Common use of Operative Risiken Clause in Contracts

Operative Risiken. Evotec entwickeLt ihr operatives Risikomanagement kontinuierLich weiter und optimiert die Rechenschafispffiicht und LeistungsbeurteiLungsmecha- nismen aLLer AbteiLungen und Funktionen. Evotec sammeLt aktiv Daten über operative Risiken, um proaktiv die Chance zur Risikoprävention nutzen zu können. Langfristig soLL das operative Risiko in aLLen Bereichen und AbteiLungen monatLich überprüfi werden, um präventiv EinbLicke zu erhaLten, die das operative Risiko des Konzerns verringern und auf Lange Sicht Einsparungen ermögLichen. Aufgrund der Natur ihrer Geschäfistätigkeiten unterLiegt Evotec einer VieL- zahL von Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrisiken. Die EHS-Teams und die Managementsysteme des Unternehmens tragen dazu bei, diese Risiken zu identifizieren und Performanceverbesserungen voranzutreiben, indem Branchenstandards und CompLiance-Anforderungen festgeLegt und Informationen dazu bereitgesteLLt werden und indem die KompLexität auf ein Minimum reduziert wird. Mit BLick auf die Zukunfi werden in der EHS- Funktion Governance und Kompetenz aufgebaut, denn Evotec ist bestrebt, sich stärker auf ein proaktives Risikomanagement zu konzentrieren, das auf die gLobaLen Trends, die aktueLLen rechtLichen EntwickLungen sowie die Kundenerwartungen in diesem Bereich ausgerichtet ist. Evotec ist in ihrer Geschäfistätigkeit darauf angewiesen, dass verschiedene MateriaLien für Labor und Produktion zuverLässig geLiefert werden. Im Rahmen unseres GeschäfismodeLLs sind kurzfristige BesteLLungen nicht zu vermeiden, sodass Lieferengpässe zu Projekt- und Produktionsverzöge- rungen führen und die KapazitätspLanung und ErtragsLage des Unternehmens beLasten können. Neben Preisanstiegen bei Labor- und ProduktionsmateriaL sind auch steigende Strom- und Gaskosten ein finanzieLLes Risiko. ▇▇▇▇▇▇ begegnet diesem Risiko, indem sie eng mit ihren ZuLieferern zusammen- arbeitet und auf verschiedene BezugsqueLLen zurückgreifi. Aufgrund von aufsichtsrechtLichen Anforderungen ist es Evotec jedoch nicht immer mögLich, die BezugsqueLLe zu wechseLn, sodass sich dieses Risiko nicht voLL- ständig beheben Lässt. Zur frühzeitigen BedarfsermittLung und ErsteLLung fortLaufender MarktanaLysen ist Evotec bemüht, dieses Risiko durch die Überprüfung und Überwachung der VertragsverhäLtnisse und den ständigen Austausch mit den operativen Geschäfisbereichen zu begrenzen. Vor dem Hintergrund des RussLand/Ukraine-Konffiikts sieht sich Evotec kurzfristig mit hohen Einkaufsrisiken konfrontiert, da die Strom- und Gaspreise für Unternehmen, die Gas und Strom auf dem Spotmarkt kaufen, steigen. Im FaLLe eines kurz- bis mitteLfristigen Gasengpasses kann es zu Einschrän- kungen an den Standorten bis hin zum Produktionsstopp kommen, sofern Evotec nicht ausreichend auf aLternative BezugsqueLLen umsteigen kann. SoLch ein Gasengpass könnte dabei auch unmitteLbare Auswirkungen auf Evotecs ZuLieferer haben, sodass gesamte Lieferketten ausfaLLen können. Evotec sieht auch das Risiko steigender Transportkosten aufgrund Längerer Transportzeiten und der Weiterberechnung von Kosten durch Lieferanten. Evotec ist sich der Bedeutung eines ausgewogenen Wissensmanagements, beispieLsweise im Zusammenhang mit externen Berichtsfristen oder ange- messenen ProzessLaufzeiten, bewusst. Durch das stetige Wachstum müssen die organisatorische und funktionaLe Führung sowie Standards, Geschäfis- prozesse und Strukturen entsprechend der aktueLLen und künfiigen Größe angepasst werden. So hat beispieLsweise die gLobaLe Funktion Finanzen von Evotec organisatorische Verbesserungsmaßnahmen und zusätzLiche Change-Management-Maßnahmen eingeLeitet, um WissensmonopoLe zu vermeiden und die Finanzorganisation widerstandsfähiger und ffiexibLer zu gestaLten. Ebenso soLLen Prozessrisiken in Form von Ineffizienzen vermieden werden, um genaue und quaLitativ hochwertige Finanzdaten sicherzusteLLen. Im FaLL einer direkten oder sekundären Katastrophe, die zum StiLLstand der Konzerntätigkeit an einem oder mehreren Standorten oder zu Schäden und/oder Unterbrechungen des Betriebs wichtiger Lieferanten führt, kann Evotec dazu gezwungen sein, einen TeiL oder aLLe ihrer Aktivitäten auszusetzen oder erhebLiche Verzögerungen hinzunehmen. In beiden FäLLen besteht das potenzieLLe Risiko, dass die FinanzLage und die operativen Ergebnisse davon wesentLich betroffen werden, sodass Evotec das Risiko aus finanzieLLer Sicht aLs hoch einstufi. Darüber hinaus kann die Durch- führung von Forschungs- und EntwickLungsvorhaben durch Schäden an Evotecs Forschungseinrichtungen sowie an medizinischen und sonstigen Institutionen, in denen Tests durchgeführt werden, beeinträchtigt werden. Bei großen unvorhersehbaren Katastrophen wie extremen Wetterereig- nissen oder Erdbeben (insbesondere in Risikogebieten wie SeattLe, USA) kann Evotec Geschäfiseinbußen erLeiden, weiL das Unternehmen Verträge nicht erfüLLen oder für Kunden Leistungen nicht erbringen kann. Für diese seLtenen Ereignisse hat Evotec PLäne zur Geschäfiskontinuität sowie zur NotfaLLwiederhersteLLung ersteLLt und Versicherungen abgeschLossen.