CONTRATACIÓN MÍNIMA CUANTÍA MCO 001-2014
FONDO FINANCIERO DE PROYECTOS DE DESARROLLO – FONADE EJÉRCITO NACIONAL - JEFATURA DE INGENIEROS MILITARES CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No. 212042
CONTRATACIÓN MÍNIMA CUANTÍA MCO 001-2014
INSTALACIONES ELÉCTRICAS DEL CAMPAMENTO DEL EJERCITO NACIONAL BATALLÓN DE INGENIEROS No 13, GENERAL XXXXXXX XXXXXX, UBICADO EN EL PREDIO EL ROSAL, MUNICIPIO DE PLANADAS DEPARTAMENTO DEL TOLIMA
ANEXO 01 – DOCUMENTO ESTUDIOS PREVIOS
BOGOTÁ D.C., ENERO DE 2014
DOCUMENTO ESTUDIOS PREVIOS
1. DESCRIPCIÓN DE LA NECESIDAD A SATISFACER
1.1. ANTECEDENTES
El Ministerio de la Defensa Nacional en cumplimiento de la política de Consolidación de la Seguridad Democrática, en el proyecto de aplicación de la acción integral para la recuperación de zonas vulnerables del territorio nacional, asignó recursos corrientes de inversión para la ejecución de obras prioritarias entre las que se encuentran el mejoramiento y mantenimiento de vías.
En virtud de lo anterior, el día 30 de noviembre de 2012 se suscribió entre el MDN-EJC-JEING y FONADE, el contrato Interadministrativo N° 212042, cuyo objeto ES ADELANTAR LA GESTIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, JURÍDICA Y FINANCIERA PARA LA GERENCIA INTEGRAL DE LAS ACTIVIDADES CONTEMPLADAS EN EL PROGRAMA PLAN CONSOLIDACIÓN VIGENCIAS 2012, 2013 Y 2014. Este
contrato Interadministrativo se encuentra vigente hasta el 31 de diciembre de 2014.
El contrato interadministrativo 212042, estableció como una de las obligaciones a cargo de FONADE: en el literal v) adelantar bajo su exclusivo riesgo y responsabilidad los tramites contractuales a que haya lugar para ejecutar el objeto del contrato, esto incluye la planificación en la adquisición de todos los bienes y servicios que demanden los proyectos marco del presente contrato de acuerdo con las especificaciones técnicas establecidas por el MINISTERIO DE DEFENSA- EJERCITO NACIONAL- JEFATURA DE INGENIEROS
MILITARES, para lo cual se hace necesaria la contratación del suministro e instalación de redes eléctricas para dotar de energía el campamento del Ejército Nacional – Batallón de Ingenieros No 13 General Xxxxxxx Xxxxxx con el fin de ejecutar los proyectos: pavimentación de la vía planadas- gaitania, rehabilitación aeropista municipio de planadas y pavimentación de la vía ataco planadas xxxxxx xx xxxxxx, xx xx xxxxxxxxxxxx xxx Xxxxxx.
2. DESCRIPCIÓN Y ALCANCE DEL OBJETO A CONTRATAR
2.1. DESCRIPCIÓN
El Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo FONADE, está interesado en contratar las obras para la INSTALACIÓN ELÉCTRICA DEL CAMPAMENTO DEL EJERCITO NACIONAL BATALLÓN DE INGENIEROS No. 13, GENERAL XXXXXXX XXXXXX, UBICADO EN EL PREDIO EL ROSAL, MUNICIPIO DE PLANADAS, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.
2.2. ALCANCE
Adecuación e instalación de redes eléctricas para el campamento del Batallón de Ingenieros No 13 General Xxxxxxx Xxxxxx, ubicado en el predio denominado el Rosal del municipio de Planadas Departamento del Tolima comprende:
Diseños eléctricos y aprobación ante operador de red. Instalación de dos postes de concreto de 12m x 750kgf.
Instalación de estructuras de soporte y retención para tendido de red. Instalación de retenida a tierra (Templete).
Montaje de subestación de 45kVA con estructuras de protección y seccionamiento para baja tensión.
Instalación de equipo de medida semi directa norma AE 316, con 3 transformadores de corriente 150/5A y medidor electrónico activa -reactiva con perfil de carga.
Legalización ante operador de red.
Cortes de energía necesarios para la prestación del servicio.
Certificados RETIE.
2.3. LUGAR DE EJECUCIÓN
Los trabajos a ejecutar se realizarán en el Campamento Batallón de Ingenieros N° 13, predio el Xxxxx, Xxxxxx Xxx xx Xxx, Xxxxxxxxx xx Xxxxxxxx – Departamento de Tolima.
3. PLAZO DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO
El plazo previsto para la ejecución de los trabajos de acuerdo al alcance deberá ser de hasta UN (1) MES, contados a partir de la suscripción del acta de inicio.
4. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ECONÓMICAS DEL CONTRATO
4.1. METODOLOGÍA DE CALCULO – XXX
Para la estimación de los costos indirectos se tienen en cuenta la incidencia de los costos de:
ADMINISTRACIÓN:
Personal profesional, técnico y administrativo, basado en sus perfiles, dedicación y tiempo del proyecto.
Gastos de oficina.
Costos directos de administración: Equipos, vehículos, ensayos, transportes (aé- reo/terrestre/fluvial), trámites, arriendos de oficina principal, computadores, muebles, pape- lería, ploteo de planos, servicios públicos, copias, entre otros.
Impuestos y tributos aplicables.
IMPREVISTOS:
Se establece con base en la experiencia de la entidad, adquirida a través de la ejecución de proyectos de condiciones similares o equivalentes al que se pretende ejecutar.
UTILIDAD:
Se establece de acuerdo con las condiciones macroeconómicas del país.
El Presupuesto Oficial Estimado – XXX es de CUARENTA Y TRES MILLONES VEINTE UN MIL CUARENTA Y UN PESOS ($43.021.041,00) M/CTE. incluido el AIU, el valor del IVA sobre la utilidad, costos, gastos, impuestos, tasas y demás contribuciones a que hubiere lugar.
