POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN BENGKULU

LAPORAN KINERJA SEMESTER I

TAHUN 2023

Jalan Indragiri Nomor 3 Padang Harapan Bengkulu xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx.xx

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI…………................................................................................................................................		i
KATA PENGANTAR ................................................................................................................................		1
IKHTISAR EKSEKUTIF…………………………………………………………………………………………		2
DAFTAR TABEL………………………………………………………………………………………………….		5
DAFTAR GAMBAR………………………………………………………………………………………………		6
DAFTAR GRAFIK………………………………………………………………………………………………..		7
BAB I	PENDAHULUAN
	A. LATAR BELAKANG .....................................................................................................	8
	B. ISU STRATEGI……………………………………..........................................................	9
	C. XXXXXX XXX TUJUAN…………………………………………………………………….	12
	D. SISTEMATIKA……………………………………………………………………………….	13
	E. VISI DAN MISI…………………………….....................................................................	14
	F. TUGAS POKOK DAN FUNGSI……………………………………………………………...	14
	G. STRUKTUR ORGANISASI………………………………………………………………….	14
	H. SUMBER DAYA MANUSIA………………………………………………………………….	17
BAB II	PERENCANAAN KINERJA
	A. PERJANJIAN KINERJA………………………………………………………………………	24
	B. TUJUAN DAN SASARAN……………………………………………………………………..	27
BAB III	AKUNTABILITAS KINERJA
	A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI…………………………………………………………	31
	B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA.…………………………………………………………….	40
	C. CAPAIAN KINERJA LAINNYA……………………………………………………………….	67
	D. CAPAIAN PRESTASI ………………………………………………………………………..	72
	E. REALXXXXX ANGGARAN…………………………………………………………………….	73
	F. LAPORAN REALISASI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA…………………	75
	G. EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA………………………………………………	77
BAB VI	PENUTUP………………………………………………………………………………………….	86

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya sehingga Laporan Kinerja Poltekkes Bengkulu Semester I Tahun 2023 dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Penyusunan Laporan Kinerja mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri PAN-RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Riviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini merupakan suatu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Poltekkes Kemenkes Bengkulu, terdiri dari informasi

tentang pencapaian target Indikator Kinerja Utama (IKU) Poltekkes Kemenkes Bengkulu Semester I pada tahun 2023. Poltekkes Kemenkes Bengkulu telah berupaya keras dalam mencapai sasaran kinerja sesuai dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan meskipun harus dilakukan berbagai penyesuaian langkah dan strategi.

Pada kesempatan ini disampaikan apresiasi dan ucapan terimakasih atas kerja keras dan dukungan seluruh pihak yang telah memberikan kontribusi. Semoga laporan Kinerja (LKj) Poltekkes Kemenkes Bengkulu ini dapat menjadi bahan evaluasi guna untuk meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang.

Bengkulu, 31 Juli 2023 Xxxxxxxx,

Xxxxxx, SKM, MPH

NIP 196505091989032001

IKHTISAR EKSEKUTIF

“MENJADI PERGURUAN TINGGI KESEHATAN UNGGUL YANG MENGHASILKAN TENAGA KESEHATAN PROFESIONAL DAN MENUJU GLOBAL TAHUN 2024”

Visi

Berikut merupakan Definisi Operasional Visi :

1) Menjadi perguruan tinggi kesehatan yang unggul

Unggul mengandung makna menjadi perguruan tinggi yang berkualitas dalam penyelenggaraan Xxx Xxxxxx Perguruan Tinggi.

2) Menghasilkan tenaga kesehatan profesional

Profesional mengandung makna sumber daya manusia kesehatan yang mempunyai keahlian sesuai dengan bidangnya dan relevan dengan kebutuhan pasar kerja nasional, regional dan internasional.

3) Menuju globalisasi

Poltekkes Kemenkes Bengkulu menyiapkan kerangka akademik secara terintegrasi untuk implementasi tridharma dengan mitra strategis global, sehingga terwujud embrio pertukaran dosen dan mahasiswa dalam kegiatan tridharma secara bertahap.

Misi

Menyelenggarakan tata kelola yang akuntabel dan pelayanan prima

Menyelenggarakan pelayanan Kemahasiswaan yang mengembangkan sikap ilmiah, merangsang daya kreasi dan inovasi mahasiswa.

Menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat yang bermutu dan relevan dengan tantangan nasional serta global

Menyiapkan sarana prasarana yang modern dan SDM yang kompeten

Mengembangkan kerjasama yang mendukung tridharma dan pengembangan bisnis di tingkat regional, nasional dan internasional

Pembiayaan operasional pada Poltekkes Kemenkes Bengkulu terdiri dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dan BLU tertuang dalam DIPA. Sistem pengelolaan keuanganp yang berlaku saat ini dikelola melalui peraturan BLU melalui terbitnya pola tarif Peraturan Menteri Keuangan (PMK) tentang jenis dan tarif pelayanan BLU yang berlaku di Poltekkes Kemenkes Bengkulu; Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 156/PMK.05/2016 Tentang Tarif Layanan Badan Layanan Umum Poltekkes Kemenkes Bengkulu Pada Kementerian Kesehatan.

Pada awal tahun 2023 Poltekkes Kemenkes Bengkulu telah menetapkan 20 (Dua Puluh) indikator kinerja yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2023, yaitu :

1. Persentase realisasi pendapatan BLU terhadap biaya operasional

2. Realisasi Pendapatan Poltekkes BLU

3. Realisasi pendapatan dari optimalisasi asset

4. Persentase penyelesaian modernisasi BLU

5. Pengelolaan Keuangan (bagi Poltekkes Kemenkes PNPB)

6. Peta jalan (roadmap) pengembangan Poltekkes

7. Jumlah Dosen yang Belum Memiliki Serdos yang Sudah Memiliki 2 Tahun Jabfung Dosen

8. Jumlah Dosen Tetap dengan Kualifikasi Lektor Kepala dan/atau Guru Besar

9. Persentase Kemampuan Bahasa Inggris Dosen di Level Intermediet (TOEFL ITP min 475) dosen KI

10. Persentase Kelulusan Ujian Kompetensi

11. Penambahan Prodi Terakreditasi “Unggul”/ Poltekkes (min. 1 Prodi) yang Memenuhi Waktu Reakreditasi

12. Persentase tingkat renspons penelusuran alumni Poltekkes Kemenkes (Respond Rate Tracer Study)

13. Persentase serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Fasyankes Milik Pemerintah

14. Jumlah Lulusan Perawat yang diterima bekerja di Luar Negeri

15. Penambahan penguasaan Bahasa asing selain Bahasa Inggris bagi KI

16. Jumlah Penelitian yang diimplementasikan dalam mendukung program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA

17. Jumlah Luaran Penelitian yang dapat dimanfaatkan dalam ketahanan kesehatan

18. Jumlah Luaran Pengabdian kepada Masyarakat yang sesuai dengan Program Prioritas Transformasi Kesehatan (program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA)

19. Prestasi Dosen

20. Prestasi Mahasiswa

Laporan Kinerja Instansi Poltekkes Kemenkes Bengkulu Tahun 2023 merupakan bentuk pertanggungjawaban Poltekkes Kemenkes Bengkulu kepada Menteri Kesehatan RI, khususnya kepada Kepala Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan dalam mencapai tujuan/sasaran strategis. Laporan ini disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri PAN-RB Nomor 88 Tahun 2021 tentang Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Hasil kinerja ini diharapkan dapat menjadi masukan untuk perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan serta peningkatan kinerja dalam mencapai tujuan/sasaran strategis Poltekkes Kemenkes Bengkulu khususnya dan Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan umumnya. Laporan ini juga menjadi media pertanggungjawaban dan evaluasi kinerja serta dapat menjadi tolak ukur dalam peningkatan kinerja di masa mendatang bagi pihak khususnya di lingkungan Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Bengkulu.

DAFTAR TABEL

Tabel 1.	Ketersedian SDM di Tahun 2023
Tabel 2.	Data SDM Berdasarkan Kelompok Jabatan Tahun 2023
Tabel 3.	Kategori SDM Berdasarkan Jenis Ketenagaan Tahun 2023
Tabel 4.	Komposisi Tenaga Pendidik berdasarkan Kualifikasi dan Xxxxxxx Xxxdidikan tahun 2023
Tabel 5.	SDM Kependidikan PNS berdasarkan jenis ketenagaan dan jenjang pendidikan Tahun 2023
Tabel 6.	Komposisi Tenaga kontrak berdasarkan jenis Pekerjaan dan tingkat Pendidikan Tahun 2023
Tabel 7.	Jumlah Mahasiswa Poltekkes Kemenkes Bengkulu T.A 2023
Tabel 8.	Target Kinerja Tahun 2023 Poltekkes Kemenkes Bengkulu Dirjen Tenaga Kesehatan
Tabel 9.	Target Kinerja Tahun 2023 Poltekkes Kemenkes Bengkulu dengan PK-BLU Kementerian Keuangan RI
Tabel 10.	Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2023 Terhadap Dirjen Tenaga Kesehatan
Tabel 11.	Perbandingan target, realisasi dan capaian Indikator Kinerja Tahun 2020 - 2022
Tabel 12.	Target, Realisasi dan Capaian Persentase realisasi pendapatan BLU terhadap biaya operasional Poltekkes Kemenkes Bengkulu Tahun 2020 - 2023
Tabel 13.	Target, Realisasi dan Capaian Realisasi Pendapatan BLU Tahun 2020-2023
Tabel 14.	Target, Realisasi dan Capaian Realisasi Pendapatan aset (dalam Rupiah) pada tahun 2020 - 2023
Tabel 15.	Target, Realisasi dan Capaian Realisasi Persentase penyelesaian modernisasi pengelolaan BLU pada tahun 2020 - 2023
Tabel 16.	Target, Realisasi dan Capaian persentase kelulusan ujian kompetensi Tahun 2020 - 2023
Tabel 17.	Target, Realisasi dan Capaian Prestasi Dosen Tahun 2020 - 2023
Tabel 18.	Target, Realisasi dan Capaian Prestasi Mahasiswa Tahun 2020 - 2023
Tabel 19.	Realisasi Anggaran Perindikator Kegiatan Semester I tahun 2023
Tabel 20.	Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja Semester I tahun 2023
Tabel 21.	Perbandingan belanja pegawai 30 Juni 2022 dan 30 Juni 2023
Tabel 22.	Perbandingan Belanja Barang per 30 Juni 2022 dan 30 Juni 2023
Tabel 23.	Perbandingan Realisasi Belanja Modal 30 Juni 2022 dan 30 Juni 2023
Tabel 24.	Optimalisasi dan Efisiensi aset pada tahun 2023
Tabel 25.	Rasio Efisiensi Pendapatan dan Belanja pada Pada Poltekkes Kemenkes Bengkulu Semester I Tahun 2023
Tabel 26.	Rekapitulasi Laporan Penandatanganan Kerja Sama Dalam Negeri pada Tahun 2023
Tabel 27.	Rekapitulasi Laporan Penandatanganan Kerja Sama Luar Negeri pada Tahun 2023

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.

Sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Gambar 2.

Gambar 3.

Struktur Organisasi Poltekkes Kemenkes Bengkulu

Penghargaan yang diterima Poltekkes Kemenkes Bengkulu Tahun 2022

DAFTAR GRAFIK

Grafik. 1	Presentase SDM Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2023
Grafik. 2	Presentase Pegawai Berdasarkan Golongan Tahun 2023

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Bengkulu atau yang biasa disingkat Poltekkes Kemenkes Bengkulu merupakan Institusi Perguruan Tinggi yang berada dibawah Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan (sebelumnya bernama Badan PPSDM Kesehatan). Poltekkes Kemenkes Bengkulu menyelenggarakan program pendidikan profesional dalam sejumlah bidang keahlian, khususnya dalam lingkup ilmu kesehatan yang bertujuan, menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang memiliki kemampuan profesional dalam menerapkan, mengembangkan dan menyebarluaskan teknologi kesehatan serta mengupayakan pemanfaatan teknologi tersebut untuk meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup masyarakat.

Poltekkes Kemenkes Bengkulu dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya diselenggarakan secara bijaksana, transparan, akuntabel, efektif, dan efisien. Politeknik Kesehatan Bengkulu wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja Semester I Tahun 2023 sebagai bentuk pertanggungjawaban capaian kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu atas pelaksanaan anggaran dan capaian kinerja yang telah dicapai pada Semester I Tahun 2023.

Adapun tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) Poltekkes Kemenkes Bengkulu adalah mendidik dan menghasilkan tenaga ahli madya (profesional pemula) dan sains terapan serta profesi di bidang Kebidanan, Keperawatan, Gizi, Kesehatan Lingkungan, Analis Kesehatan dan Promosi Kesehatan. Saat ini Poltekkes Kemenkes Bengkulu memiliki 6 (Enam) Jurusan dengan 14 (empat belas) Program Studi yang terdiri dari Jurusan Keperawatan (Program Studi DIII Keperawatan Bengkulu, Curup, dan DIV Keperawatan), Jurusan Kebidanan (Program Studi DIII Kebidanan Bengkulu, Curup, dan DIV Kebidanan), Jurusan Gizi (Prodi DIII dan DIV Gizi), Jurusan Analis Kesehatan (DIII analis dan prodi DIII Farmasi) dan Jurusan Kesehatan Lingkungan (DIII) dan Jurusan DIV Promosi Kesehatan. Di setiap perkembangannya Poltekkes Kemenkes Bengkulu terus membenahi diri diawali dengan menyelenggarakan Jurusan Kebidanan, Keperawatan, Gizi, Kesling, Analis Kesehatan dan Promosi Kesehatan dan pada bulan oktober 2019 telah diterimanya usulan prodi baru yaitu Manajemen Informasi Kesehatan (MIK).

Dalam rangka efisiensi dan efektifitas pengelolaan sumber daya yang meliputi sumber daya tenaga baik tenaga pendidik (dosen) maupun tenaga kependidikan, sumber daya keuangan, sumber daya sarana prasarana serta peralatan, maka diperlukan suatu sistem akuntabilitas kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu yang disusun dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah di tingkat Poltekkes Kemenkes Bengkulu, sebagai bentuk

pertanggungjawaban Politeknik Kesehatan sebagai Intansi Pemerintah kepada Publik/masyarakat.

B. ISU STRATEGIS

Poltekkes Kemenkes Bengkulu dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan memiliki beberapa permasalahan dan tantangan yang dihadapi pada tahun 2023, seperti isu globalisasi, dan tantangan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Dalam hal kaitan untuk meningkatkan daya saing Poltekkes Kemenkes Bengkulu terdapat isu-isu strategis Poltekkes Kemenkes Bengkulu, yaitu :

1. Peningkatan kemandirian dan tata kelola organisasi yang baik;

a. Pengembangan program studi profesi untuk jurusan gizi dan sarjana terapan untuk jurusan analis, kesehatan lingkungan dan farmasi. Pengembangan program studi magister terapan untuk jurusan gizi, keperawatan dan kebidanan.

b. Mengoptimalkan layanan administrasi tata kelola (keuangan, kepegawaian dan surat- menyurat) melalui sistem e-office.

c. Mewujudkan good polytechnic government untuk mempertahankan WBK dan menuju WBBM serta pencapaian nilai LAKIP AA.

d. Mengembangkan Inkubator Bisnis baru guna meningkatan pendapatan Badan Layanan Umum (BLU).

e. Melaksanakan sistem Penjaminan Mutu institusi pendidikan tinggi secara berkelanjutan pada setiap Jurusan dan Program Studi.

f. Mendapatkan nilai akreditasi institusi dengan predikat unggul dari Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT) dan akreditasi prodi dengan predikat unggul dari LAM-PT Kes.

g. Melaksanakan pengelolaan institusi yang menganut Prinsip Pengelolaan Badan Layanan Umum (BLU).

h. Meningkatnya status Poltekkes Kemenkes Bengkulu ke jenjang yang lebih tinggi yaitu Institut Kesehatan atau Universitas Terapan .

i. Tersedianya sistem informasi pendidikan dan layanan administrasi pendidikan dan aset yang berbasis pada penggunaan teknologi informasi terintegrasi (berbasis Web) pada semua Jurusan dan Program Studi.

2. Peningkatan layanan kemahasiswaan

a. Mengembangkan layanan carier center berbasis digital.

b. Meningkatkan kualitas Latihan Dasar Kepemimpinan.

c. Meningkatkan kualitas pembinaan mental spiritual baik bagi mahasiswa dan alumni.

d. Meningkatkan kualitas Pelatihan Enterpreneurship.

e. Mengembangkan revolusi mental bagi civitas akademika.

f. Meningkatkan pelayanan terhadap konsumen melalui sistem “Service Excellent”.

3. Meningkatkan Kualitas Pendidikan dan Pengajaran Bidang Kesehatan Sesuai SN- DIKTI

a. Meningkatkan kualitas sistem penerimaan mahasiswa baru (SIPENMARU) melalui penerapan sistem online yang transparan, akuntabilitas dan kredible.

b. Meningkatkan kualitas proses pembelajaran berbasis e-learning, digital learning dan

blended learning.

c. Mengoptimalkan sistem monitoring proses pembelajaran menggunakan sistem online (presensi mahasiswa dan dosen, dll)

d. Mempersiapkan standarisasi semua operasional prosedur, instruksi kerja, dan form lainnya yang terkait dengan proses belajar mengajar.

e. Meningkatkan implementasi Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK) dan sesuai KKNI di seluruh jurusan/prodi lingkup Poltekkes Kemenkes Bengkulu

f. Meningkatkan persentase ketersediaan bahan ajar dan pedoman praktek mata kuliah yang berkualitas dan mendapatkan HaKI, ISBN dan berbasis e-book.

g. Mengoptimalkan pelaksanaan evaluasi diri yang terstandar pada tingkat Jurusan/Program Studi dan poltekkes yang dilakukan secara berkala.

h. Meningkatkan kuantitas dan kualitas lulusan tepat waktu dan IPK ≥ 3,25.

i. Meningkatkan layanan laboratorium tersertifikasi KAN

4. Peningkatan Kualitas Penelitian

a. Peningkatan kualitas dan jumlah penelitian hibah dan atau kerjasama.

b. Peningkatan publikasi hasil penelitian di jurnal nasional terakreditasi, dalam buku ber ISBN, dan jurnal internasional berputasi (terindeks scopus).

c. Peningkatan kualitas ouput hasil penelitian dosen berupa, produk yang bermanfaat bagi masyarakat, aplikatif, dapat diajukan untuk hak paten dan HAKI.

d. Meningkatkan sarana dan prasarana penunjang penelitian, agar hasil penelitian dapat dipublikasi pada jurnal internasional bereputasi.

e. Memanfaatkan produk hasil penelitian dosen melalui kerjasama dengan industri dan dunia usaha, sehingga dapat dinikmati oleh masyarakat luas.

f. Peningkatan desiminasi hasil penelitian melalui seminar nasional, dan internasional.

g. Pengembangan PUI-PK (CoE) penanganan stunting berbasis kesehatan ibu dan anak.

