Ontwikkelingen. De Vakraad voor de Contractcateringbranche brengt jaarlijks aansluitend op een afgesloten cao in de institutionele sector, de ontwikkelingen in kaart en brengt de consequenties voor de bepalingen in het onderhavige hoofdstuk in kaart. Het is immers niet de bedoeling dat bepalingen in het onderhavige hoofdstuk gaan achterlopen bij die in de cao in de institutionele sector. Salaris- groep I II III IV V VI VII VIII IX 0 fj 1.957,57 2.021,56 2.087,41 2.273,86 2.534,49 2.803,40 3.069,61 3.346,45 3.529,02 8 fj 3.922,49 4.110,98 INSTITUTIONELE CATERING Salaris- groep I II III IV V VI VII VIII IX 0 fj 1.967,36 2.031,67 2.097,85 2.285,23 2.547,17 2.817,42 3.084,96 3.363,19 3.546,67 Salaris- groep I II III IV V VI VII VIII 0 fj 1.675,98 1.722,33 1.770,82 1.913,46 2.126,75 2.351,45 2.574,72 2.805,79 1 fj 1.704,61 1.753,05 1.802,58 1.950,37 2.170,15 2.399,44 2.627,28 2.863,08 2 fj 1.734,58 1.784,43 1.835,59 1.988,44 2.214,41 2.448,37 2.680,87 2.921,51 3 fj 1.765,54 1.816,77 1.869,81 2.028,03 2.259,62 2.498,36 2.735,60 2.981,13 4 fj 1.797,14 1.850,06 1.905,34 2.069,42 2.305,74 2.549,32 2.791,43 3.041,95 5 fj 1.830,02 1.885,01 1.941,94 2.111,65 2.352,78 2.601,35 2.848,42 3.104,04 6 fj 1.864,00 1.921,08 1.979,84 2.154,72 2.400,81 2.654,45 2.906,51 3.167,37 7 fj 1.899,32 1.958,24 2.018,95 2.198,70 2.449,79 2.708,60 2.965,84 3.232,00 8 fj 1.935,77 1.996,46 2.060,11 2.243,57 2.499,79 2.763,91 3.026,32 3.297,97 9 fj 1.973,48 2.036,59 2.102,11 2.289,34 2.550,77 2.820,29 3.088,10 3.365,25 10 fj 2.007,51 2.075,43 2.144,35 2.336,08 2.602,84 2.877,87 3.151,13 3.433,94 11 fj 2.048,30 2.117,77 2.188,11 2.383,71 2.655,94 2.936,58 3.215,41 3.503,99 12 fj 2.090,08 2.160,99 2.232,73 2.432,37 2.710,11 2.996,50 3.281,02 3.575,50 13 fj 2.205,03 2.278,26 2.481,95 2.765,36 3.057,56 3.347,89 3.648,37 14 fj 2.821,92 3.120,31 3.416,41 3.722,98 15 fj 3.183,83 3.486,19 3.799,06 16 fj 3.876,49 De salarisgroepen I, II en III kennen een aanloopschaalsalaris dat kan worden toegepast op werknemers die nieuw in de branche bij een werkgever in dienst treden en wel voor de maximumduur van een halfjaar. In de salarisgroepen I en II ligt het aanloopschaalsalaris 10% onder het van toepassing zijnde CAO- loon (met als minimum het wettelijk bruto minimumloon) en in salarisgroep III ligt het aanloopschaal- salaris 5% onder het van toepassing zijnde CAO-loon.
Ontwikkelingen. Bijlage B2 Loonschalen per 1 januari 2018 en per 1 januari 2019 voor werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B3a Matrix toeslagen overwerk werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B3b Matrix toeslagen overwerk werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4a Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4b Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4c Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1999 in dienst
Ontwikkelingen. Loonschalen per 1 juli 2011 voor werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B2 Loonschalen per 1 april 2010 voor werknemers na 1 juli 1994 in dienst Loonschalen per 1 juli 2011 voor werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B3a Matrix toeslagen overwerkvergoedingen werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B3b Matrix toeslagen overwerkvergoedingen werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4a Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4b Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4c Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1999 in dienst Deel C Verbijzonderende regeling arbeidsvoorwaarden inflightcatering
Ontwikkelingen. Bijlage A.B1 Loonschalen per 1 april 2022 en 1 januari 2023 voor werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B2 Loonschalen per 1 april 2022 en 1 januari 2023 voor werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B3a Matrix toeslagen overwerk werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B3b Matrix toeslagen overwerk werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B4a Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B4b Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B4c Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1999 in dienst
Ontwikkelingen. Ontwikkelingen die relevant zijn voor de nieuwe OV-concessie Zuid-Holland Noord: - mobiliteit; - technologie; - ruimte & economie; - demografie & maatschappij.
Ontwikkelingen dienst Bijlage B3b Matrix toeslagen overwerkvergoedingen werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4a Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4b Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4c Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1999 in dienst
Ontwikkelingen. Het gemeentelijk beleid in het sociale domein is volop in ontwikkeling en zal gedurende de looptijd van de prestatieovereenkomst effect kunnen hebben op de uitvoering van de opdracht en op de te behalen resultaten. De KPI’s zijn opgesteld met de aanname dat WPDA kan beschikken over de beschikbare rijksmiddelen. Als gemeenten bij budgetverdeling andere keuzes maken wordt gesprek gevoerd met WPDA over andere normering van de KPI’s.
