Tidsstyring eksempelklausuler

Tidsstyring. Byggeledelsen skal have et stort fokus på tidligst muligt at identificere alle rele- vante forhold, der vil kunne påvirke det planlagte byggeforløb, og straks bringe disse forhold til kendskab for byggechefen, så denne er fuldt informeret om alle forhold, der bør håndteres, eller der udgør en risiko i senere faser. Bygherrens projektledelse vil således på et velinformeret grundlag rettidigt kunne træffe de overordnede beslutninger, der er nødvendige for projektets tidsplan og frem- drift. Byggeledelsens detailtidsplanlægning bør ske i en forpligtende dialog med en- treprenørerne. Det skal være målet at sikre forudsigelighed og vished i gennem- førelsen ved at nedbryde hele byggeriets tidsplan, fra den overordnede hoved- tidsplan til en udførelsestidsplan til en periodeplan og ned til en ugeplan – Last Planner System. Ved Last Planner System bringes entreprenørerne sammen for at drøfte, hvor- dan den kommende periodes produktion kan forløbe og samtidig gives entrepre- nørerne ejerskab af tidsplan, hvor alle bidrager med en konstruktiv vurdering af, hvordan arbejderne bedst planlægges, og hvordan alle fag kan få gennemført deres opgaver mest hensigtsmæssigt. Entreprenørerne skal planlægge og koordinere eget arbejdet med underentre- prenører og –leverandører. Ved hver storentrepriseopstart gennemfører byggeledelsen en workshop med de involverede entreprenører, relevante leverandører, totalrådgiver, fagtilsyn samt bygherrens projektledelse for at sikre en fælles forståelse for projektet og udfor- dringerne. Herefter bør byggeledelsen gennemføre workshops med entreprenø- rerne for at gennemplanlægge byggeriet og sikre, at entreprenørernes forslag til arbejdsplaner og procesflow bliver indarbejdet i den fælles procesplan. Formålet er at skabe fælles ejerskab til planen og metoderne og det løbende samarbejde om periodeplanlægningen. Det bør overvejes hvordan 3D modellen i forbindelse med tidsstyring og - planlægning evt. kan tilføre værdi til projektet og erfaringer herfor ønskes op- lyst. Kan 3D model og VR studio i forbindelse med projektgennemgangsmøder overfor entreprenørerne tilføre projektet værdi i forhold til gennemsigtighed?

Tidsstyring. Rådgiveren udarbejder en projekteringstidsplan, som ved projektstart forelægges bygherren til godkendelse. Projekteringstidsplanen udarbejdes på grundlag af den overordnede tidsplan jf. afsnit 2.5 samt i øvrigt den af rådgiveren tilbudte gennemførelse af projektet. Projekteringstidsplanen skal have en detaljeringsgrad, som muliggør en effektiv projekt- og tidsstyring og tillige være koordineret med Jammerbugt Kommunes mødeplan for Teknik- og Miljøudvalget. Rådgiveren påser, at projekteringstidsplanen følges. Rådgiveren forestår even- tuelle revisioner af tidsplanen, som alle skal godkendes af bygherren. Rådgiveren udarbejder og ajourfører udbuds- og udførelsestidsplaner.

Tidsstyring. Energirådgiveren skal tidsstyre projekterings- og udførelsesfasen. Energirådgiveren skal inden for den aftalte tidsplans rammer udarbejde en detaljeret tidsplan. Tidsplanen skal godkendes af Aarhus Kommu- ne. Såfremt det er nødvendigt, skal Energirådgiveren udarbejde og ajourføre en bygherrebeslutningstids- plan. Energirådgiveren skal sikre fremdriften samt koordinere alle relevante parters bidrag til processen, her- under sikre den nødvendige tidsstyring i forhold til myndigheder og forsyningsselskaber.

Tidsstyring. Arbejdet skal udføres i overensstemmelse med udbudsmaterialets hovedtidsplan.

Tidsstyring