5. Peningkatan kualitas Pengabdian kepada Masyarakat (PkM)

a. Peningkatan kualitas dan kuantitas PkM dengan memanfaatkan dana hibah dan kerjasama dalam luar negeri.

b. Peningkatan hasil PkM yang memperoleh XxXX, paten, buku ber ISBN dan publikasi di jurnal ilmiah.

c. Peningkatan jumlah kegiatan PkM berbasis hasil penelitian.

6. Peningkatan kuantitas dan kualitas sarana prasarana sesuai perkembangan IPTEK

a. Optimalisasi penggunaan sarana prasarana pendidikan melalui resource sharing

b. Pemanfaatan optimalisasi aset dengan menggunakan sistem layanan BLU sesuai dengan regulasi pendukung.

c. Sarana gedung laboratorium dan perpustakaan terpadu sesuai terstandar.

d. Peralatan laboratorium untuk kegiatan praktek mahasiswa sesuai standar dalam menunjang penelitian sesuai jenis dan jumlahnya pada setiap Jurusan dan Program Studi.

e. Peningkatan sarana Perpustakaan Terpadu untuk penunjang kegiatan Xxx Xxxxxx PT jumlah dan jenis buku (cetak dan elektronik).

f. Jumlah dan kualitas Alat Bantu Belajar Mengajar (ABBM) pada setiap Jurusan dan Program Studi telah memenuhi standar kebutuhan layanan PBM

g. Berlangganan publikasi journal Internasional bereputasi

7. Meningkatkan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia baik tenaga pendidik dan kependidikan

a. Mengoptimalkan penempatan tenaga kependidikan, dan dosen sesuai kualifikasi pendidikan atau “the right man in the right place”.

b. Memberikan prioritas pendanaan bagi peningkatan kuantitas dan pengembangan kualitas dosen dan tenaga kependidikan seperti short course, pelatihan bidang studi, seminar, pelatihan/workshop, dan on the job training/magang secara adil dan merata.

c. Memfasilitas peningkatan kemampuan dosen dalam menggunakan IT dalam proses Belajar Mengajar mulai persiapan, perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring evaluasi.

d. Memfasilitasi peningkatan kemampuan tenaga kependidikan dalam sistem manajemen kemahasiswaan, kepegawaian, dan keuangan, dan manajemen pendidikan mulai dari rekruitmen mahasiswa, perencanaan, pelaksanaan, dan monitoring dan evaluasi.

e. Meningkatkan kemampuan berbahasa ingris bagi dosen dan mahasiswa dengan score TOEFL ≥ 450 , dan aplikasinya dalam Interaksi Pembelajaran.

f. Memfasilitasi pengembangan jenjang pendidikan, jabatan fungsional dan kinerja dosen berskala nasional dan internasional.

8. Meningkatkan kerjasama dengan pemerintah daerah, institusi pendidikan tinggi kesehatan dan lembaga lainnya dalam dan luar negeri.

a. Membina kerjasama dengan Pemerintah daerah/institusi lain dalam dan luar negeri sebagai lahan praktik mahasiswa.

b. Membina kerjasama dengan organisasi profesi sesuai bidangan keilmuan

c. Mengembangkan kerjasama dengan lembaga lain baik lokal, nasional maupun internasional untuk menunjang pelaksanaan Xxx Xxxxxx Pergruan Tinggi.

d. Melakukan kerja sama dengan lembaga nasional dan Internasional untuk memperoleh sertifikasi nasional dan internasional.

e. Melakukan kerja sama layanan bisnis dengan berbasis pemanfaatan optimalisasi aset.

f. Meningkatkan kerjasama dengan alumni Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Laporan Kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu tahun 2023 ini adalah sebagai bentuk dan perwujudan dari pertanggungjawaban Poltekkes Kemenkes Bengkulu atas pelaksanaan program/kegiatan serta pengelolaan anggaran untuk mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Laporan ini memuat pengukuran kinerja dan evaluasi, serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu tahun anggaran 2023. Penyusunan LKj ini mengacu kepada Permenpan dan RB No. 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Selanjutnya dalam penyusunan LKj Poltekkes Kemenkes Bengkulu juga bertujuan untuk menilai dan mengevaluasi pencapaian kinerja dan sasaran Poltekkes Kemenkes Bengkulu Semester I tahun 2023. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, kemudian dirumuskan yang disimpulkan menjadi bahan masukan serta referensi dalam menetapkan kebijakan dan strategi di tahun selanjutnya.

D. SISTEMATIKA

Sistematika penulisan Laporan Kinerja Semester I Poltekkes Kemenkes Bengkulu Tahun 2023 adalah sebagai berikut :

I II

Pendahuluan Perencanaan

Kinerja

III

Akuntabilitas

Kinerja

Penutup

Gambar 1 Sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

Bab I ini menjelaskan secara ringkas mengenai latar belakang, maksud dan tujuan, tugas pokok dan fungsi, visi misi yang dimiliki.

Bab II Menjelaskan secara ringkas dokumen perencanaan yang menjadi dasar pelaksanaan program, kegiatan dan anggaran di Poltekkes Kemenkes Bengkulu tahun 2023 meliputi rencana strategis 2020-2024 dan penetapan kinerja tahun 2023.

Bab III menjelaskan Pengukuran Kinerja (Perbandingan antara Target Realxxxxx Xxxxxxx) dan Xxxxxxx Xxxxxxx Instansi Pemerintah.

Bab IV Menjelaskan simpulan secara menyeluruh Laporan Kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu tahun 2023, tinjauan secara umum tentang Keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu serta menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang.

E. VISI DAN MISI

Pada tahun 2020 - 2024, Visi Poltekkes Kemenkes Bengkulu adalah sebagai berikut yaitu: “MENJADI PERGURUAN TINGGI KESEHATAN UNGGUL YANG MENGHASILKAN TENAGA KESEHATAN PROFESIONAL DAN MENUJU GLOBAL TAHUN 2024”

Untuk mewujudkan visi yang telah disusun, Poltekkes Kemenkes Bengkulu menyusun beberapa misi sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan tata kelola yang akuntabel dan pelayanan prima.

2. Menyelenggarakan pelayanan Kemahasiswaan yang mengembangkan sikap ilmiah, merangsang daya kreasi dan inovasi mahasiswa.

3. Menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat yang bermutu dan relevan dengan tantangan nasional serta global .

4. Menyiapkan sarana prasarana yang modern dan SDM yang kompeten.

5. Mengembangkan kerjasama yang mendukung tridharma dan pengembangan bisnis di tingkat regional, nasional dan internasional.

F. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Poltekkes Xxxxxxxx Bengkulu mempunyai tugas melaksanakan pendidikan profesional jenjang Diploma III dan Diploma IV sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Poltekkes Kemenkes Bengkulu melaksanakan fungsi:

a. Pengembangan pendidikan profesional dalam sejumlah keahlian di bidang kesehatan.

b. Penelitian di bidang pendidikan profesional dan kesehatan.

c. Pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan bidang yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.

d. Pembinaan civitas akademika dalam hubungannya dengan lingkungan.

e. Pelaksana kegiatan pelayanan administratif.

G. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 5 Tahun 2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan dan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 71 Tahun 2020 tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan di lingkungan Kementerian Kesehatan, Poltekkes Kemenkes mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan Pendidikan Vokasi

bidang kesehatan dan dapat melaksanakan dan mengembangkan Pendidikan Profesi setelah memenuhi persyaratan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Poltekkes Kemenkes Bengkulu berdiri Tahun 2001 dan telah ditetapkan menjadi institusi yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan No.19/KMK.05/2012 tanggal 30 Januari 2012.

H. SUMBER DAYA MANUSIA

Salah satu unsur penting yang mempengaruhi kinerja suatu organisasi adalah sumber daya manusia (SDM), agar organisasi memiliki kinerja yang baik, dibutuhkan SDM yang cukup secara jumlah serta berkompeten dan berkualitas. Hingga akhir Tahun 2023 jumlah pegawai yang bekerja di lingkungan Poltekkes Kemenkes Bengkulu berjumlah 222 orang. Pegawai ini tersebar di Kampus A Kota Bengkulu dan Kampus B kabupaten Curup yang terdiri dari 120 tenaga pendidik, 73 tenaga kependidikan serta ditambah tenaga kontrak 32 orang.

a. Kategori Berdasarkan Ketersedian SDM di Tahun 2022

Tabel 1 Ketersedian SDM di Tahun 2023

No	Status Kepegawaian	Jenis Tenaga	Jumlah
1	PNS	Pendidik	124
2	PNS	Kependidikan	66
3	Kontrak waktu tertentu	Kependidikan	32
Total			222

Berdasarkan Tabel 1 dari keseluruhan tenaga pendidik (dosen) mayoritas (124 orang), demikian halnya dengan tenaga kependidikan (66) dan tenaga kontrak (32). Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas SDM yang ada sangat berpotensi untuk dikembangkan produktivitasnya melalui peningkatan jenjang pendidikan baik berupa Tugas Belajar (Tubel), Ijin Belajar (Ibel), pelatihan-pelatihan dan seminar.

Karakteristik SDM Poltekkes Kemenkes Bengkulu akan diuraikan pada tabel dan grafik berikut berdasarkan jabatan, jenis kelamin dan golongan.

Tabel 2

Data SDM Berdasarkan Kelompok Jabatan Tahun 2023

No	Jabatan	Jenis Jabatan	Jumlah
1	Kasubag ADUM	Jabatan Struktural	1
2	Kasubag Akademik	Jabatan Struktural	1
3	Pranata Humas Ahli Muda	Jabatan Fungsional Tertentu	1
4	Analis Kepegawaian Muda		1
5	Analis Kepegawaian Pertama		2
6	Pustakawan Ahli Pertama		1
7	Pranata Keuangan APBN Mahir		1
8	Pranata Keuangan APBN Penyelia		2
9	Analis Pengelolaan Keuangan APBN Ahli Pertama		1

10	Pranata Komputer Ahli Pertama		1
11	Fungsional dosen/JFT		107
12	Dosen/Pengembang Program Studi	Jabatan Fungsional Umum	17
13	Tenaga Administrasi	Jabatan Fungsional Umum	54
14	Tenaga Kontrak/Honorer		32
	Jumlah		222

Grafik 1

Persentase SDM Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2023

SDM Poltekkes Kemenkes Bengkulu Berdasarkan Jenis Kelamin

Laki-Laki

33%

Perempuan 67%

Laki-Laki Perempuan

Berdasarkan tabel di atas SDM Poltekkes Kemenkes Bengkulu didominasi oleh pegawai berjenis kelamin perempuan yaitu sebesar 67% (149 orang) dari 222 orang.

Grafik 2

Persentase Pegawai Berdasarkan Golongan Tahun 2023.

SDM Poltekkes Kemenkes Bengkulu Berdasarkan Golongan

16%

82%

Gol. IV Gol. III Gol. II

Pada Grafik 2 dapat dilihat bahwa sebagian besar pegawai Poltekkes memiliki golongan III atau sebesar 82% (156 orang) dari 190 orang pegawai. Golongan kepegawaian tersebut ditentukan oleh masa kerja dan latar belakang pendidikan.

b. Kategori SDM Berdasarkan Jenis Ketenagaan

Berdasarkan Tabel di bawah diketahui bahwa dari 222 SDM yang dimiliki Poltekkes Kemenkes Bengkulu, mayoritas berstatus PNS, terdiri dari tenaga pendidik/dosen sebanyak 124 orang dan tenaga kependidikan 66 orang serta tenaga kontrak 32 orang.

Tabel 3

Kategori SDM Berdasarkan Jenis Ketenagaan Tahun 2023

No	Status	Jenis Tenaga	Jenjang Pendidikan					Total
No	Status	Jenis Tenaga	SMA	D3	D4/S1	S2	S3	Total
1	PNS	Pendidik				114	10	124
2	PNS	Kependidikan	4	6	48	8		66
3	Kontrak	Kependidikan		10	16	6		32
Total			4	16	64	128	10	222

Berdasarkan Tabel 3 di atas diketahui bahwa dari 222 SDM yang dimiliki Poltekkes Kemenkes Bengkulu, mayoritas berstatus PNS terdiri dari tenaga pendidik/dosen sebanyak 124 orang dan tenaga kependidikan 66 orang serta tenaga kontrak 32 orang.

1) TENAGA PENDIDIK

Tenaga pendidik terdiri dari dosen dan calon dosen. Dosen adalah pendidik profesional dan ilmuwan dengan tugas utama mentranformasikan, mengembangkan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni melalui pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, diangkat oleh pejabat yang berwenang untuk menduduki jabatan fungsional sebagai dosen, adapun calon dosen adalah tenaga pendidik profesional yang telah memenuhi kualifikasi sebagai dosen namun belum atau sedang dalam proses diangkat dalam jabatan fungsional dosen.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 14 tahun 2005 tentang guru dan dosen, dan sistem penjaminan mutu internal perguruan tinggi (SPMI-PT) bahwa standar nasional jumlah dosen untuk setiap program studi minimal adalah 6 dosen dengan kualifikasi keilmuan yang sesuai dengan bidang yang diajarkan, minimal 4 orang berpendidikan S- 2 dan 2 orang serendah-rendahnya pendidikan S-1. Mencermati kondisi tenaga pendidik di Poltekkes Kemenkes Bengkulu, semua prodi yang ada telah memenuhi standar minimal, beberapa prodi bahkan memiliki jumlah dosen yang lebih dari cukup.

Tabel 4

Komposisi Tenaga Pendidik Berdasarkan Kualifikasi dan Jenjang Pendidikan Tahun 2023

Xx	Xxxxx	Jumlah Tenaga Pendidik	Pendidikan
Xx	Xxxxx	Jumlah Tenaga Pendidik	DIV	S1	S2	S3
1	Jurusan Keperawatan	33			31	2
2	Jurusan Kebidanan	31			30	1
3	Jurusan Gizi	18			14	4
4	Jurusan Analis Kesehatan	18			17	1
5	Jurusan Kesehatan Lingkungan	14			14
6	Jurusan Promosi Kesehatan	10			8	2
Total		124			114	10

Pada tabel diatas ditampilkan jumlah dosen untuk masing-masing program studi yang ada di Poltekkes Kemenkes Bengkulu. Dapat dilihat pada tabel sebaran dosen untuk masing-masing program studi telah memenuhi persyaratan minimal sebuah program studi. Akan tetapi guna meningkatkan status akreditasi dan juga pemenuhan beban kerja, tenaga pendidik untuk masing-masing program studi akan ditambah secara bertahap, baik melalui pengajuan CPNS Dosen maupun pindahan PNS dari Instansi lain ke Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

2) TENAGA KEPENDIDIKAN

Tenaga kependidikan meliputi tenaga PNS dan tenaga Kontrak waktu tertentu. Berdasarkan hirarki jabatannya tenaga kependidikan dibedakan menjadi tenaga struktural dan tenaga fungsional. Berdasarkan kedudukan dan fungsinya tenaga kependidikan dibedakan menjadi tenaga fungsional tertentu dan fungsional umum. Tenaga fungsional tertentu mencakup tenaga teknis maupun administrasi yang tugas pokok dan fungsinya diatur secara khusus oleh Undang-undang, mendapatkan angka kredit dan penjenjangan karir sesuai dengan bidang pekerjaan yang dikerjakan. Adapun tenaga fungsional umum, tugas dan fungsinya disesuaikan dengan Jurusan/Unit dimana tenaga tersebut ditempatkan. Bedanya dengan tenaga fungsional tertentu adalah tenaga fungsional umum bidang pekerjaannya lebih luas dan fleksibel sesuai kebutuhan organisasi.

a. Tenaga Kependidikan PNS

Tenaga Kependidikan PNS yang ada di Poltekkes Kemenkes Bengkulu terdiri dari tenaga struktural dan fungsional. Tenaga struktural terdiri dari Kepala Sub Bagian Administrasi Akademik dan Kepala Sub bagian Administrasi Umum, (Kasubbag ADUM) sesuai dengan klasifikasi Poltekkes Kelas II. Adapun tenaga fungsional tertentu yang ada di Poltekkes Kemenkes Bengkulu yaitu Pranata Humas,

Analis Kepegawaian, Pustakawan, Pranata Keuangan APBN, Analis Pengelolaan Keuangan APBN, Pranata Komputer dan tenaga fungsional umum yang ada terdiri dari Pranata Laboratorium Pendidikan (Instruktur), Pengevaluasi, Pengadministrasi Umum, Penata Laporan keuangan, Analis Kepegawaian, Bendahara, pranata kehumasan.

