H0 (Hipótesis nula)

Si Sig 0,05 no se rechaza la H0 (Hipótesis nula)


De acuerdo a los resultados de las prueba realizada en el software SPSS

20.0 se concluye que solo los productos 20008000016 y 20008000283 se distribuyen y ajustan de acuerdo a la distribución uniforme, esto como resultado de que el Sig es (>) mayor que 0,05 como se observa en las tablas 29, 30 31, 32 y 33, que se presentan a continuación, donde se detalla el análisis de la distribución uniforme.


Tabla 199. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 0 xx 00.

Código

20008000167

20008000409

20008000033

20008000016

20008000158

20008000283

20008000326

20008000066

20008000199

20008000096


Descripción del Producto

PISTON MOTOR STD 3000

CULATA MOTOR GMO SOLA

PISTON MOTOR STD XXX

XXXXXX MOTOR 3000 KIA

CULATA MOTOR 3000

ANILLO MOTOR STD 3000 MOBIS

CULATA MOTOR OEM

PREGIO

CULATA MOTOR 2700 3000

CHINA

CAJA VELOCIDADES XXX

XXXXXX MOTOR STD 3000 NPR

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros uniformes

Mínimo

4,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1,00

Máximo

72,00

11,00

62,00

92,00

5,00

15,00

6,00

3,00

3,00

21,00

Diferencias más extremas

Absoluta

0,352

0,491

0,324

0,190

0,350

0,196

0,563

0,479

0,563

0,467

Positiva

0,352

0,491

0,324

0,190

0,350

0,196

0,563

0,479

0,563

0,467

Negativa

-0,021

-0,021

-0,021

-0,021

-0,042

-0,033

-0,021

-0,063

-0,063

-0,021

Z Kolmogorov Xxxxxxx

2,437

3,398

2,244

1,318

2,425

1,357

3,897

3,320

3,897

3,233

Sig. asintót. (bilateral)

0,000

0,000

0,000

0,062

0,000

0,050

0,000

0,000

0,000

0,000

Código

20008000047

20008000086

20008000080

20008000038

20008000151

20008000360

20008000079

20008000021

20008000398

20008000301


Descripción del Producto

PASTILLA FRENO PREGIO EBS


EMPAQUETADURA MOTOR 3000 KIA

MULTIPLE ADMISION MOBIS


BOMBA ACEITE KIA


ALTERNADOR XXX

XXXXXX MOTOR 3000 YPR

TAPA VALVULA MOBIS

ANILLO MOTOR STD 2700 KIA

CAJA VELOCIDADES GRAN PREGIO XXX

XXXXXX MOTOR 2700 OEM PREGIO

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros uniformes

Mínimo

6,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4,00

1,00

0,00

0,00

0,00

Máximo

58,00

27,00

20,00

20,00

7,00

22,00

24,00

20,00

3,00

53,00

Diferencias más extremas

Absoluta

0,325

0,382

0,433

0,517

0,342

0,285

0,34

0,500

0,688

0,388

Positiva

0,325

0,382

0,433

0,517

0,342

0,285

0,34

0,500

0,688

0,388

Negativa

-0,035

-0,021

-0,021

-0,021

-0,021

-0,021

-0,023

-0,021

-0,104

-0,021

Z Kolmogorov Xxxxxxx

2,254

2,646

3,002

3,580

2,371

1,973

2,316

3,464

4,763

2,685

Sig. asintót. (bilateral)

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,001

0,000

0,000

0,000

0,000

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013 Tabla 2020. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo A del 11 al 20.


Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tabla 221. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 00 xx 00.


