Rammer eksempelklausuler

Rammer. Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg skal inddrages i forbindelse med større rationaliserings- og om- stillingsprojekter, herunder påtænkt udbud/udlicitering/privatisering. Inddragelsen skal ske i overensstemmelse med: • Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg, §§ 15-17, særligt § 16, stk. 4 og 5, punkt 1, § 16, stk. 6 – 8 og § 17, stk. 1, 4 og 5, og • Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse (i det følgende kaldt MED- rammeaftalen), §§ 4 og 6-8.

Rammer. Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg skal inddrages i forbindelse med større rationaliserings- og omstillingsprojekter, herunder påtænkt udbud/udlicitering/privatisering. Inddragelsen skal ske i overensstemmelse med: • Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg, §§ 15-17, særligt § 16, stk. 4 og 5, punkt 1, § 16, stk. 6 – 8 og § 17, stk. 1, 4 og 5, samt § 23, stk. 1, og tilsvarende bestemmelser i aftalen i Københavns Kommune (i det følgende kaldt de sammenskrevne aftaler) og • Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse (i det følgende kaldt MED- rammeaftalen), §§ 4 og 6-8.

Rammer. Ifølge MED-aftalens § 8, stk. 3 skal kommunen fastlægge retningslinjer for proceduren for drøftelse af større rationaliserings- og omstillingsprojekter. Af Rammeaftalens bilag 4, stk. 2 ”Protokollat om medinddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering” defineres ”omstilling” som større organisatoriske ændringer, der kan få betydning for medarbejdernes arbejds- og personalemæssige forhold, eksempelvis i forbindelse med udbud/ udlicitering, privatisering samt ved udmøntning af aftale- og lovbestemt opgaveflytning mellem offentlige myndigheder, selskabsdannelse, rationaliseringer, effektivisering, indførelse af nye interne styreformer og/eller intern omorganisering. Medarbejderinddragelsen skal ske jf. MED-aftalens § 4, stk. 4, § 5 og §§ 6-8. Endvidere skal medarbejderinddragelsen ske i henhold til de til enhver tid gældende retningslinjer i Helsingør Kommune om personalemæssige konsekvenser af større rationaliserings- og omstillingsprojekter.

Rammer. Byomdannelsesområdet Indre Nordhavn

Rammer. Der laves individuelle rammer for den enkelte ung. Disse rammer bliver til ud fra behandlingsplanen, som er udarbejdet i samarbejde med den anbringende kommune, og ændres løbende i takt med at delmål nås. Rammerne udarbejdes i teamet og mellem leder og psykolog og i samarbejde med den unge, rammerne indeholder faste aftaler om, hvad den enkelte unge ønsker, må, skal og kan og ikke må. Rammerne kan bruges som evalueringsredskab ift. behandlingen. Hver uge afholdes der husmøde for alle de unge samt de pædagoger der har vagt den pågældende dag. Der foreligger en fast dagsorden, hvor det bl.a. planlægges, hvilke dage den enkelte unge har maddag og/eller rengøring. Dette går på skift mellem alle de unge. Det er også muligt for den unge at tage ting op og/eller fremkomme med ønsker, som de gerne vil have behandlet på pædagogernes teammøde. Vi gennemgår kalenderen for derved at informere de unge om, hvem der kommer i huset og/eller aktiviteter mm. På husmødet kan diskuteres hvad som helst fra ris/ros til hinanden tilønsker om ture og aktiviteter ud af huset, nyanskaffelser mm. Husmødet er forudsigeligt, da den unge på forhånd kender dagsordenen, samtidig er det en træning i at sidde i en større gruppe, lytte til andre, selv få sagt noget blandt mange og være med til at tage beslutninger.

