SCIENTIFIC MANAGEMENT eksempelklausuler

SCIENTIFIC MANAGEMENT. Tiltroen til intelligent design i form af styring og kontrol accelererede under den oprindelige taylorisme og senere under, hvad nogen betegner som neotaylorismen. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ (1856-1915) mål med scientific management var at skabe en organisation, som var styret efter klart definerede love, regler og principper, og som i konsekvens deraf skulle være i stand til at yde en større produktivitet og profit. Det var den amerikanske stålindustri, som var genstand for ▇▇▇▇▇▇▇ analyser, en industri som på daværende tidspunkt udviklede sig til en slagkraftig faktor i datidens økonomi. Det handlede for ▇▇▇▇▇▇ om at skabe en eksakt videnskab om organisationer og deres produktionsforhold samt at udvikle styringsredskaber, som gjorde det muligt for lederne at bedrive ledelse i forståelsen management. ▇▇▇▇▇▇ præsenterer hovedelementerne i scientific management således: 1. Shift all responsibility for the organization of work from the worker to the manager. Managers should do all the thinking relating to the planning and design of work, leaving the workers with the task to implementation. 2. Use scientific methods to determine the most efficient way of doing work. Design the worker’s task accordingly, specifying the precise way in which the work is to be done. 3. Select the best person to perform the job thus designed. 4. Train the worker to do the work efficiently. 5. Monitor worker performance to ensure that appropriate work procedures are followed and that appropriate results are achieved (▇▇▇▇▇▇ 2006:23).10 Med overdragelsen af ansvaret fra arbejderne til lederne kunne man adskille planlægningen af arbejdet fra dets konkrete udførsel. Adskillelsen af planlægning og udførelse må anses som en nøgleoperation i scientific management. Ikke alene blev ansvaret for arbejdets udformning monopoliseret hos ledelsen, men man fik samtidig også elimineret muligheden for selvorganisering blandt medarbejderne. ▇▇▇▇▇▇▇ rationale var, at kun ved opnåelse af fuld kontrol med alle elementer i arbejdsprocessen kunne ledelsen være sikker på at realisere produktionspotentialet. Som Braverman forklarer ▇▇▇▇▇▇▇ tankesæt omkring Scientific Management: The conclusions which ▇▇▇▇▇▇ drew from the baptism by the fire he received in the Midvale struggle may be summarized as follows: Workers who are controlled only by general orders and discipline are not adequately controlled, because they retain their grip on the actual processes of labor. So long as they control the labor process i...