RAMMEAFTALE FOR SPEJDERNE 2019 - 2022
RAMMEAFTALE FOR SPEJDERNE 2019 – 2022
FRA FORHANDLING TIL HANDLING
RAMMEAFTALE FOR SPEJDERNE 2019 - 2022
Grundlag for rammeaftalen
Foreningen Spejderne blev dannet d. 2. december 2015 med et ønske om at skabe et tæt og forpligtende samar- bejde mellem de fem danske spejderkorps. Dette bunder i ønsket om at danne en fælles platform, der kan udvikle hele det danske spejderarbejde, så bevægelsen kan række længere ud og lade alle børn og unge, spejdere og ikke- spejdere, møde mulighederne for at folde deres skaberkraft og samfundsansvar ud.
Foreningen har til opgave at realisere Spejdernes ambitioner. Foreningen skal i sit arbejde altid søge at arbejde efter de værdier, der samler Spejderne, og skal i sit arbejde gøre, hvad den kan for at skabe størst mulig samhørig- hed mellem de enkelte korps.
Foreningen arbejder for at løfte Spejdernes mission:
• Mission: Spejder gør børn og unge beredt til livet gennem fællesskab, friluftsliv og udfordringer
Rammeaftalens parter
Foreningen Spejderne samt de fem danske spejderkorps, som er medlemmer af foreningen, er rammeaftalens par- ter.
Rammeaftalens periode
Rammeaftalen gælder for perioden marts 2019 – marts 2022.
Værdier for samarbejdet i Spejderne
Foreningen Spejderne arbejder efter de værdier, der samler spejderkorpsene, og dyrker i sit arbejde samhørighed mellem korpsene. I foreningen Spejderne tager vi udgangspunkt i, at:
• Vi tror på, at vi sammen kan meget mere end vi kan alene
• Vi arbejder ligeværdigt, så alles inputs er lige værdifulde
• Vi arbejder respektfuldt for hinandens forskelligheder
• Vi tror på hinandens bedste intentioner og er nysgerrige på hinandens ståsted, når vi ikke har det samme udgangspunkt
• Spejderne er os alle sammen, så det arbejde, vi lægger i regi af Xxxxxxxxx, er en investering, der kan give større afkast, end hvis det var i regi af eget korps
Spejdernes formål er
• at skabe initiativer, der gør børn og unge beredt til livet gennem fællesskab, friluftsliv og udfordringer
• at sikre en entydig og kraftfuld organisering mellem de fem spejderkorps for udvikling, organisering og ledelse af de fælles aktiviteter og fortællinger, og
• at sikre, at der kommunikeres stærke budskaber om spejderarbejde og de værdier, der ligger bag det at være spejder i fremtidens Danmark
Foreningen Spejdernes effekter og ambitioner 2025
Foreningen Spejderne arbejder i rammeaftalens periode med følgende effekter og ambitioner for arbejdet frem mod 2025 for øje:
Spejdernes indsatser skal have effekt på samfundet. I 2025 har Spejdernes indsatser følgende effekter:
A. Xxxx og unge er blevet beredt til livet
B. Spejderne har impact på samfundet
C. Flere agerer med spejderidentitet
A1 | Der er 100.000 medlemmer i spejdergrupperne og årligt uddannes 30.000 spejdere med mindst 3 års spejder erfaring |
A2 | Spejderne udvikler årligt 150.000 børn og unge, der ikke er medlemmer, til at agere ud fra spejdernes metode og værdier |
A3 | 95% af alle danskere kender Spejderne som én bevægelse, der gør børn og unge beredt til livet gennem fællesskab, friluftsliv og udfordringer |
B1 | Spejderne skaber konkret impact inden for tre samfundsdagsordener: sam- menhængskraft, samfundsansvar, skaberkraft |
C1 | 50.000 forældre er tilknyttede og støtter aktivt spejderbevægelsen |
C2 | 50.000 alumner er tilknyttede spejderbevægelsen, opfatter sig som og agerer som spejdere |
C3 | 60% af alle danskere anerkender Spejdernes mission |
D1 | Spejderne inviterer årligt 5.000 unge til i fællesskab at skabe events, der bidra- ger til et bedre samfund |
D. Spejderne er pionerer for demokratisk deltagelse Effekten opnås gennem indfrielse af følgende ambitioner:
Planlægnings- og styringsniveauer
Niveau | Tidshorisont | Styringsdokumenter | Ansvar og beslutningsproces |
Strategisk Udvikling af Spejdernes eksistens- grundlag i forhold til omverdenen | 10-årig fra 2015 | Mission, Vision, Spejdernes Ambi- tioner | Besluttes på Generalforsamlingen efter for- udgående drøftelser på gentagne Årsmøder |
3-årig | Spejdernes Strategiplan: Spejdernes 3-årige ambitioner Plan for indsats for følgende 3 år Budgetramme for følgende 3 år | Prioriteter for næste 3 år besluttes på Gene- ralforsamlingen Bestyrelsen udarbejder hvert år plan for ind- satser for følgende 3 år | |
Taktisk Konkrete planer for, hvordan Spej- dernes mål bliver realiseret | 1-årig | Budget | Generalforsamling |
Indsatser for det kommende år | Spejdernes bestyrelse | ||
1-3-årige | Politikker og konkrete strategier | Spejdernes bestyrelse | |
Operationel Planlægning og udførelse af opgaver inden for rammerne af den taktiske planlægning | Få dage til 1 år | Projekt-kommissorier | Direktøren |
Få dage til 1 år | Projektplaner | Projektstyregrupper |
3-årig strategiplan
Spejdernes generalforsamling fastlægger hvert år en fornyet 3-årig strategiplan. Den 3-årige strategiplan sætter det strategiske og økonomiske råderum, som Spejdernes bestyrelsen har for beslutninger om de projekter og op- gaver, der iværksættes for realisering af Spejdernes Effekter og Ambitioner 2025 i den kommende 3-årige periode. Hermed godkender generalforsamlingen de konkrete indsatser for det kommende år, samt ambitioner og forven- telige tiltag og indsatsområder for de efterfølgende 2 år.