ÍTEM | DESCRIPCIÓN | UNIDAD DE MEDI- DA | CANTIDAD | VALOR UNI- TARIO | VALOR TOTAL PARCIAL | VALOR TOTAL POR CAPITULO |
Administración, suministro, transporte e instalación: | $ 9.278.582,00 | |||||
RED MEDIAN TENSIÓN: | ||||||
1 | Poste de concreto 12 m - 750 kgf | Un | 2,0 | $ 2.013.412,00 | $ 4.026.824,00 | |
2 | Estructura 730 | Un | 1,0 | $ 1.238.120,00 | $ 1.238.120,00 | |
3 | estructura 550 | Un | 1,0 | $ 864.812,00 | $ 864.812,00 | |
4 | estructura 560 | Un | 1,0 | $ 1.472.836,00 | $ 1.472.836,00 | |
5 | Retenida a tierra (Templete) | Un | 1,0 | $ 687.640,00 | $ 687.640,00 | |
6 | Red trifásica en 3*2 ACSR | m | 110,0 | $ 8.985,00 | $ 988.350,00 | |
SUBESTACIÓN EN POSTE Y MEDIDA | $ 18.946.917,00 | |||||
7 | Transformador trifásico en aceite 45 kva, 13200/208 V. | Un | 1,0 | $ 7.196.040,00 | $ 7.196.040,00 | |
8 | Estructura de protecciones para transformador poste sencillo - 711 | un | 2,5 | $ 2.089.140,00 | $ 5.222.850,00 | |
10 | Equipo de medida semidirecta AE 316, 3 TC`s 150/5, medidor electrónico activa, reactiva, con perfil de carga. | Un | 1,0 | $ 5.131.560,00 | $ 5.131.560,00 | |
12 | estructura de protecciones LA 335. | Un | 1,0 | $ 994.312,00 | $ 994.312,00 | |
13 | Acometida desde bornes de trans- formador hasta estructura de pro- tecciones en 3* 1/0 + 1* 2 AWG , CU - THW. | ml | 5,0 | $ 80.431,00 | $ 402.155,00 | |
OTROS | $ 4.000.000,00 | |||||
17 | Diseño eléctrico | un | 1,0 | $ 1.200.000,00 | $ 1.200.000,00 | |
18 | Inspección RETIE - ENERTOLIMA | un | 1,0 | $ 1.600.000,00 | $ 1.600.000,00 | |
19 | Cortes de energía | Gl | 1,0 | $ 1.200.000,00 | $ 1.200.000,00 | |
VALOR COSTOS DIRECTOS: A+B+C | $ 32.225.499,00 | |||||
VALOR COSTOS INDIRECTOS | $ 10.537.738,00 | |||||
ADMINISTRACIÓN | % | 24,7% | $ 7.959.698,00 | |||
IMPREVISTOS | % | 3,0% | $ 966.765,00 | |||
UTILIDAD | % | 5,0% | $ 1.611.275,00 | |||
VALOR IVA SOBRE UTILIDAD | % | 16% | $ 257.804,00 | |||
VALOR TOTAL PRESUPUESTO | $ 43.021.041,00 | |||||
Se debe garantizar que la oferta económica no presente valores de administración e imprevistos inferiores a los siguientes:
Administración mínima: 24.7%
Imprevisto Mínimo: 3.0%
Es importante aclarar que las cantidades relacionadas en el presupuesto corresponden a las entregadas por la Gerencia de Xxxxxxxx y son las proyectadas para estas obras, por lo tanto, el Área de Estudios Previos no realiza ni la revisión ni la comprobación de las mismas.
4.1.1. IMPUESTOS
El oferente deberá considerar en su oferta todos los costos correspondientes a impuestos Y tributos que se graven con ocasión de la suscripción, legalización, ejecución y liquidación del contrato, tales como:
Impuesto Transacciones Financieras (4x1.000) |
Impuesto de Industria y Comercio – ICA |
Contribución Ley 1106 (Impuesto xx Xxxxxx) |
Impuesto del Valor Agregado – IVA sobre la Utilidad |
Retención en la fuente – Contrato Obra |
Adicionalmente tendrá en cuenta, los costos de las pólizas incluidas en el numeral 8 del presente documento.
4.2. PERSONAL
Suministrar y mantener, en los frentes de obra solicitados o que resulten pertinentes durante la ejecución de la obra y hasta la entrega de la misma, el personal ofrecido y requerido para la ejecución del objeto contractual, relacionado a continuación, el cual deberá cumplir con las calidades técnicas o profesionales y la experiencia general y específica exigidas.
4.2.1. PERSONAL MÍNIMO
Se deberán presentar los soportes correspondientes que acrediten las calidades y la experiencia general y específica del siguiente personal mínimo requerido, para la ejecución del contrato, el cual se describe a continuación:
PERSONAL MÍNIMO REQUERIDO PARA LA EJECUCIÓN DEL CONTRATO | |||||||
Cantidad | Cargo a desempeñar | Formación Académica | EXPERIENCIA GENERAL | Experiencia Específica | % de dedicación en la duración total del contrato | ||
Como/En: | Número de proyectos | Requerimiento particular | |||||
1 | Director Residente de Obra | Ingeniero Eléctrico y/ó Ingeniero Electricista y/ó Ingeniero Electromecánico y/ó Ingeniero de Distribución y Redes Eléctricas | 2 Años | Director y/ó Residente de obra en pro- yectos de Construcción y/ó Amplia- ción y/ó Re- modelación de Redes Eléctricas aéreas de media y baja tensión | 3 Proyectos | La sumatoria de los proyectos por un valor igual ó superior al 50% del presupuesto oficial estimado – XXX en S.M.L.V a la fecha de su terminación | 25% Deberá estar presente en la toma de decisiones, en los Comités de Seguimiento y Comités de Obra |
1 | Técnico liniero | Técnico electricista con matricula profesional vigente clase TE-5 | 3 Años | Construcción de redes aéreas de media tensión. | 3 Proyectos | N/A | 100% |
El personal anteriormente descrito, será de carácter obligatorio en el proyecto, deberá cumplir con los requisitos (vigentes) del RETIE respecto a la acreditación de la profesión en cuanto a las actividades a desarrollar, para lo cual los proponentes deberán tener en cuenta esta información al momento de elaborar su propuesta económica.