Código

20008000284

20008000200

20008000162

20008000042

20008000032

20008000022

20008000381

20008000028

20008000070

20008000046


Descripción del Producto

TIJERA SUPERIOR YULIM

CAJA DIRECCION PREGIO KIA

BOMBA INYECCION 3000 MOBIS

CAMISA MOTOR 2700 YPR

PREGIO


AMORTIGUADOR DELANTERO

VALVULA EXOSTO XXX

XXXXXX MOTOR STD 2700 MOBIS

ROTULA INFERIOR KIA

GUIAS VALVULA DINALRI

TIJERA SUPERIOR MOBIS

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros uniformes

Mínimo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1,00

0,00

0,00

Máximo

27,00

4,00

3,00

45,00

24,00

86,00

9,00

42,00

424,00

14,00

Diferencias más extremas

Absoluta

0,387

0,667

0,625

0,435

0,438

0,245

0,403

0,346

0,617

0,372

Positiva

0,387

0,667

0,625

0,435

0,438

0,245

0,403

0,346

0,617

0,372

Negativa

-0,021

-0,021

-0,042

-0,021

-0,021

0,154

-0,021

-0,059

-0,055

-0,042

Z Kolmogorov Xxxxxxx

2,678

4,619

4,330

3,012

3,031

1,695

2,791

2,394

4,273

2,577

Sig. asintót. (bilateral)

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,006

0,000

0,000

0,000

0,000

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tabla 222. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 00 xx 00.

Código

20008000243

20008000023

20008000043

20008000203

20008000451

20008000107

20008000085

20008000017

20008000035

20008000221

Descripción del Producto

BOMBA HIDRAULICO MOBIS

VALVULA ADMISION KIA

EMPAQUETADURA MOTOR AUTOX

DIFERENCIAL COMPLETO

CAMISA MOTOR 3000 KISO

CIGUENAL KIA

EMPAQUE CULATA KOREANO

BIELA MOTOR KIA

CASQUETE BANCADA STD KIA

BLOQUE MOTOR KIA

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros uniformes

Mínimo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Máximo

5,00

65,00

17,00

5,00

18,00

2,00

35,00

11,00

14,00

1,00

Diferencias más

Absoluta

0,350

0,199

0,456

0,875

0,257

0,729

0,462

0,436

0,321

0,896

Positiva

0,350

0,199

0,456

0,875

0,257

0,729

0,462

0,436

0,321

0,896


extremas

Negativa

-0,042

-0,080

-0,021

-0,021

-0,076

-0,104

-0,021

-0,021

-0,131

-0,104

Z Kolmogorov Xxxxxxx

2,425

1,379

3,158

6,062

1,780

5,052

3,200

3,018

2,227

6,207

Sig. asintót. (bilateral)

0,000

0,045

0,000

0,000

0,004

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tabla 233. Análisis de la distribución uniforme de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 00 xx 00.


Código

20008000395

20008000145

20008000020

20008000225

20008000234

20008000055

20008000368


Descripción del Producto

AMORTIGUADOR DELANTERO RH PREGIO

MOTOR ARRAQNUE GRAN PREGIO


BOMBA AGUA KIA


PASADOR PISTON KIA


RADIADOR KIA

BRONCE PRIMERA SEGUNDA KIA

BOMBA AGUA PREGIO KIA

N

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros uniformes

Mínimo

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Máximo

12,00

3,00

7,00

68,00

5,00

17,00

4,00

Diferencias más extremas

Absoluta

0,250

0,521

0,313

0,338

0,571

0,581

0,729

Positiva

0,250

0,521

0,313

0,338

0,571

0,581

0,729

Negativa

-0,083

-0,021

-0,021

-0,038

-0,021

-0,021

-0,063

Z de Xxxxxxxxxx

Xxxxxxx

1,732

3,608

2,165

2,343

3,955

4,024

5,052

Sig. asintót. (bilateral)

0,005

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


3.5.3. Distribución Poisson


Hipótesis

H0 : Los datos se aproximan a la distribución poisson.

H1 : Los datos no se aproximan a la distribución poisson. Regla SPSS

Si Sig < 0,05 se rechaza la H0 (Hipótesis nula)

Si Sig 0,05 no se rechaza la H0 (Hipótesis nula)


De acuerdo a los resultados de la prueba realizada en el software SPSS 20.0 se concluye que los productos que se nombran a continuación en las tablas 34, 35, 36, 37 y 38 son aquellos cuyo Sig es (>) mayor que 0,05 lo cual indica que pertenecen y se ajustan a la distribución Poisson.