Ontwikkelingen. Ontwikkelingen in 2015 Ik ben aangesloten bij AEP. De leden van de AEP dienen te voldoen aan hoge kwaliteitsnormen. Zij beschikken allen over het keurmerk Goedgekeurd Pgb-bureau van het Keurmerkinstituut, het HKZ certificaat, of beiden. Vanaf september 2015 wordt gestart met de vervanging van het keurmerk door de AEP Erkenningsregeling. Als AEP-lid voldoe ik aan de criteria van deze nieuwe regeling. De toetsing wordt jaarlijks uitgevoerd door het Keurmerkinstituut Zoetermeer. Ieder jaar voor de toetsing ga ik de procedures na en bijstellen waarin werkzaamheden beter uitgevoerd kunnen worden. Dagelijks wordt er gestreefd naar het steeds zo goed mogelijk helpen van cliënten. De nieuwe wet Wkkgz Wet Kwaliteit Klachten geschillen Zorgsector, aangenomen door de Eerste Kamer in oktober 2015 vervangt de Wkcz. Daarom heeft Xxxxxxxx zorgadvies zich dat jaar aangemeld bij zorgportaal zij zorgen ervoor dat het bedrijf gewaarborgd blijft met een goede klachtenregeling. De veranderingen in de wetgeving, zorgt ervoor dat er veel mensen weer lopen zoeken, waar ze nu weer aan moeten kloppen voor zorg. De Gemeentes geven beschikkingen af voor begeleiding individueel , persoonlijke verzorging en woon en vervoersaanpassingen en voor jeugdhulp. De zorgverzekeraars geven de beschikkingen voor de thuiszorg af en het CIZ voor de Wet langdurige zorg. Ze hebben ieder hun eigen werkprocedures. Per gemeente en zorgverzekeraar zit er verschil tussen hoe dit gaat. Daar speelt Xxxxxxxx Zorgadvies op in. Doordat ik bekend ben op heel veel werkterreinen, vraagt het wel inspanning, maar is het wel makkelijk voor mij om hierin te schakelen. Dit jaar ben ik begonnen met het starten van een bewindvoeringskantoor, omdat de PGB- werkzaamheden afnamen. Ik ben bezig de werkprocedures te verbeteren en het bedrijf te laten onderscheiden van andere bewindvoeringskantoren. Dit doe ik door mij verder te professionaliseren. Ontwikkelingen in 2016 Woudwijk zorgadvies, werkt voor 4 uren in de week als zorgcoach in de gemeente Trynwalden. De zorgcoach bezoekt mensen thuis of ontvangt ze op donderdagmiddag op haar kantoor, in de huisartsen praktijk in Oentsjerk. Meer informatie over het project Tirza kunt u vinden op xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx. Naast bewindvoering doet Xxxxxxxx zorgadvies ook mentorschap. Ontwikkelingen in 2017 In 2017 gaat Xxxxxxxx xx Xxxx samen voor Woudwijk zorgadvies, Staatsbosbeheer ondersteunen bij het in kaart brengen van zorg – en participatieprocessen. Staatsbosbeheer zoekt naar kans...
Ontwikkelingen. 1. Nota verbonden partijen in de maak
Ontwikkelingen. Het kenmerk van de specifieke Scholierenlijnen en Scholierenritten is: - Doelgroep zijn scholieren en MBO-studenten in de leeftijd tot 18 jaar; - Studenten MBO, HBO en Universiteit; - Eenzijdig spitsvervoer; tegenritten zijn niet nodig; - Kortstondige inzet van materieel; - Stilstand van materieel buiten spitstijden en in vakantieperioden. De Scholierenlijnen en -ritten zoals deze in de huidige situatie bestaan zijn een resultaat van een samenwerking tussen de provincie Zeeland en de Concessiehouder. In de huidige situatie worden Scholierenlijnen en Scholierenritten gereden met eigen bussen door de Concessiehouder en met eigen bussen door Zeeuwse regionale touringcar ondernemers (onderaannemers); dit laatste betreft materieel van de onderaannemers zelf; dit zijn geen touringcars maar reguliere (toegankelijke) bussen. In het toekomstige mobiliteitssysteem bedient het kwalitatief hoogwaardige openbaar busvervoer snel, comfortabel en betrouwbaar diverse verbindingen tussen knooppunten. Studenten en scholieren kunnen gebruik maken van dit kwalitatief hoogwaardige openbaar busvervoer. Voor het voor- en natransport kan gebruik worden gemaakt van fijnmazige mobiliteit. Dit fijnmazige mobiliteitssysteem is bij de start van de Concessie echter nog niet uit-ontwikkeld. COVID heeft geleid tot wijzigingen in reisgedrag, bijvoorbeeld door studeren op afstand. In de transitieperiode van het Openbaar Vervoer is samen met vervoerders en OV-autoriteiten en samen met het Rijk gekeken naar mogelijke maatregelen om het openbaar vervoer betaalbaar en kwalitatief goed te houden. Een van die maatregelen is de Onderwijsaanpak. Hierbij wordt in gezamenlijkheid verkend wat de mogelijkheden zijn om deels digitaal onderwijs in te richten en/of schooltijden van het fysieke onderwijs te wijzigen zodat een spreiding van ritten over de dag mogelijk is. Effecten van de door ontwikkelingen op het Scholierenvervoer zijn nog onduidelijk. Daarom ziet de Provincie Scholierenlijnen en – Ritten als een separate productformule ten opzichte van de productformule van het kwalitatief hoogwaardige openbaar busvervoer.