4.2.2. PERSONAL PRINCIPAL
NO APLICA
4.3. SISTEMA DE PAGO
Para la ejecución del contrato se encuentran establecidas las Especificaciones técnicas, las cantidades de obra y los precios unitarios por lo tanto, el sistema de pago del contrato (ejecución de obra) es por precios unitarios fijos sin fórmula de ajuste. En consecuencia, el valor definitivo del contrato será la suma de los resultados que se obtengan al multiplicar las cantidades ejecutadas por EL CONTRATISTA y entregadas a FONADE a su entera satisfacción, por los valores o precios unitarios fijos pactados para el respectivo ítem según la oferta económica (formato 07). El Contratista no podrá superar en su ejecución el presupuesto asignado por la entidad.
5. MODALIDAD Y CRITERIOS DE SELECCIÓN
5.1. MODALIDAD
El presente proceso de selección se adelanta mediante la modalidad de selección de qué trata el numeral
6.5 “MÍNIMA CUANTÍA” del manual de contratación de derecho privado de FONADE, teniendo en cuenta que se trata de una contratación cuya cuantía es inferior a 250 SMMLV. El procedimiento a seguir será el previsto en el numeral 7.3 “PROCEDIMIENTO DE MÍNIMA CUANTÍA” del precitado manual.
5.2. CRITERIOS MÍNIMOS DE SELECCIÓN
El Área de Estudios Previos de FONADE, durante la realización de los estudios y documentos previos, teniendo en cuenta las actividades que se desarrollarán durante la ejecución del contrato, su tipo, alcance, magnitud y complejidad, y en aras de propender por la selección de un contratista idóneo que ejecute el contrato con las mejores calidades, ha determinado que el oferente deberá cumplir con los siguientes requerimientos mínimos:
5.2.1. EXPERIENCIA
En este Estudio Previo se considera que el factor técnico de escogencia es la Experiencia Específica del Oferente, para la cual en el presente proceso se considera oportuno, objetivo ecuánime y razonable solicitar Experiencia Específica en CONSTRUCCIÓN Y/Ó AMPLIACIÓN Y/Ó REMODELACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS AÉREAS Y/Ó SUBTERRANEAS DE MEDIA Y BAJA TENSIÓN.
La experiencia deberá ser acreditada con la ejecución de MÍNIMO UNO (01) Y MÁXIMO CINCO (05) CONTRATOS terminados en los últimos DIEZ (10) AÑOS, contados a partir de la fecha establecida para presentar oferta.
Los contratos aportados deberán sumar, en su conjunto, un valor igual o superior a 2.5 veces el valor xxx XXX, expresado en SMMLV.
MÍNIMO uno de los contratos aportados, debe ser de valor igual o superior al XXX expresado en SMMLV.
MINIMO uno de los contratos aportados, debe acreditar la CONSTRUCCIÓN Y/Ó AMPLIACIÓN Y/Ó REMODELACIÓN DE REDES ELECTRICAS AÉREAS DE MEDIA TENSIÓN.
5.2.2. RUP
NO APLICA
5.2.3. INDICES FINANCIEROS
NO APLICA
5.2.4. CAPACIDAD RESIDUAL PARA LA CONTRATACIÓN DE OBRAS.
NO APLICA
6. LICENCIAS Y PERMISOS APLICABLES
Será responsabilidad del Contratista realizar todos los trámites de obtención de los permisos requeridos para iniciar la construcción y finalización del proyecto.
El contratista tramitara los permisos ante operador de red ENERTOLIMA de los cortes y restablecimiento de energía eléctrica que se requieran para poner en servicio la instalación.
Nota: No se necesitaran permisos de servidumbre, ya que los predios son propiedad del Ejercito Nacional.
7. CONDICIONES DEL CONTRATO
7.1. TIPO DE CONTRATO
En virtud de lo descrito en los numerales anteriores, el contrato a celebrar es un contrato de OBRA.
7.2. FORMA DE PAGO
FONADE pagará a EL CONTRATISTA el valor por el cual le sea adjudicado el contrato, así:
100% del costo de las labores al término del proyecto.
7.3. ANTICIPO
Acogiendo lo estipulado en el numeral 9.4 del Manual de la actividad precontractual, contractual y postcontractual de derecho privado de Fonade, el Área de Estudios Previos considera que por tratarse de un contrato de Mínima Cuantía NO da lugar a Anticipo.
7.4. OBLIGACIONES
En atención al tipo de contrato que se suscribirá, las obligaciones a tener en cuenta en las reglas de participación serán las aplicables a los contratos de OBRA.
7.5. OBLIGACIONES ESPECIFICAS
Adicionalmente y considerando el alcance de las actividades a desarrollar en el proyecto, el Área de Estudios Previos considera conveniente incorporar las siguientes obligaciones específicas:
EL CONTRATISTA deberá tener en cuenta y realizar la construcción de acuerdo a los planos de diseños realizados y aprobados por ENERTOLIMA.
EL CONTRATISTA deberá efectuar todas las gestiones necesarias para tramitar los permisos para la energización y puesta en servicio de la instalación
Reparar los daños ocasionados o que se lleguen a ocasionar en cercos, cultivos, edificaciones, etc., durante la construcción y puesta en servicio del proyecto.
El contratista deberá entregar a INTERVENTORIA copia de los planos radicados y aprobados por operador de red, antes de inicio de las obras.
