Financiële administratie. 1. De Beheerstichting draagt zorg voor een behoorlijke financiële administratie.
Financiële administratie a. De samenwerkingsgemeente voert één financiële administratie met één gezamenlijke staat van baten en lasten.
Financiële administratie. 1. In de financiële administratie van Opdrachtnemer zijn ontvangsten en betalingen duidelijk traceerbaar naar bron en bestemming en is duidelijk wie op welk moment welke verplichtingen voor of namens de instelling is aangegaan.
Financiële administratie. Ten behoeve dan de facturen worden de gegevens onder 1a) en 1b) alsmede de datum van de behandeling dan wel de eerste datum van de strippenkaart gebruikt voor de financiële administratie. Tevens staat op de factuur een korte omschrijving van de behandeling zoals 'natuurgeneeskundig consult'. Plus de kosten van de afgenomen behandeling(-en).
Financiële administratie. 1) De gemeente Xxxxxxx-Xxx-Ambacht heeft de financiële administratie van de Landschapstafel op zich genomen en richt daartoe een aparte financiële administratie in.
Financiële administratie a. het inrichten van een doelmatige administratie (rekeningschema grootboek);
Financiële administratie. 1. Gemeente Zaanstad is belast met het financieel beheer.
Financiële administratie. De financiële administratie wordt uitgevoerd door een extern bureau in samenspraak met de penningmeester van het bestuur. De Algemeen leider is eindverantwoordelijk voor een goed verloop van een vakantie- week. De Algemeen heeft daarom een beslissende stem in de samenstelling van het kernteam en de staf. De coördinerend verpleegkundige is eindverantwoordelijk voor de medische verzorging van de gasten. Zij/hij ondersteunt de stafleden bij de verzorging van de gasten en ziet erop toe dat medische handelingen alleen door bevoegd personeel worden uitgevoerd. De coördinerend verpleegkundige is een professionele verpleegkundige met ruime werk- ervaring. De pastor is verantwoordelijk voor pastorale begeleiding van gasten en zo nodig van vrijwilligers. Hij/zij neemt het initiatief tot het leggen van contacten met gasten en vrij- willigers en onderhoudt deze contacten gedurende de vakantieweek. De pastor is tevens verantwoordelijk voor de invulling van het christelijke karakter van de vakantieweek door het (doen) houden van kerkdiensten voor degenen die daar be- hoefte aan hebben en het (doen) verzorgen van een inleiding en afsluiting van de maal- tijden met een moment van bezinning of gebed. De pastor is vrijgesteld van taken die te maken hebben met de lichamelijke verzorging van de gasten. De activiteitenbegeleidster zorgt voor de invulling van recreatieve activiteiten in de va- kantieaccommodatie.
Financiële administratie. In de statuten moet staan hoe de financiële administratie van de stichting is ingericht. Een goed georganiseerde administratie, controle over uitgaven en inkomsten en een actuele boekhouding zijn essentieel. Je moet in de statuten vastleggen wat het boekjaar van de stichting is. Het boekjaar is de periode waarover de financiële verantwoording in een boekhouding loopt. Het boekjaar sluit je af met een jaarrekening. Een boekjaar duurt twaalf maanden, meestal is het gelijk aan een kalenderjaar. Maar er zijn ook redenen om een andere periode te kiezen. Als een stichting bijvoorbeeld een jaarlijks festival organiseert, kan het boekjaar hierop worden aangepast. De stichting zorgt dan dat de uitgaven en inkomsten per festival binnen het boekjaar vallen. Bij de start van je stichting kun je kiezen voor een verlengd boekjaar. Dit is handig als je de stichting halverwege het kalenderjaar opricht of als er in het eerste jaar nog weinig activiteiten zijn. Je kunt de financiële verslaglegging van het eerste jaar samenvoegen met het tweede jaar. Dit scheelt werkzaamheden en kosten om in het eerste jaar de jaarrekening te maken. Het kan wel zijn dat bijvoorbeeld banken, donateurs of subsidiegevers vragen om een recente jaarrekening. Als je het boekjaar hebt verlengd, heb je na het eerste jaar geen jaarrekening om te geven. En kun je op dat moment leningen, giften of subsidie mislopen. Denk goed na over de financiële administratie van de stichting. Het is bijvoorbeeld sterk aan te raden om een jaarbegroting op te stellen voordat het jaar begint. Zo’n begroting is vaak een vereiste om subsidie aan te vragen. Daarnaast is het goed om te zorgen dat de stichting een buffer heeft. Zo kom je niet in financiële problemen als zaken meer blijken te kosten dan vooraf begroot. De financiële administratie van de stichting moet je zeven jaar bewaren. Aan het einde van het jaar stelt de directeur de jaarrekening op in opdracht van het bestuur. Het bestuur moet de jaarrekening daarna goedkeuren. Elk bestuurslid moet de jaarrekening ondertekenen, dus niet alleen de penningmeester. Het bestuur van de stichting is verplicht om elk jaar binnen zes maanden na het boekjaar de balans en de staat van baten en lasten van de stichting te maken, inclusief toelichting. De Governance Code Cultuur schrijft voor dat een stichting deze documenten publiceert op de website van de stichting. Voor stichtingen met een ANBI-status is dit ook een vereiste van de Belastingdienst. In de Wet bestuur en toezicht ...
Financiële administratie. Op het moment van schrijven van dit formatieplan is besluitvorming over de inrichting van de (sub)regionale facturering nog niet afgerond. Op basis van het voorstel dat nu voorligt ziet het proces er als volgt uit. Er wordt maandelijks een verzamelfactuur ontvangen van de zorgaanbieder waarin opgenomen is de te verwachten zorg (n.a.v. beschikkingen). Onderdeel van de verzamelfactuur is de afrekening van de afgesloten trajecten. Met de verzamelfactuur wordt een zgn. csv-bestand geleverd waardoor koppeling op cliëntniveau mogelijk is. De prestatieverklaring (bericht van de cliënt dat de gefactureerde zorg is geleverd) wordt door de zorgaanbieder geregeld. Voor de taken jeugdbescherming en jeugdreclassering is met bureau Jeugdzorg afgesproken dat de gemeenten eenmaal per kwartaal het te betalen voorschot overmaken. Met inachtneming hiervan en op basis van de gegevens van het Ondersteunings Team Decentralisaties is een inschatting gemaakt van de tijd die de uitvoeringsorganisatie kwijt is aan het controleren van facturen, doen van voorschotbetalingen en de feitelijke betalingen. Voor deze werkzaamheden wordt 1,3 fte geraamd. In bijlage 4 is een gespecificeerd overzicht opgenomen.