Berdasarkan Tabel 5 dibawah, proporsi tenaga fungsional umum lebih banyak dibanding fungsional tertentu, hal ini dikarenakan masih belum semua jabatan fungsional tertentu ada di peta Jabatan Poltekkes Kemenkes Bengkulu. Dengan pengembangan organisasi dan kelembagaan serta guna menjamin kelangsungan jenjang karir karyawan secara berkeadilan maka pegawai diarahkan untuk menjabat jabatan fungsional tertentu dan mengikuti penjenjangan karir sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Tabel 5

SDM Kependidikan PNS Berdasarkan Jenis Ketenagaan dan Jenjang Pendidikan Tahun 2023

No	Jenis Ketenagaan	Jumlah	Jenjang Pendidikan
No	Jenis Ketenagaan	Jumlah	SMA	DIII	DIV	S1	S2	S3
1	Struktural	2					2
2	Fungsional Tertentu
	- Pranata Humas Ahli Muda	1					1
	- Analis Kepegawaian Muda	1				1
	- Analis Kepegawaian Pertama	2			1	1
	- Pustakawan Ahli Pertama	1				1
	- Pranata Keuangan APBN Mahir	1				1
	- Pranata Keuangan APBN Penyelia	2				2
	- Analis Pengelolaan Keuangan APBN Ahli Pertama	1				1
	- Pranata Komputer Ahli Pertama	1				1
3	Fungsional Umum
	- Dosen/Pengembang Program Studi						16
	- Pranata Lab Pendidikan	16			7	9
	- Analis Keuangan	2				2
	- Analis Data dan Informasi	5				5
	- Pengadministrasi Umum	4	2	2
	- Pengelola BMN	2				2
	- Pengelola Pengadaan Barang /Jasa	2			1	1
	- Pranata Humas	1				1
	- Pranata Komputer	2				2
	- Pengolah Data	9		2	1	4

- Arsiparis	7	2	2	3
- Perencana	2			2
- Pengelola Keuangan	2		2
Jumlah	66

b. Tenaga Kependidikan Kontrak Waktu Tertentu

Guna menunjang kelancaran kegiatan akademik dan administrasi di Lingkungan Poltekkes Kemenkes Bengkulu, maka direkrut tenaga kontrak waktu tertentu. Pengangkatan tenaga kontrak didasarkan pada analisis beban kerja dan kebutuhan tenaga khusus profesional yang belum ada di SDM Poltekkes Kemenkes Bengkulu. Saat ini tenaga kontrak yang ada di Poltekkes Kemenkes Bengkulu terdiri dari Dosen, Pranata Komputer, Analis Data dan Informasi, Pengadministrasi Umum, Pustakawan, dan Operator. Berikut ini ditampilkan komposisi tenaga kependidikan kontrak di Poltekkes Kemenkes Bengkulu tahun 2023.

Tabel 6

Komposisi Tenaga kontrak Berdasarkan Jenis Pekerjaan dan Tingkat Pendidikan Tahun 2023

No	Kualifikasi	Tingkat Pendidikan				Total
No	Kualifikasi	D3	D4	S1	S2	Total
1	Dosen				4	4
2	Pranata Komputer			1		1
3	Analis Data dan Informasi	3	3	4	1	11
4	Pengadministrasi Umum	9	1	2	1	13
5	Pustakawan	1		1		2
6	Operator			1		1
	Total	13	4	9	6	32

3) MAHASISWA

Jumlah mahasiswa pada tahun 2023 sejumlah 3.176 orang yang dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 7

Jumlah Mahasiswa Poltekkes Kemenkes Bengkulu

JURUSAN	PROGRAM STUDI		Tahun Akademik 2022/2023				Jumlah Mahasis wa
			Tingkat
			I	II	III	IV
Keperawat an	1	Diploma Tiga Keperawatan Bengkulu	57	98	86	0	241
	2	Diploma Tiga Keperawatan Curup	97	55	66	0	218
	3	Sarjana Terapan Perawat	100	87	47	43	277
	4	Pendidikan Profesi Ners	39	1	0	0	40

Kebidanan	5	Diploma Tiga Kebidanan Bengkulu	58	54	85	0	197
	6	Diploma Tiga Kebidanan Curup	50	51	47	0	148
	7	Sarjana Terapan Kebidanan	140	71	47	30	288
	8	Profesi Bidan	58	0	0	0	58
Gizi	9	Diploma Tiga Gizi	100	90	73	0	263
Gizi	10	Sarjana Terapan Gizi	102	92	78	70	342
Analis Kesehatan	11	Diploma Tiga Teknologi Laboratorium Medis	110	10 6	92	0	308
Analis Kesehatan	12	Diploma Tiga Farmasi	103	92	66	0	261
Promosi Kesehatan	13	Sarjana Terapan Promosi Kesehatan	100	83	71	73	327
Kesehatan Lingkungan	14	Diploma Tiga Sanitasi	82	72	54	0	208
TOTAL			1.196	952	812	216	3.176

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Visi Kementerian Kesehatan adalah Terwujudnya Masyarakat Sehat, Produktif, Mandiri dan Berkeadilan untuk menuju Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong. Selanjutnya berdasarkan visi dan misi tersebut, maka sasaran dan strategi rencana aksi Badan PPSDM Kesehatan yaitu meningkatkan jumlah, jenis, kualitas dan pemeratan tenaga kesehatan. Untuk mendukung visi Badan PPSDM Kesehatan tersebut Poltekkes Kemenkes Bengkulu merumuskan Visi : “MENJADI PERGURUAN TINGGI KESEHATAN UNGGUL YANG MENGHASILKAN TENAGA KESEHATAN PROFESIONAL DAN MENUJU GLOBAL TAHUN

2024“, dengan Misi :

1. Menyelenggarakan tata kelola yang akuntabel dan pelayanan prima

2. Menyelenggarakan pelayanan Kemahasiswaan yang mengembangkan sikap ilmiah, merangsang daya kreasi dan inovasi mahasiswa.

3. Menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat yang bermutu dan relevan dengan tantangan nasional serta global.

4. Menyiapkan sarana prasarana yang modern dan SDM yang kompeten

5. Mengembangkan kerjasama yang mendukung tridharma dan pengembangan bisnis di tingkat regional, nasional dan internasional

Poltekkes Kemenkes Bengkulu berdiri pada tahun 2001 dan telah ditetapkan menjadi institusi yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan No.19/KMK.05/2012 tanggal 30 Januari 2012, perkembangan Institusi ini semakin optimal melalui PK-BLU dalam menunjang seluruh proses Xxx Xxxxxx Perguruan Tinggi berdasarkan prinsip efektif dan efisien. Sebagai lembaga pendidikan tinggi kesehatan telah terakreditasi dengan peringkat B oleh BAN-PT melalui SK Nomor 794/SK/BAN-PT/Ak- PPJ/PT/X/2020.

A. PERJANJIAN KINERJA

Poltekkes Kemenkes Bengkulu memiliki 2 perjanjian kinerja yakni terhadap Direktur Jenderal Tenaga Kesehatan dan terhadap Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Di dalam dokumen penetapan kinerja tersebut memuat dokumen pernyataan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu dan dengan didukung sumber daya yang tersedia.

Perjanjian kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu terhadap Direktur Jenderal Tenaga Kesehatan telah ditetapkan dan dapat dilihat pada Tabel 8 sebagai berikut :

Tabel 8

Target Kinerja Tahun 2023

Poltekkes Kemenkes Bengkulu terhadap Dirjen Tenaga Kesehatan

No	Sasaran Strategis/ Program/ Sasaran Program/ Kegiatan	Indikator Kinerja		Target
A	Tata Kelola	1	Persentase realisasi pendapatan BLU terhadap biaya operasional	46%
		2	Realisasi Pendapatan Poltekkes BLU	32.5M
		3	Realisasi pendapatan dari optimalisasi asset	2.9M
		4	Persentase penyelesaian modernisasi BLU	130%
		5	Pengelolaan Keuangan (bagi Poltekkes Kemenkes PNPB)	0
		6	Pexx xxxxx (xxadmap) pengembangan Poltekkes	1 Dokumen
B	Pendidikan	7	Jumlah Dosen yang Belum Memiliki Serdos yang Sudah Memiliki 2 Tahun Jabfung Dosen	86,5%
		8	Jumlah Dosen Tetap dengan Kualifikasi Lektor Kepala dan/atau Guru Besar	12,3%
		9	Persentase Kemampuan Bahasa Inggris Dosen di Level Intermediet (TOEFL ITP min 475) dosen KI	50%
		10	Persentase Kelulusan Ujian Kompetensi	92%
		11	Penambahan Prodi Terakreditasi “Unggul”/ Poltekkes (min. 1 Prodi) yang Memenuhi Waktu Reakreditasi	1 Prodi
		12	Persentase tingkat renspons penelusuran alumni Poltekkes Kemenkes (Respond Rate Tracer Study)	75%
		13	Persentase serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Fasyankes Milik Pemerintah	30%
		14	Jumlah Lulusan Perawat yang diterima bekerja di Luar Negeri	8,70%
		15	Penambahan penguasaan Bahasa asing selain Bahasa Inggris bagi KI	1 Bahasa

C	Penelitian dan Pengabdian Masyarakat	16	Jumlah Penelitian yang diimplementasikan dalam mendukung program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA	7 Penelitian
		17	Jumlah Luaran Penelitian yang dapat dimanfaatkan dalam ketahanan kesehatan	1 Penelitian
		18	Jumlah Luaran Pengabdian kepada Masyarakat yang sesuai dengan Program Prioritas Transformasi Kesehatan (program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA)	5 MoU
D	Prestasi	19	Prestasi Dosen	2
D	Prestasi	20	Prestasi Mahasiswa	50

Sejak ditetapkan menjadi institusi yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan No.19/KMK.05/2012 tanggal 30 Januari 2012, Poltekkes Kemenkes Bengkulu memiliki Kontrak Kinerja terhadap Direktorat Pembinaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Kemenkeu RI yang harus dicapai setiap tahunnya.

Tabel 9

Target Kinerja Tahun 2023

Poltekkes Kemenkes Bengkulu terhadap PK-BLU Kementerian Keuangan RI

No	Sasaran Strategis	Indikator Kinerja Utama	Target
I.	Kinerja	1. Persentase realisasi pendapatan BLU terhadap beban operasional	44,41%
	pengelolaan
	keuangan efektif,
	keuangan efektif,	2. Realisasi pendapatan BLU Tahun 2023	Rp. 00.000.000.000
	efisien dan
	akuntabel
	akuntabel	3. Realisasi pendapatan dari optimalisasi aset	Rp. 2.880.000.000
		4. Persentase penyelesaian modernisasi pengelolaan BLU	140%
II.	Layanan Prima	5. Kualitas Lulusan	92,13%
		6. Kuantitas dan Kualitas Penelitian dan Produk Inovasi	100%
		7. Pembinaan wilayah yang berkelanjutan	8 Desa/Kel.
		8. Kuantitas dan Kualitas Dosen	66,27%
		9. Xxxxxan lulusan	7,30%

No	Sasaran Strategis	Indikator Kinerja Utama	Target
		10. Prestasi Dosen dan Mahasiswa	100%
		11. Beasiswa Mahasiswa	20,01%
		12. Kualitas Kelembagaan	85,50%

B. TUJUAN DAN SASARAN

Berdasarkan Rencana Strategis Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Bengkulu Tahun 2020-2024 berikut tujuan dan sasaran Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Bengkulu :

Tujuan 1. Terlaksananya Tata Kelola Kelembagaan Yang Akuntabel, Transparan Dan Pelayanan Prima

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET 2022
Penguatan tata kelola yang transparan dan akuntabel menuju Good Polytechnic Governance	Indeks Kepuasan Masyarakat	Nominal	3,58
	Nilai Laporan (SAKIP)	%	93,60
	Modernisasi Penyelesaian Pengelolaan BLU	%	125
	Opini Penilaian Pelayanan Prima (WBK-WBBM)*	Satker	WBK- MENPAN
Bertambahnya jenis layanan akademik dan layan bisnis sesuai kebutuhan masyarakat, industry dan dunia kerja.	Pengembangan Prodi RKI	%	10
	Peningkatan Jumlah Prodi Baru	Nominal	2
	Persentase Pendapatan BLU Terhadap Biaya Operasional	%	50,2
	Realisasi Pendapatan BLU	Miliar	28
	Pendapatan BLU bersumber layanan bisnis	Miliar	1,3
Tercapainya akreditasi Unggul pada Institusi dan Prodi serta Pusat penunjang lainnya.	Prodi yang Terakreditasi Unggul	Nominal	6
	Tersertifikasi Layanan Penunjang (Laboratorium)	Pusat	1
	Tersertifikasi Layanan Penunjang (Perpustakaan)	Pusat	0

Tujuan 2. Menyelenggarakan Pelayanan Kemahasiswaan Yang Mengembangkan Sikap Ilmiah, Merangsang Daya Kreasi Dan Inovasi Mahasiswa

SASARAN

INDIKATOR

SATUAN

TARGET 2022

Peningkatan soft skill

mahasiswa.

SKPI yang berkualitas

Pengembangan carier center untuk merangsang sikap ilmiah, daya kreasi dan inovasi mahasiswa dan alumni	Prestasi mahasiswa tingkat Lokal	Nominal	53
	Prestasi mahasiswa tingkat Nasional	Nominal	11
	Prestasi mahasiswa tingkat Internasional	Nominal	1
	Jumlah Mahasiswa memperoleh HaKI	Nominal	7
	Persentase Mahasiswa berprestasi mendapat beasiswa	%	20
Pelayanan Prima Layanan Kemahasiswaan	Prosentase lulusan yg berkerja kurang dari 6 bulan setelah menerima sertifikasi kompetensi.	%	58,00

Tujuan 3. Terselenggaranya Pendidikan Yang Berkualitas

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET 2022
Mewujudkan academic excellence dan memperoleh pengakuan global.	Rasio jumlah lulus seleksi terhadap jumlah pendaftar	Orang	1 :4
	Pencapaian IPK lulusan lebih dari 3,25	%	83,81
	Kelulusan UKOM mahasiswa	%	73,94
	Mahasiswa lulus tepat waktu	%	95,32
	Kemampuan lulusan berbahasa Inggris (TOEFL) > 450	%	25
	Mahasiswa yang mengikuti student exchange	Orang	2
	Jumlah mahasiswa asing	Orang	2

Tujuan 4. Dihasilkannya Penelitian Kesehatan Inovatif Sesuai Dengan Keunggulan Program Studi

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET 2022
Peningkatan penelitian unggulan prodi yang didukung dengan learning outcome dan road map penelitian.	Jumlah penelitian sesuai keunggulan Prodi	Nominal	12
Peningkatan publikasi ilmiah yang terdesiminasi bertaraf nasional dan internasional yang berorintasi pada kebutuhan masyarakat.	Jumlah penelitian dosen yang publikasi di jurnal internasional Bereputasi	Nominal	3
	Jumlah penelitian dosen yang publikasi di jurnal internasional	Nominal	5
	Jumlah penelitian dosen yang publikasi di jurnal nasional terakreditasi	Nominal	16
	Jumlah penelitian dosen yang publikasi di prosiding terindeks	Nominal	13

Peningkatan penelitian hibah dan cooperation research nasional maupun

internasional

Jumlah penelitian hibah/kerjasama

Nominal

Peningkatan Status PUI-PK

Skor PUI-PK

Nominal

888

Tujuan 5. Terselenggaranya Pengabdian kepada Masyarakat Yang Dapat Meningkatkan Derajat Kesehatan

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET 2022
Penguatan PkM unggulan prodi yang berorientasi pada learning outcome.	Jumlah PkM sesuai keunggulan Prodi	Nominal	22
	Jumlah PkM dari hasil penelitian	Nominal	15
	Jumlah PkM yang dimanfaatkan dalam pengembangan pembelajaran	Nominal	22
Peningkatan PkM melalui kerjasama dan pembinaan wilayah.	Jumlah PkM hibah dan kerjasama	Nominal	4
Peningkatan PkM melalui kerjasama dan pembinaan wilayah.	Jumlah Pembinaan wilayah yang berkelanjutan (wilayah binaan)	Nominal	6
Peningkatan publikasi, HaKI/Paten hasil Pengabdian kepada masyarakat.	Jumlah HaKI dan paten hasil pengabdian kepada masyarakat	Nominal	11
	Hasil PkM dalam bentuk Buku ber ISBN	Nominal	6
	Hasil PkM dalam bentuk artikel yang dipublikasi di jurnal/buletin	Nominal	11
	Jumlah hasil PkM yang didesiminasi dalam bentuk seminar	Nominal	20

Tujuan 6. Tersedianya Xxxxxx Xxxxxxxxx Pendidikan Yang Modern Dan SDM Yang Kompeten.

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET 2022
Modernisasi sarana dan prasarana pendidikan sesuai standar.	Prasarana sesuai standar	%	54
	Sarana PBM sesuai standar	%	54
	Tersedia Aplikasi Pembalajaran berbasis digital	Nominal	2
Peningkatan pendidikan dan kompetensi SDM yang mampu bersaing secara global.	Jumlah Dosen S3	Nominal	10
	Jumlah Dosen Lektor Kepala	Nominal	18
	Jumlah dosen yang menjadi pembicara internasional	Nominal	2
	Jumlah dosen yang menjadi pembicara Nasional	Nominal	2
	Jumlah dosen yang mengikuti shortcourse internasional	Nominal	1

Modernisasi dan pengembangan sarana perpustakaan	Tersedia sarana perpustakaan sesuai standar	%	90
	Tersedia e-library or digital library	Nominal	1
	Tersedia e-journal nasional dan internasional	Nominal	70
	Tersedia e-book Bahasa Asing	Nominal	70
	Jumlah e-book Bahasa Indonesia	Nominal	70
	Jumlah Jurnal yang telah dicek dengan software turnitin, grammarly premium	Nominal	10

Tujuan 7. Terjalinnya Kerjasama Yang Mendukung Tridharma Di Tingkat Regional, Nasional Dan Internasional

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET 2022
Peningkatan kemitraan dan integrasi Poltekkes dalam mendukung penyelenggaraan Tridharma.	Jumlah kerjasama luar negeri	Nominal	6
	Jumlah kerjasama insitusi pendidikan dan lahan praktik	Nominal	17
	Jumlah kerjasama dengan industry dan dunia usaha.	Nominal	2

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Akuntabilitas kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja yang memuat realisasi dan tingkat capaian kinerja yang telah ditetapkan pada awal tahun anggaran 2023. Adapun pengukuran kinerja yang dilakukan adalah dengan membandingkan realisasi capaian dengan rencana tingkat capaian (target) pada setiap indikator, sehingga diperoleh gambaran tingkat keberhasilan pencapaian masing-masing indikator. Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut diperoleh informasi menyangkut masing- masing indikator, sehingga dapat ditindaklanjuti dalam perencanaan program/kegiatan di masa yang akan datang agar setiap program/kegiatan yang direncanakan dapat lebih berhasil guna dan berdaya guna.

Tabel 10

Target dan Realisasi Capaian Kinerja Semester I Tahun 2023 Poltekkes Kemenkes Bengkulu terhadap Dirjen Tenaga Kesehatan

No	Sasaran Strategis/ Program/ Sasaran Program/ Kegiatan	Indikator Kinerja		Target	Realisasi
A	Tata Kelola	1	Persentase realisasi pendapatan	46%	61,76%
			BLU terhadap biaya operasional
		2	Realisasi Pendapatan Poltekkes	32.5M	16.467.699.83
			BLU		7
		3	Realisasi pendapatan dari	2.9M	1.538.550.737
			optimalisasi asset
		4	Persentase penyelesaian	130%	70%
			modernisasi BLU
		5	Pengelolaan Keuangan (bagi	0	0
			Poltekkes Kemenkes PNPB)
		6	Peta jalan (roadmap)	1 Dokumen	0 Dokumen
			pengembangan Poltekkes
B	Pendidikan	7	Jumlah Dosen yang Belum	86,5%	84,4%
			Memiliki Serdos yang Sudah
			Memiliki 2 Tahun Jabfung Dosen
		8	Jumlah Dosen Tetap dengan	12,3%	11,5%
			Kualifikasi Lektor Kepala
			dan/atau Guru Besar
		9	Persentase Kemampuan	50%	53,8%
			Bahasa Inggris Dosen di Level
			Intermediet (TOEFL ITP min
			475) dosen KI
		10	Persentase Kelulusan Ujian	92%	0%
			Kompetensi

		11	Penambahan Prodi Terakreditasi		1	0 prodi
			“Unggul”/ Poltekkes (min. 1		Prodi
			Prodi) yang Memenuhi Waktu
			Reakreditasi
		12	Persentase tingkat renspons		75%	49%
			penelusuran alumni Poltekkes
			Kemenkes (Respond Rate
			Tracer Study)
		13	Persentase serapan lulusan		30%	42,80%
			Poltekkes yang bekerja di
			Fasyankes Milik Pemerintah
		14	Jumlah Lulusan Perawat yang		8,70%	6,22%
			diterima bekerja di Luar Negeri
		15	Penambahan	penguasaan	1 Bahasa	1 Bahasa
			Bahasa asing	selain Bahasa
			Inggris bagi KI
C	Penelitian dan	16	Jumlah Penelitian yang		7 Penelitian	0 Penelitian
	Pengabdian		diimplementasikan dalam
	Masyarakat		mendukung program stunting,
			tuberculosis, PM, PTM dan KIA
		17	Jumlah Luaran Penelitian yang		1 Penelitian	0 Penelitian
			dapat dimanfaatkan dalam
			ketahanan kesehatan
		18	Jumlah Luaran Pengabdian		5 MoU	0 MoU
			kepada Masyarakat yang sesuai
			dengan Program Prioritas
			Transformasi Kesehatan
			(program stunting, tuberculosis,
			PM, PTM dan KIA)
D	Prestasi	19	Prestasi Dosen		2	0
D	Prestasi	20	Prestasi Mahasiswa		50	26

Tabel 11

Perbandingan target,realisasi dan capaian Indikator Kinerja Tahun 2020 - 2023

NO	Indikator Kinerja	Bobot	2020			2021			2022			2023
NO	Indikator Kinerja	Bobot	Target	Realisasi	Capaia n	Target	Realisasi	Capaian	Target	Realisasi	Capaia n	Targe t	Reali sasi	Capai an
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9)	(10)	(11)	(12)	(13)	(14)	(15)
1	Rasio dosen dan mahasiswa	80%	01:25	01:24	80%	01:25	01:24	80%	01:25	01:26	80%	-	-	-
2	Persentase serapan lulusan di pasar kerja kurang dari 1 tahun	95%	70%	71,1 5	96,5%	70%	69,25 %	93,9%	70 %	70,39%	95,5%	-	-	-
3	Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis wilayah dalam 1 tahun	90%	2	4	180%	5 Desa/Kel .	6 Desa/Kel.	108%	8 Desa/Kel .	8 Desa/Kel.	90%	-	-	-
4	Karya yang diusulkan mendapat HAKI	115%	30	141	540,5%	122	166	156,5%	127	219	198,3 %	-	-	-
5	Jumlah karya ilmiah yang dipublikasikan di jurnal ilmiah dalam satu tahun	95%	120	141	111,6%	149	158	100,7%	000	000	000,7 %	-	-	-
6	Jumlah kegiatan penelitian yang dilakukan dosen dalam 1 tahun	115%	56 Penelitian	70 Penelitian	143,7%	72 Penelitia n	79 Penelitian	126,2%	56 Penelitia n	57 Penelitian	117,1 %	-	-	-
7	Persentase jumlah dosen berkualifikasi S3	95%	6%	5,9%	93,4%	6 %	6,5 %	102,9%	8,33 %	8,33 %	95%	-	-	-
8	Dosen yang berprestasi nasional dan internasional	100%	2	3	150%	5	16	320%	7	53	378,6 %	2	0	0
9	Indeks kepuasan masyarakat	100%	3,54	3,48	98,3%	3,50	3,60	102,8%	3,60	3,69	102,5 %	-	-	-
10	Persentase mahasiswa dari berpenghasilan rendah yang mendapat bantuan dana pendidikan	95%	3%	3,28%	103,8%	20 %	21,02 %	99,8%	20 %	20%	95%	-	-	-

11	Persentase kelulusan uji kompetensi	100%	78%	87.22%	111,8%	85 %	94,74 %	111,1%	90,30 %	90,36 %	100,1 %	92%	0	0
12	Jumlah mahasiswa yang mendapatkan penghargaan di tingkat nasional, internasional dan regional (Prov/Kab/Kota)	110%	10	39	110%	8	86	295,6%	28	137	134,6 %	50	26	52%
13	Persentase pendapatan PNBP terhadap biaya operasional	90%	50%	55,98%	91,6%	45 %	53,64 %	107,2%	52,84 %	56,41%	96,1%	46	61,76	134,3
	Jumlah pendapatan PNBP (dalam rupiah)	120%	22.000.000 .000	28.548.912 .390,-	155,7%	26.000.0 00.000	27.219.61 4.300	125,6%	28.000.0 00.000	31.768.206. 358	136,2 %	32.500 .000.0 00	16.467 .699.8 37	50,7%
	Realisasi pendapatan dari optimalisasi asset dalam rupiah	90%	1.100.000. 000,-	1.156.595. 356,-	94,6%	1.400.00 0.000,-	2.029.721 .223,-	130,4%	2.369.02 3.000,-	2.854.416.3 58,-	108,4 %	2.900 .000. 000,-	1.538 .550. 737,-	53,1 %
	Persentase penyelesaian modernisasi pengelolaan keuangan BLU	100%	110%	110%	100%	125 %	150 %	120%	130 %	170%	130,8 %	130%	70%	50%
Realisasi (rata-rata)		Tahun 2020			114,75 %	Tahun 2021		136,32%	Tahun 2022		137,65 %	-	-	-

Dapat dilihat pada Tabel diatas Indikator Kinerja Tahun 2023 berbeda dengan Indikator Kinerja Tahun sebelumnya sesuai dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Tenaga Kesehatan Nomor HK.02.02/F/812/2023 sehingga capaian kinerja nya tidak dapat dibandingkan seperti tahun sebelumnya.

Berikut ini analisis berdasarkan hasil ukur setiap indikator utama yang telah ditetapkan dibandingkan dengan pencapaian tahun sebelumnya.

INDIKATOR 1

Persentase realisasi pendapatan BLU terhadap biaya operasional

1. Definisi Operasional

Pendapatan BLU merupakan seluruh pendapatan yang diperoleh sebagai imbalan atas barang/jasa yang diserahkan kepada masyarakat termasuk pendapatan yang berasal dari hibah, hasil kerjasama dengan pihak lain, sewa, jasa lembaga keuangan, dan lain- lain pendapatan yang tidak berhubungan secara langsung dengan pelayanan BLU, dan tidak termasuk pendapatan yang berasal dari APBN (Rupiah Murni). Sedangkan Beban Operasional merupakan seluruh beban yang dibutuhkan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat yang sumber dananya berasal dari penerimaan anggaran APBN dan pendapatan PNBP Satker BLU, tidak termasuk beban penyusutan.

2. Target

Target Persentase realisasi pendapatan BLU terhadap biaya operasional pada Poltekkes Kemenkes Bengkulu adalah 46%.

3. Realisasi Realisasi =

Pendapatan BLU Biaya Operasional

x 100%

= 00.000.000.000,−

00.000.000.000,−

x 100% = 61,76%

4. Capaian

Dapat dihitung Capaian sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%] 𝑥100%

61,76

= [( 46 ) 𝑥100%] 𝑥100%

= 1,34%x100%

= 134,3%

40

B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA

41

Tabel 12

Target, Realisasi dan Capaian Persentase realisasi pendapatan BLU terhadap biaya operasional Poltekkes Kemenkes Bengkulu Tahun 2020 - 2023

Indikator Kinerja

Target (%)

Realisasi (%) Semester I

Capaian (%)

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

Persentase Pendapatan PNBP

terhadap

biaya operasional

52,84

55,98

53,64

56,41

61,76

91,60

107,28

96,08

134,3

5. Dokumen Pendukung

Sebagai Dokumen Pendukung adalah Laporan penerimaan PNBP dan laporan biaya operasional yang bersumber dari Kasubbag Administrasi Umum (terlampir).

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a) Faktor Pendukung

Realisasi persentase pendapatan PNBP terhadap biaya operasional melampaui target yang ditetapkan didukung oleh meningkatnya pendapatan PNBP serta biaya operasional gaji dan operasional perkantoran dari pusat yang sangat membantu dalam menjalankan proses pembelajaran.

b) Upaya Peningkatan

Poltekkes Bengkulu terus berupaya melakukan peningkatan pendapatan Badan Layanan Umum melalui pembukaan prodi baru, pemanfaatan aset dan upaya lainnya sehingga dapat memberikan layanan prima kepada mahasiswa maupun pegawai Poltekkes pada khususnya

INDIKATOR 2

Realisasi Pendapatan BLU

1. Definisi Operasional

Target Realisasi Pendapatan BLU tahun 2023 Poltekkes Kemenkes Bengkulu adalah Rp. 00.000.000.000,-

3. Realisasi

Perhitungan Realisasi = Pendapatan BLU Semester I Tahun 2023 adalah sebesar Rp. 00.000.000.000,-

4. Capaian

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [(

= ((

𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

00.000.000.000

) 100%)

00.000.000.000

= 50,7%

Adapun capaian pendapatan BLU Semester I tahun 2023 adalah sebesar 50,7% sesuai dengan bobot IKU yang telah ditetapkan.

Target 13

Target, Realisasi dan Capaian Realisasi Pendapatan BLU tahun 2020 - 2023

Indikator

Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

Realisasi

Pendapat an BLU

22.000.

000.00

26.000

.000.0

28.000

.000.0

32.500

.000.0

28.548

.912.3

90,-

27.219

.614.3

31.768

.206.3

16.467

.699.8

155,72

125,63

136,2

50,7%

5. Dokumen Pendukung

Sebagai dokumen pendukung adalah Laporan penerimaan PNBP tahun 2022 yang bersumber dari Kasubbag Administrasi Umum (terlampir).

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Pendukung

Faktor Pendukung Realisasi jumlah pendapatan PNBP melampaui target dengan tertibnya pembayaran UKT mahasiswa serta Pemanfaatan sarana dan prasarana yang ada di Poltekkes Bengkulu yang berpotensi untuk meningkatkan pendapatan dari hasil penyewaan dengan tetap mengikuti protokol kesehatan.

b. Upaya Peningkatan

a) Poltekkes Kemenkes Bengkulu tetap berupaya secara terus menerus melakukan peningkatan pendapatan BLU dengan mengoptimalkan pemanfaatan asset, mengusulkan pembukaan prodi baru untuk menambah

42

2. Target

keuntungan untuk meningkatkan pendapatan PNBP.

INDIKATOR 3

Realisasi Pendapatan dari Optimalisasi Aset

1. Definisi Operasional

Realisasi Pendapatan dari Optimalisasi asset merupakan pendapatan yang diperoleh dari hasil pengelolaan aset, baik aset tetap maupun aset lancer pada BLU meliputi pelaksanaan pengelolaan aset BLU dan pelaksanaan pengelolaan aset pihak lain. Pendapatan yang diperoleh dari hasil pengelolaan aset adalah sebagaimana yang dimaksudkan dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 202/PMK.05/2022 tentang Pedoman Pengelolaan Badan Layanan Umum.

2. Target

Target realisasi pendapatan dari optimalisasi aset Tahun 2023 adalah Rp. 2.900.000.000,-.

3. Realisasi

realisasi pendapatan dari optimalisasi aset Semester I Tahun 2023 adalah Rp. 1.538.550.737,-.

4. Capaian

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

1.538.550.737

= [( ) 𝑥100%]

2.900.000.000

= 53,1%

Tabel 14

Target, Realisasi dan Capaian Realisasi Pendapatan aset (dalam Rupiah) Tahun 2020 – 2023

Indikator

Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

Realisasi Pendapatan dari

1.100.

000.00

0,-

1.500

.000.

000,-

2.369

.023.

000,-

2.900.

000.0

00,-

1.156.

595.3

56,-

2.029

.721.

223,-

2.854

.416.

358

1.538.

550.7

37,-

94,63

130,4

108,4

53,1

43

jumlah mahasiswa serta menambah jumlah KSO yang mendatangkan

Optimalisasi

Aset

5. Dokumen Pendukung

Sebagai Laporan pendapatan dari optimalisasi asset tahun 2022 yang bersumber dari Kasubbag Administrasi Umum (terlampir).

6. Analisis Ketercapaian Kerja

a. Faktor Pendukung

Faktor pendukung tercapainya optimalisasi asset Poltekkes Kemenkes Bengkulu dikarenakan didukung dengan upaya penggunaan asset secara optimal. Capaian tersebut berasal dari jasa layanan perbankan deposito dan sewa asset Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

b. Upaya peningkatan

Untuk peningkatan dimasa mendatang, adalah dengan mengoptimalkan layanan asset lain selain idle cash deposit dan mempromosikan penyewaan asset menggunakan berbagai media dan merancang penambahan jumlah KSO untuk meningkatkan pendapatan BLU.

INDIKATOR 4

Persentase penyelesaian modernisasi pengelolaan BLU

1. Definisi Operasional

Capaian KPI = Persentase Penyelesaian pengembangan sistem informasi pada tahun 2022 sebagaimana dimaksud pasal 21 dan 22 Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-53/PB/2016 tentang Pedoman Penggunaan Aplikasi Badan Layanan Umum Integrated Online System yang telah diubah dengan Peraturan DIrektur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-53/PB/2016 tentang Pedoman Penggunaan Aplikasi Badan Layanan Umum Integrated Online System, membuat publikasi BLU kepada masyarakat, melakukan tindaklanjut penyelesaian terhadap rekomendasi hasil monev, serta melakukan self assessment maturity rating.

2. Target

Target penyelesaian modernisasi pengelolaan keuangan BLU tahun 2023 yaitu sebesar 130%.

3. Realisasi

No	Perhitungan Target	Realisasi Semester I
1	Modernisasi 5 subindikator IT (Bobot Maks 150%, perhitungan di kertas kerja khusus)	0%
2	Publikasi BLU kepada masyarakat (misal penggunaan identitas BLU pada website, gedung, dll) (Bobot 20%)	20%
3	BLU menindaklanjuti rekomendasi monev tahun sebelumnya dan mengisi tindak lanjut tersebut pada BIOS (Bobot 30%)	20%
	• BLU menindaklanjuti 91-100% rekomendasi monev (Bobot 120%)
	• BLU menindaklanjuti 76-90% rekomendasi monev (Bobot 100%)
	• BLU menindaklanjuti 61-75% rekomendasi monev (Bobot 80%)
	• BLU menindaklanjuti 51-60% rekomendasi monev (Bobot 60%)
	• BLU menindaklanjuti 30-50% rekomendasi monev (Bobot 40%)
4	Kualitas Maturity Rating BLU
	BLU melakukan self assessment Maturity Rating secara benar dan tepat waktu (Bobot 30%)	30%
	Score akhir hasil verifikasi maturity rating BLU oleh Xxxxxxxx xxxx dari score akhir periode sebelumnya. - 0% s.d. 5% (bobot 10%) - 5% s.d. 10% (poin 20%) - Lebih besar dari 10% (poin 30%)	0%
		70,00%

4. Capaian

Dapat dihitung Capaian Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [(

𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

) 𝑥100%]

130

= 50%

Tabel 15

Target, Realisasi dan Capaian Persentase penyelesaian modernisasi pengelolaan BLU tahun 2020 - 2023

Indikator

Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

Persentase

penyelesaia

110

125 %

130%

110%

150 %

170%

70%

100%

130,8%

120%

50%

n modernisasi pengelolaan

BLU

5. Dokumen Pendukung

Yaitu data profil layanan dan keuangan BLU pada BIOS, Rekomendasi monev dan tindak lanjut hasil audit, website Poltekkes, screen cupture aplikasi layanan akademik dan keuangan bersumber dari Kasubbag Administrasi Umum.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Pendukung

Realisasi penyelesaian modernisasi pengelolaan keuangan BLU disebabkan oleh adanya host to host, Ketepatan pelaporan keuangan di BIOS, Ketepatan dalam menindaklanjuti menindaklanjuti rekomendasi monev dan mengisi tindak lanjut tersebut pada BIOS, Tersedianya aplikasi layanan akademik dan keuangan bagi mahasiswa, Tersedianya aplikasi layanan bagi alumni, Poltekkes sudah memiliki website yang up to date yang memuat informasi yang dibutuhkan oleh masyarakat.

b. Upaya Peningkatan

Poltekkes berupaya secara terus menerus melakukan peningkatan dalam penggunaan teknologi informasi terutama dalam pengembangan layanan bagi mahasiswa maupun pegawai Poltekkes. Poltekkes juga akan melakukan promosi sebagai poltekkes BLU dengan memasang logo BLU Promise diberbagai tempat.