Tabla 34: 20008000409, 20008000158, 20008000283, 20008000326,

20008000066, 20008000199, 20008000096 (2, del 5 al 10).


Tabla 35: 20008000080, 20008000038, 20008000151, 20008000360,

20008000079, 20008000398 (del 13 al 17 y 19).


Tabla 36: 20008000200, 20008000162, 20008000381 (22, 23, 27).


Tabla 37: 20008000243, 20008000203, 20008000451, 20008000107,

20008000035, 20008000221 (31, 34, 35, 36, 39, 40).


Tabla 38: 20008000145, 20008000234, 20008000368 (42, 45, 47).


Los productos que no se nombraron anteriormente son aquellos cuyo Sig es (<) menor que 0,05 lo cual indica que la hipótesis nula se rechaza, es decir que los datos no se ajustan a una distribución Poisson.


Tabla 244. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 0 xx 00.

Código

20008000167

20008000409

20008000033

20008000016

20008000158

20008000283

20008000326

20008000066

20008000199

20008000096

Descripción del Producto

PISTON MOTOR STD 3000

CULATA MOTOR GMO SOLA

PISTON MOTOR STD XXX

XXXXXX MOTOR 3000 KIA

CULATA MOTOR 3000

ANILLO MOTOR MOBIS

CULATA MOTOR PREGIO

CULATA MOTOR 2700 CHINA

CAJA VELOCIDADES XXX

XXXXXX MOTOR NPR

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros normales


Media


27,4583


2,7500


19,8333


35,5417


1,7083


6,5208


1,0625


0,8958


0,6875


5,5625

Diferencias más extremas

Absoluta

0,290

0,081

0,312

0,369

0,027

0,182

0,071

0,054

0,060

0,180

Positiva

0,290

0,081

0,312

0,369

0,027

0,174

0,071

0,038

0,060

0,180

Negativa

-0,299

-0,055

-0,222

-0,323

-0,012

-0,182

-0,025

-0,054

-0,036

-0,160

Z Kolmogorov Xxxxxxx

2,009

0,561

2,162

2,558

0,188

1,261

0,492

0,375

0,413

1,249

Sig. asintót. (bilateral)

0,001

0,911

0,000

0,000

1,000

0,083

0,969

0,999

0,996

0,088

Código

20008000047

20008000086

20008000080

20008000038

20008000151

20008000360

20008000079

20008000021

20008000398

20008000301


Descripción del Producto


PASTILLA FRENO EBS


EMPAQUETADURA MOTOR 3000 KIA

MULTIPLE ADMISION MOBIS


BOMBA ACEITE KIA


ALTERNADOR XXX

XXXXXX MOTOR 3000 YPR

TAPA VALVULA MOBIS

ANILLO MOTOR STD 2700 KIA

CAJA VELOCIDADES GRAN PREGIO XXX

XXXXXX MOTOR 2700 OEM PREGIO

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros

normales


Media


23,3333


8,6458


5,6667


4,6667


2,3542


10,1875


8,8750


4,1875


0,6250


14,2292

Diferencias más extremas

Absoluta

0,259

0,200

0,192

0,103

0,036

0,131

0,182

0,296

0,152

0,361

Positiva

0,259

0,200

0,192

0,103

0,036

0,131

0,182

0,296

0,152

0,361

Negativa

-0,178

-0,129

-0,095

-0,062

-0,030

-0,121

-0,108

-0,166

-0,079

-0,239

Z de Kolmogorov

Xxxxxxx


1,792


1,386


1,332


0,716


0,247


0,909


1,262


2,052


1,055


2,503

Sig. asintót. (bilateral)

0,003

0,043

0,058

0,684

1,000

0,380

0,083

0,000

0,216

0,000

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013 Tabla 255. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo A del 11 al 20.


Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tabla 266. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 00 xx 00.

