Ontwikkeling Voorbeeldclausules
Ontwikkeling. Om duurzame inzetbaarheid na te streven heeft de werkgever/leidinggevende minimaal één keer per jaar een gesprek met de medewerker over diens functioneren, ontwikkeling en de behoefte aan bij- of omscholing. In dit gesprek worden concrete afspraken gemaakt, die schriftelijk vastgelegd worden, tussen werkgever/leidinggevende en medewerker hoe deze zich verder bekwaamt in het vak en/of voor de arbeidsmarkt. Hierbij kan gebruik gemaakt worden van het stuk Criteria voor de beoordeling van beoordelingssystemen uit bijlage 1.d van de cao.
Ontwikkeling. 13.1 Leverancier verzorgt het ontwerp en de ontwikkeling van de ‘Website’ van ▇▇▇▇▇▇▇ met invoeging van Contentmanagementbeheersysteem (CMS) conform de Documentatie en het Abonnement. Indien Afnemer een Product op maat wenst zal Leverancier deze Producten ontwikkelen op basis van:
a) de Documentatie, waaronder begrepen de Specificaties;
b) de via het aanmelddocument gewenste structuur, indien dat gedurende het opdrachttraject tussen Partijen is overeengekomen;
c) de door ▇▇▇▇▇▇▇ via het aanleverdocument aan te leveren content en bij de ontwikkeling van de Producten te gebruiken tekstuele en grafische gegevens, indien dat gedurende het opdrachttraject tussen partijen is overeengekomen.
13.2 Tenzij in de Overeenkomst anders is bepaald, is Leverancier verantwoordelijk voor het plaatsen van de door Afnemer aangeleverde conceptteksten, het afronden van de detaillering van de vormgeving en het aanbieden van de correctie-ronde aan Afnemer. Leverancier is gerechtigd, doch niet verplicht, de juistheid, volledigheid of consistentie van de aan hem ter beschikking gestelde gegevens, specificaties of ontwerpen te onderzoeken en bij constatering van eventuele onvolkomenheden de overeengekomen werkzaamheden op te schorten totdat cliënt de betreffende onvolkomenheden heeft weggenomen. Cliënt verplicht zich onvolkomenheden in de specificaties of het ontwerp van de te ontwikkelen website, welke Partijen erkennen over en weer dat een goede communicatie cruciaal is voor het goed specificeren en ontwikkelen van een goede website.
13.3 De Specificaties van de te ontwikkelen website kunnen betrekking hebben op de stijl en het aantal van de door leverancier te ontwikkelen webpagina’s (waaronder ‘homepage’ en vervolg-pagina’s) en de in de website op te nemen of te verwerken tekstbestanden, formulieren, logo’s, foto- en videobeelden, grafische bestanden, geluid, codes en/of ander materiaal. De specificaties of het ontwerp dienen tevens duidelijk te maken welke functionele, esthetische en technische eigenschappen de website dient te Pagina | 11 hebben, zoals het gebruik van frames en e-mailfaciliteiten. De specificaties kunnen tevens de communicatieve doeleinden en de taal of talen van de website behelzen.
13.4 Partijen zullen tijdig overeenkomen welke informatie en welk materiaal voor opname of verwerking in de website door de leverancier zullen worden ontwikkeld en welk materiaal door cliënt of een door cliënt in te schakelen derde aan Leverancier zullen worden aangeleverd.
13.5 A...
Ontwikkeling. Werkgever en werknemer zullen jaarlijks overleggen over ontwikkeling, loopbaanbeleid, (duurzame) inzetbaarheid en te volgen training en opleiding die van belang zijn voor de uitoefening van de functie of verdere loopbaanontwikkeling. Afspraken die uit dit overleg voortkomen, worden vastgelegd in een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP). Tijdens dit jaarlijkse overleg zal met de werknemer die een verkoopfunctie heeft ten aanzien van vakantiereizen, overleg worden gevoerd over het volgen van een studiereis en zullen de gemaakte afspraken worden opgenomen in het POP.