INDIKATOR 5

Pengelolaan Keuangan (bagi Poltekkes Kemenkes PNBP)

1. Definisi Operasional

Poltekkes Kemenkes yang belum menerapkan pola keuangan Badan Layanan Umum (BLU) ditetapkan menjadi Satuan Kerja yang menerapkan pola keuangan BLU paling lambat tahun 2023 .

2. Target

Indikator ini diperuntukkkan bagi Satuan Kerja yang belum menerapkan pola keuangan Badan Layanan Umum (BLU).

3. Realisasi

Poltekkes Kemenkes Bengkulu telah menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) sejak tanggal 30 Januari 2012, berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor 19/KMK.05/2012

4. Capaian

Tidak ada perhitungan capaian dikarenakan tidak ada pengisian target pada indikator ini.

5. Dokumen Pendukung

Sebagai dokumen pendukung adalah Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor 19/KMK.05/2012 tanggal 30 Januari 2012.

INDIKATOR 6

Peta Jalan (Roadmap) pengembangan Poltekkes

1. Definisi Operasional

Poltekkes Kemenkes yang telah menyusun Peta Jalan (roadmap) pengembangan Poltekkes yang telah ditetapkan Direktur Jenderal Tenaga Kesehatan.

2. Target

Target yang ditetapkan Tahun 2023 adalah 1 Dokumen Roadmap pengembangan Poltekkes.

3. Realisasi

Realisasi pada Semester I Tahun 2023 pada tahapan pemutakhiran Rencana Induk Pengembangan.

4. Capaian

Dapat dihitung Capaian Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

48

= [(

) 𝑥100%]

= 0 %

5. Dokumen Pendukung

Sebagai dokumen pendukung adalah Dokumen Rencana Induk Pengembangan Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

7. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Penghambat

Dalam upaya pencapaian target indikator ini adalah waktu penyusunan yang sangat terbatas untuk menyelesaikan dan memutakhirkan dokumen pengembangan Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

b. Upaya Perbaikan

Pembentukan Tim Penyusun dan melakukan monitoring penyelesaian dokumen pengembangan Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

INDIKATOR 7

Jumlah Dosen yang Belum Memiliki Serdos yang Sudah Memiliki 2 Tahun Jabfung Dosen

1. Definisi Operasional

Persentase jumlah pendidik yang belum memiliki sertifikasi dosen namun telah memenuhi persyaratan sekurang-kurangnya 2 (dua) tahun telah menduduki jabatan fungsional dosen. Yaitu jumlah dosen fungsional yang memiliki sertifikasi dosen dibandingkan dengan jumlah seluruh dosen yang telah memiliki jabatan fungsional dosen sekurang-kurangnya 2 (dua) tahun.

2. Target

Target Jumlah Dosen yang Belum Memiliki Serdos yang Sudah Memiliki 2 Tahun Jabfung Dosen adalah sebesar 86,5%.

3. Realisasi

Jumlah dosen fungsional serdos Tahun 2022 adalah sebanyak 80 Orang, sedangkan target Penambahan dosen serdos Tahun 2023 sebanyak 3 orang. Jumlah seluruh

dapat dihitung Realisasi Semester I Tahun 2023 sebagai berikut :

= jumlah dosen fungsional yang memiliki sertifikat dosen tahun 2023 x 100% Jumlah seluruh dosen fungsional tahun 2023 (min.2 tahun)

80 + 1

= [( 96 ) 𝑥100%]

= 84,4%.

4. Capaian

Capaian Semester I Tahun 2023 dapat dihitung sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

84,4

= [(

86,5

) 𝑥100%]

= 97,6 %

5. Dokumen Pendukung

Sebagai dokumen pendukung adalah data dosen Fungsional sekurang-kurangnya 2 (dua) tahun dan Data Jumlah Dosen fungsional yang telah memiliki Sertifikasi Dosen Tahun 2023.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Penghambat

Faktor penghambat indikator ini adalah beberapa Dosen yang Belum Memiliki Serdos yang Sudah Memiliki 2 Tahun Jabfung belum memiliki kemampuan berbahasa inggris sesuai standar. mpingan dan persiapan usul sertifikasi dosen secara intensif dan terus menerus.

b. Upaya Perbaikan

Poltekkes Bengkulu berupaya secara terus menerus mendorong dan memfasilitasi tenaga pendidik yang telah fungsional (minimal 2 tahun) untuk melaksanakan proses sertifikasi dosen dengan cara peningkatan kompetensi bahasa inggris melalui kursus dari pihak eksternal.

49

dosen fungsional Tahun 2023 (min. 2 Tahun) adalah sebanyak 96 Orang, sehingga

1. Definisi Operasional

Persentase dosen tetap dengan kualifikasi Lektor Kepala dan atau guru besar yaitu jumlah dosen tetap dengan kualifikasi Lektor Kepala dana tau guru besar pada Tahun 2023 dari seluruh jumlah dosen tetap pada tahun 2023.

2. Target

Tahun 2023 ditetapkan Persentase dosen tetap dengan kualifikasi Lektor Kepala dana tau guru besar adalah sebesar 12,3% .

3. Realisasi

Pada tahun 2023 Poltekkes Bengkulu memiliki dosen tetap Lektor Kepala atau Guru Besar sebanyak 14 Orang, sedangkan target Penambahan dosen Lektor Kepala atau Guru Besar 2023 adalah sebanyak 1 Orang. Pada tahun 2023 Poltekkes Kemenkes Bengkulu memiliki dosen tetap sebanyak 122 Orang sehingga dapat dihitung realisasi semester I Tahun 2023 sebagai berikut

𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒅𝒐𝒔𝒆𝒏 𝒕𝒆𝒕𝒂𝒑 𝒅𝒆𝒏𝒈𝒂𝒏 𝒌𝒖𝒂𝒍𝒊𝒇𝒊𝒌𝒂𝒔𝒊 𝒍𝒆𝒌𝒕𝒐𝒓 𝒌𝒆𝒑𝒂𝒍𝒂 𝒅𝒂𝒏 𝒂𝒕𝒂𝒖 𝒈𝒖𝒓𝒖 𝒃𝒆𝒔𝒂𝒓 𝑻𝒂𝒉𝒖𝒏 𝟐𝟎𝟐𝟑

[(

𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒅𝒐𝒔𝒆𝒏 𝒕𝒆𝒕𝒂𝒑 𝒕𝒂𝒉𝒖𝒏 𝟐𝟎𝟐𝟑

) 𝒙𝟏𝟎𝟎%]

𝟏𝟒 + 𝟎

= [( 𝟏𝟐𝟐 ) 𝐱𝟏𝟎𝟎%]

= 𝟏𝟏, 𝟓%

4. Capaian

Dapat dihitung capaian Semester I Tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [(

𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡

11,5

) 𝑥100%]

= [(

12,3

= 93,5%

) 𝑥100%]

5. Dokumen Pendukung

Sebagai dokumen pendukung adalah Data Dosen tetap dengan kualifikasi lektor

50 INDIKATOR 8

Jumlah Dosen Tetap dengan Kualifikasi Lektor Kepala dan/atau Guru Besar

2023 (dosen NIDN).

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Penghambat

Faktor penghambat tercapainya pada indikator ini adalah adanya kewajiban dosen pengusul untuk publikasi internasional bereputasi atau publikasi nasional terakreditasi minimal sinta 2.

b. Upaya Perbaikan

Upaya perbaikan untuk mencapai target ini adalah dengan coaching clinic publikasi untuk memenuhi kewajiban publikasi internal bereputasi atau publikasi nasional terakreditasi minimal sinta 2.

INDIKATOR 9

Persentase Kemampuan Bahasa Inggris Dosen di Level Intermediet (TOEFL ITP min 475) dosen KI

1. Definisi Operasional

Persentase dosen KI (dan RKI) dengan kemampuan berbahasa inggris level intermediate yang ditunjukkan dengan sertifikat TOEFL ITP dengan skor minimal 475 atau setara. Yaitu jumlah dosen tetap KI (dan RKI) dengan kemampuan berbahasa Inggris level Intermediate yang ditunjukkan dengan sertifikat TOEFL ITP dengan skor minimal 475 atau setara pada tahun 2023 dari seluruh jumlah dosen tetap KI (dan RKI) tahun 2023.

2. Target

Pada tahun 2023 ditetapkan Persentase Kemampuan Bahasa Inggris Dosen di Level Intermediet (TOEFL ITP min 475) dosen KI sebesar 50%.

3. Realisasi

Jumlah Dosen Kelas Internasional Tahun 2023 sebanyak 13 Orang sedangkan Jumlah Dosen Kelas Internasional dengan nilai TOEFL ITP minimal 475 adalah sebanyak 7 Orang sehingga dapat dihitung realisasi sebagai berikut :

= 𝐉𝐮𝐦𝐥𝐚𝐡 𝐃𝐨𝐬𝐞𝐧 𝐊𝐈 𝐓𝐎𝐄𝐅𝐋 𝐈𝐓𝐏 𝐦𝐢𝐧 𝟒𝟕𝟓 𝐓𝐚𝐡𝐮𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝒙𝟏𝟎𝟎%

𝐣𝐮𝐦𝐥𝐚𝐡 𝐝𝐨𝐬𝐞𝐧 𝐊𝐈 𝐓𝐚𝐡𝐮𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟑

51

kepala dan atau guru besar pada tahun 2023 serta jumlah dosen tetap pada tahun

= 53,8%

4. Capaian

Dapat dihitung capaian Semester I pada tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

53,8

= [( 50 ) 𝑥100%]

= 107,6%

5. Dokumen Pendukung

Sebagai dokumen pendukung adalah rekapitulasi nilai TOEFL ITP dan sertifikat TOEFL ITP Dosen Kelas Internasional.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Pendukung

Faktor pendukung tercapainya nilai TOEFL ITP dosen Kelas Internasional didukung oleh fasilitas dan dukungan dari instansi untuk meningkatkan kualitas dan kemampuan berbahasa inggris dosen di lingkungan Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

b. Upaya Peningkatan

Berbagai upaya peningkatan dilakukan diantaranya dengan cara melakukan kerjasama dengan pihak ketiga untuk melakukan bimbingan intensif.

INDIKATOR 10

Persentase Kelulusan Ujian Kompetensi

1. Definisi Operasional

Persentase kelulusan ujian kompetensi yaitu persentase peserta ujian kompetensi first taker yang dinyatakan kompeten dari seluruh peserta ujian kompetensi first taker pada tahun yang sama. Target minimum indikator ini sesuai dengan nilai rata-rata capaian UKOM first taker Poltekkes BLU yaitu 90%.

52

= 7 𝑥100%

Pada tahun 2023 ditetapkanlah target persentase kelulusan ujian kompetensi sebesar 90%.

3. Realisasi

Perhitungan Realisasi sebagai berikut :

jumlah peserta first taker lulus ujian kompetensi x 100% Jumlah peserta first taker ujian kompetensi

= 0 x 100% = 0,0 %

Sehingga Realisasi Semester I Tahun 2023 adalah = 0,0 % hal tersebut dikarenakan prosesi wisuda/lulusan serta Ujian Kompetensi baru akan dilaksanakan pada Semester 2.

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya pada Semester I Tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [(

𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

) 𝑥100%] 𝑥95%

= 0%

Target 16

Target, Realisasi dan Capaian persentase kelulusan ujian kompetensi pada tahun 2020 - 2023

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

Persentase kelulusan uji

kompetensi

78%

85 %

90,3

92%

87,2

94,7

90,3

111,8

111,1%

100,1

5. Dokumen Pendukung

Sebagai dokumen pendukung adalah Data Penetapan Mahasiswa yang lulus uji kompetensi dan mahasiswa yang didaftarkan untuk ikut uji kompetensi.

53

2. Target

a. Faktor Penghambat

Faktor penghambat capaian indikator ini adalah waktu pelaksanaan Ujian kompetensi baru akan dilaksanakan pada Semester II.

b. Upaya Peningkatan

Upaya peningkatan kuantitas dan kualitas kelulusan uji kompetensi dimasa yang akan datang dilakukan dengan kewajiban mengikuti try out internal dan eksternal oleh calon peserta uji kompetensi serta pendampingan lulusan dalam latihan soal kasus. Selain itu, meningkatkan kemampuan dosen dalam membuat soal serta penyegaran dalam item dev dan item rev.

INDIKATOR 11

Penambahan Prodi Terakreditasi “Unggul”/ Poltekkes (min. 1 Prodi) yang Memenuhi Waktu Reakreditasi

1. Definisi Operasional

Penambahan Prodi Terakreditasi “Unggul”/Poltekkes (min. 1 Prodi) yang memenuhi waktu reakreditasi, yaitu Prodi/Institusi Poltekkes Kemenkes yang meningkat status akreditasinya dari kriteria Belum Terakreditasi atau Terakreditasi Baik Sekali ke Unggul dan / atau Akreditasi Internasional.

2. Target

Pada tahun 2023 ditetapkan target Penambahan Prodi Terakreditasi “Unggul”/Poltekkes (min. 1 Prodi) yang memenuhi waktu reakreditasi sebanyak 1 prodi.

3. Realisasi

Realisasi Penambahan Prodi Terakreditasi “Unggul”/Poltekkes (min. 1 Prodi) yang memenuhi waktu reakreditasi pada Semester I Tahun 2023 masih 0 (nol) belum terlaksana karena proses penilaian akreditasi dilaksanakan pada Semester II.

4. Capaian

Dapat dihitung capaiannya sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

= [(

= 0%

) 𝑥100%]

54

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung adalah dokumen LED dan DKPS serta bukti pembayaran pendaftaran akreditasi pada Prodi Str Gizi & Dietetika.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Penghambat

Proses pelaksanaan akreditasi oleh pihak luar baru akan dilaksanakan pada Semester II Tahun 2023.

b. Upaya Peningkatan

Upaya meningkatkan pelaksanaan akreditasi adalah dengan melengkapi dokumen secara menyeluruh, melaksanakan kegiatan pra akreditasi dan bimbingan secara intensif dan kontinyu oleh Pusat Penjaminan Mutu Internal Poltekkes Kemenkes.

INDIKATOR 12

Persentase tingkat renspons penelusuran alumni Poltekkes Kemenkes (Respond Rate Tracer Study)

1. Definisi Operasional

Persentase tingkat renspons penelusuran alumni Poltekkes Kemenkes (Respond Rate Tracer Study) yaitu jumlah alumni Poltekkes Kemenkes yang memberikan valid respons penelusuran alumni (tracer study) dari responden alumni Poltekkes Kemenkes tahun 2023.

2. Target

Target Persentase tingkat renspons penelusuran alumni Poltekkes Kemenkes

(Respond Rate Tracer Study) Tahun 2023 adalah sebesar 30%.

3. Realisasi

Realisasi Semester I Persentase tingkat renspons penelusuran alumni Poltekkes Kemenkes (Respond Rate Tracer Study) adalah sebagai berikut :

jumlah alumni yg memberikan 𝑣𝑎𝑙𝑖𝑑 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑐𝑒𝑟 𝑠𝑡𝑢𝑑𝑦 Tahun 2023

= [( jumlah alumni yg menjadi 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑐𝑒𝑟 𝑠𝑡𝑢𝑑𝑦 Tahun 2023 ) 𝑥100%]

56

423

= [( ) 𝑥100%]

863

= 49%

4. Capaian

Indikator dapat dihitung capaiannya pada Semester I Tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

[( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

49%

= (

75%

) 𝑥100%

= 65,3%

5. Dokumen Pendukung

Sebagai dokumen pendukung adalah data rekapitulasi tracer study Poltekkes Kemenkes Bengkulu Semester I Tahun 2023.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor penghambat

Adanya kewajiban dan dorongan untuk mengisi tracer study pada alumni Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

b. Upaya Peningkatan

Untuk meningkatkan respons tracer study adalah dengan menggunakan aplikasi tracer study.

INDIKATOR 13

Persentase serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Fasyankes Milik Pemerintah

1. Definisi Operasional

Persentase serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Fasyankes Milik Pemerintah yaitu Persentase serapan lulusan Poltekkes tahun sebelumnya yang bekerja pada fasyankes milik pemerintah dengan status pegawai temporer dan / atau tetap.

Target Persentase serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Fasyankes Milik Pemerintah Tahun 2023 sebesar 30%.

3. Realisasi

Perhitungan Realisasi:

𝒋𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒔𝒆𝒓𝒂𝒑𝒂𝒏 𝒍𝒖𝒍𝒖𝒔𝒂𝒏 (𝑻 − 𝟏)𝒚𝒈 𝒃𝒆𝒌𝒆𝒓𝒋𝒂 𝒅𝒊 𝒇𝒂𝒔𝒚𝒂𝒏𝒌𝒆𝒔 𝒑𝒆𝒎𝒆𝒓𝒊𝒏𝒕𝒂𝒉

= [(

𝒋𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒍𝒖𝒍𝒖𝒔𝒂𝒏 (𝑻 − 𝟏)

𝒊𝒏𝒔𝒕𝒊𝒕𝒖𝒔𝒊

) 𝒙𝟏𝟎𝟎%]

369

= [( ) 𝑥100%]

863

= 42,8%

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

42,8

= [( 30 ) 𝑥100%]

= 142,7%

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung yaitu Data Rekapitulasi serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Fasyankes Milik Pemerintah Tahun 2023 dari bagian kemahasiswaan.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Pendukung

Realisasi serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Fasyankes Milik Pemerintah Tahun 2023 didukung oleh adanya rekrutment Nusantara Sehat dengan penempatan pada fasyankes seluruh Indonesia.

b. Upaya Peningkatan

Upaya peningkatan adalah dengan sosialisasi kepada calon alumni dan alumni tentang rekrutment dan Nusantara Sehat.