Las siguientes son algunas de las normas cuyo cumplimiento será exigible a
EL CONTRATISTA:
- El Código Eléctrico Nacional, norma ICONTEC 2050
- El Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas Resolución No. 18 1294 del 06 Agosto 2008 expedida por el Ministerio de Minas y Energía (RETIE).
- Las normas técnicas y de procedimiento vigentes de la empresa de energía encargada del suministro y control de la energía en la localidad, ENERTOLIMA.
7.6. INTERVENTORÍA
La Interventoría será ejecutada por la persona natural o jurídica que designe FONADE para tal fin, quien de manera permanente realizará el seguimiento técnico, administrativo, financiero, contable y jurídico del contrato verificando además la correcta ejecución del objeto contratado. En particular el supervisor ejercerá las siguientes funciones:
a) Verificar que el contratista se encuentre al día con los pagos a seguridad social y parafiscal.
b) Certificar la correcta ejecución del contrato y los resultados esperados.
c) Informar oportunamente a FONADE sobre el desarrollo del contrato o bien sobre su cumplimiento.
d) Las demás que fueren necesarias para vigilar el cabal cumplimiento del objeto contractual.
8. GARANTÍAS
El oferente deberá anexar a su oferta, una garantía que ampare el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones que surjan a cargo del contratista frente a la entidad. Esta garantía podrá consistir en póliza de seguro, garantía bancaria o fiducia mercantil y deberá contar con los siguientes amparos:
8.1. GARANTÍA DE SERIEDAD
NO APLICA
8.2. GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO
Con el objeto de respaldar el cumplimento de todas y cada una de las obligaciones que surjan a cargo del contratista frente a la entidad, por razón de la celebración y ejecución del contrato, el estudio previo efectuado y la previsión de los posibles riesgos en la ejecución del mismo, se determinó la necesidad de establecer los siguientes amparos dentro de la garantías que el contratista deberá constituir a favor de FONADE.
Atendiendo el objeto y las características del contrato así como la naturaleza de las obligaciones contenidas, FONADE solicitará al contratista la constitución de una garantía de acuerdo a los tipos admisibles establecidos en la circular 12 del 00 xx xxxxx xx 0000 xx xx Xxxxxxxxxxx de Contratación de FONADE, que cubra los siguientes amparos así:
AMPAROS | % XX XXXXXX | XXXXXXXX | RESPONSABLE |
Cumplimiento | 30% del valor del contrato | Vigente por el plazo de ejecución del contrato y ocho (8) meses mas | Contratista |
Pago de salarios y prestaciones sociales | 5% del valor del contrato | Vigente por el plazo de ejecución del contrato y tres (3) años más. | |
Estabilidad y calidad de obra | 30% del valor del contrato | Vigente por tres (3) años contados a partir de la suscripción del acta de recibo final de obra |
8.3. SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL
El contratista deberá presentar, adicional a la Garantía de Cumplimiento, como amparo autónomo y en póliza anexa, bajo la modalidad de ocurrencia, una garantía para cubrir los daños que éste, en el desarrollo de las labores relacionadas con el contrato, cause a terceros en sus personas o en sus bienes.
Este seguro estará vigente por el plazo de ejecución del contrato y el valor asegurado corresponderá a 250 SMMLV.
La póliza de responsabilidad civil extracontractual, que deberá ser presentada por el oferente seleccionado, deberá contemplar los siguientes amparos, como garantía para cubrir los daños que EL CONTRATISTA, en el desarrollo de las labores relacionadas con el contrato, cause a terceros en sus personas o en sus bienes:
Subamparo | Límite Asegurado |
Daños patrimoniales y extra patrimoniales | Sin Sublímite |
Responsabilidad civil patronal | 50% del límite asegurado |
Responsabilidad civil por gastos médicos | $50 Millones de pesos por Persona $200 Millones de pesos por Evento |
Vehículos propios y no propios | 50% del límite asegurado |
Operaciones de transporte, cargue y descargue | Sin Sublímite |
NOTA: La aprobación de las garantías por parte de FONADE es requisito previo para el inicio de la ejecución de los contratos, razón por la cual, ningún contrato en el que se haya previsto la existencia de garantías podrá iniciar su ejecución sin la respectiva aprobación de estas.
9. CLAUSULAS ESPECIALES A TENER EN CUENTA
NO APLICA
10. FORMATOS DE OFERTA ECONÓMICA
Aplica el formato establecido por el área de procesos de selección para la oferta económica.
11. TIPIFICACIÓN, ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE LOS RIESGOS PREVISIBLES QUE PUEDAN AFECTAR EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DEL CONTRATO
Conocer los riesgos que afectarían este proyecto, tanto en aspectos favorables como adversos, contribuye a asegurar los fines que el estado persigue con la contratación. Con este propósito se preparó el estudio defini- do en este numeral, el cual permite revelar aspectos que deben ser considerados en la adecuada estructura- ción de ofertas, planes de contingencia y continuidad del proyecto a contratar (Ver anexo).
Atentamente,
(ORIGINAL FIRMADO)
XXXXXXXXX XXXX XXXX XXXXXXXXX
Gerente de Unidad (E) - Área de Estudios Previos
Preparo: Xxxxxxx X, Xxxxxx – Profesional Estudios Previos
ANÁLISIS DE RIESGOS
INSTALACIÓN ELÉCTRICA DEL CAMPAMENTO DEL EJERCITO NACIONAL BATALLÓN DE INGENIEROS No. 13, GENERAL XXXXXXX XXXXXX, UBICADO EN EL PREDIO EL ROSAL, MUNICIPIO DE PLANADAS, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA SOPORTE QUE ESTIMA LA TIPIFICACIÓN, ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE LOS RIESGOS PREVISIBLES QUE PUEDAN AFECTAR EL EQUILIBRIO ECONÓMICO DEL CONTRATO
Conocer los riesgos que afectarían este proyecto, tanto en aspectos favorables como adversos, contribuye a asegurar los fines que el estado persigue con la contratación. Con este propósito se ha preparado este estudio, el cual permite revelar aspectos que deben ser considerados en la adecuada estructuración de ofertas y planes de contingencia y continuidad del proyecto.