Ontwikkeling. Het voortbestaan van de onderneming vraagt om voortdurende aanpassing aan veranderingen in de omgeving. Werkgever en werknemer dragen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor behoud en ontwikkeling van de inzetbaarheid van de werknemer en versterking van zijn kansen op de arbeidsmarkt. In organisaties met een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging wordt samen een opleidings- en ontwikkelingsplan gemaakt. De werkgever ondersteunt de werknemer door minimaal jaarlijks met de werknemer in gesprek te gaan over scholing en ontwikkeling, hem te adviseren en zo nodig faciliteiten te verlenen. Daarbij wordt onderscheid gemaakt in functiegerichte en ontwikkelingsgerichte scholing: - Functiegerichte scholing binnen de organisatie De werkgever organiseert scholing die de werknemer nodig heeft voor de uitoefening van zijn functie en voor de te verwachten korte termijn ontwikkeling daarvan. Deze scholing zal door de werkgever gefinancierd worden door middel van het vergoeden van tijd en betaling van studiekosten. In het geval de scholing buiten reguliere werktijden plaatsvindt, gelden de gebruikelijke regels met betrekking tot arbeidstijden en vergoedingen. - Ontwikkelingsgerichte scholing binnen of buiten de organisatie In aanvulling op de functiegerichte scholing, wil werkgever voor zover mogelijk de ontwikkeling van de werknemer stimuleren. Dit kan zijn voor andere functie binnen, maar eventueel ook buiten de organisatie. Werkgever en werknemer maken daarover individuele afspraken, die worden vastgelegd in een studieovereenkomst. In de studieovereenkomst wordt vastgelegd wat de verdeling tussen werkgever en werknemer is ten aanzien van verwachtingen, tijd, scholingskosten en terugbetaling. Als leidraad voor het opstellen van de studieovereenkomst - en daarin de verdeling van tijd en scholingskosten tussen werkgever en werknemer - geldt dat hoe dichter de opleiding bij de uitvoering van de eigen functie hoort, hoe hoger de vergoeding vanuit de werkgever is en omgekeerd. Dit is schematisch weergegeven in onderstaande afbeelding. Bij ontwikkelingsgerichte scholing kunnen door werkgever en werknemer in een studieovereenkomst ook afspraken worden gemaakt over terugbetaling van de opleidingskosten, wanneer de werknemer tijdens of binnen een bepaalde periode na afronding van de studie het bedrijf verlaat. Een dergelijke terugbetalingsregeling kan echter alleen worden overeenkomen wanneer de werkgeversbijdrage voor de opleiding hoger is dan € 1.000,-. - Beroeps Begele...
Ontwikkeling. 2.1 Together & Better: de continue dialoog
2.1.1 Door jezelf te ontwikkelen, presteer je beter
Ontwikkeling. AB Mauri vindt het belangrijk dat jij je ontwikkelt in je functie en daarbuiten. Op afdelingsniveau worden scholingsplannen gemaakt waarin je functiegerichte scholing en training aangeboden krijgt door je leidinggevende. Dit leggen wij vast in persoonlijke plannen). Medewerkers kunnen functiegerichte scholing binnen werktijd doen. Die zijn voor rekening van AB Mauri.
a. Als jij zelf graag een functiegerichte scholing of training wilt volgen, dan stel je dat voor aan je leidinggevende. Samen beslissen jullie of het past en nuttig is. Dezelfde regels gelden als in punt b. Kom je er niet uit of wil je het eerst met iemand anders dan je leidinggevende bespreken, bespreek het dan met de HR Adviseur van AB Mauri.
b. Wil jij je breder ontwikkelen dan kun je rekenen op ondersteuning van AB Mauri: Je kunt scholing, training, coaching of loopbaanbegeleiding aanvragen bij je leidinggevende. Je maakt samen met je werkgeverafspraken over of en hoe je de opleiding en training kunt volgen in werktijd. AB Mauri kan de opleidings- of trainingskosten gedeeltelijk of volledig betalen. In de volgende omstandigheden betaal je (een deel van de) kosten terug:
i. Je stopt zonder daar goede afspraken met je leidinggevende of de HR Adviseur van AB Mauri over gemaakt te hebben: 100%
ii. Binnen 1 jaar na afronding van je opleiding/training verlaat ▇▇▇ zelf AB Mauri: 100%
iii. Binnen 2 jaar na afronding van je opleiding/training verlaat ▇▇▇ zelf AB Mauri: 50%
Ontwikkeling. De cao-partners gaan de komende twee jaar onderzoeken en inventariseren wat er wordt besteed aan studie en opleidingskosten door de verschillende bedrijven (met name de kleinere) in de sector. Doel is dat bij de volgende cao onderhandelingen werknemers en werkgevers hier een beter beeld van hebben.
Ontwikkeling. Criterium Matig Goed Uitstekend
Ontwikkeling. Beveiligingsaspecten (beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid) zijn integraal onderdeel van de ontwikkeling bij o.a. design, development en tests. Wijzigingen worden gecontroleerd doorgevoerd in de verschillende omgevingen.
Ontwikkeling. Jouw ontwikkeling staat voorop. Ongeacht je leeftijd, arbeidsduur of hoe lang je al bij de bank werkt. In dit hoofdstuk lees je alles over investeren in je ontwikkeling, je persoonlijk ontwikkelbudget en regels over kostenvergoedingen voor opleidingen.
2.1 Together & Better: de continue dialoog
2.1.1 Door jezelf te ontwikkelen, presteer je beter Thema’s, doelen en vastlegging