Rammer. MED-grunduddannelsen tilrettelægges og gennemføres med udgangspunkt i De Centrale Parters (KL og Forhandlings- fællesskabet) Rammeaftale/MED-Håndbog. Protokollatet i Rammeaftalen beskriver de minimumsbestemmelser som MSBRs MED- grunduddannelse vil følge. Alle ledere og medarbejdere i MED- Hovedudvalget skal gennemføre MED- uddannelsen inden for det første funktionsår. For Personalemøder med MED- status er det nøglepersonerne, som skal gennemføre uddannelsen, dvs. formand, næstformand og arbejdsmiljørepræsentant. Udover MED-grunduddannelsen har MED- Hovedudvalgets medlemmer og de tre nøglepersoner i Personalemøde med MED- status ret til opfølgende efteruddannelse. Opfølgningskurser (klippekort-moduler) følger bestemmelserne i Rammeaftalen/MED-Håndbogen.

Rammer. For at løse public service-opgaven i et mediebillede, der konstant udvikler sig, skal DR kunne skille sig ud med et unikt, attraktivt og relevant public service-tilbud, som brugerne kan finde, og som kan stå distancen i et globalt medielandskab. Det kræver, at DR hele tiden udvikler både platforme og indhold med særligt fokus på nyheder, kultur samt børn og unge, der skaber værdi for dan- skerne. Det forudsætter også de rette politiske og økonomiske rammebetingelser i en stadig hårdere konkurrencesituation. I lyset af de allerede gennemførte besparelser og behovet for investeringer i digitale platforme og dansk indhold for at kunne løfte public serviceopgaven er det derfor DR’s væsentligste prioritet, at DR ikke skal gennemføre yderligere besparelser ud over de 420 mio. kr. årligt, DR allerede har truffet beslutning om. Hvis det besluttes, at DR skal gennemføre yderligere besparelser, vil den nye strategi ikke kunne realiseres fuldt ud. Derudover har der fra brugerne og i offentligheden været et særligt fokus på den planlagte lukning af P6 Beat og P8 Jazz. Derfor har DR i august 2019 meldt ud, at DR vil udskyde lukningen af kanalerne til udgangen af 2020, såfremt et politisk flertal vil finde midlerne hertil. På denne baggrund har kultur- ministeren i september 2019 tilkendegivet, at der er politisk enighed om at prioritere 15 mio. kr. til DR i 2020 til at videre- føre P6 og P8 i et år. Såfremt DR skal gennemføre yderligere besparelser, vil det blive nødvendigt at fastholde den planlagte lukning af P6 og P8 ved udgangen af 2020. ny medieaftale. Et gensidigt berigende og ligeværdigt samarbejde med forskellige aktører, herunder andre medie- og kultur- institutioner, distributører, producenter, rettighedshavere mv., er en vigtig forudsætning for, at DR kan løfte sin public service-opgave og for et velfungerende marked. DR har i dag gode muligheder for at indgå i sådanne samarbejder til gavn for både DR og de forskellige aktører uden at dette reguleres detaljeret. • Forbedre DR’s muligheder for at sammensætte et relevant og sammenhængende on-demand tilbud til børn og unge og lempe de eksisterende begrænsninger vedr. tilrådighedsstillelse af udvalgt materiale, som kun gælder for DR, men ikke for andre aktører. • For at kunne løfte public service-opgaven i den globale konkurrence, er det afgørende, at DR præsenterer et tidssvarende og attraktivt tilbud, der afspejler både DR’s opgave og brugernes forventninger. Det forudsætter, at DR har frihed til at sammensætt...

Rammer. Schweiz tilslutter sig fælles aktion 2002/210/FUSP om Den Europæiske Unions politimission (EUPM) i Bosnien-Hercego- vina, herunder bilaget hertil med opgavebeskrivelsen for EUPM, vedtaget af Rådet for Den Europæiske Union den 11. marts 2002, i overensstemmelse med bestemmelserne i følgende artikler.

Rammer. Udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL er organiseret nationalt som en fællesoffentlig portefølje, der består af fem landsdelsprogrammer. Som et led i den samlede udbredelse, er der under den nationale porteføljestyregruppe igangsat en række forudsætningsprojekter der skal styrke det økonomiske, faglige og tekniske grundlag for udbredelsen af telemedicin til borgere med KOL. Forudsætningsprojekterne løber parallelt med arbejdet i landsdelsprogrammerne dvs. i perioden maj 2016 til december 2019.