De otra parte, es claro que el conocimiento experto en las actividades objeto de contratación y las buenas prácticas y estado del arte en la técnica y en el oficio de los objetos contractuales de este proceso, también proviene de las organizaciones que tienen la capacidad de suministrar los bienes y prestar los servicios asociados al objeto del proceso
El marco de referencia para la tipificación, estimación y valoración de riesgos se construye bajo el método semicuantitativo, según las directrices contenidas en la norma NTC ISO 31000 2011.
Hechas las anteriores consideraciones se presenta un contexto, con el propósito de tener los escenarios y las herramientas de medición adecuadamente definidos. Luego del contexto, se presentan las matrices que constituyen el instrumento de medición de riesgo. Seguidamente se hace la identificación y valoración de los riesgos.
1. Objeto
Contratar las obras para la INSTALACIÓN ELÉCTRICA DEL CAMPAMENTO DEL EJERCITO NACIONAL BATALLÓN DE INGENIEROS No. 13, GENERAL XXXXXXX XXXXXX, UBICADO EN EL PREDIO EL ROSAL, MUNICIPIO DE PLANADAS, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA.
2. Plazo de ejecución
El plazo previsto para la ejecución de los trabajos de acuerdo al alcance deberá ser de hasta UN (1,0) MES, contados a partir de la suscripción del acta de inicio.
3. Contexto
El propósito de señalar un contexto, tiene como fin articular los objetivos del proyecto y definir los parámetros a tener en cuenta para hacer las valoraciones de riesgo, incluyendo la tipificación, estimación y asignación, según los distintos grupos de interés que se afectarán en forma favorable o adversa. Contempla aspectos internos y externos, así como el marco regulatorio.
Contexto Ubicación Geográfica
El contexto de ubicación geográfica se circunscribe a lo establecido en el numeral 1.3 Localización y Descripción General del Proyecto.
Contexto Natural
Dentro del contexto natural se contemplan los fenómenos geodinámicos de origen interno como son la actividad volcánica y sísmica, así como fenómenos geodinámicos de origen externo que abarcan la propensión a inundación y pluviosidad, la vulnerabilidad de incendios, las amenazas por deslizamientos y la actividad atmosférica eléctrica. Será responsabilidad de cada oferente realizar la revisión de las características de este tipo de fenómenos en los lugares en las que realizará la actividades del objeto contractual y hacer todos los estudios necesarios para determinar la manera en que su oferta puede verse influida, así como las implicaciones y medidas que debe adoptar de cara al cumplimiento de las obligaciones contractuales y el desempeño en cuanto a los niveles de servicio acordados en el marco del desarrollo del futuro contrato.
Contexto demográfico y social
Este contexto contempla características del entorno relacionadas con el orden público, afectaciones por el terrorismo y actos mal intencionados de terceros. Entre los diferentes entes especializados en el monitoreo del orden público, el Observatorio del Programa Presidencial para los DDHH y el DIH constituye una fuente de gran utilidad para informarse del estado del orden público y de las medidas adecuadas a ser adoptadas por el contratista en la ejecución de sus actividades derivadas del contrato.
Índice de Riesgo de Victimización 2012 Municipio de Planadas - Tolima – Fuente Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Victimas
Contexto macroeconómico
Las condiciones macroeconómicas que se tendrán durante el plazo del contrato, incluidas todas sus etapas, es previsible que cambien y presenten variaciones frente a la situación actual. El modelo económico que desarrolle el interesado para la presentación de su propuesta deberá incluir la incidencia de las variables macroeconómicas con la ponderación respectiva y realizando los análisis necesarios para los diferentes escenarios que se prevén pueden presentarse en el periodo de ejecución del contrato. El Índice de Precios al Consumidor IPC, la Tasa Representativa xxx Xxxxxxx, la tasa de interés establecida por el Banco de la República y demás variables relevantes para el proyecto cuentan con el seguimiento y la dedicación de variedad de analistas institucionales tanto locales como extranjeros, para el registro de datos históricos y la elaboración de pronósticos, que pueden ser utilizados como base por los interesados para la elaboración de sus modelos económicos y sus ofertas.
4. VALORACIÓN Y ASIGNACIÓN DEL RIESGO
El precio del contrato y utilidad para el CONTRATISTA que resulte adjudicado en el presente proceso, se concreta en sus propios cálculos y estimaciones, y en la dimensión que él haga del alcance de su oferta, especialmente lo relacionado a la aplicación de los recursos humanos, técnicos y económicos para optimizar y ofrecer un precio por sus servicios y productos a entregar.
Tales estimaciones y cálculos deben considerar el contexto antes descrito, y todos los fenómenos, actividades y buenas prácticas, que sus conocimientos sobre la actividad y su estado actual indiquen que, en forma responsable y cuidadosa, deben ser observados. Estas pueden hacer variar la intensidad de los riesgos aquí estudiados, dado que al hacer sus ofrecimientos el contratista puede exacerbar, aumentar o disminuir las estimaciones de riesgo. De esta forma, queda claro que los valores que se registran en las reglas de participación y los riesgos señalados, no constituyen una garantía que esté extendiendo la entidad contratante, para el cálculo de los ingresos y utilidad esperada del futuro contratista.
Debe tenerse en cuenta que los eventos de fuerza mayor, caso fortuito y eventos imprevisibles, en cuanto a las cargas de este contrato tendrán un tratamiento especial, en la medida que sea factible hacerlo, mediante la obligación de suscribir pólizas de daños reales y patrimoniales.
