Voorbereiding. De leidinggevende nodigt de werknemer twee weken tevoren uit voor het beoordelingsgesprek en stelt een agenda op. De agenda bevat de punten die de leidinggevende tijdens het gesprek wil bespreken. De agenda vermeldt ook het hoofddoel van het gesprek, de duur, het tijdstip en de locatie. De werknemer krijgt de agenda voor het gesprek ter inzage. Hij kan dan ook gespreksonderwerpen aandragen. De leidinggevende zorgt dat de werknemer ter voorbereiding op het gesprek in het bezit is van de functie beschrijving De leidinggevende neemt de tijd, denkt na, betrekt het functioneringsgesprek en de voorgaande beoordeling bij zijn oordeel en vult het beoordelingsformulier in. De beoordeling dient zo objectief en eerlijk mogelijk plaats te vinden op basis van de functiebeschrijving en bijbehorende competenties. De beoordeling wordt opgemaakt ten aanzien van de aan de werknemer feitelijk opgedragen functie en de aan die functie verbonden eisen. De beoordeling betreft hele periode sinds de vorige beoordeling, in principe het afgelopen jaar. Het tijdvak waarover de beoordeling zich uitstrekt is niet korter dan zes maanden en niet langer dan drie jaar. Het gesprek De leidinggevende begint het gesprek met het toelichten van het doel van de beoordeling en legt uit hoe een oordeel tot stad komt: op welke criteria een oordeel is gebaseerd. Vervolgens kan de werknemer nog een onderwerp toevoegen en wordt de agenda vastgesteld. De leidinggevende vertelt vervolgens op helder geformuleerde wijze het oordeel over de werknemer. Het gaat hierbij vooral om het uitspreken van een oordeel over het hetgeen de werknemer laat zien en doet in plaats van wie de werknemer is. Na het geven van het oordeel is het aan de werknemer hierop te reageren. De leidinggevende luistert goed en vat de woorden van de werknemer af en toe samen. De agenda wordt afgesloten met het maken van concrete afspraken; welke actie wordt er ondernomen, door wie en op welke termijn. Indien nodig wordt er een vervolggesprek afgesproken. Vastlegging gesprek Na het gesprek maakt de leidinggevende binnen één week de beoordeling op en gebruikt daarvoor het beoordelingsformulier uit de CAO of het formulier dat binnen de onderneming gangbaar is. De leidinggevende neemt de zienswijze c.q. reactie van de werknemer tijdens het gesprek op. Ook de wederzijdse gesprekpunten, afspraken en salarisgevolgen worden opgenomen. Het ingevulde formulier wordt door beide gesprekspartners ondertekend. De werknemer krijgt een kopie. De ondertek...
Voorbereiding. 1.1.1. De voorbereiding van de Zendingen dient te gebeuren zoals uiteengezet in de MassPost Gids.
Voorbereiding. Om optimaal gebruik te maken van de voordelen van de variabele werktijdenregeling, dient men zich te realiseren dat een goede plannings- en registratie mogelijkheid een vereiste is. Indien hierin niet kan worden voorzien bestaat het risico, dat de voordelen kunnen ombuigen in een nadeliger situatie dan het toepassen van de standaardregeling. Een goede voorbereiding en inschatting van de kansen en risico’s van de regeling is dus sterk aan te bevelen om teleurstellingen te voorkomen. Bij twijfel kan bijvoorbeeld overwogen worden om gedurende beperkte tijd bij wijze van pilot ervaring op te doen met de regeling.
Voorbereiding. In deze fase worden de benodigde werkdocumenten en het communicatieplan opgesteld. Te ontwikkelen/in te richten werkdocumenten: - Aanvraagprocedure; - Handleiding bij de aanvraagprocedure; - Uitvraag vrijwilligheid medewerkers (tbv OR/PVT); - Toetsingsprocedure; - Nul-meting; - Tussentijdse evaluatie; - Eindevaluatie; - Zelfroosterprogrammatuur; - Rekentool verrekening toeslagen; - Voorlichtingsmateriaal voor bedrijven en werknemers; - etc.
Voorbereiding. 1. Deelnemers doen vrijwillig mee aan het Evenement.
Voorbereiding. 3 Overlater zoeken
Voorbereiding. De lead auditor stelt een voorstel “auditplanning” op. Hierin is aangegeven de dagindeling van de audit en de namen van de leden van het auditteam (inclusief eventuele waarnemer, technische deskundige, vertaler en/of tolk). Dit programma wordt voorafgaand aan de audit toegezonden. Indien de klant verzoekt om toelichting ten aanzien van de achtergrond van de teamleden, zal deze door een kantoormedewerker worden verstrekt. De klant kan tegen de planning en/of de ingezette auditor een gemotiveerd bezwaar indienen.
Voorbereiding. − Identificatie van de noden van de industrie (opdrachtgevers) met betrekking tot de kennis en vaardigheden in verband met het onderwerp. − Identificatie van bestaande en relevante goede praktijken met betrekking tot opleidingen over het genoemde onderwerp in binnen- en buitenland. Vermelding van de referenties.
Voorbereiding. Voorbereiden van de studie, het technisch advies of de opdracht teneinde de werkmethode en de benodigde middelen te bepalen. Voorbeelden van activiteiten : • Voorbereidende metingen, studies, proeven,... (laten) uitvoeren • Opstellen van voorontwerpen • Informatie verzamelen om vraag te kunnen kaderen • (Laten) maken van haalbaarheidsstudies • Bijwonen van voorbereidende vergaderingen • Opmaken van een knelpuntanalyse rond de bestaande situatie • Projectplannen maken • Afspraken maken met de klant/partners rond het te verwachten resultaat, de aanpak, tijd,... • Xxxxx identificeren en bespreken met de betrokkenen • Ramingen maken van de benodigde middelen
Voorbereiding. Juridisch waterdichte overdracht Om een goede overdracht van het huis te realiseren hebben wij een grote hoeveelheid informatie nodig en moeten wij er voor zorgen dat u precies weet wat de gevolgen zijn van de koop. Natuurlijk, in elk dossier zijn er gebruikelijke werkzaamheden die elke keer weer terugkomen en grotendeels administratief worden georganiseerd. Voor een juridisch 100% waterdichte eigendomsoverdracht gaat het ook om de laatste 20%, die niet standaard is. Soms is de juridische positie van de verkoper anders dan uit de aangeleverde stukken en informatie blijkt. Dat levert belemmeringen op voor de levering. Wij moeten dan de juridische drempels slechten. De ene keer kan dat met een verklaring van erfrecht, de andere keer met een volmacht van de ex-echtgenoot of van de overige erfgenamen. Met daar tussenin ook nog tal van mogelijkheden. Het komt ook voor dat de verkoper intussen failliet is, dan is medewerking van de curator nodig. Of we moeten de kantonrechter inschakelen voor toestemming namens een minderjarige erfgenaam. Regelmatig heffen wij ook verouderde juridische beperkingen op, beperkingen die niet meer relevant zijn.