57

2. Target

1. Definisi Operasional

Jumlah lulusan perawat yang diterima bekerja di Luar Negeri adalah persentase serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di luar negeri (min.3 persen) dari keseluruhan lulusan pada tahun sebelumnya.

2. Target

Target Persentase Jumlah lulusan perawat yang diterima bekerja di Luar Negeri Tahun 2023 sebesar 8,70%.

3. Realisasi

Perhitungan Realisasi:

jumlah serapan lulusan yg bekerja di luar negeri (akumulasi)

= [(

) 𝑥100%]

jumlah lulusan (akumulasi ke LN) ) 𝑥100%]

193

= 6,22%

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

6,22

= [( ) 𝑥100%]

8,70

= 71,5%

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung yaitu Data Rekapitulasi serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Luar Negeri dari bagian kemahasiswaan.

58 INDIKATOR 14

Jumlah lulusan Perawat yang diterima bekerja di Luar Negeri

a. Faktor Penghambat

Realisasi serapan lulusan Poltekkes yang bekerja di Luar Negeri Semester I Tahun 2023 akan terus bertambah pada semester II.

b. Upaya Peningkatan

Upaya peningkatan adalah dengan pendampingan terhadap 16 orang alumni yang akan diberangkatkan ke Luar Negeri pada Semester II dengan kerjasama Instansi dengan Pihak Ketiga untuk bimbingan dan persiapan dalam pengembangan jaringan dunia kerja internasional.

INDIKATOR 15

Penambahan Penguasaan Bahasa Asing selain Bahasa Inggris bagi Kelas Internasional

1. Definisi Operasional

Penambahan Penguasaan Bahasa Asing selain Bahasa Inggris bagi Kelas Internasional yaitu Penambahan penguasaan Bahasa Asing selain Bahasa Inggris bagi Kelas Internasional paling lambat akhir tahun 2023.

2. Target

Target Penambahan Penguasaan Bahasa Asing selain Bahasa Inggris bagi Kelas Internasional Tahun 2023 sebanyak 1 Bahasa.

3. Realisasi

Perhitungan Realisasi Penambahan Penguasaan Bahasa Asing selain Bahasa Inggris bagi Kelas Internasional Pada Semester I Tahun 2023 yakni 1 Bahasa (Bahasa Jepang).

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

= [(

) 𝑥100%]

= 100%

59

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung yaitu Dokumen Sebaran Mata Kuliah pada Kelas Internasional.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Pendukung

Tercapainya target Penambahan Penguasaan Bahasa Asing selain Bahasa Inggris bagi Kelas Internasional didukung oleh Fasilitasi dari Instansi terhadap penyediaan Tenaga Pendidik yang berkompeten dari Pihak Luar serta didukung juga oleh fasilitas pembelajaran yang baik.

b. Upaya Peningkatan

Upaya peningkatan terhadap capaian indikator ini adalah dengan meningkatkan kualitas kemampuan berbahasa asing selain Bahasa inggris bagi tenaga pendidik sehingga alumni yang dihasilkan memiliki nilai tambah tersendiri.

INDIKATOR 16

Jumlah Penelitian yang diimplementasikan dalam mendukung program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA

1. Definisi Operasional

Jumlah Penelitian yang diimplementasikan dalam mendukung program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA adalah jumlah karya produk yang dihasilkan dari kegiatan penelitian, pengembangan, pengkajian, penerapan dan/atau perekayasaan oleh lembaga/unit, yang menghasilkan kebaruan yang diterapkan dan bermanfaat di masyarakat, pemerintah daerah dan pusat.

2. Target

Target Jumlah Penelitian yang diimplementasikan dalam mendukung program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA Tahun 2023 sebanyak 7 Penelitian.

60

Perhitungan Jumlah Penelitian yang diimplementasikan dalam mendukung program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA Pada Semester I Tahun 2023 yakni 0 (nol) dikarenakan masih dalam tahap pelaksanaan penelitian.

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

= [(

= 0%

) 𝑥100%]

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung yaitu Dokumen SK Penelitian yang diimplementasikan dalam mendukung program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Penghambat

Faktor penghambat tercapainya target pada Indikator ini dikarenakan proses penelitian sedang berlangsung dan akan selesai pada Semester II.

b. Upaya Peningkatan

Upaya peningkatan terhadap capaian indikator ini adalah dengan dilakukannya monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan penelitian oleh Pusat Penelitan dan Pengabdian Masyarakat Poltekkes Kemenkes Bengkulu.

INDIKATOR 17

Jumlah Luaran Penelitian yang dapat dimanfaatkan dalam ketahanan kesehatan

1. Definisi Operasional

Penelitian yang menghasilkan luaran Produk Inovasi yang dihilirisasi dan/atau komersialisasi yaitu jumlah karya produk yang dihasilkan dari kegiatan penelitian, pengembangan, pengkajian, penerapan dan / atau perekayasaan oleh lembaga/unit

61

3. Realisasi

ekonomi dan atau sosial budaya.

2. Target

Target Jumlah Luaran Penelitian yang dapat dimanfaatkan dalam ketahanan kesehatan Tahun 2023 sebanyak 1 Penelitian.

3. Realisasi

Perhitungan Jumlah Luaran Penelitian yang dapat dimanfaatkan dalam ketahanan kesehatan Pada Semester I Tahun 2023 yakni 0 (nol) dikarenakan masih dalam tahap pelaksanaan penelitian.

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

= [(

= 0%

) 𝑥100%]

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung yaitu Dokumen SK Penelitian yang dapat dimanfaatkan dalam ketahanan kesehatan Tahun 2023.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Penghambat

Faktor Penghambat tercapainya target pada Indikator ini dikarenakan proses penelitian sedang berlangsung dan akan selesai pada Semester II.

b. Upaya Peningkatan

62

yang menghasilkan kebaruan yang diterapkan dan bermanfaat secara komersial,

1. Definisi Operasional

Pengabdian kepada Masyarakat yang sesuai dengan Program Prioritas Transformasi Kesehatan (program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA) yaitu jumlah luaran Pengabdian kepada Masyarakat dengan Program Prioritas Transformasi Kesehatan (program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA) yang ditunjukkan dengan MoU dengan Pemerintah Daerah dan /atau Pemerintah Pusat.

2. Target

Target Jumlah Pengabdian kepada Masyarakat yang sesuai dengan Program Prioritas Transformasi Kesehatan (program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA) Tahun 2023 sebanyak 5 MoU.

3. Realisasi

Perhitungan Jumlah Pengabdian kepada Masyarakat yang sesuai dengan Program Prioritas Transformasi Kesehatan (program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA) Pada Semester I Tahun 2023 yakni 0 (nol) dikarenakan masih dalam tahap pelaksanaan dan penyelesaian MoU.

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

= [(

= 0%

) 𝑥100%]

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung yaitu Dokumen MoU yang telah ditetapkan oleh Direktur.

63 INDIKATOR 18

Jumlah Luaran Pengabdian kepada Masyarakat yang sesuai dengan Program Prioritas Transformasi Kesehatan (program stunting, tuberculosis, PM, PTM dan KIA)

a. Faktor Pendukung

Faktor Penghambat tercapainya target pada Indikator ini dikarenakan proses penelitian sedang berlangsung dan akan selesai pada Semester II.

b. Upaya Peningkatan

INDIKATOR 19

Prestasi Dosen

1. Definisi Operasional

Prestasi Dosen yaitu Prestasi yang diperoleh dosen sesuai bidangnya dalam lomba nasional dan internasional mendapatkan juara I, II, III yang diselenggarakan dari pihak luar Poltekkes yang dibuktikan dengan dokumen tertulis (penghargaan yang didapat).

2. Target

Target Prestasi Dosen Tahun 2023 sebanyak 2 Prestasi.

3. Realisasi

Perhitungan realisasi prestasi dosen pada Semester I Tahun 2023 yakni 0 (nol) dikarenakan masih dalam tahap mengikuti lomba.

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [(

𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡

) 𝑥100%]

= [(

= 0%

) 𝑥100%]

64

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

65

Tabel 17

Target, Realisasi dan Capaian Dosen Berprestasi tahun 2020 - 2023

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

Dosen yang berprestasi nasional dan

Internasional

150%

320%

378,6%

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung yaitu Sertifikat/dokumen tertulis sebagai juara I, II, dan III.

6. Analisis Ketercapaian Kinerja

a. Faktor Penghambat

Faktor penghambat dalam mencapai target indikator ini yaitu terbatasnya bidang lomba yang diselenggarakan oleh pihak eksternal Poltekkes.

b. Upaya Perbaikan

Upaya perbaikan yang dapat dilakukan yaitu dengan menetapkan target kepada setiap jurusan/prodi untuk mendapatkan juara pada lomba-lomba yang diselenggarakan oleh pihak luar Poltekkes.

INDIKATOR 20

Prestasi Mahasiswa

1. Definisi Operasional

Prestasi Mahasiswa yaitu Prestasi yang diperoleh mahasiswa atau mengikuti lomba sebagai juara I, II dan III pada kegiatan kokurikuler dan ekstrakurikuler di tingkat internasional, nasional, propinsi, kabupaten/kota yang dibuktikan dengan dokumen tertulis (penghargaan yang didapat).

2. Target

Target Prestasi Mahasiswa Tahun 2023 sebanyak 50 Prestasi.

Perhitungan realisasi prestasi dosen pada Semester I Tahun 2023 yakni 26 Prestasi dengan rincian sebagai berikut :

NO	KATEGORI TINGKAT PENGHARGAAN	Realisasi
1	Internasional	0	Prestasi
2	Nasional	17	Prestasi
	Juara 1	7	Prestasi
	Juara 2	6	Prestasi
	Juara 3	4	Prestasi
3	Provinsi/LOKAL	9	Prestasi
	Juara 1	1	Prestasi
	Juara 2	5	Prestasi
	Juara 3	3	Prestasi
TOTAL		26	Prestasi

4. Capaian

Indikator ini dapat dihitung capaiannya Semester I tahun 2023 sebagai berikut :

𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖

= [( 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 ) 𝑥100%]

= [( ) 𝑥100%]

= 52%

Tabel 18

Target, Realisasi dan capaian jumlah prestasi mahasiswa tahun 2020 - 2023

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Capaian

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

2020

2021

2022

2023

Jumlah prestasi

mahasiswa

137

110%

295,3%

134,5

52%

5. Dokumen Pendukung

Sebagai bahan pendukung yaitu Sertifikat/dokumen tertulis sebagai juara I, II, dan III.

66

3. Realisasi

a. Faktor Penghambat

Faktor penghambat tercapainya target indikator ini dikarenakan proses pelaksanaan lomba banyak diselengggarakan pada kegiatan Semester II.

b. Upaya Peningkatan

Upaya peningkatan dalam prestasi mahasiswa yang dihasilkan adalah dengan memfasilitasi mahasiswa yang akan mengikuti lomba dan pendampingan serta bimbingan secara intensif kepada siswa yang akan mengikuti lomba dan adanya reward kepada mahasiswa yang berhasil mendapatkan juara.

C. CAPAIAN KINERJA LAINNYA

Berikut merupakan capaian Kinerja Renstra Semester I Tahun 2023 dan dibandingkan dengan Target Renstra Tahun 2024 (Target Akhir Renstra).

Tujuan 1. Terlaksananya Tata Kelola Kelembagaan Yang Akuntabel, Transparan Dan Pelayanan Prima

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	2023		TARGET 2024
SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET	REALISASI	TARGET 2024
Penguatan tata kelola yang transparan dan akuntabel menuju Good Polytechnic Governance	Indeks Kepuasan Masyarakat	Nominal	3,65	3,37	3,71
	Nilai Laporan (SAKIP)	%	93,65	-	93,70
	Modernisasi Penyelesaian Pengelolaan BLU	%	125	70	125
	Opini Penilaian Pelayanan Prima (WBK-WBBM)*	Satker	WBK- MENPA N	WBK-KL	WBBM
Bertambahnya jenis layanan akademik dan layan bisnis sesuai kebutuhan masyarakat, industry dan dunia kerja.	Pengembangan Prodi RKI	%	50	50	100
	Peningkatan Jumlah Prodi Baru	Nominal	2	0	2
	Persentase Pendapatan BLU Terhadap Biaya Operasional	%	50,3	61,76	50,5
	Realisasi Pendapatan BLU	Miliar	30	16,4	33
	Pendapatan BLU bersumber layanan bisnis	Miliar	1,4	1,5	1,5

Tercapainya akreditasi Unggul pada Institusi dan Prodi serta Pusat penunjang lainnya.

Prodi yang Terakreditasi Unggul

Nominal

Tersertifikasi Layanan Penunjang (Laboratorium)

Pusat

Tersertifikasi Layanan Penunjang

(Perpustakaan)

Pusat

Tujuan 2. Menyelenggarakan Pelayanan Kemahasiswaan Yang Mengembangkan Sikap Ilmiah, Merangsang Daya Kreasi Dan Inovasi Mahasiswa

SASARAN

INDIKATOR

SATUAN

2023

TARGET 2024

TARGET

REALISASI

Peningkatan soft skill mahasiswa.

SKPI yang berkualitas

100

Pengembangan carier center untuk merangsang sikap ilmiah, daya kreasi dan inovasi mahasiswa dan alumni

Prestasi

mahasiswa tingkat Lokal

Nominal

Prestasi mahasiswa

tingkat Nasional

Nominal

Prestasi mahasiswa

tingkat Internasional

Nominal

Jumlah Mahasiswa memperoleh

HaKI

Nominal

Persentase Mahasiswa berprestasi mendapat

beasiswa

20,08

Pelayanan Prima Layanan Kemahasiswaan

Prosentase lulusan yg berkerja kurang dari 6 bulan setelah menerima sertifikasi kompetensi.

61,00

64,00

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	2023		TARGET 2024
SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET	REALISASI	TARGET 2024
Mewujudkan	Rasio jumlah
academic excellence dan memperoleh	lulus seleksi terhadap jumlah	Orang	1:5	1:6	1:5
pengakuan global.	pendaftar
	Pencapaian IPK
	lulusan lebih dari	%	86,46	0	89,12
	3,25
	Kelulusan UKOM	%	75,77	0	77,60
	mahasiswa	%	75,77	0	77,60
	Mahasiswa lulus	%	95,74	0	95,95
	tepat waktu	%	95,74	0	95,95
	Kemampuan
	lulusan berbahasa Inggris	%	30	16,9	35
	(TOEFL) > 450
	Mahasiswa yang mengikuti student	Orang	3	37	4
	exchange
	Jumlah	Orang	3	0	4
	mahasiswa asing	Orang	3	0	4

Tujuan 4. Dihasilkannya Penelitian Kesehatan Inovatif Sesuai Dengan Keunggulan Program Studi

SASARAN

INDIKATOR

SATUAN

2023

TARGET 2024

TARGET

REALISASI

Peningkatan penelitian unggulan prodi yang didukung dengan learning outcome dan road map penelitian.

Jumlah penelitian sesuai keunggulan Prodi

Nominal

Peningkatan publikasi ilmiah yang terdesiminasi bertaraf nasional dan internasional yang berorintasi pada kebutuhan masyarakat.

Jumlah penelitian dosen yang publikasi di jurnal internasional

Bereputasi

Nominal

Jumlah penelitian dosen yang

publikasi di jurnal internasional

Nominal

Jumlah penelitian dosen yang publikasi di jurnal nasional

terakreditasi

Nominal

Jumlah penelitian dosen yang publikasi di prosiding

terindeks

Nominal

Peningkatan penelitian hibah dan cooperation

research nasional maupun internasional

Jumlah penelitian hibah/kerjasama

Nominal

Peningkatan Status PUI-PK

Skor PUI-PK

Nominal

908

435

928

Tujuan 5. Terselenggaranya Pengabdian kepada Masyarakat Yang Dapat Meningkatkan Derajat Kesehatan

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	2023		TARGET 2024
SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET	REALISASI	TARGET 2024
Penguatan PkM	Jumlah PkM
unggulan prodi yang	sesuai	Nominal	24	24	26
berorientasi pada	keunggulan Prodi
learning outcome.	Jumlah PkM dari	Nominal	16	16	18
	hasil penelitian	Nominal	16	16	18
	Jumlah PkM yang
	dimanfaatkan
	dalam	Nominal	25	1	28
	pengembangan
	pembelajaran
Peningkatan PkM melalui kerjasama dan	Jumlah PkM hibah dan	Nominal	5	5	6
pembinaan wilayah.	kerjasama
	Jumlah
	Pembinaan wilayah yang	Nominal	7	8	8
	berkelanjutan
	(wilayah binaan)
Peningkatan	Jumlah HaKI dan
publikasi, HaKI/Paten hasil Pengabdian	paten hasil pengabdian	Nominal	12	0	13
kepada masyarakat.	kepada
	masyarakat
	Hasil PkM dalam bentuk Buku ber	Nominal	7	1	8
	ISBN
	Hasil PkM dalam
	bentuk artikel yang dipublikasi	Nominal	13	10	14
	di jurnal/buletin
	Jumlah hasil PkM	Nominal	25	0	30
	yang didesiminasi	Nominal	25	0	30

dalam bentuk seminar

Tujuan 6. Tersedianya Xxxxxx Xxxxxxxxx Pendidikan Yang Modern Dan SDM Yang Kompeten.