4.1. Matriz de riesgos
Probabilidad |
Casi cierto |
Muy probable |
Probable |
Ocasional |
Remoto |
Muy remoto |
Improbable |
4.1.1. Escalas de probabilidad y consecuencias
Consecuencias | ||
Desde | hasta | |
∞ | $ 43.021.042 | Muy afortunado |
$ 43.021.041 | $ 12.413.291 | Afortunado |
$ 12.413.290 | $ 3.581.732 | Muy favorable |
$ 3.581.731 | $ 1.033.473 | Favorable |
$ 1.033.472 | $ 298.199 | Optimista |
$ 298.198 | $ 86.043 | Beneficioso |
$ 86.042 | ≈ 0 | Marginal |
≈ 0 | ($ 86.042) | |
($ 86.043) | ($ 298.198) | Menor |
($ 298.199) | ($ 1.033.472) | Grave |
($ 1.033.473) | ($ 3.581.731) | Muy Grave |
($ 3.581.732) | ($ 12.413.290) | Crítico |
($ 12.413.291) | ($ 43.021.041) | Muy crítico |
($ 43.021.042) | -∞ | Catastrófico |
Los valores de consecuencias y probabilidades se cruzan en las siguientes matrices, para determinar el nivel de riesgo.
4.1.2. Matriz de riesgos adversos
Riesgos adversos | |||||||
Algunos son asegurables | |||||||
Casi cierto | Medio - | ||||||
Muy probable | Medio - | Bajo - | |||||
Probable | Alto - | Medio Alto - | Medio - | Bajo - | |||
Ocasional | Alto - | Alto - | Medio - | Bajo - | Bajo - | ||
Remoto | Muy Alto - | Alto - | Medio Alto - | Medio - | Bajo - | Muy Bajo - | |
Muy remoto | Muy Alto - | Alto - | Medio Alto - | Medio - | Bajo - | Muy Bajo - | Muy Bajo - |
Improbable | Muy Alto - | Alto - | Medio Alto - | Medio - | Bajo - | Muy Bajo - | Muy Bajo - |
Catastrófico | Muy crítico | Crítico | Muy Grave | Grave | Menor | Insignificante - | |
4.1.3. Matriz riesgos favorables
Riesgos Favorables | |||||||
No son asegurables | |||||||
Casi cierto | Medio + | ||||||
Muy probable | Bajo + | Medio + | |||||
Probable | Bajo + | Medio + | Medio Alto + | Alto + | |||
Ocasional | Bajo + | Bajo + | Medio + | Alto + | Alto + | ||
Remoto | Muy Bajo + | Bajo + | Medio + | Medio Alto + | Alto + | Muy Alto + | |
Muy remoto | Muy Bajo + | Muy Bajo + | Bajo + | Medio + | Medio Alto + | Alto + | Muy Alto + |
Improbable | Muy Bajo + | Muy Bajo + | Muy Bajo + | Medio + | Medio Alto + | Alto + | Muy Alto + |
Insignificante + | Beneficioso | Optimista | Favorable | Muy favorable | Afortunado | Muy afortunado | |
4.2. Tipificación general de riesgos
El análisis que se presenta contempla las siguientes clases de riesgo:
A - Riesgos derivados de cambios en los presupuestos y modelos que ilustran sobre el posible valor del contrato y el precio con el cual se suscriba el mismo. En especial se desarrolla en este acápite aspectos económicos que pueden dar lugar a variaciones en la ecuación económica, con potencialidad de derivar en un desequilibrio económico en algunos casos.
B- Riesgos derivados de la operación y ejecución de las tareas propias del objeto contractual, distintas de las contempladas en el anterior literal A, el cual se incluye para contar con una guía de la azarosidad del proyecto y que tales riesgos sean contemplados en el desarrollo del futuro contrato. Si durante la ejecución del contrato se produjeran cambios en la normatividad vigente relacionada con los trabajos derivados del objeto contractual, sin que su efecto llegase a romper el equilibrio económico, el contratista deberá adaptar y ajustar los protocolos de las actividades relacionadas con el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
4.2.1. FACTORES DE RIESGO
Para tipificar los riesgos se hace uso de los siguientes factores:
Riesgos Clase A - cambios en el presupuesto y modelos de negocio
1- Acciones legales
2- Tecnológicos y de infraestructura
3- Sociopolíticos
4- Actos de parte relacionada y subcontratos
5- Macroeconómicos
6- Actos de la naturaleza 7- Relaciones laborales 8- Hecho de las cosas
9- Vicios
10- Actos de terceros
Riesgos clase B – Operación
11- Accidentes laborales menor.
12- Accidentes laborales mayor
13- Responsabilidad civil por accidentes - daños y lesiones o muerte de terceros
14- Necesidad de reforzar dedicación de recursos para evitar retrasos en el cronograma de actividades por causas imputables al contratista
15- Necesidades de reprocesos por fallas o errores en la ejecución de las obras
16- Daño o pérdida de materiales, herramientas, equipos en instalaciones de la obra
17- Mayores cantidades de obra e ítems no previstos por fallas del contratista en apropiación de diseños
18- Mayores cantidades de obra e ítems no previstos por causas no imputables al contratista en exceso al valor presupuestado para imprevistos previamente verificado por la Interventoría y aprobado por FONADE
Se enfatiza que la valoración de riesgos no es una ciencia exacta, sino probabilística, y que cada interesado en participar en el proceso debe hacer una verificación de sus propios niveles de tolerancia y apetito de riesgos para hacer su propia valoración, la cual puede no corresponder en un todo con la que se plantea aquí. En todo caso esta propuesta de distribución y valoración de riesgos queda sujeta a las discusiones que se surtirán en el desarrollo del proceso de selección., de acuerdo con el espacio que el cronograma del proceso señale para este propósito.
Estos factores describen distintas situaciones que pueden dar origen a cambios en los ingresos, variación de los gastos, costos e inversiones, necesarias para la ejecución del contrato o sobrevinientes en desarrollo del mismo, teniendo la potencialidad, algunos de ellos, de llevar a cambios en la ecuación contractual. Unos con cargo a la Entidad y otros con cargo al Contratista de acuerdo con la asignación propuesta y aceptada en el desarrollo del proceso de selección.
