Arbeidsverhoudingen. Artikel 6
Arbeidsverhoudingen. Werkgever streeft naar optimale arbeidsverhoudingen: tussen medewerkers onderling, leidinggevenden en medewerkers en ook in de verhouding met vakorganisaties en medezeggenschap, waarbij respect over en weer de leidende factor is.
Arbeidsverhoudingen. De Werkgeversvereniging Passagiers- en Bagageafhandeling Luchtvaart en FNV Luchtvaart vinden een constructief overleg belangrijk. Hierbij speelt ook de medezeggenschap een belangrijke rol. Op basis van vertrouwen en gezamenlijke belangen werken partijen aan de ontwikkeling van werknemers, de medezeggenschap en de ondernemingen.
Arbeidsverhoudingen. 2.1 De in het kader van de inlening in te schakelen Arbeidskracht is onder leiding en toezicht van Instelling werkzaam, terwijl de dienstbetrekking tussen de Arbeidskracht en de Leverancier in stand blijft. De ingeleende Arbeidskracht zal gedurende de Overeenkomst alle redelijke en rechtmatige instructies en aanwijzingen van Instelling opvolgen.
Arbeidsverhoudingen. Deel III Sociaal plan
Arbeidsverhoudingen. Deel III Sociaal plan Deel I HR-Visie Deel II
Arbeidsverhoudingen. De looptijd van het sociaal plan is van 1 januari 2021 tot en met 31 december 2023. De looptijd van het sociaal plan is daarmee een jaar langer dan de Rabobank cao 2021-2022. Het sociaal plan dient mede gelezen te worden in het licht van de Rabobank cao 2021-2022. Dit betekent dat het sociaal plan dezelfde doelgroep heeft als de Rabobank cao 2021-2022 en dat het sociaal plan uitgelegd dient te worden conform de begrippenlijst uit de Rabobank cao 2021-2022, tenzij in het sociaal plan uitdrukkelijk anders is aangegeven. Inhoudsopgave
Arbeidsverhoudingen. Werkgevers en vakbonden vinden een constructief overleg belangrijk. Hierbij speelt ook de medezeggenschap een belangrijke rol. Op basis van vertrouwen en gezamenlijke belangen werken partijen aan de ontwikkeling van werknemers en de ondernemingen.
Arbeidsverhoudingen. 7.1. De arbeidsverhoudingen in de sector sport
Arbeidsverhoudingen. Niet alle verzuim is een gevolg van een ziekte. Arbeidsomstandigheden/ verhoudingen kunnen een reden zijn waarom een medewerker zich ziek meldt. We zien dit soort verzuim niet als ziekteverzuim! Van de medewerker en de leidinggevende wordt verwacht dat zij aangeven wat de reden van het verzuim is. Dus ook als er sprake is van een niet werkbare situatie op kantoor. Primair ligt de eerste verantwoordelijkheid bij de leidinggevende om actie te onderneme n op dit soort verzuim. Echter ook hier is sprake van een gedeelde verantwoordelijkheid. De medewerker is verplicht mee te werken aan overeengekomen interventies. Indien beide pa rtijen er niet uit komen dan zijn de volgende mogelijkheden in te zetten: * Bemiddeling door Algemene Zaken. * Bemiddeling door een mediator. * De bedrijfsarts. * De vertrouwenspersoon. * Een combinatie van bovengenoemde actoren. In overleg met de leidinggevende, de medewerker en Algemene Zaken zal besproken worden of een tijdelijk betaald verlof ingesteld moet worden. Van belang is dat in deze ‘rust’ periode de partijen over een oplossing van het probleem gaan nadenken. Binnen maximaal één maand zullen er afspraken worden gemaakt over de wijze waarop de medewerker weer aan het werk kan. Van belang is dus om dit snel te signaleren en ervoor zorg te dragen dat gewerkt wordt aan een oplossing van het probleem. Open communicatie en een veilige omgeving voor medewerkers staat daarbij voorop.