Processen exempelklausuler

Processen. Medarbetarsamtal‌‌

Processen. För att påbörja ett exploateringsprojekt krävs ett positivt planbesked. Innan detaljplanearbete påbörjas tecknas ett planavtal med exploatören. Plan, Mark- och exploateringsenheten handlägger exploateringsavtal och detaljplaner. Planavtalet reglerar kostnaderna som uppstår i samband med framtagandet av detaljplanen såsom nödvändiga utredningar och kommunens interna tid med mera. Upprättande av ett exploateringsavtal påbörjas i samband med att planarbetet startar. Godkännande av exploateringsavtal och antagande av detaljplan sker samordnat i instansordningen; utskottet för samhällsutveckling, kommunstyrelsen och kommunfullmäktige. Detaljplanen antas endast om exploateringsavtalet först har godkänts. Processen påverkas också beroende av val av planförfarande och detaljplanens och avtalsförhållandenas komplexitet.

Processen. En exploatör som vill utveckla sin egen mark ansöker hos samhällsbyggnads- kontoret om planbesked och detaljplaneläggning av området. I samband med detta ställs frågan till kommunledningskontoret genom verksamhetsområdet för mark och exploatering, MEX, om ett exploateringsavtal behöver tecknas. Beroende på hur detaljplanen senare utvecklas kan behovet av exploateringsav- tal omprövas. Innan arbetet med detaljplanen börjar skriver samhällsbyggnadskontoret vanli- gen ett plankostnadsavtal med exploatören. Det avtalet hanterar kostnaderna för att ta fram detaljplanen. Därmed tillkommer inte någon planavgift när man senare ansöker om bygglov. I samband med att plankostnadsavtalet tecknas, tecknas även ett föravtal med MEX. Föravtalet ska godkännas av kommunstyrelsens planutskott. Syftet med avtalet är att på ett tidigt stadium och på ett övergripande sätt reglera ansvar och kostnader för detaljplan och genomförande. På så vis blir det lättare för exploatören att tidigt uppskatta framtida kostnader. Om kommunen ska vara huvudman för allmänna platser i planområdet, eller om genomförandet innebär åtgärder på allmän plats, upprättas ett exploate- ringsavtal mellan exploatören och MEX. Avtalet ska i normalfallet godkännas innan detaljplanen antas. I normalfallet är det kommunfullmäktige som god- känner ett exploateringsavtal, men mindre avtal kan godkännas av lägre instan- ser. Arbetet med att upprätta exploateringsavtalet sker parallellt med detaljplanear- betet. Vid samråd ska detaljplanehandlingarna innehålla en beskrivning av det huvudsakliga innehållet i exploateringsavtalet samt konsekvenserna av att de- taljplanen helt eller delvis genomförs med stöd av exploateringsavtal. Exploate- ringsavtalet ska vara färdigförhandlat vid granskningsbeslut. Exploatören un- dertecknar avtalet inför detaljplanens antagande och kommunen undertecknar avtalet sedan beslut om exploateringsavtal och detaljplan har vunnit laga kraft. Att planera ett nytt område är ett omfattande arbete. Det är många intressen som vägs mot varandra och under resans gång framkommer ofta ny kunskap som påverkar detaljplanen. Det är därför viktigt att komma ihåg att varken samhällsbyggnadskontoret eller MEX kan garantera vare sig byggrätter eller att detaljplanen slutligen vinner laga kraft.

Processen. Processen2 för upphandling styrs av LOU, LUF, LUK eller LOV och processen för direktupphandling och inköp beskrivs i Inköpshandboken. Verksamheten för upphandling ansvarar för dessa processer och dess utveckling. Gemensamt kallas dessa processer för processen för anskaffning. Aktiviteter i processen skall hanteras med befintligt systemstöd.