4.2.2. ÍTEMS DEL PRESUPUESTO
Son aquellos componentes del proyecto que son objeto de riesgo y que en las matrices se indica cómo pueden ser afectadas.
ÍTEMS DEL PRESUPUESTO |
Costo Directo Red Media Tensión |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida |
Costo Directo Otros |
Personal Profesional y Administrativo |
Administración |
Equipos Vehículos Otros |
Gastos Viaje |
4.2.2.1. FACTORES DE RIESGO CLASE A - CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO Y MODELOS DE NEGOCIO
Como factores precursores de eventos y causantes de cambios en la estructura de costos, gastos y egresos que debe considerar el futuro contratista, se han tenido en cuenta los siguientes factores, los cuales se presentan agrupados según las 10 categorías que se anotan a continuación, con una descripción enunciativa de eventos propios de cada categoría, sin perjuicio de haber considerado otros eventos, que correspondan a dichas categorías.
4.2.2.1.1. ACCIONES LEGALES
En este factor se tienen en cuenta afectaciones por impuestos, cargas parafiscales, y todo tipo de tributos, timbres, estampillas, o cargos de origen impositivo que pueden ser considerados en virtud de la normatividad vigente o en desarrollo, al momento de presentar la oferta. Igualmente Actos de autoridad, comiso, embargo, demandas que afecten a las partes involucradas en el proyecto. También se incluyen todas las licencias y permisos de derechos de autor y de propiedad intelectual de software, materiales, equipos y técnicas que deba emplear el contratista en la ejecución de sus obligaciones contractuales. Así mismo las normas vigentes que hoy son conocidas o que entrarán en vigencia durante el plazo de ejecución.
Factor de riesgo: 1 Acciones Legales
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Costo Directo Red Media Tensión | Muy remoto | Menor | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Muy remoto | Menor | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.2. TECNOLÓGICOS E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA
En este factor se contemplan las afectaciones por fallas en telecomunicaciones o disponibilidad de cobertura limitada o no disponibilidad de servicios de telecomunicaciones. Disponibilidad limitada o no disponibilidad de servicios públicos. Advenimiento de nuevos desarrollos tecnológicos que contribuyan o afecten el cumplimiento de las obligaciones del contrato. Operación y manejo de equipos y herramientas. Operatividad y estado de las vías de acceso y disponibilidad limitada o no disponibilidad de medios de transporte adecuados para transitar y acceder a los sitios indicados para ejecutar las actividades propias del proyecto. En particular el contratista debe anticipar los equipos y medios necesarios para el desarrollo cabal de las actividades requeridas en el marco del contrato.
Factor de riesgo: | 2 Tecnológicos e infraestructura | ||||
Probabilidad | Consecuencia | Riesgo | Asignación | Tratamiento sugerido | |
Costo Directo Red Media Tensión | Ocasional | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Ocasional | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Ocasional | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Ocasional | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Ocasional | Marginal - | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Ocasional | Marginal - | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.3. ACTOS DE TERCEROS RELACIONADOS Y SUBCONTRATOS
En este factor se tienen en cuenta las afectaciones por errores, insuficiencia o eventos con origen en, o derivados de subcontratos adelantados por el contratista; alteración de planos o estudios ejecutados o revisados por el contratista o por su cuenta. Falla humana de otra persona que actúe por cuenta, contratada o a cargo del contratista, Actos o eventos en proveedores, filiales, subordinadas, y otros contratistas o subcontratistas relacionados o vinculados con el oferente seleccionado.
Factor de riesgo: 3 Actos de terceros relacionados
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Costo Directo Red Media Tensión | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Remoto | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.4. SOCIO POLÍTICOS
Actos de terrorismo, actos de Delincuencia común, Actividad proselitista o huelgas, protestas y acciones frente a las cuales el contratista debe mantener una actitud de diligencia y cuidado adecuados, se consideran también las costumbres y usos culturales, religiosos y creencias que lleven a todas las personas que se afectan, benefician, o influyen en la operación del proyecto.
Factor de riesgo: 4 Sociopolíticos
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Costo Directo Red Media Tensión | Probable | Grave | Medio Alto - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Probable | Grave | Medio Alto - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Probable | Menor | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Probable | Menor | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Probable | Marginal - | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Probable | Marginal - | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.5. MACROECONÓMICOS
Alteraciones y cambios en el Tipo de cambio, Tasa de interés, Curva de Inflación, variaciones en el comercio, medidas y trámites de Importaciones y exportaciones, Oferta o demanda de materias o servicios necesarios para el proyecto o requeridos por el contratista, disponibilidad y costo de mano de obra, Cambios en los precios en general y derivados de variaciones en la oferta o demanda de bienes y servicios, Escasez de mano de obra. Será responsabilidad del oferente, hacer sus estimaciones y elaborar sus modelos de predicción.
Factor de riesgo: 5 Macroeconómicos
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Costo Directo Red Media Tensión | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.6. ACTOS DE LA NATURALEZA
En esta categoría se consideran fenómenos Geológicos, freáticos, Hidrológicos, Climáticos, incendios forestales, Biológicos / patológicos, acción de roedores, insectos y demás animales, todos los anteriores dentro de los parámetros previsibles que determinen su acontecer con base en las condiciones que se dan en la zona identificada en el contexto del presente análisis, que afecte o tenga influencia en este proyecto. Se enfatiza que frente a fenómenos que revistan la característica de fuerza mayor, la entidad no procederá a sancionar pero será de cuenta y riesgo del contratista los mayores o menores ingresos que de este tipo de fenómenos se deriven y la pérdida de su infraestructura, equipos, edificios y bienes son a su cargo, para los cuales se recomienda la contratación de pólizas de seguros a cargo del contratista.