Código

20008000284

20008000200

20008000162

20008000042

20008000032

20008000022

20008000381

20008000028

20008000070

20008000046

Descripción del Producto

TIJERA SUPERIOR YULIM

CAJA DIRECCION PREGIO KIA

BOMBA INYECCION 3000 MOBIS

CAMISA MOTOR 2700 YPR

AMORTIGUADOR DELANTERO

VALVULA EXOSTO XXX

XXXXXX MOTOR STD 2700 MOBIS

ROTULA INFERIOR KIA

GUIAS VALVULA DINALRI

TIJERA SUPERIOR MOBIS

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros

normales


Media


7,0833


0,5000


0,5417


11,8542


5,3333


38,8333


2,5208


15,8125


87,1875


4,0833

Diferencias más extremas

Absoluta

0,360

0,019

0,043

0,314

0,380

0,290

0,107

0,228

0,404

0,232

Positiva

0,360

0,018

0,043

0,314

0,380

0,290

0,107

0,228

0,404

0,232

Negativa

-0,194

-0,019

-0,024

-0,168

-0,163

-0,248

-0,076

-0,134

-0,207

-0,164

Z de Kolmogorov Xxxxxxx


2,494


0,132


0,299


2,178


2,632


2,009


0,742


1,583


2,797


1,609

Sig. asintót. (bilateral)

0,000

1,000

1,000

0,000

0,000

0,001

0,641

0,013

0,000

0,011

Código

20008000243

20008000023

20008000043

20008000203

20008000451

20008000107

20008000085

20008000017

20008000035

20008000221


Descripción del Producto

BOMBA HIDRAULICO MOBIS

VALVULA ADMISION KIA


EMPAQUETADURA MOTOR AUTOX


DIFERENCIAL COMPLETO

CAMISA MOTOR 3000 KISO


CIGUENAL KIA

EMPAQUE CULATA 3000

KOREANO


BIELA MOTOR KIA

CASQUETE BANCADA STD KIA


BLOQUE MOTOR KIA

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros normales


Media


1,6042


27,9583


4,6458


0,2500


7,5208


0,3750


9,1458


2,4375


5,5417


0,1042

Diferencias más extremas

Absoluta

0,049

0,301

0,203

0,096

0,140

0,049

0,289

0,204

0,103

0,005

Positiva

0,049

0,301

0,203

0,096

0,140

0,042

0,289

0,204

0,103

0,005

Negativa

-0,032

-0,232

-0,146

-0,040

-0,084

-0,049

-0,136

-0,129

-0,099

-0,005

Z de Kolmogorov

Xxxxxxx


0,339


2,087


1,403


0,666


0,972


0,341


2,000


1,415


0,715


0,036

Sig. asintót. (bilateral)

1,000

0,000

0,039

0,766

0,301

1,000

0,001

0,036

0,686

1,000

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013 Tabla 277. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo A del 31 al 40.


Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tabla 288. Análisis de la distribución Poisson de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 00 xx 00.

Código

20008000395

20008000145

20008000020

20008000225

20008000234

20008000055

20008000368


Descripción del Producto

AMORTIGUADOR DELANTERO RH PREGIO

MOTOR ARRAQNUE GRAN PREGIO


BOMBA AGUA KIA


PASADOR PISTON KIA


RADIADOR KIA

BRONCE PRIMERA SEGUNDA KIA

BOMBA AGUA PREGIO KIA

N

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros

normales


Media

4,4583

0,6667

2,2708

22,5833

0,9375

3,0625

0,5833

Diferencias más extremas

Absoluta

0,218

0,022

0,209

0,425

0,026

0,266

0,171

Positiva

0,218

0,009

0,209

0,425

0,026

0,266

0,171

Negativa

-0,128

-0,022

-0,149

-0,224

-0,026

-0,091

-0,103

Z de Xxxxxxxxxx

Xxxxxxx

1,507

0,155

1,450

2,947

0,182

1,841

1,186

Sig. asintót. (bilateral)

0,021

1,000

0,030

0,000

1,000

0,002

0,120

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


3.5.4. Distribución Exponencial


Hipótesis

H0 : Los datos se aproximan a la distribución exponencial.

H1 : Los datos no se aproximan a la distribución exponencial. Regla SPSS

Si Sig < 0,05 se rechaza la H0 (Hipótesis nula)

Si Sig 0,05 no se rechaza la H0 (Hipótesis nula)


En las tablas 39, 40, 41, 42 Y 43 que se observan a continuación, se detalla el análisis de la distribución exponencial según resultados arrojados por el software IBM SPSS Statics 20.0. Se concluye que los productos que se relacionan a continuación son aquellos cuyo Sig es (>) mayor que 0,05 por lo cual se acepta la hipótesis nula que indica que estos datos se comportan y ajustan a la distribución exponencial.


Tabla 39: 20008000033, 20008000016, 20008000283 (3,4,6).


Tabla 40: 20008000080, 20008000038 (13,14).


Tabla 42: 20008000043, 20008000085 (33,37).


Tabla 43: 20008000225 (44).


Tabla 299. Análisis de la distribución exponencial de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 0 xx 00.

Código

20008000167

20008000409

20008000033

20008000016

20008000158

20008000283

20008000326

20008000066

20008000199

20008000096


Descripción del Producto

PISTON MOTOR STD 3000

CULATA MOTOR GMO SOLA

PISTON MOTOR STD XXX

XXXXXX MOTOR 3000 KIA

CULATA MOTOR 3000

ANILLO MOTOR STD 3000 MOBIS

CULATA MOTOR OEM

CULATA MOTOR 2700 3000

CHINA

CAJA VELOCIDADES XXX

XXXXXX MOTOR STD 3000 NPR

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros

normales


Media


27,4583


3,1429


20,6957


36,6744


2,1579


6,9556


1,8214


1,3871


1,5714


5,5625

Diferencias más extremas

Absoluta

0,233

0,256

0,157

0,217

0,381

0,182

0,871

0,744

1,434

0,260

Positiva

0,120

0,256

0,141

0,217

0,381

0,182

0,871

0,744

1,434

0,095

Negativa

-0,233

-0,137

-0,157

-0,062

-0,108

-0,173

0,000

0,000

0,000

-0,260

Z de Kolmogorov Xxxxxxx


1,616


1,661


1,068


1,423


2,346


1,224


4,610


4,144


6,571


1,804

Sig. asintót. (bilateral)

0,011

0,008

0,205

0,035

0,000

0,100

0,000

0,000

0,000

0,003

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013


Tabla 3030. Análisis de la distribución exponencial de la demanda de los productos clasificados tipo X xxx 00 xx 00.

Código

20008000047

20008000086

20008000080

20008000038

20008000151

20008000360

20008000079

20008000021

20008000398

20008000301

Descripción del Producto

PASTILLA FRENO EBS

EMPAQUETADURA MOTOR 3000 KIA

MULTIPLE ADMISION MOBIS

BOMBA ACEITE KIA

ALTERNADOR XXX

XXXXXX MOTOR 3000 YPR

TAPA VALVULA MOBIS

ANILLO MOTOR STD 2700 KIA

CAJA VELOCIDADES GRAN XXX

XXXXXX MOTOR 2700 OEM

N

48

48

48

48

48

48

48

48

48

48

Parámetros

normales


Media


23,3333


9,0217


5,9130


4,9778


2,6905


10,1875


8,8750


4,9024


2,0000


17,0750

Diferencias más extremas

Absoluta

0,313

0,203

0,135

0,186

0,250

0,325

0,264

0,255

2,423

0,266

Positiva

0,152

0,168

0,131

0,178

0,129

0,097

0,264

0,255

2,423

0,266

Negativa

-0,313

-0,203

-0,135

-0,186

-0,168

-0,325

-0,264

-0,014

0,000

0,000

Z de Kolmogorov

Xxxxxxx


2,171


1,378


0,914


1,248


1,620


2,250


1,829


1,630


9,385


1,680

Sig. asintót. (bilateral)

0,000

0,045

0,373

0,089

0,011

0,000

0,002

0,010

0,000

0,007

Fuente: Informe elaborado por medio del software SPSS 20.0, con datos suministrados por la empresa 2013

Document Metadata

Filed: May 5th, 2020