Procesos Cláusulas de Ejemplo

Procesos. 1.4.1 Presentación y explicación del plan de implementación: etapas de trabajo, hitos, calendario. 15% 0.0 0.0 0.0 0.0
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Procesos i Contexto en que opera el Pp ii Diagnóstico inicial de los procesos y subprocesos
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Procesos. Las funciones que se integran en el marco del Servicio de Orientación, Intermediación y Contratos ▇▇ ▇▇▇▇▇▇ son las correspondientes al ejercicio de planificación, coordinación, dirección y control de las unidades dependientes del mismo, anteriormente mencionadas, y en especial, las atribuciones de: - Coordinación y control en materia de intermediación en el mercado de trabajo. - Coordinación y control sobre acciones de información y orientación profesional a favor de desempleados, así como la mejora de empleo. - Coordinar las ofertas de acciones y servicios realizadas desde las Oficinas de Empleo. - Coordinación de las directrices de unidades u órganos superiores, así como coordinar instrucciones y ordenes de servicio a las Oficinas de Empleo. - Gestionar el Registro de agencias de colocación sin fines lucrativos y de Entidades Colaboradoras en materia de empleo. - Coordinar y mantener la Red de información y Orientación para el empleo y el autoempleo. - Colaborar en la elaboración de estudios y estadísticas para el seguimiento de las ofertas de empleo y de las ocupaciones. - En general, prestar todo tipo de asistencia técnica a la Red de Oficinas de Empleo. De esta manera, el seguimiento o protocolo de actuación que lleva a cabo el Servicio de Orientación, Intermediación y Contratos ▇▇ ▇▇▇▇▇▇ con las personas participantes es el siguiente:
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Procesos. Para iniciar con la operación, el OFERENTE validara los servicios de negocio descritos por la CAMARA en el capítulo I. El OFERENTE deberá analizar las características de estos servicios y los nuevos que se puedan presentar, para lo cual colocará a disposición sus ventajas de tecnología de información y comunicaciones garantizando la calidad y oportunidad en el servicio. Además, podrá proponer cambios que podrían ser relevantes para el mejoramiento continuo del negocio, tales como nuevas soluciones para un tipo de contacto, canales alternativos de atención, etc. En cuanto al desarrollo de infraestructura (por Ej.: tecnología, instalaciones y equipos) y los requisitos de gestión, de mano de obra, de capacitación necesarios para gestionar la operación o nuevos procesos que se establezcan, estos no podrán ser puestos en funcionamiento sin la evaluación y aprobación de la Cámara de Comercio de Bogotá. 1.4.1 Implementación de nuevos procesos La Cámara de Comercio de Bogotá realiza campañas comerciales y/o de servicio por medio de la línea de atención al cliente, para las cuales el OFERENTE debe ser capaz de responder a las nuevas solicitudes, a nivel de agentes y de procesos, garantizando el cumplimiento eficiente de los objetivos de LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ así: Definición de los requisitos y objetivos del cliente. Garantía de que los procesos tienen la capacidad de cumplir con los requisitos y objetivos del cliente según los parámetros establecidos por Planeación Calidad y Control. Creación de cronogramas para las necesidades logísticas como: instalación de puestos, desarrollo de software y vínculos de datos, contratar y/o capacitar personal. Realización de auditorías que aseguren que los procesos están bajo control y para verificar que el nuevo producto o programa cumple los requisitos de LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ, además de una prueba en vivo del 100% de las funcionalidades operativas, de control y reportes. Seguimiento conjunto entre el OFERENTE y la CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ, para garantizar el cumplimiento de los objetivos.
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Procesos. Para la gestión del contrato de encargo fiduciario No. 1000/2014, se definen 6 procesos agrupados en 3 macro procesos, así: A. Gestión Financiera 1. Incorporación de recursos a la fiducia
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  • Tramitación y procedimiento a) Tramitación: Ordinaria. b) Procedimiento: Abierto.

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