Kader definitie
Kader. Werkt binnen globale richtlijnen en planningen. Voor het oplossen van problemen dienen alternatieven afgewogen te worden. Werkt binnen concrete operationele (beleids)kaders of businessplannen. ▇▇▇▇▇ zelf planningen op. Problemen worden opgelost op basis van eigen oordeel, gedrags- en handelingskeuzes. Werkt binnen globale operationele of tactische (beleids)kaders of business- plannen. Stelt zelf (jaar)-plannen op. Is vrij om een operationele aanpak (strategie) te kiezen. Uitvoerder Realiseren, beheren en optimaliseren van afgebakende (standaard) front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van afgebakende of relatief eenvoudige specialistische adviezen. Inrichten, realiseren, beheren en optimaliseren van front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van specialistische adviezen. Ontwikkelen, realiseren, beheren en optimaliseren van samengestelde of complexe (innovatieve) front-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, back-end onderdelen / applicaties / infrastructuur, integrale ICT-architectuur en/of testen en analyses. Opstellen en implementeren van complexe specialistische (beleids)adviezen. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van activiteiten werkzaamheden (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van planningen. Opstellen en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van (jaar)plannen. Opstellen, mede afsluiten en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Ontwikkelen, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Projectleider Plannen en realiseren van afgebakende of relatief eenvoudige projecten. Inrichten, plannen en realiseren van projecten. Ontwikkelen, plannen en realiseren van samengestelde of complexe projecten. Manager Hiërarchisch leidinggeven aan een klein team Hiërarchisch leidinggeven aan een team of kleine afdeling. CATS® Functie Functioneel Beheerder Scrum Master
Kader. Werkt volgens procedures. Niet standaard problemen worden voorgelegd aan een collega of leidinggevende. Werkt onder direct en indirect toezicht. Werkt volgens specifieke richtlijnen en planningen. Problemen worden meestal opgelost door uit bekende oplossingen te kiezen. Werkt veelal onder indirect toezicht. Werkt volgens richtlijnen en planningen. Inzicht en initiatief zijn vereist bij het oplossen van problemen. Werkt onder indirect toezicht. Uitvoerder Verzamelen en opslaan van informatie, bewaken van standaard planningen en voorraden, verrichten van alle magazijnwerkzaamheden. Verzamelen, rubriceren en opslaan van informatie, mede beheren en bewaken van planningen en voorraden. Ondersteunen van de uitvoering van acties, campagnes, programma’s, onderzoeken en testen en adviseren over de uitvoering en optimalisatie daarvan. Verzamelen, rubriceren, analyseren en opslaan van informatie en het mede beheren van gevarieerde en meer complexe planningen en voorraden. Ondersteunen en mede uitvoeren van acties, campagnes, programma’s, onderzoeken en testen en adviseren over de inrichting, uitvoering en optimalisatie daarvan. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van werkzaamheden. Afstemmen (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van werkzaamheden. Afstemmen (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten).
Kader. Werkt binnen globale richtlijnen en planningen. Voor het oplossen van problemen dienen alternatieven afgewogen te worden. Werkt binnen concrete operationele (beleids)kaders of businessplannen. ▇▇▇▇▇ zelf planningen op. Problemen worden opgelost op basis van eigen oordeel, gedrags- en handelingskeuzes. Werkt binnen globale operationele of tactische (beleids)kaders of business- plannen. Stelt zelf (jaar)-plannen op. Is vrij om een operationele aanpak (strategie) te kiezen. Uitvoerder Realiseren, beheren en optimaliseren van afgebakende (standaard) webanalyses, businessanalyses, datamodellen, pricing modellen en/of onderzoeken en testen. Opstellen en implementeren van afgebakende of relatief eenvoudige specialistische adviezen. Inrichten, realiseren, beheren en optimaliseren van gevarieerde webanalyses, businessanalyses, datamodellen, pricing modellen en/of onderzoeken en testen. Opstellen en implementeren van specialistische adviezen. Ontwikkelen, realiseren, beheren en optimaliseren van samengestelde of complexe (innovatieve) webanalyses, businessanalyses, datamodellen, pricing modellen en/of onderzoeken en testen. Opstellen en implementeren van complexe specialistische (beleids)-adviezen. Coördinator Plannen, organiseren en regisseren van activiteiten werkzaamheden (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van planningen. Opstellen en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Inrichten, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Opstellen en realiseren van (jaar)plannen. Opstellen, mede afsluiten en beheren van contracten / SLA’s met externe partners en leveranciers. Ontwikkelen, plannen, organiseren en regisseren van activiteiten (intern en extern) en bewaken van de realisatie (voortgang en resultaten). Projectleider Plannen en realiseren van afgebakende of relatief eenvoudige projecten. Inrichten, plannen en realiseren van projecten. Ontwikkelen, plannen en realiseren van samengestelde of complexe projecten. Manager Hiërarchisch leidinggeven aan een klein team Hiërarchisch leidinggeven aan een team of kleine afdeling. CATS® Functie Database Marketeer Informatie Analist
Examples of Kader in a sentence
Bij iedere reorganisatie geldt het Kader voor Sociaal Beleid bij reorganisaties uit deze cao.