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	2023		TARGET 2024
SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET	REALISASI	TARGET 2024
Modernxxxxx	Xxxxxxxxx sesuai	%	56	15	58
sarana dan	standar
prasarana pendidikan sesuai standar.	standar
	Sarana PBM sesuai standar	%	56	15	58
	Tersedia Aplikasi
	Pembalajaran	Nominal	2	2	3
	berbasis digital
Peningkatan	Jumlah Dosen S3	Nominal	12	10	14
pendidikan dan kompetensi SDM yang mampu bersaing secara global.	Jumlah Dosen S3	Nominal	12	10	14
	Jumlah Dosen Lektor Kepala	Nominal	19	14	19
	Jumlah dosen yang menjadi pembicara internasional	Nominal	2	0	3
	Jumlah dosen yang menjadi pembicara	Nominal	3	2	3
	Nasional
	Jumlah dosen yang
	mengikuti shortcourse	Nominal	2	0	2
	internasional
Modernisasi dan pengembangan	Tersedia sarana perpustakaan	%	95	90	100
sarana	sesuai standar
perpustakaan	Tersedia e-library	Nominal	1	1	1
	or digital library	Nominal	1	1	1
	Tersedia e-journal
	nasional dan	Nominal	75	72	80
	internasional
	Tersedia e-book	Nominal	75	95	80
	Bahasa Asing	Nominal	75	95	80
	Jumlah e-book	Nominal	75	90	80
	Bahasa Indonesia	Nominal	75	90	80
	Jumlah Jurnal yang
	telah dicek dengan software turnitin,	Nominal	15	15	20
	grammarly
	premium

71

Tujuan 7. Terjalinnya Kerjasama Yang Mendukung Tridharma Di Tingkat Regional, Nasional

Dan Internasional

SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	2023		TARGET 2024
SASARAN	INDIKATOR	SATUAN	TARGET	REALISASI	TARGET 2024
Peningkatan	Jumlah kerjasama	Nominal	7	7	7
kemitraan dan	luar negeri	Nominal	7	7	7
integrasi Poltekkes	Jumlah kerjasama
dalam mendukung	insitusi pendidikan	Nominal	18	6	19
penyelenggaraan	dan lahan praktik
Tridharma.	Jumlah kerjasama dengan industry	Nominal	3	2	4
	dan dunia usaha.

Berikut merupakan capaian kinerja Semester I Tahun 2023 Poltekkes Kemenkes Bengkulu dengan PK-BLU :

No	Indikator Kinerja	Target 2023	Capaian Semester I Tahun 2023
A	Aspek Keuangan
	1. Persentase realisasi pendapatan BLU terhadap biaya operasional	44,41%	61,76
	2. Realisasi pendapatan BLU Tahun 2023	Rp. 00.000.000.000,-	00.000.000.000,-
	3. Realisasi pendapatan dari optimalisasi aset	Rp. 2.880.000.000,-	Rp1.538.550.737,-
	4. Persentase penyelesaian modernisasi pengelolaan BLU	%	70
B.	Aspek Layanan
	5. Kualitas Lulusan	92,13%	0
	6. Kuantitas dan Kualitas Penelitian, HKI, dan Produk Inovasi	100%	42
	7. Pembinaan wilayah yang berkelanjutan	8 Desa/ Kel.	8
	8. Kuantitas dan Kualitas Dosen	66,27%	63,75
	9. Xxxxxan lulusan	7,30	13,5
	10. Prestasi Dosen dan Mahasiswa	100%	56,4%
	11. Beasiswa Mahasiswa	20,01%	20,01
	12. Kualitas Kelembagaan	85,50%	67,26

D. CAPAIAN PRESTASI

Poltekkes Kemenkes Bengkulu sebagai institusi pendidikan tinggi vokasi bidang kesehatan dibawah naungan Direktorat Jenderal Tenaga Kesehatan mendapatkan beberapa

yang diberikan oleh Menteri Kesehatan, Berpartisipasi aktif dalam kegiatan Gema Anti Narkotika dalam rangka memecahkan rekor MURI Tahun 2023 dan Penghargaan dalam rangka kegiatan donor massal, rutin dan berkesinambungan oleh Palang Merah Indonesia.

E. REALISASI ANGGARAN

Tabel 19

Realisasi Anggaran Perindikator Kegiatan Semester I Tahun 2023

No	Sasaran Strategis/ Program/ Sasaran Program/ Kegiatan	Indikator Kinerja		Target	Realisasi	Realisasi Anggaran
A	Tata Kelola	1	Persentase realisasi	46%	61,76%	-
			pendapatan BLU
			terhadap biaya
			operasional
		2	Realisasi	32.5M	16.467.699.83	-
			Pendapatan		7
			Poltekkes BLU
		3	Realisasi	2.9M	1.538.550.737	-
			pendapatan dari
			optimalisasi asset
		4	Persentase	130%	70%	-
			penyelesaian
			modernisasi BLU
		5	Pengelolaan	0	0	-
			Keuangan (bagi
			Poltekkes Kemenkes
			PNPB)
		6	Peta jalan (roadmap)	1 Dokumen	0 Dokumen	-
			pengembangan
			Poltekkes
B	Pendidikan	7	Jumlah Dosen yang	86,5%	84,4%	-
			Belum Memiliki
			Serdos yang Sudah
			Memiliki 2 Tahun
			Jabfung Dosen
		8	Jumlah Dosen Tetap	12,3%	11,5%	-
			dengan Kualifikasi
			Lektor Kepala
			dan/atau Guru Besar
		9	Persentase	50%	53,8%	-
			Kemampuan Bahasa
			Inggris Dosen di
			Level Intermediet
			(TOEFL ITP min
			475) dosen KI

73

penghargaan antara lain sebagai satuan kerja dengan pemanfaatan produk TKDN tertinggi

		10	Persentase		92%	0%	550,000
			Kelulusan	Ujian
			Kompetensi
		11	Penambahan Prodi		1	0 prodi	118,970,300
			Terakreditasi		Prodi
			“Unggul”/ Poltekkes
			(min. 1 Prodi) yang
			Memenuhi Waktu
			Reakreditasi
		12	Persentase tingkat		75%	49%	-
			renspons
			penelusuran alumni
			Poltekkes Kemenkes
			(Respond Rate
			Tracer Study)
		13	Persentase serapan		30%	42,80%	-
			lulusan Poltekkes
			yang bekerja di
			Fasyankes Milik
			Pemerintah
		14	Jumlah Lulusan		8,70%	6,22%	-
			Perawat yang
			diterima bekerja di
			Luar Negeri
		15	Penambahan		1 Bahasa	1 Bahasa	-
			penguasaan Bahasa
			asing selain Bahasa
			Inggris bagi KI
C	Penelitian dan	16	Jumlah Penelitian		7 Penelitian	0 Penelitian	2,300,631,732
	Pengabdian		yang
	Masyarakat		diimplementasikan
			dalam mendukung
			program stunting,
			tuberculosis, PM,
			PTM dan KIA
		17	Jumlah Luaran		1 Penelitian	0 Penelitian	-
			Penelitian yang
			dapat dimanfaatkan
			dalam ketahanan
			kesehatan
		18	Jumlah Luaran		5 MoU	0 MoU	824,297,600
			Pengabdian kepada
			Masyarakat yang
			sesuai dengan
			Program Prioritas
			Transformasi
			Kesehatan (program
			stunting,
			tuberculosis, PM,
			PTM dan KIA)

D	Prestasi	19	Prestasi Dosen	2	0	-
D	Prestasi	20	Prestasi Mahasiswa	50	26	33,670,000

F. LAPORAN REALISASI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES BENGKULU LAPORAN REALISASI ANGGARAN

UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR 31 NOVEMBER 2022

Tabel 20

Rincian Anggaran dan Realisasi Belanja Semester I Tahun 2023

Uraian	Tahun Anggaran 2023
Uraian	Anggaran	Realisasi	% Realisasi
Belanja Pegawai	20,244,702,000	9,768,674,604	48.25
Belanja Barang	47,707,786,000	16,894,635,859	35.41
Belanja Modal	11,111,352,000	378,952,800	3.41
Total Belanja Kotor	79,063,840,000	27,042,263,263	34.2
Pengembalian	0	0	0
Jumlah	79,063,840,000	27,042,263,263	34.2

Tabel 21

Perbandingan Belanja Pegawai 31 Desember 2022 dan 31 Juni 2023

Uraian	30 JUNI 2023 (Rp)	30 JUNI 2022 (Rp)	%
Belanja Gaji Pokok PNS	5,811,581,500	5,043,346,800	15.23
Belanja Pembulatan Gaji PNS	85,585	72,957	17.30
Belanja Tunj. Suami/Istri PNS	382,417,220	332,021,060	15.18
Belanja Tunj. Anak PNS	123,559,600	104,742,426	17.97
Belanja Tunj. Struktural PNS	8,640,000	7,560,000	14.29
Belanja Tunj. Fungsional PNS	615,178,000	524,620,000	17.26
Belanja Tunj. PPh PNS	44,483,059	25,374,486	75.31
Belanja Tunj. Beras PNS	300,687,840	264,767,520	13.57
Belanja Uang Makan PNS	579,915,000	571,558,000	1.46
Belanja Tunj. Umum PNS	107,965,000	102,330,000	5.51
Belanja Tunj.Profesi Dosen	1,633,699,800	1,492,036,935	9.49

Belanja Uang Lembur	160,462,000	82,644,000	94,16
Realxxxxx Xxxxxxx Xxxxx	9,768,674,604	8,551,074,184	14.25
Pengembalian Belanja	0	526,000	(100)
Realisasi Belanja Netto	9,768,674,604	8,550,548,184	14.24

Tabel 22

Perbandingan Belanja Barang Per 30 Juni 2022 dan 30 Juni 2023

Uraian	30 JUNI 2001 (Rp)	30 JUNI 2021(Rp)	%
Belanja Barang	6,336,867,875	3,924,458,692	61.47
Belanja Jasa	2,031,977,101	1,853,823,394	9.61
Belanja Pemeliharaan	1,023,361,251	742,424,307	37.84
Belanja Persediaan	454,154,500	176,113,763	157.88
Belanja Perjalanan Dinas	1,118,325,892	690,302,045	62.01
Belanja Gaji dan Tunjangan	5,929,949,240	4,903,399,865	20.94
Realisasi Belanja Bruto	16,894,635,859	12,308,628,066	37.28
Pengembalian Belanja	0	1,228,600	(100)
Realisasi Belanja Netto	16,894,635,859	12,308.522.066	37.27

Tabel 23

Perbandingan Realisasi Belanja Modal 30 Juni 2022 dan 30 Juni 2023

Uraian	30 JUNI 2023 (Rp)	30 JUNI 2022 (Rp)	Naik (Turun) %
Belanja Modal Gedung dan bangunan	378,952,800	817,390,585	(53.63)
Jumlah Belanja Kotor	378,952,800	817,390,585	(53.63)
Pengembalian	0	0	0
Jumlah Belanja	378,952,800	817,390,585	(53.63)

G. EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA

1. Efisiensi dan Optimalisasi Aset

BLU Berkewajiban untuk Mengoptimalkan Aset/Kekayaannya Pengelolaan aset merupakan “TUGAS” BLU sesuai amanat Menteri Keuangan (Pasal 2 PMK 136).

Poltekkes Kemenkes Bengkulu telah melakukan Optimalisasi Aset Pemerintah, dengan dampak efisiensi dan optimalisasi tersebut sebagai berikut :

a. Memaksimalkan kinerja aset (maximizing asset performance).

b. Mengurangi biaya kepemilikan aset (reducing total cost of ownership).

c. Menghasilkan PNBP dari aset (adding new income streams).

Memaksimalkan kinerja aset (maximizing asset performance)

Strategi ini di tidak mengganggu layanan, tidak berakibat pengalihan asset, biaya kerjasama tidak membebani RM APBBN, dapat digunakan sebagai dasar surat berharga dengan izin menkeu.

Untuk pelaksanaan optimalisasi aset tahun masih bisa dioptimalkan. Tabel berikut menjelaskan optimalisasi aset pada Poltekkes Kemenkes Bengkulu Tahun 2022.

Tabel 39

Optimalisasi dan Efisiensi aset pada tahun 2023

No	Aset	Jenis Optimalisasi dan efisiensi	Dampak Efisiensi dan Optimalisasi	Ket
1	Ruang Kelas	Dilakukan Penjadwalan	Ruang kelas	Aset tetap
		secara teknis dalam	untuk	namun
		memenuhi kebutuhan	pembelajaran	pemanfaatan
		ruang kelas yang masih	dapat dipenuhi	bertambah
		kurang dalam waktu kerja
		pembelajaran.
		Dilakukan sewa ruang	Pada Hari tidak	Aset Tetap
		kelas kepada pelanggan	ada	dipergunakan
		pada waktu IDLE ( Sabtu	pembelajaran	sesuai tugas
		dan Minggu )	ruang kelas	pokok dan
			dapat	fungsi namun
			menambah	pada waktu Idle
			PNBP BLU	dapat
				dipergunakan
				untuk
				menambah
				pendapatan
				BLU
2	Auditorium	Untuk kegiatan besar yang	Untuk kegiatan	Volume program
		melibatkan seluruh civitas	ini tidak	tercapai dengan
		akademik dan mahasiswa	dibebankan	biaya rendah
		dalam kegiatan sesuai	biaya sehinga
		tugas pokok dan fungsi	terjadi efisiensi
			dan optimalisasi

			dalam kegiatan tersebut
		Pemanfaatan sewa asset pada waktu libur PBM atau kondisi Idle kepada pihak masyarakat atau konsumen	Pada Hari libur tidak ada acara Civitas akademika sewa Auditorium dapat menambah PNBP BLU	Aset Tetap dipergunakan sesuai tugas pokok dan fungsi namun pada waktu Idle dapat dipergunakan untuk menambah pendapatan BLU
3	Idle Kas dan	Deposito	Untuk	Operasional
	Operasional		pendapatan BLU	tetap berjalan
			yang telah	baik dan
			diterima akan	terpenuhi dan
			diinvestasikan	bisa menambah
			jangka pendek	pendapatan
			agar dapat
			menghasilkan
			revenue yang
			besar dan
			pendapatan BLU
			berikutnya.

2. Efisiensi dan Optimalisasi Xxxx

Anggaran merupakan rencana tentang kegiatan Poltekkes Kemenkes Bengkulu yang mencakup berbagai kegiatan operasional yang saling berkaitan dan saling berpengaruh satu sama lain. Poltekkes Kemenkes Bengkulu setiap periode menyusun dokumen rencana anggaran yang disebut Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yaitu dokumen yang menghubungkan perencanaan dan pelaksanaan satker yang mengacu pada Rencana Pembangunan BPPSDM Kesehatan RI, agar dapat mengendalikan tingkat efektifitas dan efisiensi Rencana Kerja dan Anggaran tersebut.

Tabel 25

Rasio Efisiensi Pendapatan dan Belanja pada Pada Poltekkes Kemenkes Bengkulu Semester I Tahun 2023

Tahun	Kegiatan	Target	Realisasi	Rasio efisiensi	Analisis Efisiensi
2023	Pendapatan BLU	29,000,020,000	16,461,275,737	-	Efisiensi
	Pendapatan RM	0	6,325,100	-	Efisiensi
	Belanja BLU	29,000,020,000	18,433,140,855	-	Efisiensi
	Belanja RM	50,063,820,000	8,609,122,408	-	Efisiensi

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa rasio efisiensi pendapatan pada Poltekkes Kemenkes Bengkulu dinilai efisien dalam pengelolaan anggaran pendapatan karena realisasi pendapatan melebihi dari apa yang sudah di targetkan karena pendapatan selain akun layanan pendidikan dan terjadi peningkatan dilayanan pendidikan itu sendiri terjadi penamabahan prodi atau layanan bertambah namun pembiayaan tetap (Volume layanan Meningkat dengan Biaya tetap). Sedangkan rasio efisiensi belanja pada 2022 dinilai efisien dalam pengelolaan anggaran belanja karena instansi dapat berhemat dalam menggunakan anggaran yang telah ditetapkan. Sehingga menambah akumulasi saldo tahun berikutnya, dan dapat digunakan sebagai pengembagan pendukung layanan dan operasional layanan bila dibutuhkan atas perkembangan layanan.

3. Efisiensi dan Optimalisasi SDM

Sumber Daya Manusia merupakan sumber keunggulan kompetitif yang paling utama karena SDM merupakan sumber pengelolaan keunggulan lain, seperti keuangan dan Produk. Untuk menunjang kesuksesan Institusi diperlukan pengintegrasian fungsi SDM melalui praktek-praktek SDM dalam strategi layanan. Pengintegrasian fungsi SDM dalam perencanaan strategi bisnis ini dimaksudkan untuk memberdayakan SDM yang dimiliki dalam pengelolaan berbagai unit kerja dalam organisasi agar proses pengelolaan sumber-sumber daya tersebut dapat dilakukan secara efektif dan efisien. Di era teknologi informasi dan komunikasi ini, hal utama untuk memaksimalkan potensi sumber daya manusia melalui teknologi yang simpel, terjangkau, dan mudah untuk digunakan.

Efisiensi kapasitas SDM dapat dilihat dari pencapaian KPI, pelatihan SDM, fasilitas pendidikan lanjutan SDM dan ijin belajar SDM. Hal ini menunjukkan bahwa SDM yang berbentuk modal intelektual manusia tidak hanya faktor pendidikan, namun juga faktor pelatihan yang mendukung pendidikan dan faktor lain yang menunjang terlaksananya investasi pendidikan.

4. Efektivitas Sumber Daya Manusia

Jumlah SDM Poltekkes Kemenkes Bengkulu setiap tahunnya mengalami penurunan dikarenakan adanya SDM yang memasuki usia pensiun, sementara disisi lain tidak ada penerimaan SDM baik dari CPNS ataupun mutasi. Dengan SDM yang ada kinerja Institusi tetap dapat dioptimalkan dengan efektivitas penataan kinerja.

Efektivitas SDM juga dapat terlihat dari penurunan pelanggaran yang dilakukan dan insentif yang diterima. Penurunan pelanggaran menunjukkan bahwa SDM mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang dipikulnya. Sedangkan insentif yang diterima menunjukkan bahwa SDM mampu melaksanakan dengan baik

tugas dan tanggung jawab yang dipikulnya. Dengan demikian, penurunan pelanggaran dan insentif yang diterima SDM sebagaimana yang terjadi pada Poltekkes Kemenkes Bengkulu menunjukkan efektivitas SDM dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang dipikul.