Factor de riesgo: 6 Actos de la naturaleza
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Costo Directo Red Media Tensión | Remoto | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Remoto | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Muy remoto | Menor | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.7. RELACIONES LABORALES
Todos los eventos y consecuencias derivados de los accidentes laborales, enfermedad profesional, muerte, ausentismos, del personal del contratista o que sea vinculado a él, así como la falta de personas clave, actos de empleados ya sean voluntarios o culposos, derivados de impericia o falta de habilidades y conocimiento.
Factor de riesgo: 7 Relaciones laborales
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Costo Directo Red Media Tensión | Ocasional | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Ocasional | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Ocasional | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Ocasional | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.8. HECHO DE LAS COSAS
Incendios, roturas, filtraciones, derrames, explosiones, falla mecánica, todos de carácter súbito y accidental, pero cuyo desarrollo debe ser considerado en ejecución de este proyecto, son de cuenta del contratista. En la medida que afecten sus bienes e intereses. Las que se presenten por falta de diligencia y extremo cuidado, fallas de los sistemas de vigilancia y control que debe implementar y mantener adecuadamente el contratista.
Factor de riesgo: 8 Hecho de las cosas
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Costo Directo Red Media Tensión | Ocasional | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Ocasional | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Ocasional | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Muy remoto | Menor | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.9. VICIOS
Cambios en los costos, inversiones y gastos derivados de vicio propio, características y propiedades físicas o químicas de materiales o productos, los residuos y su composición, así como las condiciones de suelos, medio ambiente, vicios ocultos no atribuibles a la entidad contratante o vicios redhibitorios presentes en desarrollo del contrato o los trabajos necesarios para su ejecutoria.
Factor de riesgo: | 9 Vicios | ||||
Probabilidad | Consecuencia | Riesgo | Asignación | Tratamiento sugerido | |
Costo Directo Red Media Tensión | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Remoto | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.1.10. ACTOS CULPOSOS O DOLOSOS DE TERCEROS
El contratista debe soportar las pérdidas materiales en sus bienes e intereses que acarreen las actuaciones u omisiones que cometan terceros ajenos al contrato contra los bienes e intereses del proyecto y que no correspondan a los nueve factores anteriores. Las que ocurran al xxxxxx xx xxxxxx de los sistemas de vigilancia y control que debe implementar y mantener adecuadamente el contratista.
Factor de riesgo: 10 Actos culposos o dolosos de terceros
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Costo Directo Red Media Tensión | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Subestación en Poste y Medida | Remoto | Grave | Medio - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Costo Directo Otros | Remoto | Menor | Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Personal Profesional y Administrativo | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Administración | Muy remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Equipos Vehículos Otros | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
Gastos Viaje | Remoto | Marginal - | Muy Bajo - | Contratista | Contemplar costos en la oferta |
4.2.2.2. FACTORES DE RIESGOS CLASE B – OPERACIÓN
En esta clase de riesgos se señalan de manera enunciativa aquellos que pueden presentarse en el momento en que se inicien los trabajos y actividades derivadas del objeto contractual y también aquellos que pueden afectar de alguna manera a la entidad contratante, o un tercero.
B -Riesgos de operación
Probabilidad Consecuencia Riesgo Asignación Tratamiento sugerido
Accidentes menor | laborales | Ocasional | Crítico | Alto - | Contratista | Afiliación SGSS Amparo Responsabilidad Patronal | y civil |
Accidentes mayor | laborales | Remoto | Muy Grave | Medio Alto - | Contratista | Afiliación SGSS Amparo Responsabilidad Patronal | y civil |
Responsabilidad civil por accidentes - daños y lesiones o muerte de terceros | Remoto | Muy Grave | Medio Alto - | Contratista | Contemplar costos en la oferta y comprar seguros suficientes | ||
Necesidad de reforzar dedicación de recursos para evitar retrasos en el cronograma de actividades por causas imputables al contratista | Ocasional | Grave | Medio - | Contratista | Contar con plan contingencia continuidad proyecto | de y del | |
Necesidades de reprocesos por fallas o errores en la ejecución de las obras | Remoto | Grave | Medio - | Contratista | Contar con plan contingencia continuidad proyecto | de y del | |
Daño o pérdida de materiales, herramientas, equipos en instalaciones de la obra | Remoto | Grave | Medio - | Contratista | Contar con plan de contingencia y comprar seguros suficientes | ||
Mayores cantidades de obra e ítems no previstos por fallas del contratista en apropiación de diseños | Muy remoto | Grave | Bajo - | Contratista | Contar con plan contingencia | de | |
Mayores cantidades de obra e ítems no previstos por causas no imputables al contratista en exceso al valor presupuestado para imprevistos previamente verificado por la Interventoría y aprobado por FONADE | Muy remoto | Grave | Bajo - | Fonade | Contar con plan contingencia | de | |
INSTALACIÓN ELÉCTRICA DEL CAMPAMENTO DEL EJERCITO NACIONAL BATALLÓN DE INGENIEROS No. 13, GENERAL XXXXXXX XXXXXX, UBICADO EN EL PREDIO EL ROSAL, MUNICIPIO DE PLANADAS, DEPARTAMENTO DEL TOLIMA
AMPAROS PARTICULARES PARA LA PÓLIZA DE RESPONSABILIDAD CIVIL EXTRACONTRACTUAL
La póliza de responsabilidad civil extracontractual, que deberá ser presentada por el oferente seleccionado, deberá contemplar los siguientes amparos, como garantía para cubrir los daños que EL CONTRATISTA, en el desarrollo de las labores relacionadas con el contrato, cause a terceros en sus personas o en sus bienes:
Subamparo | Límite Asegurado |
Daños patrimoniales y extra patrimoniales | Sin Sublímite |
Responsabilidad civil patronal | 50% del límite asegurado |
Responsabilidad civil por gastos médicos | $50 Millones de pesos por Persona $200 Millones de pesos por Evento |
Vehículos propios y no propios | 50% del límite asegurado |
Operaciones de transporte, cargue y descargue | Sin Sublímite |
Este seguro estará vigente por el plazo de ejecución del contrato y el valor asegurado corresponderá a 250 SMMLV.