Indien er sprake is van ingrijpende rechtspositionele gevolgen voor werknemers wordt het Kader voor Sociaal Beleid, zoals opgenomen in paragraaf 2 van dit hoofdstuk, toegepast en wordt met werknemersorganisaties in het lokaal overleg overeengekomen of in aanvulling hierop een Sociaal Plan wordt opgesteld.
Over het Reorganisatieplan wordt door de werkgever niet beslist dan nadat het bevoegde medezeggenschapsorgaan in de gelegenheid is gesteld over het plan advies uit te brengen en geïnformeerd is over het voornemen van de werkgever om al dan niet uitbreiding te geven aan het Kader voor Sociaal Beleid.
Kader stellend voor de bezoldiging is de Wet Normering Topinkomens (WNT) en in het bijzonder de meest recente versie van de Regeling bezoldiging topfunctionarissen OCW-sectoren.
Op 11 januari 2017 is, op initiatief van de Stichtingen: Huis voor de Sport Groningen (Arbeidsloket), Sportwerkgever Fryslân, Sporttechnisch Kader Drenthe, Sportkader Nederland en Sportservice Noord-Brabant de werkgeversvereniging Netwerk in de Sport (NIDS) opgericht.
More Definitions of Kader
Kader. Toekennen − Administratieve vereenvoudiging − Procesverbetering en informatisering − Uniforme toepassing van de reglementering − Verbetering van de kosteneffectiviteit Het IDES-project is opgestart in het kader van de 4e bestuursovereenkomst en werd voortgezet tijdens de 5e bestuursovereenkomst. De Dienst voor Uitkeringen wil het project tijdens deze wijzigingsclausule voortzetten. Er zal de laatste hand worden gelegd aan de ontwikkeling van een geïntegreerde informaticatoepassing die een geautomatiseerde verwerking van de individuele invaliditeitsdossiers mogelijk maakt, maar ook aan alle processen van de Dienst voor Uitkeringen, de socioprofessionele re- integratie en de internationale verdragen en de integratie in IDES van een nieuw proces, de Gerichte controle. Tijdens de vorige bestuursovereenkomst werd de eerste fase van de inproductiestelling van een centrale toepassing voor het beheer van de invaliditeitsgegevens gerealiseerd. Die fase bestond uit de integratie van de processen "invaliditeit” en “hulp aan derden" in de toepassing, alsook uit de verzending van een eerste gegevensstroom op de eerste dag van de 7e maand van arbeidsongeschiktheid. Ook de elektronische uitwisselingen met de verzekeringsinstellingen werden tijdens die eerste fase geïntegreerd. Omdat de reglementering betreffende de professionele re-integratie sterk evolueerde, kon de tweede fase van het project bij afloop van de 5e bestuursovereenkomst niet volledig worden gerealiseerd. De socioprofessionele re-integratie van de arbeidsongeschikte sociaal verzekerden vereist voortaan immers een uitgebreidere tenlasteneming waarin, naast de V.I.'s, ook de gewestelijke diensten voor arbeidsbemiddeling (ACTIRIS, Forem, VDAB), de arbeidsartsen en de behandelend artsen een rol spelen. Die fase bestond erin het beheer van de primaire ongeschiktheid in de nieuwe IDES-toepassing op te nemen, met de integratie van het programma GRI 2.2 van de DGEC en het onderdeel socioprofessionele re-integratie, elektronische gegevensstromen IN afkomstig van de V.I.'s, rechtstreekse behandeling van een dossier in IDES en papieren kennisgevingen aan de verzekerden en elektronische kennisgevingen aan de V.I.'s. De Dienst voor Uitkeringen moest bijgevolg in eerste instantie de interne processen herdefiniëren alvorens de analyses voort te zetten. Tijdens het laatste trimester 2018 werden de businessanalyses afgewerkt, rekening houdende met de reglementaire wijzigingen en het nieuwe paradigma waarin de professionele...