2. KEMITRAAN

Poltekkes Kemenkes Bengkulu telah melakukan kerja sama dengan beberapa intansi dengan rincian dibawah ini :

Tabel 26

Rekapitulasi Laporan Penandatanganan Kerja Sama Dalam Negeri pada Tahun 2023

No	Nama Institusi Mitra	Jenis Dokumen	Masa Berlaku	Tanggal Mulai	Tanggal Berakhir
A	Rumah Sakit
1	RSUD Kepahiang	Perjanjian Kerja sama	3 Tahun	4 Januari 2021	4 Januari 2024
2	RSUD Tais Kabupaten Seluma	Nota Kesepahaman	3 Tahun	15 Februaru 2021	14 Februari 2024
3	RSUD Tais Kabupaten Seluma	Perjanjian Kerja sama	3 Tahun	15 Februaru 2021	14 Februari 2024
4	RSUD Kabupaten Kaur	Nota Kesepahaman	5 Tahun	1 Maret 2021	1 Maret 2026
5	RSUD Kabupaten Kaur	Perjanjian Kerja sama	5 Tahun	1 Maret 2021	1 Maret 2026
6	RSUD Xxxxxxxxxx Xxxxxx	Nota Kesepahaman	3 Tahun	4 Februari 2021	3 Februari 2024
7	RSUD Xxxxxxxxxx Xxxxxx	Perjanjian Kerja sama	3 Tahun	4 Februari 2021	3 Februari 2024
8	RSUD Lagita Kabupaten Bengkulu Utara	Nota Kesepahaman	5 Tahun	1 Februari 2021	1 Februari 2026
9	RSUD Lagita Kabupaten Bengkulu Utara	Perjanjian Kerja sama	5 Tahun	4 Februari 2021	3 Februari 2026
10	RS xx Xxxxxxx Xxxxxxxxx Musi Rawas	Nota Kesepahaman	5 Tahun	1 Februari 2021	1 Februari 2026
11	RS xx Xxxxxxx Xxxxxxxxx Musi Rawas	Perjanjian Kerja sama	3 Tahun	1 Februari 2021	1 Februari 2024
12	RSUD Xxxx Xxxxxx Lubuk Linggau	Nota Kesepahaman	3 Tahun	1 Februari 2021	1 Februari 2024
13	RSUD Xxxx Xxxxxx Lubuk Linggau	Perjanjian Kerja sama	3 Tahun	1 Februari 2021	1 Februari 2024
14	RSUD Kabupaten Bengkulu Tengah	Nota Kesepahaman	5 Tahun	1 Maret 2021	1 Maret 2026
15	RSUD Kab. Bengkulu Tengah	Perjanjian Kerja sama	3 Tahun	15 Februari 2021	14 Februari 2024
16	RS Lahat Sumatera Selatan	Nota Kesepahaman	3 Tahun	1 April 2021	1 April 2024
17	RS Lahat Sumatera Selatan	Perjanjian Kerja sama	3 Tahun	8 Februari 2021	7 Februari 2024

No	Nama Institusi Mitra	Jenis Dokumen	Masa Berlaku	Tanggal Mulai	Tanggal Berakhir
18	RSUD Mukomuko	Nota Kesepahaman	3 Tahun	1 Maret 2021	1 Maret 2024
19	RSUD Mukomuko	Perjanjian Kerja sama	3 Tahun	1 Maret 2021	1 Maret 2024
20	RSUD Argamakmur	Perjanjian Kerja Sama	4 Tahun	2 November 2021	2 November 2025
21	RSUD xx. X. Xxxxx Xxxxxxxx	Nota Kesepahaman	3 Tahun	8 November 2021	1 Desember 2024
22	RSUD xx. X. Xxxxx Xxxxxxxx	Perjanjian Kerja Sama	3 Tahun	8 November 2021	31 Desember 2024
23	RSUD xx. X. Xxxxx Xxxxxxxx	Perjanjian Kerja Sama	3 Tahun	8 November 2021	31 Desember 2024
24	RSUD xx. X. Xxxxx Xxxxxxxx	Perjanjian Kerja Sama	3 Tahun	8 November 2021	31 Desember 2024
25	RSUD xx. X. Xxxxx Xxxxxxxx	Perjanjian Kerja Sama	3 Tahun	8 November 2021	31 Desember 2024
26	RSUD xx. X. Xxxxx Xxxxxxxx	Perjanjian Kerja Sama	3 Tahun	8 November 2021	31 Desember 2024
	Dinas Kesehatan dan Puskesmas
1	Dinas Kesehatan Kabupaten Seluma	Nota Kesepahaman	5 Tahun	22 Februaru 2021	22 Februaru 2026
2	Dinas Kesehatan Kabupaten Mukomuko	Nota Kesepahaman	5 Tahun	22 Februaru 2021	22 Februaru 2026
3	Dinas Kesehatan Kabupaten Bengkulu Utara	Nota Kesepahaman	5 Tahun	22 Februaru 2021	22 Februaru 2026
4	Dinas Kesehatan Kabupaten Kaur	Nota Kesepahaman	5 Tahun	22 Februaru 2021	22 Februaru 2026
5	Dinas Kesehatan Kota Lubuk Linggau	Nota Kesepahaman	5 Tahun	22 Februaru 2021	22 Februaru 2026
6	Dinas Kesehatan Kabupaten Lahat	Nota Kesepahaman	5 Tahun	22 Februaru 2021	22 Februaru 2026
7	Puskesmas Bandar Jaya Dinas Kesehatan Kabupaten Lahat	Nota Kesepahaman	5 Tahun	22 Februaru 2021	22 Februaru 2026
8	Puskesmas Kelobak Dinas Kesehatan Kabupaten Kepahiang	Perjanjian Kerja Sama	5 Tahun	1 April 2021	1 April 2026
9	Puskesmas Kelobak Dinas Kesehatan Kabupaten Kepahiang	Perjanjian Kerja Sama	5 Tahun	22 Februari 2021	22 Februari 2026
10	Puskesmas Bintuhan Dinas Kesehatan Kabupaten Kaur	Perjanjian Kerja Sama	5 Tahun	22 Februari 2021	22 Februari 2026
11	Puskesmas Perawatan Simpang Tiga Padang Guci Dinas Kesehaan Kabupaten Kaur	Perjanjian Kerja Sama	5 Tahun	22 Februari 2021	22 Februari 2026

Nama Institusi Mitra

Jenis Dokumen

Masa

Berlaku

Tanggal

Mulai

Tanggal

Berakhir

Puskesma Mentiring Dinas Kesehatan

Kabupaten Kaur

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Kembang Seri Dinas Kesehatan

Kabupateng Bengkulu Tengah

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

15 Februaru

2021

15 Februaru

2026

Puskesmas Pekik

Nyaring Dinas

Kesehatan Kabupaten Bengkulu Tengah

Perjanjian Kerja

Sama

5 Tahun

15 Februaru

2021

15 Februaru

2026

Puskesmas Karang Tinggi Dinas Kesehatan Kabupaten Bengkulu

Tengah

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

15 Februaru

2021

15 Februaru

2026

Puskesmas Tebat Karai

Kabupaten Kepahiang

Perjanjian Kerja

Sama

5 Tahun

4 Januari

2021

4 Januari

2024

Puskesmas Kayu Kunyit Dinas Kesehatan

Bengkulu Selatan

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Kota Manna Dinas Kesehatan

Kabupaten Bengkulu Selatan

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Pasar

Manna Dinas Kesehatan Kabupaten Bengkulu Selatan

Perjanjian Kerja

Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Muara Maras Dinas Kesehatan

Kabupaten Seluma

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Dermayu Dinas Kesehatan

Kabupaten Seluma

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Kota Tais Dinas Kesehatan

Kabupaten Seluma

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Ipuh Dinas

Kesehatan Kabupaten Mukomuko

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Air Rami Dinas Kesehatan

Kabupaten Mukomuko

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Kerkap Dinas Kesehatan

Kabupaten Bengkulu Utara

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Arga Makmur Kabupaten

Bengkulu Utara

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

4 Januari

2021

4 Januari

2024

Dinas Kesehatan

Kabupaten Bengkulu Utara

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Nama Institusi Mitra

Jenis Dokumen

Masa

Berlaku

Tanggal

Mulai

Tanggal

Berakhir

Puskesmas Perawatan Lubuk Durian Dinas Kesehatan Kabupaten

Bengkulu Utara

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Sukaraja

Kabupaten Lebong

Perjanjian Kerja

Sama

3 Tahun

4 Januari

2021

4 Januari

2024

Puskesmas Sukaraja

Kabupaten Lebong

Perjanjian Kerja

Sama

3 Tahun

4 Januari

2021

4 Januari

2024

Puskesmas Taba Dinas

Kesehatan Kota Lubuklinggau

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Perumnas Lubuk Tanjung Dinas

Kesehatan Kota Lubuklinggau

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Megang

Dinas Kesehatan Kota Lubuklinggau

Perjanjian Kerja

Sama

5 Tahun

22 Februari

2021

22 Februari

2026

Puskesmas Riak Siabun Dinas Kesehatan

Kabupaten Seluma

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

1 Desember

2021

1 Desember

2024

Puskesmas Padang

Serai

Perjanjian Kerja

Sama

3 Tahun

1 Desember

2021

1 Desember

2024

KLINIK DAN PRAKTIK MANDIRI

Klinik Pratama Iqra'

Medical Center

Nota

Kesepahaman

5 Tahun

22 Maret

2021

22 Maret

2026

Klinik Pratama Iqra'

Medical Center

Perjanjian

Kerjasama

5 Tahun

22 Maret

2021

22 Maret

2026

PERGURUAN TINGGI

Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah

Bengkulu

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

19 April 2021

18 April

2024

Poltekkes Kemenkes

Jambi

Nota

Kesepahaman

4 Tahun

21 Januari

2021

20 Januari

2025

Poltekkes Kemenkes

Jambi

Perjanjian Kerja

Sama

4 Tahun

21 Januari

2021

20 Januari

2025

Poltekkes Kemenkes Yogyakarta

Nota Kesepahaman

5 Tahun

Desember 2021

Desember 2026

Poltekkes Kemenkes Yogyakarta

Perjanjian Kerja Sama

5 Tahun

Desember 2021

1 Desember

2026

Poltekkes Kemenkes

Tasikmalaya

Nota

Kesepahaman

5 Tahun

7 Desember

2021

1 Desember

2026

Poltekkes Kemenkes

Tasikmalaya

Perjanjian Kerja

Sama

5 Tahun

7 Desember

2021

1 Desember

2026

INSTITUSI LAIN

Perwakilan Badan Kependudukan Dan Keluarga Bencana Nasional (BKKBN)

Provinsi Bengkulu

Nota Kesepakatan

2 Tahun

25 Maret

2021

25 Maret

2023

Nama Institusi Mitra

Jenis Dokumen

Masa

Berlaku

Tanggal

Mulai

Tanggal

Berakhir

Perwakilan Badan Kependudukan Dan Keluarga Bencana Nasional (BKKBN)

Provinsi Bengkulu

Perjanjian Kerja Sama

2 Tahun

25 Maret

2021

25 Maret

2023

Usaha Mikro Kecil Menegah (UMKM)

Kenanga Jaya

Nota Kesepakatan

5 Tahun

31 Mei 2021

31 Mei 2026

Desa Kampung Delima

Kabupaten Rejang Lebong

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

9 September

2021

8 September

2024

Desa Kesambe Lama Kabupaten Rejang

Lebong

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

9 September

2021

8 September

2024

Desa Pondok Kelapa Kecamatan Pondok Kelapa Kabupaten

Bengkulu Tengah

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

9 September

2021

8 September

2024

Asosiasi Institusi Pendidikan Ners

Indonesia

Nota Kesepakatan

3 Tahun

5 Oktober

2021

5 Oktober

2024

Kepolisian Daerah

Bengkulu

Nota

Kesepakatan

3 Tahun

1 September

2021

1 September

2024

Kepolisian Daerah

Bengkulu

Perjanjian Kerja

Sama

3 Tahun

1 September

2021

1 September

2024

Kecamatan Curup Timur Kabupaten Rejang

Lebong

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

9 September

2021

8 September

2024

Sekolah Menengah

Pertama (SMP) Negeri 03 Kota Bengkulu

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

1 September

2021

1 September

2024

Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri

12 Kota Bengkulu

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

1 September

2021

1 September

2024

Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri

20 Kota Bengkulu

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

1 September

2021

1 September

2024

Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri

14 Kota Bengkulu

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

1 September

2021

1 September

2024

Sekolah Menengah Pertama (SMP) Negeri

13 Kota Bengkulu

Perjanjian Kerja Sama

3 Tahun

1 September

2021

1 September

2024

Tabel 27

Rekapitulasi Laporan Penandatanganan Kerja Sama Luar Negeri pada Tahun 2023

Nama Mitra Internasional

Jenis Dokumen

Tanggal Mulai

Tanggal Berakhir

University Malaysia Sarawak

Letter of Intent For COllaboration

Okt

2018

Okt

2023

Melaka Straits Medcal Centre (MSMC) SDn BHD

Memorandum of Understanding

Nov

2018

Nov

2023

3	University of Tasmania (UTAS)	Memorandum of Understanding	1	Des	2019	1	Des	2024
4	Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx, Manila	Memorandum of Understanding	19	Mar	2019	19	Mar	2024
5	Xxxxx Xxxxxxxxxx, malaysia	Memorandum of Understanding	25	Apr	2019	25	Aprl	2024
6	Asia University, taiwan	Memorandum of Understanding	21	Dec	2020	21	Dec	2025
7	BEN & NASH Adventure Holidays SDN BHD Malaysia	Memorandum of Understanding	30	Juli	2022	30	Juli	2025
8	Universiti Teknologi Mara	letter of Intent For COllaboration	1	Agustus	2022	1	Agustus	2025
9	USB Global (M) SDN. BHD Malaysia	Memorandum of Agreement	30	Juli	2022	30	Juli	2025
10	SEAMEO-RECFON	Memorandum of Understanding	22	Sep	2021	22	Sep	2026
11	SEAMEO-RECFON	Memorandum of Agreement	22	Sep	2021	22	Sep	2026

Poltekkes Kemenkes dapat melakukan kerja sama dengan perguruan tinggi lain, dunia usaha atau pihak lain di dalam negeri baik dalam bidang akademik maupun non akademik. Hal ini sesuai dengan kewenangan yang diberikan oleh Pemerintah melalui Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 14 Tahun 2014 tentang Kerja Sama Perguruan Tinggi. Kerja sama tersebut dapat dilaksanakan melalui penawaran dan/atau permintaan yang diselenggarakan dengan pola pembimbing-dibimbing atau pola kolaborasi.

Sebagian besar proses pengajuan, penyusunan draft, negosisasi, dan proses penandatangan dokumen kerja sama dilakukan secara daring. Mulai tahun 2022 penertiban dokumen kerja sama lebih difokuskan pada petunjuk teknis yang telah dikeluarkan Kementerian kesehatan RI. Dokumen diawali dengan pembuatan nota kesepahaman (memorandum of understanding) dan dilanjutkan dengan perjanjian kerja sama (memorandum of agreement).

BAB IV PENUTUP

Capaian Kinerja Poltekkes Kemenkes Bengkulu pada Semester I secara umum menunjukkan nilai yang baik dapat dilihat dari beberapa indikator yang tercapai. Beberapa langkah yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang yaitu dengan menyediakan ruangan CBT untuk try out Uji Kompetensi, bimbingan belajar dan sharing knowlegde dengan alumni berpengalaman, memperluas jaringan/kerjasama untuk serapan lulusan. Selain meningkatkan layanan akademik maupun non akademik, layanan manajemen dalam rangka memberikan pelayanan prima juga ditingkatkan untuk meningkatkan kepuasan masyarakat.

selanjutnya diharapkan seluruh tenaga pendidik dan kependidikan mendukung dan berpartisipasi aktif dalam menjalankan program kerja dan kegiatan yang telah disusun untuk mencapai visi dan misi ke depan agar cita-cita yang di programkan dapat tercapai yaitu MENJADI PERGURUAN TINGGI KESEHATAN UNGGUL YANG MENGHASILKAN TENAGA KESEHATAN PROFESIONAL DAN MENUJU GLOBAL TAHUN 2024.

Demikianlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Poltekkes Kemenkes Bengkulu Semester I tahun 2023 disusun, dengan harapan semoga memberikan manfaat bagi perkembangan dan kemajuan Poltekkes Kemenkes Bengkulu kedepannya.

Document Metadata

Table of Contents

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN BENGKULU

Document Metadata

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN BENGKULU

IKHTISAR EKSEKUTIF

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

B. ISU STRATEGIS

C. MAKSUD DAN TUJUAN

D. SISTEMATIKA

E. VISI DAN MISI

F. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

G. STRUKTUR ORGANISASI

H. SUMBER DAYA MANUSIA

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

INDIKATOR 1

40

B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA

41

INDIKATOR 2

Realisasi Pendapatan BLU

42

INDIKATOR 3

Realisasi Pendapatan dari Optimalisasi Aset

43

INDIKATOR 4

INDIKATOR 5

Pengelolaan Keuangan (bagi Poltekkes Kemenkes PNBP)

INDIKATOR 6

Peta Jalan (Roadmap) pengembangan Poltekkes

48

49

50

INDIKATOR 8

INDIKATOR 9

51

INDIKATOR 10

52

53

INDIKATOR 11

54

INDIKATOR 12

56

INDIKATOR 13

57

58

INDIKATOR 14

INDIKATOR 15

59

INDIKATOR 16

60

INDIKATOR 17

61

62

63

INDIKATOR 18

INDIKATOR 19

64

65

INDIKATOR 20

66

71

73

LAMPIRAN

Document Metadata