Persoonlijk ontwikkelingsplan. 1. Het persoonlijk ontwikkelingsperspectief van de werknemer wordt vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelingsplan.
Persoonlijk ontwikkelingsplan. 1 De werkgever en de werknemer stellen minimaal 1 keer per 36 maanden een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
Persoonlijk ontwikkelingsplan. Werknemer maakt samen met werkgever ieder jaar een persoonlijk ontwikkelingsplan. Daarbij kan hij onder meer bespreken waar hij zich in het kader van zijn duurzame inzetbaarheid op wil richten en welke opleidingen in dat kader, of in het kader van zijn huidige functie, noodzakelijk of wenselijk zijn.
Persoonlijk ontwikkelingsplan. 1. De werkgever stelt op hogeschoolniveau een ontwikkelplan op, dat wordt besproken met de Medezeggenschapsraad. Voor de invulling van het ontwikkelplan is 1,4% van de loonsom beschikbaar. Dit budget omvat zowel de kosten van scholing als de vervangingskosten van de werknemer. Het ontwikkelplan vormt het referentiekader voor het opstellen van de Persoonlijke Ontwikkelplannen.
Persoonlijk ontwikkelingsplan. Werknemers vallend onder de cao krijgen een persoonlijk ontwikkelingsbudget voor niet functie gebonden scholing van € 1.000,- per twee jaar. Het budget kan in de betreffende periode verspreid danwel in gedeelten opgenomen worden. De werkgever zorgt ervoor dat de werknemer geïnformeerd is over dit budget De werknemer neemt het initiatief tot de scholing. De uitvoering vindt plaats ten laste van het Sociaal Fonds, conform de voorwaarden die het Sociaal Fonds hieraan stelt en voor zover de begroting van het Sociaal Fonds hiervoor toereikend is.
Persoonlijk ontwikkelingsplan. In een jaarlijks te houden beoordelings- en/of functioneringsgesprek tussen leidinggevende en CAO voor het 51 Omroeppersoneel 1 januari 2022 t/m 31 december 2023 Hoofdstukken
Persoonlijk ontwikkelingsplan. In een jaarlijks te houden beoordelings- en/of functioneringsgesprek tussen leidinggevende en medewerker wordt minimaal aan de volgende aspecten aandacht gegeven: - huidige kennis en vaardigheden en wijze van functioneren; - belasting en belastbaarheid; - loopbaanplanning; - gewenste ontwikkeling van competenties. Op basis van dit gesprek worden (al dan niet in de vorm van een POP) concrete en toetsbare doelstellingen en afspraken opgenomen met betrekking tot loopbaanplanning, de bijbehorende ontwikkeling van kennis en vaardigheden en de daarvoor door de medewerker te verrichten inspanningen en de door werkgever beschikbaar te stellen faciliteiten in tijd en geld. • Ten behoeve van een levensfasegericht personeelsbeleid zullen werkgevers diverse HR-instrumenten op het gebied van personeelsontwikkeling, coachen en arbeidsvoorwaarden inzetten met als doel de kwaliteiten en kennis van de betrokken medewerker optimaal te benutten. Hierbij kan gedacht worden aan: - aanpassing arbeidstijden; - juiste balans tussen werk en privé; - aanpassing takenpakket op basis van fysieke en geestelijke gezondheid; - het structureren van kennisoverdracht; - het benutten van ervaringen en inzichten naar jongere collega’s.
Persoonlijk ontwikkelingsplan. 1. Je werkgever stelt met jou een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) op.
Persoonlijk ontwikkelingsplan. Dagelijks bestuur en ambtenaar kunnen in overleg vaststellen dat er in aanvulling op de afspraken uit de reguliere gesprekscyclus, behoefte is aan een gesprek over opleiding, ontwikkeling, carrière en mobiliteit. Het gesprek en de afspraken, inclusief de inzet van het PBB, het Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP), worden vastgelegd in het personeelsdossier.
Persoonlijk ontwikkelingsplan. 1 Elke vijf jaar zal met elke werknemer een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) worden opgesteld. Jaarlijks zal met tenminste 20% van het personeel daartoe overleg worden gevoerd. Dit overleg maakt onderdeel uit van het functioneringsgesprek.