Den 3-årige strategiplan omfatter:
1. De effekter Spejderne skal søge at opnå for den 3-årige perioden – på vejen mod virkeliggørelsen af Spej- dernes Effekter og Ambitioner for 2025
2. De strategiske indsatsområder, hvormed Spejderne skal søge at nå disse effekter inden for den 3-årige periode
3. De strategiske indsatser hvormed Spejderne skal søge at nå disse effekter inden for det kommende år
4. Den økonomiske budgetramme for det kommende år, som bestyrelsen kan råde over.
Strategiplanen efterstræbes at være både ambitiøs og realistisk at udleve for Spejderne samt så klar og attraktiv at den efterfølge også kan danne udgangspunkt for de enkelte korps i deres strategiplanlægning:
1. Strategiplanen skal baseres på en løbende opdateret grundig omverdens-analyse, fx ved at inddrage in- put hertil fra Spejdernes årsmøde og åbne workshops, samt relevante rapporter og analyser af spejderar- bejdet, fra andre ngo’ere og evt. surveys og konsulentbidrag.
2. Bestyrelsen inddrager korpsene i en transparent og involverende proces for planlægning og beslutning om den 3-årige strategiplan. Dette kan ske gennem Spejdernes årsmøde, workshops afholdt af Spejder- nes selv, og ved at deltage på korpsenes relevante landsmøder, samt ved på Spejdernes medier løbende at orientere om processen og løbende opdaterede udkast.
3. Gennem bestyrelsens dialog med korpsenes om Strategiplanen opleves Strategiplanen som meningsfuld samarbejdsflade mellem de 5 korps og Spejderne.
Ressourcer
• Generalsekretærerne fra Det Danske Spejderkorps, KFUM-spejderne i Danmark og De grønne pigespej- dere er sparringspartnere for ansatte i Spejderne og bidrager til gensidigt samarbejde mellem de enkelte sekretariater og Spejdernes medarbejdere fx som følge af aftalt medfinansiering.
• Rekruttering af ansatte ressourcer fra sekretariater i de enkelte korps til bestemte opgaver sker altid igennem den daglige ledelse i den enkelte organisation.
• Foreningen Spejderne rekrutterer frivillige til opgaver under hensyntagen til kompetencer og uafhængigt af korpstilknytning, og når det giver mening, kan hele udvalg eller arbejdsgrupper fra de enkelte korps løse en opgave i regi af Spejderne.
Kommunikation, transparens og medier
• Foreningen Spejderne kommunikerer åbent og jævnligt om sine aktiviteter til alle interesserede via spej- xxxxx.xx, nyhedsbreve, sociale medier mv. Referater af bestyrelsens møder er tilgængelige på spej- xxxxx.xx.
• Foreningen Spejderne kan gøre brug af korpsenes kommunikationskanaler og er da underlagt de ret- ningslinjer og politikker, der gælder i det enkelte korps, herunder retningslinjer for henvendelser til korp- senes medlemmer. Spejderne er opmærksomme på, at nyheder og informationer spredes ensartet og parallelt i alle korps.
• Foreningen Spejderne udtaler sig offentligt på vegne af “Spejderne” og altid generelt som Spejderne. De enkelte korps kan udtale sig offentligt på egne vegne som “spejdere” og jævnfør den fælles kommunikati- onsstrategi.
Finansiering af Spejderne
Foreningen Spejderne indgår løbende aftaler med korpsene om brug af aftaler og ressourcer, herunder om medfi- nansiering af projekter.
Alle korps skal opleve at få mere værdi tilbage end det de investerer. Investeringen foregår ved at allokere markante ressourcer (ansatte eller frie midler) til fællesskabet, hvor der også flytter opgaver med. Den konkrete udmøntning af medfinansieringen skal løbende afklares gennem forhandling mellem korpsene og Spejderne, og kan foregå i forskellige tempi.
Rammeaftalen er vedtaget på Spejdernes generalforsamling den 8. marts 2019