Processen. ● EPTI identifierar en intressant idé genom interna workshops för kollegor och ägare. De bästa idéerna väljs ut och rankas utifrån komplexitet och potential ● Omfattande kommersiell och teknisk due diligence (analysarbete) inklusive marknads- och konkurrentanalys genomförs ● EPTI tillsätter ett tillförordnade team som tar fram estimat och dokumentation samt strategiplan i enlighet med satt arbetsmetodik ● Ett nytt bolag grundas och uppstartsarbetet inleds. EPTI tar betalt för de resurser som används utifrån satt finansieringsplan ● VD/medgrundare rekryteras antingen internt, via EPTIs omfattande nätverk eller helt externt – allt beroende på vad det aktuella bolaget behöver varpå VD eller medgrundare rekryterar ytterligare nödvändiga kompetenser EPTI erbjuder team och tjänster till externa affärsidéer. Det är befintliga bolag där EPTI:s tekniska expertis och finansiella resurser kan bidra till att accelerera utvecklingen i ett venture.

Processen. Processen handlar om hur projektet ska ge avtryck i den lokala och regionala miljön. Projektets förmåga att påverka

Processen. Med begreppet riskhantering menas oftast hela processen bestående av riskanalys, riskvärdering och riskreduktion. Denna skyddsanalys avser att utföra en riskutredning/riskbedömning, se Figur 4. Riskanalys innehåller, enligt internationella standarder (ISO), riskidentifiering och riskuppskattning. Risker definieras oftast som olika möjliga händelser som oftast leder till oönskade konsekvenser. Riskidentifiering består utav att identifiera dessa händelser. Detta brukar vanligtvis föregås av en avgränsning och informationssamling utav projektet. Riskuppskattning kan utföras antingen kvalitativt eller kvantitativt för att uppskatta olika risker. Dessa uppskattningar av risker utförs normalt med hjälp av sannolikhet och konsekvens. I riskvärdering analyseras resultatet utifrån riskanalysen som behöver värderas, till exempel om de uppskattade riskerna kan accepteras eller inte. Efter värderingen kan vissa åtgärder behöva utföras för att minska risknivån till en acceptabel nivå och verifiering utav dessa åtgärder. Det sista steget i riskhanteringen innefattar riskreducering och kontroll. I detta steg sker beslutsfattandet samt kontroll och övervakning av föreslagna åtgärder. Uppföljning är nödvändigt för att kontrollera om åtgärderna gav effekt, det vill säga, om åtgärderna reducerade riskerna i tillräcklig omfattning.

Processen. Den gemensamma nämnden bildades 1 januari 2012. Detta är nämndens tredje handlingsprogram under denna form. Arbetet med framtagandet av handlingsprogrammet har följt samma mönster som det tidigare programmet. Riskanalysen uppdaterades under 2018. Räddningsnämnden har under en workshop i november 2018 tagit del av riskanalysen och bidragit med sitt perspektiv. Analysen fastställdes av räddningsnämnden den 12 december 2018. Under mars genomfördes en medborgar- och medarbetardialog. Vid medborgardialogen fick medborgarna möjlighet att svara på en webbenkät som var tillgänglig på brandförsvarets hemsida. Enkäten marknadsfördes bland annat i sociala medier och i utvalda tidningar. Fysiska träffar genomfördes även där kommuninvånare hade möjligheten att fylla i enkäten. Vid medarbetardialogen fick medarbetarna möjlighet att komma med synpunkter. I april genomfördes en workshop tillsammans med Räddningsnämnden för att ge underlag och inriktningar till inriktningsmålen.

Processen. ● Dialog inleds med ett befintligt bolag som behöver hjälp med att skala upp verksamheten eller med att bygga en ny teknisk produkt eller tjänst ● Omfattande kommersiell och teknisk due diligence (analysarbete) inklusive marknads- och konkurrentanalys genomförs ● Tillsammans med bolaget genomförs en behovsanalys kring vilka resurser EPTI kan bidra med samt kommer överens om finansiering ● Delar av den likvida ersättningen faktureras portföljbolaget och bidrar således till EPTIs kassaflöde. Resterande andel växlar EPTI till aktier ● EPTI växlar typiskt sett mellan 25-50% av värdet av den totala arbetsinsatsen till aktier men modellen möjliggör att växla 100% om det bedöms vara det bästa alternativet