Kader. Informeren Bijdrage tot de beheersing van de uitgaven Bijdrage tot de eenvormige toepassing van de wetgeving Verbetering van de dienstverlening aan de gebruiker Het informeren van de verstrekkers maakt deel uit van de opdrachten van de DGEC. Deze doelstelling beoogt dan ook het goed inlichten van de zorgverleners op het vlak van de organisatie van de door de ziekteverzekering terugbetaalde gezondheidszorg. Dit voorkomt inbreuken op de bestaande regelgeving en heeft tot gevolg dat de toegekende middelen conform met de bedoelingen van de wetgever worden aangewend. Deze doelstelling is een vervolg van het educatief project zoals opgenomen in artikel 13 van de eerste bestuursovereenkomst. De dienstverlening aan de zorgverlener bestaat erin dat hij, zonder alle wetteksten te moeten uitpluizen, een beter zicht krijgt op wat hij moet doen op administratief vlak. Dit brengt mee dat er minder overtredingen wegens onwetendheid zullen worden begaan. Dit leidt automatisch tot een meer eenvormige toepassing van de wetsbepalingen. Een bijwerking van het informatieconcept van de zorgverleners wordt om verschillende redenen overwogen: - de ontwikkeling van de website van het RIZIV, - de evolutie in het gebruik van de informatie- en communicatietechnologie (e-mail), - de noodzaak van een grondigere pedagogische aanpak. Alle diensten van het RIZIV nemen deel aan het ter beschikking stellen van informatie voor de zorgverleners. In dit kader wil het RIZIV proactief optreden. Zowel dit artikel 36 als artikel 37 bevatten een beschrijving van de concrete verbintenissen die het Instituut wil realiseren op het vlak van de proactieve communicatie naar de zorgverleners. Vanuit het standpunt van de DGEC kan de informatie voor de zorgverleners in 3 niveaus worden opgesplitst:
Kader. Toekennen, reglementeren, informeren, adviseren
Kader. Er wordt gebruik gemaakt van de fiscale mogelijkheid om maximaal 50 weken verlof te sparen. De verwachting is dat dit wordt uitgebreid naar 100 weken. In deze regeling is nog geen rekening gehouden met nadere kaders/faciliteiten die volgen bij de uitwerking van dit onderdeel van het Pensioenakkoord. Verwachting is dat daarover meer bekend zal zijn rond de zomer van 2020. De impact daarvan op deze ‘regeling’ zal dan nader bekeken en besproken moeten worden.
Kader. IenW is een verkenning gestart die heeft geleid tot een beleidskader dat eind 2018 aan de Tweede Kamer is aangeboden1, met daarin uitgangspunten voor het toepassingsgebied van de heffing, de tariefhoogte en –differentiatie, de handhaving, de organisatie van de uitvoering en de bestedingsrichtingen voor innovatie en verduurzaming van de transportsector. Het beleidskader is nodig voor de besluitvorming over de voorwaarden waaronder vrachtwagenheffing kan worden gerealiseerd en ingevoerd.
Kader. Toekennen.
Kader. De overheid geeft een beschikking voor Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer af aan het collectief, te weten vereniging Noardlike Fryske Wâlden (NFW), en niet aan individuele beheerders. De afspraken tussen overheid en collectieven (voordeur) worden gemaakt op gebiedsniveau. Het is van belang dat die voordeurafspraken (beschikking) ruimte laten aan het collectief om bij het maken van afspraken met de individuele beheerders (achterdeur) aan te sluiten bij de lokale omstandigheden. Zo wordt ingezet om de effectiviteit en de efficiëntie van het agrarisch natuurbeheer groter te maken. Dit is van belang omdat gestreefd wordt naar meer biodiversiteit. Het contract deelnemer, inclusief de bijlagen, borgt wederzijds de afspraken tussen het collectief NFW en de beheerder. Dit is noodzakelijk om, de verplichte realisatie van minimaal 85% van de (voordeur)afspraak met de overheid, gezamenlijk te kunnen realiseren. Voor deelname aan agrarisch natuur- en landschapsbeheer zijn beheerders (contractanten) verplicht lid te worden van het collectief. Door ondertekening van dit contract deelnemer wordt dit geregeld. Daarmee is geborgd dat de beheerders directe zeggenschap en verantwoordelijkheid hebben bij de uitvoering van het Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer.