Personal exempelklausuler

Personal. Kommunens ordinarie personal övergår i anställning hos den nya kommunen på det sätt som kommunindelningslagen förutsätter så att de ordinarie tjänsteinnehavarna och de arbetstaga- re som har arbetsavtalsförhållanden som gäller tills vidare i de kommuner som upplöses för- flyttas till motsvarande tjänste- och arbetsavtalsförhållanden i den nya kommunen till upp- gifter som lämpar sig för dem. De villkor i anställningsförhållandet som vid tidpunkten för övergången har varit gällande hos den arbetsgivare som upplöses för den personal som för- flyttas är bindande för den nya kommunen på det sätt som föreskrivs i kommunindelnings- lagen. Den ordinarie personalens anställningsförhållanden tryggas för fem (5) år fr.o.m. 1.1.2010. Den visstidsanställda personalen övergår i anställning hos den nya kommunen för den an- ställningstid som vid övergången varit gällande hos den arbetsgivare som upplöses. Även den visstidsanställda personalen behåller de anställningsvillkor som varit gällande vid tid- punkten för övergången till utgången av anställningstiden. Personalens löner harmoniseras under en avtalsperiod på tre (3) år så att arbetstagare med lika krävande arbete får en lika stor uppgiftsrelaterad lön. Ett interimistiskt samarbetsorgan bildas utan dröjsmål. Ovan nämnda principer tillämpas också på den ordinarie och den visstidsanställda persona- len vid Samkommunen för hälsovården i Lovisanejden, som också upplöses. De mål som hänför sig till personalens utveckling i den sammanslagna kommunen är att 1. Förena resurserna enligt principen för god personalförvaltning och trygga den nuvarande personalens ställning i övergångsskedet. 2. Undanröja överlappningar inom förvaltningen, klarlägga personalens arbetsfördelning och stärka arbetstagarnas specialkunnande. - Det grundas en enhet för träning och placering av personalen som stöder personalens placering i nya uppgifter samt fungerar som koordinator för utvecklingsprojekt. 3. Stärka stadens ställning som arbetsgivare i konkurrensen om nya arbetstagare. Kommunernas samgång ger möjlighet att granska och utveckla tjänsteinnehavarorganisatio- nen från funktionella utgångspunkter. Personalen kommer dock till största delen att behålla sina nuvarande uppgifter. I första hand inom förvaltningen, planeringen och vissa centralise- rade stödtjänster kommer situationen att ändras mera och omorganiseringar behövas. Den nya kommunens organisation tas i bruk enligt samma tidsschema som kommunerna går samman. Vissa personalarrangemang...

Personal. Uppdragstagaren har arbetsgivaransvar och ansvar för att det inom verksamheten finns personal med den utbildning och kompetens som krävs för att fullgöra avtalets åtaganden. Uppdragstagaren svarar för att personalen får den fortbildning som är av vikt för att kunna utföra uppdraget med god kvalitet. Personalen ska ges möjlighet att delta i utbildningar som uppdragsgivaren anordnar. Personal anställd för sökta medel ska erhålla samma standard på lokaler och tillhörande utrustning som övriga hos huvudmannen anställd personal. För övrigt ska den anställde ha samma rättigheter och skyldigheter som övriga anställda när det gäller friskvård, personalförmåner, ob- och övertidsersättning etc.

Personal. 11.1 Om Swedavia kräver eller Leverantören föreslår att en konsult ska ersättas, ska Leverantören vara skyldig, utan dröjsmål att utse en ny konsult med samma kompetens som uppdraget kräver. Den nya konsulten skall godkännas av Swedavia, sådant godkännande får inte vägras utan grund. Leverantören är i ett sådant fall, ansvarig för att den fortsatta uppgiften sker utan märkbara effekter i prestanda (dvs. inga förseningar, ingen försämring av kvalitet och utan extra kostnad för Swedavia). Leverantören skall på Swedavias begäran och utan extra kostnad för Swedavia, ge den nya konsulten rimligt stöd som behövs för att genomföra de överenskomna uppgifterna under tjugo (20) kalenderdagar. Om Leverantören inte kan utse en ny konsult med tillräcklig kompetens inom tio (10) kalenderdagar och sådan underlåtenhet inte bara är av ringa betydelse för projektet har Swedavia rätt att avsluta projektet och engagera en tredje part att utföra projekt. Leverantören har i sådant fall rätt till ersättning för de tjänster som redan har utförts endast i den utsträckning värdet av sådana tjänster och förutsatt att Swedavia accepterar de utförda tjänsterna. 11.2 Leverantören äger endast rätt att byta ut kontaktperson(er), nyckelpersonal eller motsvarande som i förekommande fall utsetts under ▇▇▇▇▇▇▇, med annan personal efter skriftligt medgivande av Swedavia. Annan personal än sådan kontaktperson, nyckelpersonal eller motsvarande får ersättas utan Swedavias skriftliga medgivande under förutsättning att Avtalet och dess fullgörande (eller del därav) inte blir lidande av utbytet.

Personal. Trafikföretaget skall ansvara för att löner, sociala avgifter och andra avtalsenliga eller lagstadgade löneomkostnader och övriga kostnader och avgifter betalas avseende samtlig personal anställd av Trafikföretaget.

Personal. Antalet anställda i vård och omsorg, personalstruktur och dimensionering samt Vid per- sonalplaneringen beaktas den lagstiftning som tillämpas på verksamheten, till exempel i barnskyddsanstalter barnskyddslagen samt lagen om yrkesutbildade personer inom soci- alvården, som trädde i 1.3.2016. Om verksamheten är tillståndspliktig beaktas även den personaldimensionering och personalstruktur som anges i tillståndet. Det behövliga anta- let anställda beror på antalet klienter, deras hjälpbehov och på verksamhetsmiljön. Vid enheter som tillhandahåller socialservice är det särskilt viktigt att personalen har till- räcklig yrkeskompetens i socialvård. En risk som ska beaktas i egenkontrollen är om en- heten/servicen inte har tillräckligt med kunnig personal för vård och omsorg i relation till klienternas behov eller för stöd- och andra uppgifter. En otillräcklig personal i relat- ion till klienternas servicebehov eller verksamhetskulturen vid enheten kan leda till onö- diga begränsningar av klienternas självbestämmanderätt, en ostimulerande vardag och brist på utevistelse. Risk för klient- och patientsäkerheten uppstår även om den ansva- riga personen inte har tillräckligt med tid eller kompetens att arbeta som närmaste chef och verkställa egenkontrollen. Brister i personalens språkkunskaper och bristande kultur- sensitivitet riskerar klienternas möjligheter att få adekvata tjänster. Av planen för egenkontroll ska det framgå hur många anställda enheten har i vård- och omsorgsarbete, personalstruktur (dvs. utbildning och arbetsuppgifter) samt vilka princi- per man kommit överens om för anlitande av vikarier/reservpersonal. I planen som hålls offentligt framlagd skrivs inte namnen på de anställda, utan endast yrkesbeteckning, arbetsuppgifter, personaldimensionering och hur personalen placeras i olika arbetsskift. Planen ska innehålla uppgifter om hur tillräckliga personalresurser säkerställs, även i undantagssituationer. Antal anställda inom vård och omsorg vid enheten samt personalstruktur? Vilka är enhetens principer för anlitande av vikarier? På vilket sätt säkerställs tillräckliga personalresurser med hänsyn till klienternas ser- vicebehov? På vilket sätt säkerställs organiseringen av de ansvariga personernas/närmaste chefernas uppgifter på ett sådant sätt att den närmaste chefen har tillräckligt med tid att leda arbetet? På vilket sätt säkerställs tillräckligt antal anställda som arbetar i stöduppgifter och bi- trädande uppgifter?

Personal. I hyran ingår endast ordinarie bemanning. Vid behov av övrig personal/resurser står hyresgästen för kostnaden, det gäller exempelvis vid uthyrning utanför ordinarie öppettider eller vid verksamhet som kräver extra resurser. Gäller även vid kommersiella arrangemang. ▇▇▇▇▇▇▇ för vaktmästare/personal Grupp 1 och Grupp 2 Grupp 3 Extra personalkostnad (övertid) 500 kr/tim* 740 kr/tim* Tjänst för personal med arbetsmaskin 800 kr/tim* 1100 kr/tim* *Pris exkl. moms.

Personal. Personalplanering är ett viktigt område för lokal samverkan. Arbetsgivaren bör ha personalplanering på kort och lång sikt. Denna och de rutiner som gäller lokalt liksom vilken policy som tillämpas i olika frågor bör rymmas inom ramen för lokal samverkan. Till detta område hör bland annat rekrytering, anställning och introduktion av nya medarbetare. Till området personal hör också frågor som ”vem som gör vad” (bemanning), utvecklingsmöjligheter och utvecklingssamtal, som utgör en viktig grund för individens kompetensutveckling. De lokala parterna ska fastställa på vilken nivå respektive fråga ska hanteras samt om ytterligare områden ska omfattas av samverkan. Avtalet om samverkan i arbetsmiljö-, likabehandlings- och kompetensutvecklingsfrågor finns i bilaga 1 till detta avtal.

Personal. 6.1 Leverantören ska utföra Uppdraget med för ändamålet lämpligt kvalificerade och kompetenta medarbetare inom sina respektive områden. 6009106-v5 6.2 Utan att göra avkall på ovannämnda krav, ska Leverantören prioritera mellan tillgängliga resurser på sådant sätt att en medarbetare med särskilda kunskaper om Stadens verksamhet, eller relevanta delar därav, ska prioriteras framför en medarbetare som inte har motsvarande kunskaper. 6.3 Leverantören är skyldig att utan oskäligt dröjsmål byta ut personal som Staden skäligen anser saknar erforderlig kompetens eller med vilken Staden anser sig ha samarbetssvårigheter. 6.4 Leverantören får inte utan föregående skriftligt godkännande från Staden byta ut personal som särskilt angivits vara nyckelpersoner. Om inte annat överenskommes, ska Leverantörens projektledare, lösningsarkitekt och utbildare anses vara nyckelpersoner. 6.5 Utbyte av personal berättigar inte Leverantören till ersättning för eventuella merkostnader och utgör inte heller grund för förändring av avtalade villkor. 6.6 Den personal som Leverantören använder sig av vid Avtalets fullgörelse ska vara anställd hos eller uppdragstagare till Leverantören. Leverantören ska därför alltid Parterna emellan svara för skatter, sociala avgifter och övriga kostnader förenade med personalens anställning hos eller uppdrag åt Leverantören. Skulle Staden enligt lag vara skyldig att erlägga skatter eller sociala avgifter på ersättning som ska betalas till Leverantören, ska Leverantören ersätta Staden för sådana avgifter. Om möjligt ska detta ske genom avräkning från ersättning som utgår till Leverantören.

Personal. Leverantören ska svara för att all personal har kompetens och legitimation där så behövs och i den omfattning som krävs för att tillhandahålla en god och säker vård. Leverantörens anställda, som har kontakt med vårdsökande och närstående, ska tala, skriva och förstå svenska. Tandläkare som engageras i den medicinska verksamheten ska inneha specialistbehörighet inom ortodonti. Leverantörens tandläkare ska vara kliniskt verksam som specialist minst en dag per vecka. Som representant för Region Skåne ska Leverantörens tandläkare vid genomförandet av Uppdraget, särskilt inneha god social kompetens och god empatisk förmåga i kontakt med barn/ungdomar och dess anhöriga. Se vidare FN:s konvention om barnets rättigheter, särskilt artikel 2, Leverantören ska löpande underrätta Beställaren av dokumentation gällande de som utför Uppdraget med personalens namn, yrkeskvalifikationer, erfarenhet och utbildning. Andra personalkategorier ska inneha för respektive verksamhet erforderlig utbildning. Leverantören ska tillse att samtliga i verksamheten engagerad personal fortlöpande erhåller erforderlig fort- och vidareutbildning. Fort- och vidareutbildning som anordnas av Region Skåne står öppen för Leverantören på dennes egen bekostnad såvida annat inte överenskommes. Leverantörens personal ska bära synlig namnbricka eller ID-kort. Det ska framgå att personalen arbetar på uppdrag av Region Skåne samt namn och yrkeskategori.